廠長及車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)本職工作：在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本廠各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。職責(zé)：根據(jù)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編制各生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝裝備，設(shè)施維修配件計(jì)劃。2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促供應(yīng)部按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送和提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。切實(shí)做好新產(chǎn)品試制開發(fā)，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付在一定時(shí)間內(nèi)完成，并作好試制記錄。掌握和控制半成品的儲存量，隨時(shí)了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常生產(chǎn)所需。督促各車間按時(shí)填交生產(chǎn)日報(bào)表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況。按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達(dá)調(diào)度命令。制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。批閱文件，正確傳達(dá)上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報(bào)告真實(shí)情況，對下級爭議作出仲裁，并做好下屬的思想工作。責(zé)任：對生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。對車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查、例行做好匯報(bào)工作。權(quán)力：生產(chǎn)指揮權(quán)。屬下職能（提議）任免權(quán)。獎(jiǎng)、罰權(quán)。在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。無條件要求的拒絕權(quán)?，F(xiàn)場調(diào)度處置浙江美凱門業(yè)有限公司2010年04月01日車間主任崗位職責(zé)目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。范圍：適用于車間主任。職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。規(guī)程：根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。建立和健全車間的管理制度，并切實(shí)執(zhí)行與開展。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。保證公司各項(xiàng)管理要求的貫徹落實(shí)，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)濟(jì)核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。車間主任必須親臨第一線，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護(hù)和安全檢查。主持組織召開車間工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實(shí)行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達(dá)成共同努力，做好車間各項(xiàng)工作。車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強(qiáng)經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項(xiàng)工作（如：計(jì)量、質(zhì)管、設(shè)備、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)等展開實(shí)施），并進(jìn)行檢查、考核。要開展對布置的工作、任務(wù)進(jìn)行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實(shí)把工作抓到實(shí)處見成效。定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報(bào)車間管理工作，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會(huì)議，布置新的工作任務(wù)。積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。行使權(quán)限：車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。獎(jiǎng)、罰（建議）權(quán)。在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。無理取鬧的拒絕權(quán)。車間內(nèi)生