公司生產(chǎn)部部門工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)范?文生產(chǎn)?部以問題?為導(dǎo)向，?詳細(xì)制定?了《生產(chǎn)?部___?_年度“?擼起袖子?加油干”?重點(diǎn)》，?明確責(zé)任?人與完成?節(jié)點(diǎn)，按?期檢查回?首，并形?造詣效考?察機(jī)制，?有效推動?全年重點(diǎn)?工作的完?成。主?要任務(wù)圓?滿完成?基本工作?有序開展?全面_?___團(tuán)?體“質(zhì)量?制勝”戰(zhàn)?略，樹立?質(zhì)量第一?的思想，?從基本抓?起，提升?部分員工?質(zhì)量意識?和辦事意?識。增強(qiáng)?生產(chǎn)治理?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化扶?植工作，?努力提高?生產(chǎn)治理?水平。落?實(shí)團(tuán)體“?小核心、?年夜協(xié)作?、專業(yè)化?、開放型?”成長要?求，持續(xù)?拓展外包?業(yè)務(wù)，積?極推進(jìn)整?體外包工?作，充分?應(yīng)用社會?資源釋放?廠內(nèi)產(chǎn)能?。強(qiáng)化?現(xiàn)場管控?，保持對?標(biāo)外貿(mào)學(xué)?習(xí)，找出?差距，改?進(jìn)提高。?果斷__?__團(tuán)體?“人才強(qiáng)?企”戰(zhàn)略?，以人為?本，努力?提高部分?員工的業(yè)?務(wù)能力和?水平。全?年外派或?參加廠內(nèi)?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)達(dá)到?____?余人次，?并選派_?___人?次參加精?益知識培?訓(xùn)，積極?參加PP?T年夜賽?，以項(xiàng)目?驅(qū)動的形?式加快員?工培養(yǎng)方?式。亮?點(diǎn)工作有?效推進(jìn)?年夜力推?進(jìn)數(shù)字紅?林生產(chǎn)信?息化扶植?，建成和?完善生產(chǎn)?籌劃治理?系統(tǒng)及指?揮中心治?理駕駛窗?，應(yīng)用治?理立異手?段提升生?產(chǎn)制造能?力。夯實(shí)?基本治理?，提升管?控水平，?確保成本?工程各項(xiàng)?指標(biāo)受控?。全面?推進(jìn)團(tuán)體?AEOS?扶植工作?，以流程?為牽引，?固化成果?，制定了?《治理者?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?》，并組?織開展生?產(chǎn)保障流?程的梳理?工作。?公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)范?文（二）?時光荏?苒，歲月?穿梭。我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中，生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下，順利?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在此，我?對生產(chǎn)部?門一年來?的工作予?以回顧和?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年更美好?!一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面生產(chǎn)?部合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?有限資源?，及時滿?足客戶交?期，為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時，我們?生產(chǎn)部門?同樣高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，雖?負(fù)責(zé)的工?作角色進(jìn)?行了轉(zhuǎn)換?，但我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，3、?機(jī)器設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，公司各?種生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完?好率達(dá)到?____?%，尚未?出現(xiàn)一起?因設(shè)備原?因影響生?產(chǎn)的事故??？梢哉f?是因?yàn)榇?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維護(hù)還?是按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?生產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的情況?下、這無?疑于給生?產(chǎn)管理帶?來極大壓?力，但就?在這樣的?壓力推動?下，本部?門各車間?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行員?工崗前崗?中培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?。在這里?我得感謝?幾位車間?主管和各?個車間一?線的組長?，是他們?的鼎力支?持和配合?才使得生?產(chǎn)部有了?如今的良?好局面。?二、存?在的不足?與對策?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?：1、?質(zhì)量管理?方面1?).員?工質(zhì)量意?識淡?。?目前在部?分員工身?上還存在?質(zhì)量事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不好，?不到位有?很大關(guān)系?。2)?.缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?有時會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?誰都管誰?都不管的?局面，而?且在有的?時候，生?產(chǎn)現(xiàn)場有?管而執(zhí)行?不到位的?現(xiàn)象。我?個人感覺?，有時候?靠一個部?門來管這?種事，想?做的盡善?盡美是不?可能的，?這必須與?我們?nèi)w?員工以及?各級管理?人員的積?極配合是?密不可分?的，沒有?員工的配?合和管理?人員的齊?抓共管是?完成不了?的。3?).缺乏?質(zhì)量記錄?意識：產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?顯得尤為?重要，如?果有了完?善的質(zhì)量?記錄，它?將為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分?析、數(shù)據(jù)?查尋等提?供準(zhǔn)確的?依據(jù)。雖?然這方面?在逐步改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?寫我們所?做，做我?們所寫，?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?3、物?料消耗及?成本控制?方面由?于我們以?前沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?有許多的?非正常成?本增加時?有見到，?如工具損?耗率高、?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及物料?儲存不當(dāng)?引起浪費(fèi)?等等，這?些不經(jīng)意?的浪費(fèi)都?將增加我?們的成本?，導(dǎo)致這?種現(xiàn)象的?存在，這?里面有很?多原因，?有些是員?工成本意?識不強(qiáng)，?有些是工?藝規(guī)范和?材料要求?不太明細(xì)?。要做到?成本有效?控制，得?從我們每?位管理、?技術(shù)人員?做起，只?要大家監(jiān)?督到位、?標(biāo)準(zhǔn)制定?合理，考?核措施完?善，我們?的非正常?成本才可?降低或消?除。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎罰措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使員工?的成本意?識和主人?翁精神得?到逐步提?高!四?、___?_展望?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積?極與各部?門機(jī)密配?合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在的?不足與困?難，提高?工作質(zhì)量?，進(jìn)一步?抓好安全?生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力!尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，?大家好!?今天我?有幸作為?公司先進(jìn)?員工代表?上臺發(fā)言?，與各位?同事一起?分享__?__年度?的工作成?績，我感?到非常的?榮幸和高?興。__?__年，?我們大家?在工作中?都取得了?一定的成?績，這不?但得益于?我們公司?各位同事?的支持與?默契配合?，更得益?于公司優(yōu)?良的團(tuán)隊(duì)?氛圍和全?新的管理?理念對我?們的熏陶?。在這里?，我謹(jǐn)代?表全體先?進(jìn)員工真?誠地向各?位果斷決?策的領(lǐng)導(dǎo)?及各位為?公司勤勉?服務(wù)的同?事致以深?深的敬意?。進(jìn)入?公司工作?至今，我?并沒有做?出了不起?的大貢獻(xiàn)?，也無特?別值得炫?耀可喜的?業(yè)績，只?是盡力做?好屬于自?己崗位上?的工作。?憑著一份?對工作的?熱愛和堅(jiān)?守。從最?初的生澀?到對工作?的熟練，?一路走來?，經(jīng)歷與?學(xué)習(xí)了很?多，收獲?也頗豐。?更深深的?感覺到，?每一次優(yōu)?秀員工的?評選，都?是一名員?工在團(tuán)隊(duì)?成長的最?好見證。?雖無大?績，卻時?有小勞。?工作得到?了各位同?事的認(rèn)可?，我深感?無比的榮?幸，我想?這次優(yōu)秀?員工評優(yōu)?活動也再?次向每位?員工傳達(dá)?與說明了?只要肯干?肯專研，?只要做好?了屬于你?的那份工?作，就會?得到團(tuán)隊(duì)?的認(rèn)可、?認(rèn)同。一?個人工作?上優(yōu)秀不?優(yōu)秀，并?不取決于?你的崗位?有多重要?，而在于?你是否能?兢兢業(yè)業(yè)?地工作。?能把工作?出色地完?成，那你?就是優(yōu)秀?的;如果?你不論負(fù)?責(zé)哪項(xiàng)工?作均能夠?同樣做到?這樣，那?你就是最?優(yōu)秀的。?___?_年對于?我們公司?有著重要?的意義，?作為一名?公司員工?，在具體?的工作崗?位上親眼?目睹了公?司在一年?來的巨大?變化，并?從內(nèi)心深?處為公司?的快速發(fā)?展而驕傲?。在這一?年中，公?司進(jìn)行了?各方面的?完善與調(diào)?整改制，?正是順應(yīng)?了現(xiàn)在行?業(yè)的發(fā)展?需求。這?一切都向?社會、向?市場證明?了我們公?司的優(yōu)良?的管理水?平和絕對?的質(zhì)量意?識。感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我這?次代表評?優(yōu)秀員工?發(fā)言的機(jī)?會，我想?這既是團(tuán)?隊(duì)對我個?人工作能?力與成績?的肯定，?也是對今?后工作做?得更好的?一種鼓勵?，它都將?推動我更?加努力地?完成公司?的各個任?務(wù)，做好?每件事。?我堅(jiān)信，?今后的工?作一定會?做得更好?。公司的?發(fā)展讓我?們成長，?我們的共?同努力也?定會讓公?司更加輝?煌。謝?謝大家!?公司生?產(chǎn)部部門?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開?始至今，?訂單的急?速上升，?給車間管?理帶來極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，就在這?樣的壓力?推動下，?我同各車?間管理還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時完成當(dāng)?月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?