施工工程公司安全生產(chǎn)管理績效考核辦法

施工工程公司安全生產(chǎn)管理績效考核辦法為提高公司各單位（含下屬公司、事業(yè)部）安全監(jiān)管部門的管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)公司對各單位安全管理工作的控制力度，制定本辦法。一、 考核周期每季度初，由公司組織考核小組，通過檢查施工現(xiàn)場、聽取工作匯報、檢查內(nèi)業(yè)資料等方式，對上季度各單位安全監(jiān)管部門的工作進(jìn)行績效考核，填寫績效考核表，并做出考核評價。二、 考核內(nèi)容安全生產(chǎn)管理績效考核以各單位安全生產(chǎn)管理為核心，通過對安全生產(chǎn)建章建制工作、安全檢查與反饋、應(yīng)急救援預(yù)案，以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等內(nèi)容進(jìn)行檢查，考核評價各單位的安全管理工作。考核內(nèi)容分為四部分：規(guī)章制度檢查各單位安全生產(chǎn)建章建制及執(zhí)行情況。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全；是否建立安全生產(chǎn)約談制度；是否建立項目經(jīng)理安全管理考核制度；各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀是否齊全有效；是否制定具有可行性的應(yīng)急預(yù)案；是否建立健全安全費用的提取和使用制度，能否確保專款專用，安全投入能否滿足安全生產(chǎn)的需要。機(jī)構(gòu)及人員配備檢查各單位是否建立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，人員是否能夠按專業(yè)配備齊全。安全教育培訓(xùn)檢查各單位是否對外施隊長、作業(yè)班長等相關(guān)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；勞務(wù)人員入場安全教育培訓(xùn)是否達(dá)到100%；安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、課時是否能夠滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。日常檢查與反饋通過查看內(nèi)業(yè)資料，檢查各單位安全監(jiān)管部門對項目工地的日常檢查、專項檢查及反饋情況。三、績效評比通過集中考核，每季度對各單位日常安全生產(chǎn)管理工作績效進(jìn)行評比并按優(yōu)良、合格、不合格三個檔次進(jìn)行排隊，對優(yōu)良單位予以表彰，對不合格單位予以通報批評。各季度考核情況，將作為年終評比的依據(jù)。附件：安全生產(chǎn)績效考核表

附件:安全生產(chǎn)管理績效考核表單位名稱法定代表人單位地址聯(lián)系電話安全負(fù)責(zé)人序號考核項目考核情況1上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議要求是否及時傳達(dá)貫徹到項目部2公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全；是否建立安全生產(chǎn)約談制度；上級部署的各項工作任務(wù)是否按規(guī)定時間完成3公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員設(shè)置是否達(dá)標(biāo)4是否制定了文明安全施工管理計劃；創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率完成情況5是否建立對項目經(jīng)理安全管理考核機(jī)制及落實情況6與分公司（項目經(jīng)理）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀是否齊全有效7貫徹落實市建委“建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程”，執(zhí)行專項方案和專家論證方案情況8對外施隊長、作業(yè)班長