企業(yè)全面風險管理

企業(yè)全面風險管理企業(yè)全面風險管理為有效防范各種風險，保障企業(yè)運營效率，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)應(yīng)依照《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求，結(jié)合企業(yè)實際，以風險管理為導(dǎo)向，以流程構(gòu)建為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵控制為重點，制定全面風險管理體系建設(shè)方案，實現(xiàn)提高生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的效率和效果。明確總體建設(shè)目標，圍繞目標明確工作思路與原則，抓好全面風險管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。一、全面風險管理體系的建設(shè)目標根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》中對企業(yè)的風險管理提出了三道防線，即“各有關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)單位為第一道防線;風險管理職能部門與董事會下設(shè)的風險管理委員會為第二道防線;內(nèi)部審計部門與董事會下設(shè)的審計委員會為第三道防線”，風險管理作用是為企業(yè)起到“防火墻”功能。全面風險管理是與企業(yè)董事會、經(jīng)理層及其他員工緊密相關(guān)的，從戰(zhàn)略到執(zhí)行應(yīng)用，貫穿于企業(yè)管理整個過程，用來識別影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定事件，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保障。可見，健全的全面風險管理體系不僅能夠合理保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合法、合規(guī)，而且可以提高企業(yè)運營水平和風險防范能力。美國著名風險管理專家克萊蒙認為，風險管理的目標是保存組織生存的能力，并對客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以保護公司的人力與物力，保障企業(yè)的綜合盈利能力。海靈頓(Harrington)認為，風險管理的目標是通過風險成本最小化實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。故全面風險管理的總體目標就是為了保障企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，全面、系統(tǒng)地識別、衡量、排序并處理各種可能導(dǎo)致企業(yè)目標偏離的風險，并采取措施將風險控制在可接受范圍內(nèi)，使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續(xù)發(fā)展。為了幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標，風險管理貫穿于組織提升治理、戰(zhàn)略、目標設(shè)定和日常運營決策能力的始終，協(xié)助組織更加緊密地考慮戰(zhàn)略和商業(yè)目標的相關(guān)風險，從而獲得更好的業(yè)績，全面風險管理的目標是為組織創(chuàng)造、保持和實現(xiàn)價值指引方向。二、全面風險管理體系建設(shè)的內(nèi)涵全面風險管理由風險戰(zhàn)略、內(nèi)部環(huán)境、風險管理職能、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等要素構(gòu)成完整框架下的針對風險的系列管控方案。企業(yè)風險管理通過企業(yè)董事會、監(jiān)事會及高級管理層組成的企業(yè)決策層的法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮管理職能，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的風險偏好或承受度，以及風險管理有效性的標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險分散、風險補充、風險控制等適合的風險管理工具，以確定企業(yè)人、財、物等資源配置原則;圍繞風險管理策略目標，建設(shè)和完善各項業(yè)務(wù)的重要流程，制定并執(zhí)行內(nèi)部控制的系列規(guī)章制度、程序與措施;可以說風險管理手段與措施包括但不限于日常公司治理、業(yè)務(wù)運營的成果大多表現(xiàn)為政策、制度、流程等。全面風險管理的“全面”內(nèi)涵在于全員管控風險，上至董事會、經(jīng)理層，下至普通員工，各部門、各崗位和全體員工都有自己對風險管控的職責權(quán)限，既涉及公司整體層面，也涉及業(yè)務(wù)和職能單位，還涉及下屬部門及分子公司，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程。企業(yè)進行全面風險管理建設(shè)時根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標，對整體業(yè)務(wù)目標層層分解和逐項落實至日常管理和控制上，立足自身實際狀況，逐層、逐部門、逐崗、逐人制定詳細具體的工作標準，量化工作內(nèi)容，確定工作目標。通過統(tǒng)一設(shè)計組織定位、業(yè)務(wù)流程全覆蓋、風險責任與業(yè)務(wù)融合、風險管控與業(yè)務(wù)協(xié)同推進的模式實現(xiàn)全面風險管控。首先是統(tǒng)一研究制定全面風險管理體系建設(shè)框架、風險評估、管理流程、控制措施和評價規(guī)范等，自上而下統(tǒng)籌推進，上下互動持續(xù)精細化。然后把企業(yè)所屬各級單位統(tǒng)一納入建設(shè)范疇，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的端到端全業(yè)務(wù)流程管理，做到橫向到邊、縱向到底。進一步要將全面風險管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，明確關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、風險控制措施和風險控制責任，推進全面風險管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)有機融合。最后通過企業(yè)各部門分工協(xié)作、緊密配合，做到橫向協(xié)調(diào)，各單位層層落實、周密部署，做到縱向貫通。系統(tǒng)整合已有業(yè)務(wù)風險管理經(jīng)驗，建立覆蓋全公司、貫穿各層級，以業(yè)務(wù)流程標準化、風控責任崗位化、控制手段信息化、監(jiān)督評價常態(tài)化為特征的全面風險管理體系，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)管理風格探索出一條具有自身特色的全面風險管理建設(shè)路徑，基本可實現(xiàn)全公司風險實時防控。三、全面風險管理建設(shè)主要內(nèi)容要把企業(yè)各風險進行有效管理，全面風險需把風險管理融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)內(nèi)部找到合理的風險管理基本單元，以解決風險管理操作上常規(guī)管控與動態(tài)化監(jiān)控。通過具有自身特色的全面風險管理組織架構(gòu)思維，并在流程建設(shè)中努力貫徹以下“六個到位”主要管理建設(shè)內(nèi)容，細化與深化構(gòu)建風險管理模式，能進一步提升全面風險管理對企業(yè)價值。(一)要做到體系制度建設(shè)到位沒有規(guī)矩無以成方圓。參照全面風險管理國際相關(guān)規(guī)則，圍繞公司治理、組織架構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)和項目管理等方面，從責任、組織、目標和行為指引方面作出制度性設(shè)計，朝著“內(nèi)容更科學(xué)、程序更嚴密、配套更完備、運行更高效”目標統(tǒng)籌制定制度建設(shè)計劃，根據(jù)公司制度建設(shè)計劃有條不紊繼續(xù)完善公司各項管理制度，逐步形成縱橫交錯的風險管理體系;主要從管理體系文件修訂、加強管理體系培訓(xùn)與宣貫、管理體系內(nèi)部監(jiān)督審核等三個方面提高管理體系執(zhí)行力，層級組織主體上按照管理體系規(guī)定執(zhí)行。(二)要做到組織基礎(chǔ)建設(shè)到位公司全面風險管理是以董事會為最高決策機構(gòu)，設(shè)立全面風險管理委員會進行專項管理，以各層級單位為全面風險管理工作實施部門，以業(yè)務(wù)或管理職能分工負責對其職責范圍內(nèi)的各類風險進行管理，接受上級單位及公司主管部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。風險管理以業(yè)務(wù)部門為主體，以審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門為補充的組織機構(gòu)體系。加強組織和能力適應(yīng)性建設(shè)，是應(yīng)對風險管理形勢變化的客觀需要。履行“一崗雙責”制，每個崗位均設(shè)置一般崗位責任和具體崗位責任，一般崗位責任是要求所有與風險管理相關(guān)的員工必須做到的基本要求，包括但不限于職業(yè)保護、環(huán)保、安全等所有風險管控職責;具體崗位責任是在定崗定員的基礎(chǔ)上分崗位制訂的對不同崗位員工的不同工作要求。通過“一崗雙責”制實現(xiàn)生產(chǎn)履職肩負風險管控職責，確保組織“管”到位、崗位“管”到位，努力實現(xiàn)風險管控的全覆蓋，通過全面風險管理的管理權(quán)限、專業(yè)人才等要素資源配置，強化組織管理效能。(三)要做到風險管理責任落實到位思想上要時刻繃緊“風險”這根弦，落實風險管理責任，使風險管控成為每個崗位履職“高壓線”。落實責任關(guān)鍵在于抓實全面風險管理的責任主體，按照“管業(yè)務(wù)必須管風險、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管風險”，將風險管理責任覆蓋到全員、全組織、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向責任到人，橫向責任到邊;落實責任關(guān)鍵在于抓實責任追究，對責任單位和責任人一追到底，絕不敷衍，倒逼責任單位、責任人主動擔當。為促進企業(yè)風險管理形勢根本轉(zhuǎn)變，要加強監(jiān)督檢查和追責問責的制度執(zhí)行，嚴肅責任追究和經(jīng)濟獎懲，發(fā)揮制度剛性約束導(dǎo)向作用，以對制度的敬畏倒逼合規(guī)意識的強化。(四)要做到風險識別和管控措施落實到位預(yù)防風險是風險管理工作的價值所在，要做到“防禍于未萌、圖患于將來”。風險預(yù)警是防范風險的一項重要舉措。加強風險預(yù)警監(jiān)控，創(chuàng)新風險監(jiān)測手段，及時獲取風險信息與數(shù)據(jù)，構(gòu)建良好的預(yù)警機制，提高風險監(jiān)測的時效性和準確性。另外，對重點風險分級管控，關(guān)口前移，超前防范，從源頭上遏制風險事故，嚴防風險演變、嚴防隱患升級，扎實構(gòu)建風險管控體系，不斷增強風險管控的前瞻性和預(yù)見性。要充分利用各種督導(dǎo)形式和管理手段，實施全過程監(jiān)督、全周期追責，推動風險管理措施落實到位。(五)要做到動態(tài)監(jiān)督檢查到位風險的特殊性、復(fù)雜性、反復(fù)性決定了要遵循“全過程、全方位、全周期”風控規(guī)律，風險管理督查堅持“動態(tài)實施、閉合管理、常抓不懈”，各層級都要各司其職，上下協(xié)同，形成合力，做到監(jiān)督檢查“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”。建立差別化的風險監(jiān)控體系，對不同風險分級管理，密切監(jiān)測重點風險，動態(tài)跟蹤邊緣風險，不定期更新風險監(jiān)控方案，及時化解潛在風險辯護。另外要重視經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)、吸取。做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、提煉，認真查找管理中的漏洞和問題，強化風險意識，提高風險識別和現(xiàn)場管控能力，能有效防止類似風險再次產(chǎn)生損失，構(gòu)建協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的風險管理傳導(dǎo)機制。(六)持續(xù)開展全面風險管理文化建設(shè)積極開展風險管理文化建設(shè)，以求實精進的管理定力，將風險管理文化貫穿于管理層級的每一個管理單元，糾正風險管理的思想障礙、行為慣性，探索風險管理文化工作的新思路、新方法。建立“回頭看”工作機制，推動各級組織學(xué)習全面風險管理制度及整改情況，通過月度和季度信息收集不斷優(yōu)化風險管理交流平臺，打通風險信息交流渠道。開展多層次、高質(zhì)量的全面風險管理教育培訓(xùn)，改變員工執(zhí)行風險管理態(tài)度，完善他們的知識結(jié)構(gòu)、提高個人風控技能，加強風險管理文化理念宣貫，普及風險管理理論知識。從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需求出發(fā)、深度融入到風險管理實踐中，積極探索和推廣更加科學(xué)的風險管理培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果、質(zhì)量與針對性，引導(dǎo)樹立正確的風險管理理念，營造“人人都是風險管理員”風險管控氛圍，提升企業(yè)全員風險管控意識。風險管理文化建設(shè)是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展之基，培育良好的風險管理文化，把理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，嵌入每一個崗位之中，才能有效發(fā)揮風險管理機制作用。四、結(jié)束語風險管理建設(shè)是企業(yè)管理完善的系統(tǒng)性工程，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點與業(yè)務(wù)特征建立完善的目標體系、制度體系、組織體系及管理職能體系，與內(nèi)部控制管理有機結(jié)合、相互補充，持續(xù)、有效、動態(tài)完善公司管理機制，通過風險管理控制風險保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標是現(xiàn)階段風險管理建設(shè)的價值所在。企業(yè)全面風險管理從2015年開始互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的結(jié)合除了帶來行業(yè)的快速發(fā)展，也將金融業(yè)的風險加倍放大，在2017年12月1日發(fā)布的《175號文》后，國家對金融行業(yè)進行全方位的清洗，嚴格監(jiān)管企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)性，真正意義上打造一個公平正義、民主法治、社會穩(wěn)定的營商環(huán)境。另一方面，在打造一個良好營商環(huán)境的前提下，鼓勵中小微、三農(nóng)企業(yè)、實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，破解融資難融資貴問題。企業(yè)在面對機遇的同時，這種嚴監(jiān)管的客觀環(huán)境，也對企業(yè)的風險管理提出了更高的要求。理解風險的產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上，風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中遭受損失的不確定性，具有普遍性和廣泛性，其大小會隨著時間延續(xù)而變化。風險在新的經(jīng)濟條件下，由于新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及全球范圍內(nèi)日益激烈的競爭，企業(yè)在獲得新的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的不確定性。這種不確定性是獲得成長必須付出的代價。因此單純將風險作為遭受損失的可能性來理解已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)風險管理需要。風險管理的目的經(jīng)濟環(huán)境變得更加復(fù)雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對更加復(fù)雜和快速的變化。企業(yè)內(nèi)外部的風險時刻顯現(xiàn)，因風險處理不當而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風險防范和應(yīng)對機制。既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對風險事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。企業(yè)建立全面風險管理體系的必要性一、外部原因1、監(jiān)管部門的要求。2002年的《薩班斯法案》使各國監(jiān)管部門充分認識到風險管理的必要性。2006年，我國國資委出臺《中央企業(yè)全面風險管理指引》，同年財政部、國資委、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會，經(jīng)過努力，起草了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和部分具體規(guī)范。2、積極應(yīng)對外部風險環(huán)境變化的要求。在我國，風險管理仍是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展和激烈的市場競爭，企業(yè)外部風險環(huán)境變化日趨劇烈，全球化競爭、基礎(chǔ)資源價格持續(xù)攀升、信貸危機、信貸緊縮、環(huán)保力度加大、安全與健康的關(guān)注等進一步要求企業(yè)加強風險管理，減少企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的不確定性、防止企業(yè)因外部因素而遭受重大損失。3、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢的要求。國內(nèi)的風險管理環(huán)境在近幾年有了明顯的進步，對企業(yè)全面風險管理工作的探索已有了高度認識，大型的國企、央企、集團類企業(yè)已經(jīng)建成較為完善的風險管理體系，但是相比較國外在風險管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面還有待于進一步完善。小微企業(yè)的風險管理則幾乎是零。二、內(nèi)部原因?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的客觀要求。風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發(fā)展機遇，全面保證企業(yè)風險管理目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標相一致;全面保證企業(yè)風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的風險，并能夠識別企業(yè)所面臨的各類風險。全面風險管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容一、建立健全全方位的風險管理體系隨著經(jīng)營的多元化和經(jīng)營鏈條外延的不斷擴展，企業(yè)經(jīng)營風險的頻次和程度都在增加，導(dǎo)致風險原因也越來越隱蔽和復(fù)雜多樣。因此，要盡快建立全面風險管理方法：一是針對諸多風險載體，需要加強對資產(chǎn)風險的管理，將企業(yè)行政風險、信用風險、流動性風險、財務(wù)風險、操作風險、市場風險及聲譽風險等悉數(shù)納入風險管理范疇。行政風險：企業(yè)的基本涉訴及非訴風險，包括輿情動態(tài)、涉訴信息、司法信息、經(jīng)營信息、黑名單信息、失信信息等，對目標企業(yè)的已有風險進行評估，提前預(yù)判企業(yè)潛在風險，快速反應(yīng)減少潛在損失。信用風險：基于企業(yè)的客戶不能、不愿履約以及履約無期限拖延導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。只要存在客戶不能歸還欠款、踐行責任、遵守承諾的可能性，就會產(chǎn)生信用風險。1，貸前風險預(yù)防。這是基本前提，簽訂合同是事先預(yù)防的重要一點，合同應(yīng)該詳細規(guī)定雙方權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)和違約責任，萬一產(chǎn)生糾紛或訴訟，合同是重要的依據(jù)。2.貸中信用風險管理。建立客戶的資信管理制度：具體包括收集和調(diào)查客戶的資信信息、建立客戶端資信檔案，并依據(jù)收集的信息對客戶信用進行分析，評價其信用等級，確定信用額度及期限，做出正確合理的信用決策。3.貸后應(yīng)收賬款監(jiān)控。完善應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進行跟蹤監(jiān)控，做好客戶資信狀況變化的跟蹤、加強應(yīng)收賬款的日常管理工作。同時企業(yè)自身應(yīng)該懂得運用先進的信用風險管理方法，為員工普及信用風險理念，使企業(yè)自身更能適應(yīng)信用規(guī)則。流動性風險：流動性風險其實屬于財務(wù)風險中的一大類，是指由于資金籌措不力，現(xiàn)金流動不暢，發(fā)生停滯、斷流等，不能償還到期債務(wù)形成的風險。形成企業(yè)流動性風險的因素主要來源于經(jīng)營活動，即對營運資本(流動資產(chǎn)一流動負債)的管理。包括對短期投資、存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，設(shè)備過度的投資、經(jīng)營活動中資金調(diào)度安排等，這些都影響企業(yè)的流動性，從而形成企業(yè)的流動性風險。對企業(yè)流動性風險的分析與財務(wù)報表息息相關(guān)，一般通過(1)資產(chǎn)負債表分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負債表內(nèi)及資產(chǎn)負債表外流動性風險來源;(2)通過現(xiàn)金流量表分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量形成的流動風險。操作風險：是指由于信息系統(tǒng)或內(nèi)部控制缺陷導(dǎo)致意外損失的風險。對于操作風險的產(chǎn)生可能來自人為因素、環(huán)境因素、物質(zhì)因素和管理因素。要把控操作風險，高度依賴于對企業(yè)整體運作當中的流程把控。所以企業(yè)對操作風險的防范最佳處理方式是加強建設(shè)企業(yè)的流程管理，運用科技手段進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作平臺建設(shè)，能夠盡可能減少人為操作帶來的失誤。包括對全流程及流程結(jié)束后的節(jié)點監(jiān)控。市場風險：包括利率風險、匯率風險、股票價格風險、商品價格風險，受到整體金融市場環(huán)境的影響，市場風險是難以預(yù)判的，只能通過部分方法來盡量降低該風險的影響。建設(shè)一個市場風險限額體系是傳導(dǎo)市場風險偏好的工具，是被逐級細化到一線的市場風險偏好。一個好的市場風險限額體系，是將市場風險偏好和市場風險政策量化、規(guī)范化、長效化的基礎(chǔ)。聲譽風險：聲譽風險相對于其他的風險類別而言受到的關(guān)注和影響力相對較小，但是公司經(jīng)營過程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)聲譽風險，有時候?qū)е侣曌u風險的責任可能都不在公司本身，而是由于個別事件的新聞炒作，或是有些行為、指標的過度解讀。而且，很多時候一個大的負面事件所帶來的聲譽風險往往要花很長時間才能消弭，有的時候很多負面事件的影響甚至會一直如影隨形。所以對聲譽風險的把控需要對企業(yè)的正負面輿情實時監(jiān)控，并對潛在的負面影響做出預(yù)判，提前將聲譽風險可能帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。二、搭建信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)自動化風險管理加強科技手段在企業(yè)風險管理中的應(yīng)用，是提高風險管理水平，實現(xiàn)風險管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容?；谌骘L險管理體系的建立，充分利用現(xiàn)代化的信息處理和通訊技術(shù)，進一步開發(fā)和完善綜合業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、投資管理、風險管理、營銷管理、績效考核管理等系統(tǒng)，建立信息收集、加工和反饋機制，使信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)經(jīng)營及管理領(lǐng)域，并通過建立適宜的組織架構(gòu)、完善的工作制度和充足的交流渠道，促進信息的充分流動，包括信息上報、信息下達及機構(gòu)內(nèi)部信息的橫向流動，使企業(yè)能夠利用風險管理技術(shù)識別、控制和分散風險，提高企業(yè)整體風險防范能力。三、制定風險管理策略與監(jiān)控預(yù)警體系根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營特點，確定企業(yè)風險偏好和風險承受度，明確風險的最低限度和不能超越的最高限度，并據(jù)此確定風險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。全網(wǎng)搜索企業(yè)及相關(guān)人員的新增風險，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)及相關(guān)董監(jiān)高人員的信息變更、輿情信息，及時發(fā)現(xiàn)可能不利于合作的問題，并調(diào)整相應(yīng)的策略，預(yù)防風險隱患。四、建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度對風險管理過程有效性進行評價和改善所必需的，使企業(yè)內(nèi)部審計與風險管理融為一體，是風險管理體系的重要組織部分，其重要作用主要在于全面參與公司治理與風險管理，發(fā)現(xiàn)并評價重要風險因素，協(xié)助企業(yè)改善風險控制程序。瑞可科技-全面風險管理控制平臺瑞可科技作為定制化大數(shù)據(jù)企業(yè)風險管理引領(lǐng)者，能夠幫助企業(yè)加強信息技術(shù)在企業(yè)風險管理中的應(yīng)用，提高風險管理水平，實現(xiàn)風險管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，使企業(yè)能夠利用風險管理技術(shù)識別、控制和分散風險，提高整體贏利能力和風險防范能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營特點，確定企業(yè)風