體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題

體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題體育經(jīng)紀(jì)人模擬試題【試題一】分負(fù)責(zé)人石巖老師中國籃球職業(yè)聯(lián)賽中的一支球隊新近簽約了一名實力很強的原 的大牌球星該球星素來與媒體關(guān)系較為緊張現(xiàn)在球隊準(zhǔn)備召開一次新聞發(fā)布會宣布該球星加盟球隊的消息請您結(jié)合上述材料草擬一份新聞發(fā)布會準(zhǔn)備工作方案。參考答案要點與評分標(biāo)準(zhǔn)組織新聞發(fā)布會就是體育組織公關(guān)部門經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作在籌備新聞發(fā)布會時組織的準(zhǔn)備工作確定新聞發(fā)布會的主題。分即某球星加盟該俱樂部的新聞發(fā)布會。選擇記者招待會的時間與地點。分記者招待會時間與地點選擇的好壞會對會議效果有直接影響。記者招待會的時間應(yīng)盡量避開節(jié)假日與重大社會活動日時間安排還要考慮新聞媒體當(dāng)天的截稿時間。記者招待會地點的選擇要根據(jù)會議主題本著交通方便、設(shè)施良好、環(huán)境安靜、檔次較高的基本原則進行。分確定參加記者招待會人員的范圍及具體名單。分人員范圍根據(jù)信息的重要程度與影響范圍來確定。本次新聞發(fā)布會只限體育行業(yè)專業(yè)性新聞單位記者與當(dāng)?shù)孛襟w記者參加即可。所邀記者覆蓋面要廣不僅要有報紙雜志記者還要有廣播電臺、電視臺、攝影記者等等。請柬或通知要提前送到被邀對象手中便于記者們在會前有充分準(zhǔn)備。分確定記者招待會的主持人與發(fā)言人。分記者招待會的主持人與發(fā)言人就是體育組織形象的代表影響著記者對體育組織的形象。主持人與發(fā)言人應(yīng)有較強的組織能力與應(yīng)變能力有較高的文化修養(yǎng)與專業(yè)水平反應(yīng)敏捷口齒伶俐。一般情況下主持人由公共關(guān)系人員擔(dān)任因為她們有較強的公關(guān)能力與較高的個人素質(zhì)發(fā)言人由體育組織的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)主管人員擔(dān)任因為她們熟悉體育組織的決策方針與運行過程回答問題具有一定的權(quán)威性。分準(zhǔn)備記者招待會所需材料。分要認(rèn)真準(zhǔn)備涉及會議的資料這些材料包括文字、實物、圖片影視等等如主持人發(fā)言稿、發(fā)言人講話稿、答記者問的備忘提綱、有關(guān)事件的背景資料、論據(jù)資料等它們能使記者對所公布的消息有充分的了解在撰寫報道時才能準(zhǔn)確、生動。如有外國記者參加有些資料還要翻譯成外文。分做好會場布置。分布置會場要考慮燈光、電話、電源電傳、音響設(shè)備、錄音器材、發(fā)布臺等器材設(shè)施使用效果。設(shè)計好賓客座位排列順序分清主次避免出現(xiàn)紛亂與不愉快必要時要準(zhǔn)備會議胸卡或坐席卡。 分人員分工明確。分記者招待會人員要分工明確接待人員、內(nèi)部攝影人員、音響管理人員、安全保衛(wèi)人員等會議期間按分工各負(fù)其責(zé)以免造成會場秩序混亂。分掌握好會議程序。分記者招待會的程序一般就是記者簽到分發(fā)會議材料主持人宣布會議開始并對記者招待會作簡單介紹發(fā)言人講話接受記者提問安排其她活動。會議程序要安排得詳細(xì)、緊湊避免出現(xiàn)冷場與混亂局面。分做好經(jīng)費預(yù)算。分舉行記者招待會得規(guī)格與規(guī)模不同花費也不同必須做好預(yù)算。預(yù)算包括以下幾項開支會場租借費、印刷費、錄音、錄像器材租借費、交通費、文具費、茶點費、住宿費、勞務(wù)費等。分【試題二】分負(fù)責(zé)人石巖老師一支非常有實力的某中超足球俱樂部為了改善訓(xùn)練與比賽條件投入巨資歷經(jīng)兩年修建了一座能容納 余觀眾的大型專用足球場在新足球場建成后準(zhǔn)備舉辦一場大型的落成慶典活動請您擬出一份場館落成慶典活動的實施方案。參考答案要點與評分標(biāo)準(zhǔn)體育場館落成慶典不就是一般的體育公關(guān)活動它凝聚著人們對辛勤耕耘取得成績的喜悅與歡慶它就是體育組織開展的重要公共關(guān)系活動必須精心籌劃與組織實施。擬定邀請嘉賓名單。分根據(jù)體育場館落成慶典主題與內(nèi)容邀請有關(guān)的賓客一般包括有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、知名運動員或體育界人士、同行業(yè)代表、社團代表、公眾代表與員工代表、新聞界人士。請柬要盡可能地寄出以便掌握來賓的實際情況確保接待工作的順利進行。 分安排慶典活動程序布置好活動現(xiàn)場。分體育場館落成慶典活動程序一般為來賓簽到、主持人宣布慶典開始、宣布來賓名單、宣讀賀電賀信、重要領(lǐng)導(dǎo)與來賓致詞或講話、致答詞、剪彩等?，F(xiàn)場布置包括標(biāo)語、口號、彩旗、氣球、宣傳畫、音響設(shè)備、簽到處、觀禮臺、主席臺座位及排名順序等。 分確定致賀詞、致答詞人員名單。分一般情況下致詞主方人員就是組織的負(fù)責(zé)人客方人員就是地位較高與有一定聲望的知名人士。賀詞、答詞都應(yīng)言簡意賅起到溝通感情、增進友誼的目的。 分確定關(guān)鍵禮儀人員。分例如剪彩、揭牌等除本單位負(fù)責(zé)人外還應(yīng)有德高望重德知名人士作為來賓共同參加。分做好各項服務(wù)接待工作。分應(yīng)事先確定負(fù)責(zé)簽到、接待、剪彩、攝影、錄像、擴音、禮品發(fā)送等有關(guān)服務(wù)禮儀人員以及衛(wèi)生、保衛(wèi)人員這些人員應(yīng)在慶典前到達指定崗位準(zhǔn)備好與慶典有關(guān)的各種資料與活動必需品如剪刀、托盤等。分安排慶祝節(jié)目。分在慶典過程中可安排如舞獅耍龍、樂隊伴奏、民間舞蹈、歌舞節(jié)目等還可以邀請來賓題詞作為永久紀(jì)念。分組織參觀。分慶典結(jié)束后可組織來賓參觀設(shè)施、陳列等增加宣傳社會組織、傳播信息的機會。分【試題三】分負(fù)責(zé)人石巖老師某市為了提升城市影響力與地位打造個性化城市形象以及推動地方經(jīng)濟的發(fā)展決定由政府牽頭并聯(lián)合數(shù)家有實力的大型企業(yè)組建一家賽事經(jīng)營公司結(jié)合城市自身的特色與資源優(yōu)勢創(chuàng)設(shè)一項國際自由搏擊對抗賽您作為此項賽事的推廣人您認(rèn)為應(yīng)該通過那些手段來包裝與推廣此項賽事？參考答案要點與評分標(biāo)準(zhǔn)可以采取的主要手段包括通過廣告策劃的整體思路對賽事進行包裝推廣。分廣告策劃在整個賽事營銷中起著重要的作用?？梢岳脧V告去造勢針對策劃所處的環(huán)境、時間、格局進行判斷主動創(chuàng)造一種機制?！霸靹荨奔床扇⌒缕嬗行У陌b手法引起消費者最廣泛的關(guān)注;“造時”及善于捕捉策劃時機在時機點上推廣策劃活動以便利用天時而獲得最大成功；“造星”則就是通過包裝體育明星達到最佳的推廣效果。分運用多樣化的媒介經(jīng)營手法發(fā)掘體育無形資產(chǎn)。分標(biāo)志、吉祥物、門票、彩票、博覽會、協(xié)會、體育場館等體育無形資產(chǎn)的開發(fā)將給組織者提供無限的商機。組織者可以通過門票廣告、場地場外廣告、秩序冊、海報、紀(jì)念品、抽獎、指定產(chǎn)品等媒介經(jīng)營與廣告手法充分挖掘賽事的資源價值。分與電視媒體的有效結(jié)合就是包裝推廣的關(guān)鍵因素。分電視媒體的普及打破了體育賽事的時空界限可以使賽事成為全球同步關(guān)注的焦點。電視觀眾比現(xiàn)場觀眾多過千倍甚至萬倍因此電視媒體就是職業(yè)體育的“第一又就是最大的客戶”。分新聞媒體的宣傳炒作就是體育賽事的品牌催化劑。分體育賽事的發(fā)展離不開新聞媒體的宣傳媒體對賽事的報道能引起廣大受眾對賽事的關(guān)注能激發(fā)體育迷的熱情并制造體育明星?？梢哉f沒有新聞媒體的全面介入就沒有風(fēng)靡世界的、意甲、英超就沒有喬丹、貝克漢姆與舒馬赫。新聞媒體對賽事的關(guān)注程度就是賽事品牌價值的重要因素之一。分要注重對賽事本身的差別化與特色的推廣。分只有具備鮮明特色的賽事才會有強大的生命力與延續(xù)性所以在包裝推廣過程中既要注重賽事與城市歷史與文化的整合更要突出賽事本身的特色。分【試題四】分負(fù)責(zé)人石巖老師當(dāng)今各類體育賽事舉辦頻繁但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利奧運會、世界杯都有過虧損的歷史更何況那些影響較小的賽事。能否運用完善的媒介策略來包裝與炒作體育賽事就是決定賽事運作成功與否的重要因素之一您作為賽事經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該怎樣來進行賽事的媒體炒作？參考答案要點與評分標(biāo)準(zhǔn)制定完善的賽事媒體宣傳計劃。分媒介計劃特指宣傳計劃中硬性廣告宣傳導(dǎo)入部分。這部分計劃由于要有廣告支出因此媒介計劃的科學(xué)性與專業(yè)性就尤為重要。怎樣投入最小的成本產(chǎn)生最大的宣傳效果如何選擇最合理的大眾傳播媒介如何制定媒介策略如何進行媒介排期如何進行媒介組合以及如何進行媒介投放成本控制都必須專業(yè)化操作。分舉行賽事的系列文化活動。分賽事的系列文化活動構(gòu)成了宣傳計劃的主干部分。宣傳計劃指的就是針對體育賽事的商業(yè)形象系統(tǒng)確立所采取的內(nèi)部計劃。一般分為軟性宣傳報道與硬性兩種當(dāng)然系列文化活動也可以作為宣傳計劃的重要組成部分。分開展賽事的典型事件營銷。分重大事件的發(fā)生往往就是體育賽事吸引觀眾眼球的有力武器。對事件本身進行宣傳營銷可以不斷造勢使賽事的品牌效應(yīng)發(fā)揮到最大化。分注重體育賽事的明星效應(yīng)推廣。分有體育賽事就有體育明星。體育明星永遠(yuǎn)就是大眾與媒體津津樂道的關(guān)注話題。對老牌體育明星事實系列跟蹤報道對崛起的體育新星不惜版面地大肆宣傳就是對賽事本身最好的推介方式之一。分賽事的花邊新聞策略。分永遠(yuǎn)不要認(rèn)為大眾的格調(diào)就是多么的高雅對丑聞、對性、對各種花邊新聞的津津樂道就是賽事宣傳的有益補充因此要善于利用花邊新聞來吸引更多的受眾關(guān)注。分【試題五】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師在一個體育經(jīng)紀(jì)活動中經(jīng)常會碰到預(yù)算的變化。某體育經(jīng)紀(jì)公司為某汽車公司設(shè)計了一個促銷項目。汽車公司決定撥款 萬元進行的促銷由于資金緊張后來將預(yù)算削減到 萬元。在預(yù)算為 萬元的時侯體育經(jīng)紀(jì)公司制定了一份總預(yù)算為、萬元的項目計劃如下促銷活動預(yù)算萬元新聞發(fā)布會 汽車展 主要城市巡回展示 電視廣告 專業(yè)雜志廣告報紙廣告直郵廣告、廣播廣告戶外廣告 互聯(lián)網(wǎng)廣告、問題如果您就是體育經(jīng)紀(jì)公司市場總監(jiān)如何處理項目預(yù)算的變化？參考答案要點與評分標(biāo)準(zhǔn)項目的費用控制就就是經(jīng)常及時地監(jiān)控項目的實際費用支出情況分析費用支出與工作績效之間的關(guān)系并將實際費用與預(yù)算費用進行比較以便在經(jīng)費緊張情況下能夠采取糾正措施確保項目能在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。 分本題目主要依據(jù)能否最好地完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整預(yù)算。分該題主要考察對體育經(jīng)紀(jì)活動費用的監(jiān)控。主要根據(jù)費用控制的原則來給出自己的方案分并能夠說明理由即可。分【試題六】 分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師某體育經(jīng)紀(jì)公司接手了一個項目項目也不大前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項目前期的整個過程也與客戶進行了詳細(xì)的討論與分析確認(rèn)但在體育經(jīng)紀(jì)公司安排實施人員現(xiàn)場實施的過程中客戶在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)卻有著許多細(xì)微的變化。剛開始第一次實施時客戶針對演示講解后的系統(tǒng)進行了討論與分析同時提出了許多變更的細(xì)節(jié)問題到不大系統(tǒng)修改后很快進行了第二次實施第二次客戶又對系統(tǒng)提出的改進的需求也就是一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容導(dǎo)致第二次實施后又回去修改系統(tǒng)接著第三次整個過程導(dǎo)致體育經(jīng)紀(jì)公司實施人員很惱火說就是需求變更吧也不完全就是有些細(xì)節(jié)的東西就是無法一次性滿足客戶從第一次拿到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)與最后一次試運行的系統(tǒng)的功能的對比來瞧系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化但就是從第一次與第二次的功能比較來瞧只就是一些細(xì)節(jié)性的變化。對于這些細(xì)節(jié)性的變更您認(rèn)為應(yīng)該如何處理與控制？參考答案要點該題主要考察對體育經(jīng)紀(jì)活動項目范圍及需求的監(jiān)控。給出自己的方案并能夠說明理由即可。包括以下要點分析項目范圍變更的原因評估由于范圍的變更而引起的工作量、進度、費用、質(zhì)量等方面的變化以及這些變化對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響制定相應(yīng)的措施包括應(yīng)對措施與預(yù)防措施通知項目利益相關(guān)者實施范圍變更控制措施并落實、跟蹤、檢查項目的范圍變更后可能還需要修改相應(yīng)的技術(shù)文件與項目計劃書事后還應(yīng)當(dāng)將造成范圍變更的原因、采取的措施及其理由、以及由此得到的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在項目文檔中作為以后項目的參考。項目范圍變更會導(dǎo)致進度、費用、合同、風(fēng)險等方面相應(yīng)地變更。評分標(biāo)準(zhǔn)每個要點分?！驹囶}七】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師體育經(jīng)紀(jì)人 目前手上有一某國際企業(yè)的運動會開發(fā)項目由于前項目經(jīng)理請假的原因現(xiàn)在由 接手負(fù)責(zé)這個項目。項目交接時前項目經(jīng)理表示目前項目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成并且項目實施人員已經(jīng)與客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好就差培訓(xùn)工作人員了。可真正開始培訓(xùn)的時候客戶的老總又來檢查我們的所有環(huán)節(jié)并且還提出一些原方案上沒有的需求這樣就導(dǎo)致需更改的東西非常多。這個項目本身就是一個小項目目前公司這邊催進度客戶那邊又不斷提出各種小問題感覺真就是一團糟如果您就是 您會應(yīng)該怎么辦？參考答案要點重點考察學(xué)員在體育經(jīng)紀(jì)活動中溝通能力以及活動監(jiān)控能力只要能夠解決 的麻煩從心里、實際操作方面論述即可。以下幾個要點就是可以考慮的方法首先在心理上應(yīng)該做好準(zhǔn)備提前預(yù)料到在項目實施過程中由于各種因素的影響有的任務(wù)可能按時完成有的可能提前有的則可能拖延要能夠正確面對這個事實。然后采取辦法。事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動時間趕工期包括通過加班加點來縮短關(guān)鍵路徑上單項任務(wù)的持續(xù)時間調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動之間的邏輯關(guān)系等重新談判即與項目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或者延長時間基線縮小項目范圍以便減少費用、節(jié)省時間投入更多的資源瞧瞧可否增加人力、設(shè)備到工作中這需要平衡費用與進度熟重熟輕接受替補方案瞧瞧能否制定一個更省錢、更現(xiàn)實的方案評分標(biāo)準(zhǔn)每個要點分。【試題八】分負(fù)責(zé)人肖淑紅老師 作為 體育經(jīng)紀(jì)公司的一名項目團隊成員現(xiàn)在跟項目時一般都就是 全程跟蹤跟業(yè)務(wù)溝通項目經(jīng)理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設(shè)計項目進行中出現(xiàn)了部門的問題 讓部門員工解決并要求其給出計劃什么時候完成但事情拖了很久部門員工遲遲不給計劃出來拖了幾天后給計劃又因為別的部門拖延時間導(dǎo)致計劃又延誤。催她們也不理。 因為有很多