行政人事與物流績效考核表

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配送部副經(jīng)理崗位2022年5月績效合約書,,,,,,,,,,,,,,

考核周期：2022年5月1日至2022年5月31日,,,,被考核人：,,,,,,,被考核人直接主管：,,,

績效類別,績效項目,指標(biāo)值,指標(biāo)定義/計算方式,考核標(biāo)準(zhǔn),,,分值（共100分）,考核得分,,,評分事項說明,數(shù)據(jù)來源,,

,,,,,,,,自評,直接上級評分,領(lǐng)導(dǎo)與HR復(fù)核,,資料來源,表單,數(shù)據(jù)提供人

特別考核,配送及時率,68.0%,按4月21日--5月20日的系統(tǒng)數(shù)據(jù),低于68%扣300元；達(dá)到68%不獎不扣；達(dá)到70%及以上獎300元；,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

"一

般

考

核

",配送毛利率,13.0%,（收入-開支)/總收入*100%,每低一個1%扣5分，扣完為止,,,20,,,,,,,

,客戶投訴,1次,外部客戶和公司各部門的投訴,0次加10分；1次不扣分；1次以上扣10分,,,20,,,,,,,

,員工流失率,6.0%,部門離職員工人數(shù)/（部門月初人數(shù)+當(dāng)月入職人數(shù)）*100%,每高一個1%扣5分，扣完為止,,,10,,,,,,,

,貨損貨差率,2.4%,出差錯的票數(shù)/總票數(shù)*100%,每一高個1%扣5分，扣完為止,,,25,,,,,,,

,拉回率,5.0%,拉回率是指第一次配送出去沒有送達(dá)成功又拉回來進(jìn)行第二次配送的比率,每一高個1%扣5分，扣完為止,,,20,,,,,,,

,清倉次數(shù),12次,按票數(shù)每周二、四、六清倉。,發(fā)現(xiàn)一次沒有清倉，扣2分,,,5,,,,,,,清倉登記表

,丟貨票數(shù),0.0%,按品控當(dāng)月實際統(tǒng)計的丟貨票數(shù),丟一票分?jǐn)?shù)為0,,,－,,,,,,,品控

,安全事故,0.0%,安全事故是當(dāng)月發(fā)生的人員傷亡或者車輛、設(shè)備事故,,,,－,,,,,,,

總分,,,,,,,,,,,,,,

考核方式,,,1、特別考核是單獨設(shè)考核金額300元，沒有達(dá)成扣員工300元，超額達(dá)成公司獎勵300元。,,,,,,,,,,,

,,,2、一般考核是由公司出薪資的5%+個人出薪資的5%=10%作為考核金額?？己霜劷?考核總得分*（考核總金額/100分）,,,,,,

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