安全生產(chǎn)管理個人心得體會

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------安全生產(chǎn)管理個人心得體會現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個人的膚淺體會。一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”1/13現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。我們單位是一個以港口裝卸、 倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干； 如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多， 我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是3/13“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。 在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變， 這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候， 決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展， 公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。 就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主， 而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。 企業(yè)重視了對職工的安全教育， 忽視--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施， 只有做到了有針對性的防范， 才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有5/13時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。衛(wèi)生檢驗(yàn)黨支部開展先進(jìn)性教育主題大討論隨著保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動不斷扎實(shí)深入地向前推進(jìn)，一場以“加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急能力建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會而奮斗”為主題的大討論在衛(wèi)生檢驗(yàn)黨支部全體黨員中有聲有色的開展起來。參加學(xué)習(xí)討論的黨員結(jié)合各自的崗位工作，圍繞討論主題各抒己見，為疾病預(yù)防控制事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的總體要求下統(tǒng)一思想。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------經(jīng)過認(rèn)真的討論，支部的全體黨員同志認(rèn)識到，在當(dāng)前全國衛(wèi)生系統(tǒng)正在進(jìn)行的衛(wèi)生體制改革和三大體系的建設(shè)中，共產(chǎn)黨員應(yīng)該始終不渝地站在各項(xiàng)工作的前面，為疾病預(yù)防控制事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智，為全面建設(shè)小康社會添磚加瓦。作為一名共產(chǎn)黨員，做好自己的本職工作，強(qiáng)化自身政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)，提高技術(shù)水平，培育奉獻(xiàn)精神是保持先進(jìn)性的必要條件，增強(qiáng)全局觀念，從疾控事業(yè)的整體考慮問題，為疾控事業(yè)的全面發(fā)展提出和解決問題是保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性的必要素質(zhì)。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性必須在也只能在我們的事業(yè)建設(shè)和發(fā)展中體現(xiàn)出來。黨支部在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位工作性質(zhì)，提出了主題實(shí)踐活動的具體行動目標(biāo)，如：扶持基層疾控機(jī)構(gòu)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)、開展新項(xiàng)目、培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)實(shí)在在為提高全省疾病控制與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力做實(shí)事。支部要求全體黨員在主題活動中身體力行，積極參與，為中心的不斷進(jìn)步，為疾病預(yù)防控制事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為黨的先進(jìn)性增添光彩。經(jīng)過主題大討論，衛(wèi)生檢驗(yàn)支部的全體黨員同志提高了認(rèn)識，明確了方向，看到了目標(biāo)，進(jìn)一步加深了對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的認(rèn)識和理解。7/13行政黨支部聯(lián)系實(shí)際大討論結(jié)合崗位定標(biāo)準(zhǔn)連日來，行政黨支部組織全體黨員緊緊圍繞中心開展“在新時期疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展中，共產(chǎn)黨員怎樣發(fā)揮先鋒模范作用”大討論要求、內(nèi)容，進(jìn)行熱烈地討論。在討論中，共產(chǎn)黨員們認(rèn)真思考，聯(lián)系所在科室和個人崗位的實(shí)際，亮思想，談體會，定標(biāo)準(zhǔn)。支部書記引導(dǎo)大家開展討論，黨員們踴躍發(fā)言，交流思想，形成共識，一致表示，從小事做起，從本職工作做起，接受群眾監(jiān)督，規(guī)范約束自己的行為，時時處處以一名模范黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 發(fā)揮模范帶頭作用，展示共產(chǎn)黨員的良好形象。共產(chǎn)黨員田立忙感慨地說： “我平時只顧干實(shí)事，認(rèn)為把本職工作干好就行了，通過這次先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，啟發(fā)很大，教育之深，作為一名共產(chǎn)黨員既要埋頭苦干，又要有與時俱進(jìn)，積極奉獻(xiàn)的精神，讓群眾滿意，承認(rèn)你是一個模范黨員才行，所以結(jié)合崗位立個先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)很有必要”， 樸實(shí)的語言，掏出了一個普通黨員的心里話。黨員們聽了非常激動，個個爭先恐后發(fā)言。中心黨委委員、行政黨支部書記高宗舟集思廣益，匯總整理大家討論的意見，概括為六條，作為省疾控中心行政后勤部門共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，提供進(jìn)一步討論。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------財務(wù)管理工作防腐心得體會《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 (試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的頒布實(shí)施，對發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)明黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一具有重大意義，同時也標(biāo)志著黨內(nèi)監(jiān)督工作從此進(jìn)入規(guī)范化、制度化的新階段。成克杰、胡長清等一批腐敗分子的出現(xiàn)，不僅給社會造成了極大的危害， 而且使國家財產(chǎn)蒙受了巨大損失。 這除了權(quán)力監(jiān)督失控外，還說明了當(dāng)前財務(wù)管理工作存在著嚴(yán)重的問題。下面就從5個方面談?wù)勅绾螐呢攧?wù)管理工作上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《會計(jì)法》認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《會計(jì)法》是單位做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。首先，要從9/13單位負(fù)責(zé)人做起，按照會計(jì)法第四條規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！彼裕瑔挝回?fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識到保證本單位會計(jì)信息的真實(shí)不僅關(guān)系到本單位的誠信， 而且也關(guān)系到維護(hù)正常的社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。 為了一時的經(jīng)濟(jì)利益而弄虛作假，不僅會給單位信譽(yù)帶來嚴(yán)重的后果， 破壞了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，而且最終也會害了自己，藍(lán)田公司就是如此。因此單位負(fù)責(zé)人要率先學(xué)好《會計(jì)法》的要求，根據(jù)本單位所屬行業(yè)的會計(jì)制度規(guī)定，做好會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財務(wù)會計(jì)報告和其他會計(jì)資料的核算工作。其次在日常會計(jì)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)制度，敢于抵制各種違法違規(guī)行為，要按照會計(jì)工作程序，準(zhǔn)確地用好每一個會計(jì)科目，真實(shí)地反映每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到提供的會計(jì)報告真實(shí)完整。最后，單位每一位職工也要學(xué)習(xí)和了解《會計(jì)法》的基本內(nèi)容，形成一個全單位都關(guān)心、理解和支持會計(jì)工作的氛圍。二、建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度是保證單位財務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。任何單位如果沒有管理制度或管理制度不健全，那么該單位的管理必然混亂，就會引發(fā)貪污、挪用公款、公物私用等，最終的結(jié)果就是倒閉。所以建立健全各項(xiàng)管理制度非常重要。首先，建立各項(xiàng)管理制度，要明確出納、會計(jì)、審計(jì)、倉庫保管員、采購人員等的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)范圍和責(zé)任。其次，還必須考慮各項(xiàng)制度之間既要相互制約、相互監(jiān)督，又要保證有利于工作的協(xié)調(diào)和工作的順利開展。最后單位紀(jì)檢部門還要定期或不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以確保制--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------度落到實(shí)處。三、定期公布主要財務(wù)項(xiàng)目的變動情況定期公布主要財務(wù)項(xiàng)目的變動情況是防止資產(chǎn)流失的需要。一個單位經(jīng)營情況的好壞，是通過會計(jì)報表來反映的。作為單位職工不僅有權(quán)了解單位的經(jīng)營情況，而且可以對影響單位財務(wù)的重大事項(xiàng)進(jìn)行全面的了解，如單位的收入怎樣，有沒有經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)少收的情況，是否應(yīng)該？單位是否有大型設(shè)備不該報廢的報廢了，是誰批準(zhǔn)報廢的？為什么單位固定資產(chǎn)報廢？是否辦理了正常的于續(xù)等。 因此，就必須定期公布主要財務(wù)項(xiàng)目的變動情況，自覺接受單位職工的監(jiān)督，以防止單位資產(chǎn)的流失。四、建立會計(jì)質(zhì)詢制度建立會計(jì)質(zhì)詢制度是增加單位會計(jì)透明度的要求。單位有些支出合法但不合理，這就要建立會計(jì)質(zhì)詢制度。制度必須規(guī)定質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)該由單位全體職工選舉產(chǎn)生，且每年都要更換等。只有增加單位會計(jì)工作的透明度，使單位的每一位職工都參與財務(wù)管理，才能最大限度地減少或避免一些不合理的開支。五、建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報告制建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報告制，加強(qiáng)單位職工對物資采購等的監(jiān)督，是單位發(fā)展的要求。有些單位時常是大型項(xiàng)目上去了，單位破產(chǎn)或者辦不下去了。這里除了市場預(yù)測和決策等方面存在問題外，有些是單位負(fù)責(zé)人為了個人的利益，不惜犧牲單位利益，大搞一些脫離實(shí)際和根本11/13就不能產(chǎn)生效益的權(quán)錢項(xiàng)目，還有些項(xiàng)目需要投入，但投產(chǎn)成本大大超