體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題

體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題【試題一】分負(fù)責(zé)人石巖老師中國籃球職業(yè)聯(lián)賽中的一支球隊(duì)新近簽約了一名實(shí)力很強(qiáng)的原 的大牌球星該球星素來與媒體關(guān)系較為緊張現(xiàn)在球隊(duì)準(zhǔn)備召開一次新聞發(fā)布會(huì)宣布該球星加盟球隊(duì)的消息請(qǐng)您結(jié)合上述材料草擬一份新聞發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備工作方案。參考答案要點(diǎn)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織新聞發(fā)布會(huì)就是體育組織公關(guān)部門經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作在籌備新聞發(fā)布會(huì)時(shí)組織的準(zhǔn)備工作確定新聞發(fā)布會(huì)的主題。分即某球星加盟該俱樂部的新聞發(fā)布會(huì)。選擇記者招待會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)。分記者招待會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)選擇的好壞會(huì)對(duì)會(huì)議效果有直接影響。記者招待會(huì)的時(shí)間應(yīng)盡量避開節(jié)假日與重大社會(huì)活動(dòng)日時(shí)間安排還要考慮新聞媒體當(dāng)天的截稿時(shí)間。記者招待會(huì)地點(diǎn)的選擇要根據(jù)會(huì)議主題本著交通方便、設(shè)施良好、環(huán)境安靜、檔次較高的基本原則進(jìn)行。分確定參加記者招待會(huì)人員的范圍及具體名單。分人員范圍根據(jù)信息的重要程度與影響范圍來確定。本次新聞發(fā)布會(huì)只限體育行業(yè)專業(yè)性新聞單位記者與當(dāng)?shù)孛襟w記者參加即可。所邀記者覆蓋面要廣不僅要有報(bào)紙雜志記者還要有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、攝影記者等等。請(qǐng)柬或通知要提前送到被邀對(duì)象手中便于記者們?cè)跁?huì)前有充分準(zhǔn)備。分確定記者招待會(huì)的主持人與發(fā)言人。分記者招待會(huì)的主持人與發(fā)言人就是體育組織形象的代表影響著記者對(duì)體育組織的形象。主持人與發(fā)言人應(yīng)有較強(qiáng)的組織能力與應(yīng)變能力有較高的文化修養(yǎng)與專業(yè)水平反應(yīng)敏捷口齒伶俐。一般情況下主持人由公共關(guān)系人員擔(dān)任因?yàn)樗齻冇休^強(qiáng)的公關(guān)能力與較高的個(gè)人素質(zhì)發(fā)言人由體育組織的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)主管人員擔(dān)任因?yàn)樗齻兪煜んw育組織的決策方針與運(yùn)行過程回答問題具有一定的權(quán)威性。分準(zhǔn)備記者招待會(huì)所需材料。分要認(rèn)真準(zhǔn)備涉及會(huì)議的資料這些材料包括文字、實(shí)物、圖片影視等等如主持人發(fā)言稿、發(fā)言人講話稿、答記者問的備忘提綱、有關(guān)事件的背景資料、論據(jù)資料等它們能使記者對(duì)所公布的消息有充分的了解在撰寫報(bào)道時(shí)才能準(zhǔn)確、生動(dòng)。如有外國記者參加有些資料還要翻譯成外文。分做好會(huì)場(chǎng)布置。分布置會(huì)場(chǎng)要考慮燈光、電話、電源電傳、音響設(shè)備、錄音器材、發(fā)布臺(tái)等器材設(shè)施使用效果。設(shè)計(jì)好賓客座位排列順序分清主次避免出現(xiàn)紛亂與不愉快必要時(shí)要準(zhǔn)備會(huì)議胸卡或坐席卡。 分人員分工明確。分記者招待會(huì)人員要分工明確接待人員、內(nèi)部攝影人員、音響管理人員、安全保衛(wèi)人員等會(huì)議期間按分工各負(fù)其責(zé)以免造成會(huì)場(chǎng)秩序混亂。分掌握好會(huì)議程序。分記者招待會(huì)的程序一般就是記者簽到分發(fā)會(huì)議材料主持人宣布會(huì)議開始并對(duì)記者招待會(huì)作簡(jiǎn)單介紹發(fā)言人講話接受記者提問安排其她活動(dòng)。會(huì)議程序要安排得詳細(xì)、緊湊避免出現(xiàn)冷場(chǎng)與混亂局面。分做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。分舉行記者招待會(huì)得規(guī)格與規(guī)模不同花費(fèi)也不同必須做好預(yù)算。預(yù)算包括以下幾項(xiàng)開支會(huì)場(chǎng)租借費(fèi)、印刷費(fèi)、錄音、錄像器材租借費(fèi)、交通費(fèi)、文具費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、住宿費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。分【試題二】分負(fù)責(zé)人石巖老師一支非常有實(shí)力的某中超足球俱樂部為了改善訓(xùn)練與比賽條件投入巨資歷經(jīng)兩年修建了一座能容納 余觀眾的大型專用足球場(chǎng)在新足球場(chǎng)建成后準(zhǔn)備舉辦一場(chǎng)大型的落成慶典活動(dòng)請(qǐng)您擬出一份場(chǎng)館落成慶典活動(dòng)的實(shí)施方案。參考答案要點(diǎn)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館落成慶典不就是一般的體育公關(guān)活動(dòng)它凝聚著人們對(duì)辛勤耕耘取得成績(jī)的喜悅與歡慶它就是體育組織開展的重要公共關(guān)系活動(dòng)必須精心籌劃與組織實(shí)施。擬定邀請(qǐng)嘉賓名單。分根據(jù)體育場(chǎng)館落成慶典主題與內(nèi)容邀請(qǐng)有關(guān)的賓客一般包括有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、知名運(yùn)動(dòng)員或體育界人士、同行業(yè)代表、社團(tuán)代表、公眾代表與員工代表、新聞界人士。請(qǐng)柬要盡可能地寄出以便掌握來賓的實(shí)際情況確保接待工作的順利進(jìn)行。 分安排慶典活動(dòng)程序布置好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。分體育場(chǎng)館落成慶典活動(dòng)程序一般為來賓簽到、主持人宣布慶典開始、宣布來賓名單、宣讀賀電賀信、重要領(lǐng)導(dǎo)與來賓致詞或講話、致答詞、剪彩等?，F(xiàn)場(chǎng)布置包括標(biāo)語、口號(hào)、彩旗、氣球、宣傳畫、音響設(shè)備、簽到處、觀禮臺(tái)、主席臺(tái)座位及排名順序等。 分確定致賀詞、致答詞人員名單。分一般情況下致詞主方人員就是組織的負(fù)責(zé)人客方人員就是地位較高與有一定聲望的知名人士。賀詞、答詞都應(yīng)言簡(jiǎn)意賅起到溝通感情、增進(jìn)友誼的目的。 分確定關(guān)鍵禮儀人員。分例如剪彩、揭牌等除本單位負(fù)責(zé)人外還應(yīng)有德高望重德知名人士作為來賓共同參加。分做好各項(xiàng)服務(wù)接待工作。分應(yīng)事先確定負(fù)責(zé)簽到、接待、剪彩、攝影、錄像、擴(kuò)音、禮品發(fā)送等有關(guān)服務(wù)禮儀人員以及衛(wèi)生、保衛(wèi)人員這些人員應(yīng)在慶典前到達(dá)指定崗位準(zhǔn)備好與慶典有關(guān)的各種資料與活動(dòng)必需品如剪刀、托盤等。分安排慶祝節(jié)目。分在慶典過程中可安排如舞獅耍龍、樂隊(duì)伴奏、民間舞蹈、歌舞節(jié)目等還可以邀請(qǐng)來賓題詞作為永久紀(jì)念。分組織參觀。分慶典結(jié)束后可組織來賓參觀設(shè)施、陳列等增加宣傳社會(huì)組織、傳播信息的機(jī)會(huì)。分【試題三】分負(fù)責(zé)人石巖老師某市為了提升城市影響力與地位打造個(gè)性化城市形象以及推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定由政府牽頭并聯(lián)合數(shù)家有實(shí)力的大型企業(yè)組建一家賽事經(jīng)營公司結(jié)合城市自身的特色與資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)設(shè)一項(xiàng)國際自由搏擊對(duì)抗賽您作為此項(xiàng)賽事的推廣人您認(rèn)為應(yīng)該通過那些手段來包裝與推廣此項(xiàng)賽事？參考答案要點(diǎn)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以采取的主要手段包括通過廣告策劃的整體思路對(duì)賽事進(jìn)行包裝推廣。分廣告策劃在整個(gè)賽事營銷中起著重要的作用?？梢岳脧V告去造勢(shì)針對(duì)策劃所處的環(huán)境、時(shí)間、格局進(jìn)行判斷主動(dòng)創(chuàng)造一種機(jī)制?！霸靹?shì)”即采取新奇有效的包裝手法引起消費(fèi)者最廣泛的關(guān)注;“造時(shí)”及善于捕捉策劃時(shí)機(jī)在時(shí)機(jī)點(diǎn)上推廣策劃活動(dòng)以便利用天時(shí)而獲得最大成功；“造星”則就是通過包裝體育明星達(dá)到最佳的推廣效果。分運(yùn)用多樣化的媒介經(jīng)營手法發(fā)掘體育無形資產(chǎn)。分標(biāo)志、吉祥物、門票、彩票、博覽會(huì)、協(xié)會(huì)、體育場(chǎng)館等體育無形資產(chǎn)的開發(fā)將給組織者提供無限的商機(jī)。組織者可以通過門票廣告、場(chǎng)地場(chǎng)外廣告、秩序冊(cè)、海報(bào)、紀(jì)念品、抽獎(jiǎng)、指定產(chǎn)品等媒介經(jīng)營與廣告手法充分挖掘賽事的資源價(jià)值。分與電視媒體的有效結(jié)合就是包裝推廣的關(guān)鍵因素。分電視媒體的普及打破了體育賽事的時(shí)空界限可以使賽事成為全球同步關(guān)注的焦點(diǎn)。電視觀眾比現(xiàn)場(chǎng)觀眾多過千倍甚至萬倍因此電視媒體就是職業(yè)體育的“第一又就是最大的客戶”。分新聞媒體的宣傳炒作就是體育賽事的品牌催化劑。分體育賽事的發(fā)展離不開新聞媒體的宣傳媒體對(duì)賽事的報(bào)道能引起廣大受眾對(duì)賽事的關(guān)注能激發(fā)體育迷的熱情并制造體育明星?？梢哉f沒有新聞媒體的全面介入就沒有風(fēng)靡世界的、意甲、英超就沒有喬丹、貝克漢姆與舒馬赫。新聞媒體對(duì)賽事的關(guān)注程度就是賽事品牌價(jià)值的重要因素之一。分要注重對(duì)賽事本身的差別化與特色的推廣。分只有具備鮮明特色的賽事才會(huì)有強(qiáng)大的生命力與延續(xù)性所以在包裝推廣過程中既要注重賽事與城市歷史與文化的整合更要突出賽事本身的特色。分【試題四】分負(fù)責(zé)人石巖老師當(dāng)今各類體育賽事舉辦頻繁但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利奧運(yùn)會(huì)、世界杯都有過虧損的歷史更何況那些影響較小的賽事。能否運(yùn)用完善的媒介策略來包裝與炒作體育賽事就是決定賽事運(yùn)作成功與否的重要因素之一您作為賽事經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該怎樣來進(jìn)行賽事的媒體炒作？參考答案要點(diǎn)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定完善的賽事媒體宣傳計(jì)劃。分媒介計(jì)劃特指宣傳計(jì)劃中硬性廣告宣傳導(dǎo)入部分。這部分計(jì)劃由于要有廣告支出因此媒介計(jì)劃的科學(xué)性與專業(yè)性就尤為重要。怎樣投入最小的成本產(chǎn)生最大的宣傳效果如何選擇最合理的大眾傳播媒介如何制定媒介策略如何進(jìn)行媒介排期如何進(jìn)行媒介組合以及如何進(jìn)行媒介投放成本控制都必須專業(yè)化操作。分舉行賽事的系列文化活動(dòng)。分賽事的系列文化活動(dòng)構(gòu)成了宣傳計(jì)劃的主干部分。宣傳計(jì)劃指的就是針對(duì)體育賽事的商業(yè)形象系統(tǒng)確立所采取的內(nèi)部計(jì)劃。一般分為軟性宣傳報(bào)道與硬性兩種當(dāng)然系列文化活動(dòng)也可以作為宣傳計(jì)劃的重要組成部分。分開展賽事的典型事件營銷。分重大事件的發(fā)生往往就是體育賽事吸引觀眾眼球的有力武器。對(duì)事件本身進(jìn)行宣傳營銷可以不斷造勢(shì)使賽事的品牌效應(yīng)發(fā)揮到最大化。分注重體育賽事的明星效應(yīng)推廣。分有體育賽事就有體育明星。體育明星永遠(yuǎn)就是大眾與媒體津津樂道的關(guān)注話題。對(duì)老牌體育明星事實(shí)系列跟蹤報(bào)道對(duì)崛起的體育新星不惜版面地大肆宣傳就是對(duì)賽事本身最好的推介方式之一。分賽事的花邊新聞策略。分永遠(yuǎn)不要認(rèn)為大眾的格調(diào)就是多么的高雅對(duì)丑聞、對(duì)性、對(duì)各種花邊新聞的津津樂道就是賽事宣傳的有益補(bǔ)充因此要善于利用花邊新聞來吸引更多的受眾關(guān)注。分【試題五】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師在一個(gè)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)碰到預(yù)算的變化。某體育經(jīng)紀(jì)公司為某汽車公司設(shè)計(jì)了一個(gè)促銷項(xiàng)目。汽車公司決定撥款 萬元進(jìn)行的促銷由于資金緊張后來將預(yù)算削減到 萬元。在預(yù)算為 萬元的時(shí)侯體育經(jīng)紀(jì)公司制定了一份總預(yù)算為、萬元的項(xiàng)目計(jì)劃如下促銷活動(dòng)預(yù)算萬元新聞發(fā)布會(huì) 汽車展 主要城市巡回展示 電視廣告 專業(yè)雜志廣告報(bào)紙廣告直郵廣告、廣播廣告戶外廣告 互聯(lián)網(wǎng)廣告、問題如果您就是體育經(jīng)紀(jì)公司市場(chǎng)總監(jiān)如何處理項(xiàng)目預(yù)算的變化？參考答案要點(diǎn)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用控制就就是經(jīng)常及時(shí)地監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出情況分析費(fèi)用支出與工作績(jī)效之間的關(guān)系并將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較以便在經(jīng)費(fèi)緊張情況下能夠采取糾正措施確保項(xiàng)目能在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。 分本題目主要依據(jù)能否最好地完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整預(yù)算。分該題主要考察對(duì)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)費(fèi)用的監(jiān)控。主要根據(jù)費(fèi)用控制的原則來給出自己的方案分并能夠說明理由即可。分【試題六】 分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師某體育經(jīng)紀(jì)公司接手了一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目也不大前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項(xiàng)目前期的整個(gè)過程也與客戶進(jìn)行了詳細(xì)的討論與分析確認(rèn)但在體育經(jīng)紀(jì)公司安排實(shí)施人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過程中客戶在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)卻有著許多細(xì)微的變化。剛開始第一次實(shí)施時(shí)客戶針對(duì)演示講解后的系統(tǒng)進(jìn)行了討論與分析同時(shí)提出了許多變更的細(xì)節(jié)問題到不大系統(tǒng)修改后很快進(jìn)行了第二次實(shí)施第二次客戶又對(duì)系統(tǒng)提出的改進(jìn)的需求也就是一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容導(dǎo)致第二次實(shí)施后又回去修改系統(tǒng)接著第三次整個(gè)過程導(dǎo)致體育經(jīng)紀(jì)公司實(shí)施人員很惱火說就是需求變更吧也不完全就是有些細(xì)節(jié)的東西就是無法一次性滿足客戶從第一次拿到客戶現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)與最后一次試運(yùn)行的系統(tǒng)的功能的對(duì)比來瞧系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化但就是從第一次與第二次的功能比較來瞧只就是一些細(xì)節(jié)性的變化。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的變更您認(rèn)為應(yīng)該如何處理與控制？參考答案要點(diǎn)該題主要考察對(duì)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)項(xiàng)目范圍及需求的監(jiān)控。給出自己的方案并能夠說明理由即可。包括以下要點(diǎn)分析項(xiàng)目范圍變更的原因評(píng)估由于范圍的變更而引起的工作量、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面的變化以及這些變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響制定相應(yīng)的措施包括應(yīng)對(duì)措施與預(yù)防措施通知項(xiàng)目利益相關(guān)者實(shí)施范圍變更控制措施并落實(shí)、跟蹤、檢查項(xiàng)目的范圍變更后可能還需要修改相應(yīng)的技術(shù)文件與項(xiàng)目計(jì)劃書事后還應(yīng)當(dāng)將造成范圍變更的原因、采取的措施及其理由、以及由此得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在項(xiàng)目文檔中作為以后項(xiàng)目的參考。項(xiàng)目范圍變更會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度、費(fèi)用、合同、風(fēng)險(xiǎn)等方面相應(yīng)地變更。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)要點(diǎn)分?！驹囶}七】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師體育經(jīng)紀(jì)人 目前手上有一某國際企業(yè)的運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目由于前項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假的原因現(xiàn)在由 接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí)前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成并且項(xiàng)目實(shí)施人員已經(jīng)與客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好就差培訓(xùn)工作人員了?？烧嬲_始培訓(xùn)的時(shí)候客戶的老總又來檢查我們的所有環(huán)節(jié)并且還提出一些原方案上沒有的需求這樣就導(dǎo)致需更改的東西非常多。這個(gè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)小項(xiàng)目目前公司這邊催進(jìn)度客戶那邊又不斷提出各種小問題感覺真就是一團(tuán)糟如果您就是 您會(huì)應(yīng)該怎么辦？參考答案要點(diǎn)重點(diǎn)考察學(xué)員在體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中溝通能力以及活動(dòng)監(jiān)控能力只要能夠解決 的麻煩從心里、實(shí)際操作方面論述即可。以下幾個(gè)要點(diǎn)就是可以考慮的方法首先在心理上應(yīng)該做好準(zhǔn)備提前預(yù)料到在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于各種因素的影響有的任務(wù)可能按時(shí)完成有的可能提前有的則可能拖延要能夠正確面對(duì)這個(gè)事實(shí)。然后采取辦法。事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間趕工期包括通過加班加點(diǎn)來縮短關(guān)鍵路徑上單項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等重新談判即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或者延長(zhǎng)時(shí)間基線縮小項(xiàng)目范圍以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間投入更多的資源瞧瞧可否增加人力、設(shè)備到工作中這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度熟重熟輕接受替補(bǔ)方案瞧瞧能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)要點(diǎn)分?！驹囶}八】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師 作為 體育經(jīng)紀(jì)公司的一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在跟項(xiàng)目時(shí)一般都就是 全程跟蹤跟業(yè)務(wù)溝通項(xiàng)目經(jīng)理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)了部門的問題 讓部門員工解決并要求其給出計(jì)劃什么時(shí)候完成但事情拖了很久部門員工遲遲不給計(jì)劃出來拖了幾天后給計(jì)劃又因?yàn)閯e的部門拖延時(shí)間導(dǎo)致計(jì)劃又延誤。催她們也不理。 因?yàn)橛泻芏?/p>