工程施工安全工作總結(jié)范文

工程施工安全工作總結(jié)范文尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理委托，就企業(yè)XX年安全生產(chǎn)情況簡明匯報

過去一年，在上級主管部門和建工局正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全企業(yè)員工共同努力，經(jīng)過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，整年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全企業(yè)共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。企業(yè)設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全企業(yè)有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要方法和做法

1、認(rèn)真制訂安全生產(chǎn)計劃。

在今年年初企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制訂了企業(yè)XX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞整年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制訂了詳細(xì)詳細(xì)安全工作計劃、安全方法。

2、施行安全管理目標(biāo)。

企業(yè)建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了對應(yīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了各項安全管理方法。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細(xì)抓格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初企業(yè)與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別訂立了XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T訂立了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手訂立了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅持了經(jīng)常性安全教育和考評工作。

為了提升職員隊伍素質(zhì)，企業(yè)在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全企業(yè)現(xiàn)在共有55名操作手經(jīng)過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考評力度。

今年1—12月份以來，企業(yè)安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每個月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢驗，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢驗，并對檢驗情況進行了通報

7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作重點。分別到各工地數(shù)次召開了會議，組織全體職員進行分析排查本企業(yè)、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。依照事故發(fā)生頻率，所造成損失和影響大小，逐一進行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理評定、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點等級，針對危險點及危險部位逐一制訂方法，制訂預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采取圖表形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時要求各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查次數(shù)。

8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。

經(jīng)過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量提升、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我企業(yè)作為創(chuàng)建平安工地試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員共同努力，其考評內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)教授考評驗收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后提議

一年來，經(jīng)過企業(yè)全體干部職員共同努力，做了大量實際工作，安全工作取得了比很好效果，整年安全無事故。但弟兄單位尤其和先進單位相比，我們不論是安全軟件上還是硬件還存在一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項制度建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少“三重三輕”現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。比如危橋改造施工中，因為受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界限不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

3、因為今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。尤其是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢驗不到位；

4、安全臺帳統(tǒng)計不到位、安全活動不夠正常；

5、安全勞動保護用具使用不到位。

經(jīng)過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到本身存在不足之處，在今后施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工