內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢課件

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢主講：@@@內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢主講：@@@1爬樹的啟示猴子上層的猴子不會自愿掉下去的，因此，要讓下面的猴子有機會爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業(yè)還需要建立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機制。前言爬樹的啟示猴子上層的猴子不會自愿掉下去的，因此，要讓下面的猴21上世紀(jì)80年代，國外一些大企業(yè)便開始實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。2000年，《Fortune》500強名列前100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。22000年，華為出臺《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》。32012年，中國電信正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。前言1上世紀(jì)80年代，國外一些大企業(yè)便開始實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。203目錄

CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐案例內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實施@@系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流目錄

CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究4內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究定義|形成|作用[1]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[1]holsin5企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或一群個人創(chuàng)建新的組織或者在該組織內(nèi)更新或創(chuàng)新的過程。Morris&Kuratko

個人或者團隊在現(xiàn)有組織內(nèi)部通過建立新的單位或者項目所形成的有關(guān)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的活動，是現(xiàn)有組織中的個人或團隊創(chuàng)造出新的風(fēng)險機構(gòu)或開發(fā)創(chuàng)新的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個企業(yè)內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享成果的激勵形式。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以進一步提升其競爭力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實施的一系列創(chuàng)業(yè)活動。員工利用公司現(xiàn)有的資源和公司現(xiàn)有的長處，創(chuàng)造出來另外一個業(yè)務(wù)。Hitt&Ireland

南開大學(xué)李亞

張武保&任榮偉思科系統(tǒng)杜家濱企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或一群個人創(chuàng)建新的6企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目，進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。摘自《百度百科》，2013企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起7企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成就、名聲、地位和晉升機會友誼、愛情及其隸屬關(guān)系的需求人身安全、生活穩(wěn)定及免遭痛苦威脅或疾病等，以及對金錢的需求。食物、水、空氣、欲望、健康尊重需求一個優(yōu)秀的員工不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望，因為他們需要更高層次的組織重視和社會認同，需要一種個人價值的實現(xiàn)并獲得物質(zhì)及精神愉悅，創(chuàng)業(yè)就不可避免地成為了追求這種最高層次需要滿足的路徑。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成就、名聲、地位和8企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風(fēng)投企業(yè)提供資本或啟動資金，或共享設(shè)備設(shè)施

自行購買或研發(fā)企業(yè)支持技術(shù)研發(fā)或直接提供技術(shù)使用支持自行雇傭和建立團隊企業(yè)協(xié)助建立工作團隊或提供培訓(xùn)支持資金人才市場大樹底下好乘涼！承攬企業(yè)內(nèi)既有業(yè)務(wù)或共享企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)資源等自行開發(fā)業(yè)務(wù)、自建營銷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才市場企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風(fēng)投企9企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層次上發(fā)掘人才潛能。

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制不僅可以滿足優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”的心理需求，更可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營才能導(dǎo)入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道，是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個問題的好方法之一。

留人企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層10企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)扶持員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工成為“老板”，不再受舊有管理體制的約束，在更廣闊的空間內(nèi)自由發(fā)揮經(jīng)營才能。這種舉措強有力地沖擊了企業(yè)組織內(nèi)部的成熟化狀態(tài)，為制度創(chuàng)新帶來了突破口。

與

變革活力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)企11企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持核心競爭力。

在集中精力于主業(yè)經(jīng)營的同時，積極開拓新的市場機遇，把握新的發(fā)展契機，而且母公司與員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。通過提倡和鼓勵公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系，激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神，進而培育和強化核心競爭力。

核心競爭力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持核12內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐案例幾種模式|華為案例[2]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[2]holsin13模式一：階段式管理柯達創(chuàng)新在不同階段對資源和外部環(huán)境有不同的需求，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律，也會有相應(yīng)的流程。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式柯達公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的獨到之處，在于其對創(chuàng)新業(yè)務(wù)分階段的管理。大約10%有希望成功但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從NOD（NewOpportunityDevelopment，即新業(yè)務(wù)開發(fā)）部門獲得高達2.5萬美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的開發(fā)階段，發(fā)起人可以將20%的工作時間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。如果設(shè)想可行，便可進入下一階段，即業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達7.5萬美元的項目資助。他此時必須組建項目小組，撰寫項目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時項目小組會得到NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。如果進展順利，創(chuàng)業(yè)項目可以再進一步進入運作啟動階段。在這一階段，項目可獲得高達25萬美元的資金支持，并在通過嚴格的項目評審后還可獲得更多的資金。這時，項目從屬于柯達技術(shù)公司（KTI）。KTI此時扮演控股公司和風(fēng)險投資公司的雙重角色。盡管KTI是柯達公司的子公司，但它所管理的諸多創(chuàng)業(yè)項目和柯達公司已經(jīng)脫鉤。KTI在此就像一個孵化器，它對創(chuàng)業(yè)項目的投資回報率的最低要求是25%。如果項目運轉(zhuǎn)順利，幾年后，創(chuàng)業(yè)項目可以通過公開上市和轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資本增值。模式一：階段式管理創(chuàng)新在不同階段對資源和外部環(huán)境有不同的需求14模式二：事業(yè)部庇護，公司再放手宏基與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方式不同，宏基奉行模糊管理，是研究華人企業(yè)創(chuàng)業(yè)一個很好的控制實驗室。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式宏基集團有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對進入公司5年以上的員工，宏基認為公司應(yīng)該給他們提供舞臺，包括通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制為員工創(chuàng)造機會。他們鼓勵員工參加內(nèi)部競標(biāo)活動，讓對項目感興趣的員工參加競標(biāo)，中標(biāo)者就是該項目的項目經(jīng)理，負責(zé)項目的全過程實施。宏基是多元化的經(jīng)營模式，采用相互關(guān)聯(lián)的事業(yè)體漸進共生方式多角化發(fā)展，它的內(nèi)部業(yè)公司，通常與母公司在技術(shù)、渠道、上下游或人才方面有多項關(guān)聯(lián)性。宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有多種模式，最為成功的通常具有以下特點：一開始作為部門存在，新創(chuàng)部門在母公司的庇護下，集中優(yōu)勢資源開展業(yè)務(wù)。等新創(chuàng)事業(yè)在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因為加入了互補性伙伴，增加了新的觀點、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經(jīng)營團隊除了要達到母公司交付的目標(biāo)及任務(wù)外，也必須用心應(yīng)付其他大股東隨時的監(jiān)督和檢驗。

模式二：事業(yè)部庇護，公司再放手與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方15模式三：轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商用友華為用友是由于原有的渠道成本壓力太大，華為需要解決老員工的出路問題，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)解決其他問題的工具。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式用友在合肥、武漢和溫州推行了“創(chuàng)業(yè)計劃”，公司希望那些地區(qū)分公司的員工離開公司，轉(zhuǎn)為自行創(chuàng)業(yè)的代理商。用友公司為離職做代理并成立公司的員工提供資金和產(chǎn)品的支持。員工級的能獲得8萬元、經(jīng)理級的能獲得15萬元贊助。不過這一措施卻掀起大波，一些員工認為這是在變相裁員。這種推行的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”形式并非第一起，早在2000年，華為也曾用過。當(dāng)時公司把非核心業(yè)務(wù)和公交、餐飲等服務(wù)業(yè)務(wù)外包給老員工作為創(chuàng)業(yè)機會。華為鼓勵員工離職創(chuàng)立新公司，幫助打通全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，作為支持，為創(chuàng)業(yè)的員工免費提供價值相當(dāng)于員工所持華為內(nèi)部股×1.7的公司產(chǎn)品。當(dāng)然有條件，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品不能同業(yè)競爭，并且不能挖墻腳。今天，一些地方為華為做工程安裝調(diào)試工作的公司就是華為當(dāng)初內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)立的。模式三：轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商用友是由于原有的渠道成本壓力太16模式四：計劃書模式富士通松下富士通更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報，而松下則傾向培育員工成為勇于向新生事物挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)人才。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式在為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計劃書的形式，公司每半年組織一次“大賽”，“大賽”主要考核兩項：一是員工個人是否具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、計劃書的可行性以及是否風(fēng)險較小，收益穩(wěn)定。公司為此成立了專門的創(chuàng)業(yè)評定機構(gòu)，那些被選上的員工，公司會給其投入創(chuàng)業(yè)基金。這筆錢被當(dāng)成是以公司的資金入股，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，富士通在新公司所持的股份通常不會超過50%。隨即，公司與創(chuàng)業(yè)的員工解除勞動關(guān)系，但可以提供資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的支持。松下在2000年也投資100億日元設(shè)立了公司創(chuàng)業(yè)基金，用于支持員工創(chuàng)業(yè)，方式也是通過商業(yè)計劃書。為了鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，松下規(guī)定，創(chuàng)業(yè)者初期出資比例可以在30%以下，以后再從松下公司回購股份，并且創(chuàng)業(yè)的員工可以簽約成為松下的合同工，即使創(chuàng)業(yè)失敗，5年內(nèi)仍可回公司繼續(xù)工作。

模式四：計劃書模式富士通更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報，而松下17模式五：公司風(fēng)險投資模式殼牌英特爾一種是把用于風(fēng)險投資的資金委托給專業(yè)的風(fēng)險投資公司進行管理，另一種是公司直接成立獨立的風(fēng)險投資子公司。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式自從風(fēng)險投資被互聯(lián)網(wǎng)掀起了熱潮后，“風(fēng)險投資”也就漸漸成為被采用最多的創(chuàng)業(yè)方式之一了。英特爾、微軟、諾基亞等企業(yè)都成立了自己的風(fēng)險投資公司或機構(gòu)。這種投資不僅可以針對公司外部的項目，同樣也可以針對公司內(nèi)的部門或創(chuàng)業(yè)者。不過，最常見的是整合資源、內(nèi)外兼顧。如殼牌石油的“游戲改變者”項目，這是該公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明的，為了給公司尋找新的市場機會，特別是突破性的機會，項目組四處收集創(chuàng)意，并為最有希望成功的想法提供資助。公司將10%的技術(shù)預(yù)算按“風(fēng)險投資”的方法來使用。模式五：公司風(fēng)險投資模式一種是把用于風(fēng)險投資的資金委托給專業(yè)18模式六：15%模式3MGoogle15%模式最大的特點是自由和開放的空間，它創(chuàng)造了一種組織的理念，為公司的創(chuàng)業(yè)文化賦予了靈魂。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式對創(chuàng)新型公司來說，最經(jīng)典的案例莫過于3M的15%定律了。員工可以不經(jīng)同意，使用15%的工作時間干個人感興趣的事。而高層會幫助員工排除新創(chuàng)過程的內(nèi)部阻力。幾十年來，這條定律已使3M的骨子里滲透著創(chuàng)新的氣息。Google公司現(xiàn)在同樣使用了這一招，甚至更寬松。在Google，員工有20%的自由工作時間可參與Top100中的任何項目，Top100是個隨時變動的項目列表，列表來自“想法郵遞列表”，它像是一個面向所有員工的留言板，員工有了一個創(chuàng)意，可以寫在上面，其他的員工則可以對該項目發(fā)表自己的建議并投票，很多好的項目會因為高的投票率而自然的凸顯出來。當(dāng)然，Google會通過技術(shù)的手段對員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行支持，如千萬美元級別的“創(chuàng)始人獎”。模式六：15%模式15%模式最大的特點是自由和開放的空間，它19華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：任正非國籍：中國民族：漢族出生地：貴州省安順市出生日期：1944年職業(yè)：華為總裁畢業(yè)院校：重慶大學(xué)主要成就：創(chuàng)辦華為，危機管理理論代表作品：《華為的冬天》祖籍：浙江任正非，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通工程專業(yè)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。在《財富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：任正非國籍：中國民族：漢族出生地：20華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：李一男國籍：中國民族：漢族出生地：湖南出生日期：1970年主要成就：華為副總裁、首席電信科學(xué)家港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人CEO百度CTO12580CEO職業(yè)生涯：華為、港灣網(wǎng)絡(luò)、百度、移動

李一男，華中理工大學(xué)（華中科技大學(xué)）少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年9月初，由于其創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購，李一男重回華為，出任著華為EMT（經(jīng)營管理團隊）之外的“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”之位，2008年10月6日，百度宣布任命李一男為公司CTO。2010年1月，李一男離開百度出任12580CEO，2011年7月21日，李一男在其微博上宣布將辭去12580CEO。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：李一男國籍：中國民族：漢族出生地：21華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景華為的冬天HOLSIN一般環(huán)境國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟和政策支持。經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟尚未成熟，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅。企業(yè)自身急需技術(shù)創(chuàng)新。全國分銷渠道尚未建立起來。人才出現(xiàn)“休克魚現(xiàn)象”。競爭對手國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，價格競爭激烈?！熬?、大、中、華”血拼。行業(yè)環(huán)境運營商們不斷的拆分重組，提高發(fā)展水平，提供更加多樣化差異化的需求和市場。加入WTO和ITA，市場進一步開放，行業(yè)競爭白熱化。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景華為的冬天HOLSIN一般環(huán)境企業(yè)自身競爭22華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目的加強執(zhí)行力，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來發(fā)展多元業(yè)務(wù)，整合市場，想通過強強聯(lián)合來做大蛋糕。將一部分老員工分流出去，一方面，提升企業(yè)內(nèi)部的活力；另一方面，為下一代領(lǐng)導(dǎo)人鋪路。讓華為的創(chuàng)業(yè)員工在市場上開出一片新天地，以彌補華為在分銷渠道方面與競爭對手的差距。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目的加強執(zhí)行力，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來發(fā)展多元業(yè)務(wù)23華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢全國相對穩(wěn)定的分銷網(wǎng)初步建立，開始實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略降低了研發(fā)新產(chǎn)品、進入新市場的風(fēng)險。引入了積極有益的文化體系，為創(chuàng)業(yè)員工提供創(chuàng)業(yè)契機，同時激發(fā)留守員工創(chuàng)新精神。分離非核心的技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)，降低成本。降低成本創(chuàng)新文化做大市場降低風(fēng)險華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢降低成本創(chuàng)新文化做大市場降低風(fēng)險24華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)失敗！通過給予一定的優(yōu)惠政策，希望一部分難以發(fā)展的老員工自愿退出，結(jié)果卻沒能如愿。老員工持有大量的內(nèi)部股票，每年可以享受大筆的分紅收入，加之美國愛默生公司將要收購華為電氣業(yè)務(wù)的消息以及華為可能上市的傳聞，更加堅定了他們不想離開的決心。任正非“收緊核心、開放周邊”的策略，讓創(chuàng)業(yè)員工形成華為產(chǎn)品的分銷渠道，結(jié)成以華為為“軸心”的聯(lián)盟。但事實證明，這又是一個“一廂情愿”的設(shè)想。對于離職創(chuàng)業(yè)的員工而言，一旦脫離華為，不是同時與華為的競爭對手結(jié)盟，就是直接成為華為的競爭對手。

渙散了華為軍心。華為統(tǒng)一強大的文化體系，是其十幾年發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實施之前，想挖走華為的員工，難度非常之大。而2000年之后，來挖華為員工的，基本上都是創(chuàng)業(yè)出去的員工，自己人挖自己人就容易許多產(chǎn)生了市場上流傳的“內(nèi)外聯(lián)合刨華為樹根”的現(xiàn)象。

華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)失敗！通過給予一定的優(yōu)惠政策，希望一部分難25股權(quán)戰(zhàn)略：華為控股對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施控股，股權(quán)交易設(shè)置年限、限制條件。內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)形式：創(chuàng)業(yè)員工不完全脫離華為成立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新事業(yè)部或研發(fā)項目組，獨立核算市場定價，成為華為供應(yīng)商，也可在市場競爭銷售。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：冠以華為無形資產(chǎn)的品牌，只要用此品牌，就不可能獨立出去，只能作為一個利潤中心處理。華為案例中，如采取哪些措施，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的效果會更好？華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)股權(quán)戰(zhàn)略：華為控股對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施控內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)形式：創(chuàng)業(yè)員26內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實施引導(dǎo)|扶持|控制[3]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[3]holsin27HOLSIN內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實施引導(dǎo)扶持控制創(chuàng)業(yè)愿景實施計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展HOLSIN內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實施引導(dǎo)扶持控制創(chuàng)業(yè)愿景實施計劃創(chuàng)業(yè)28創(chuàng)業(yè)文化構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)內(nèi)部生存和發(fā)展的軟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)文化就是一種鼓勵創(chuàng)業(yè)人才成長，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)愿望和潛能，提高創(chuàng)業(yè)行動效率和促成創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的文化氛圍。選拔出合格創(chuàng)業(yè)者營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化引導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)方向企業(yè)有必要通過制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和對創(chuàng)業(yè)項目的選擇，向有志于創(chuàng)業(yè)的員工傳遞這樣一個信息，即企業(yè)更傾向于支持那些最有利于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力、工作經(jīng)驗、對企業(yè)的忠誠度等因素，都會直接或間接影響到創(chuàng)業(yè)成功與否，以及能否為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)應(yīng)扶持具備了一定素質(zhì)和能力條件的員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)內(nèi)容123創(chuàng)業(yè)文化構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)內(nèi)部生存和發(fā)展的軟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)文化就29內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。43創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

5引導(dǎo)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的核心

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)30內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。43創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

5

愿景是一個關(guān)于渴望狀態(tài)的藍圖，是組織希望將來實現(xiàn)的理想目標(biāo)。企業(yè)科學(xué)引導(dǎo)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的第一步就是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所期望達到的共同創(chuàng)業(yè)愿景，它包括三個核心內(nèi)容：（1）企業(yè)在保證自身發(fā)展的前提，支持員工獨立創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)其老板夢；（2）企業(yè)允許和鼓勵員工滿意地開發(fā)想法，并支持其創(chuàng)造出新的事業(yè)；（3）企業(yè)和員工共同分享創(chuàng)業(yè)的利益。企業(yè)要想在員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方面有所突破，就必須努力建立具有足夠號召力的共同創(chuàng)業(yè)愿景，以促成員工對未來的憧憬并進而為之奮斗。此外，愿景的確立對于員工明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和要達到這些目標(biāo)所必須付出的努力具有重要作用。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)31內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。43創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

5

企業(yè)可以在全盤把握現(xiàn)時經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，通過分析企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，或是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)整方向，或是企業(yè)未來的主要發(fā)展領(lǐng)域，從中劃定可以通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一形式來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍，在此基礎(chǔ)上制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃方案并在企業(yè)內(nèi)公布。這樣做可以讓有創(chuàng)業(yè)志向的員工了解企業(yè)支持其創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍或領(lǐng)域，指引他們的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)和研究方向。此外，對員工在既定范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)研究活動，企業(yè)應(yīng)考慮給予資源和時間上的支持。例如美國3M公司規(guī)定,員工可以在不必事先征得主管同意的情況下，使用15%的工作時間和公司資源從事一定范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)研究或準(zhǔn)備活動。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)32內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式433開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。435制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。4創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

5建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

2

企業(yè)可以有組織的開展多種形式的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動，如舉辦創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)班、研討會等，讓員工學(xué)習(xí)了解與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的工商、稅收、財務(wù)、市場營銷、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展等知識，對志在創(chuàng)業(yè)的員工進行必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式433開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。435制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)33內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式434創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

2開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。3建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

25制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。5

創(chuàng)業(yè)計劃的征集可以采取上下結(jié)合的形式，即企業(yè)可以效仿松下和富士通的作法，在企業(yè)內(nèi)廣泛征集員工自主開發(fā)的創(chuàng)業(yè)計劃，也可以根據(jù)規(guī)劃提出具體的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，在企業(yè)內(nèi)面向符合一定條件的員工，以招標(biāo)形式征集創(chuàng)業(yè)計劃。對于創(chuàng)業(yè)計劃的審核內(nèi)容主要有市場分析、效益測算、風(fēng)險分析、組織建設(shè)方案、營銷執(zhí)行計劃等。企業(yè)可以通過兩種方式來組織評審。一是從企業(yè)內(nèi)的有關(guān)管理部門抽調(diào)專業(yè)人員組成評審小組對創(chuàng)業(yè)計劃進行審核；二是可以借助社會專業(yè)力量，如聘請專業(yè)管理咨詢公司或風(fēng)險經(jīng)營專家對創(chuàng)業(yè)計劃進行審核。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式434創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。2開展創(chuàng)業(yè)指34內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43352開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。3建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

244創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核。

創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)實施過程中的核心要素，因此企業(yè)對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔，應(yīng)給予高度重視，而選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵，在于制訂合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)。前文我們已經(jīng)闡述了一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件，但除此以外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制訂出契合本企業(yè)文化的選拔標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43352開展創(chuàng)35內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持內(nèi)容硬件扶持包括培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助建立工作團隊、完善制度建設(shè)和協(xié)助進行市場分析。包括提供創(chuàng)業(yè)資金、設(shè)施、品牌和業(yè)務(wù)機會等。軟件扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持內(nèi)容硬件扶持包括培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助建包括提供創(chuàng)業(yè)36內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456HOLSIN提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路“關(guān)鍵”扶持是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456HOLSIN提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)37內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施23456對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身資金使用的實際狀況，借鑒松下和富士通等跨國企業(yè)的做法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)基金可以依照一定比例從企業(yè)的經(jīng)營利潤中提留，也可以從企業(yè)的發(fā)展基金中切塊使用，或者直接從企業(yè)內(nèi)部資本市場劃撥專項資金用于扶持員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我們合誠系統(tǒng)進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項目不是很大，提供的是相關(guān)智力的服務(wù)，不是提供產(chǎn)品，不需要大型設(shè)備和場地，所需的資金不要求很多，這是一個優(yōu)勢。1提供創(chuàng)業(yè)資本內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施23456對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持38內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

現(xiàn)實中企業(yè)所選拔出的創(chuàng)業(yè)者一般是在某一方面具有特殊能力的專才，但領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營還需要在一定程度上對企業(yè)經(jīng)營管理的各方面事務(wù)有所涉獵。此外，創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者不可避免地承擔(dān)著許多具體的工作，處于信息交流、決策制訂和執(zhí)行的中心，各種事務(wù)繁雜，工作壓力較大，這需要創(chuàng)業(yè)者具備良好的組織協(xié)調(diào)、心理承受等能力。對通過選拔的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)應(yīng)運用內(nèi)外部培訓(xùn)資源對其進行有針對性的知識和能力培訓(xùn)，努力幫助創(chuàng)業(yè)者練好“內(nèi)功”。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培39內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路創(chuàng)業(yè)經(jīng)營初期，為了便于創(chuàng)業(yè)者把主要精力用于打開市場局面上，企業(yè)可以利用組織內(nèi)現(xiàn)有的管理資源，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者建立和完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系。具體措施有：（1）協(xié)助設(shè)計和建立組織結(jié)構(gòu)；（2）利用企業(yè)現(xiàn)有的人力管理資源，協(xié)助招募、選拔人員，協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快建立工作團隊；（3）協(xié)助建立和完善各項規(guī)章制度；（4）允許創(chuàng)業(yè)企業(yè)共享企業(yè)內(nèi)部的管理咨詢和法律服務(wù)等資源。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培40內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

企業(yè)可以將組織內(nèi)既有的一些外包業(yè)務(wù)交給員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)承攬，這樣做一方面可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)能迅速投入運營，開展業(yè)務(wù)，以求能順利地掘到“第一桶金”，解決創(chuàng)業(yè)初期的生存問題。另一方面還可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過業(yè)務(wù)實踐，鍛煉隊伍，提高實戰(zhàn)能力，獲得經(jīng)驗曲線效應(yīng)。此外，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，能在短時間內(nèi)積累業(yè)績資本，對于企業(yè)今后參與市場競爭，也大有裨益。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培41內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

企業(yè)可以為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供共享品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)等資源的便利，協(xié)助其開展市場運作。具體措施包括：（1）通過授權(quán)許可或收取較低費用的方式，允許員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用企業(yè)已經(jīng)運作成熟的市場品牌。（2）允許創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用公司的分銷渠道銷售其產(chǎn)品；（3）運用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供市場調(diào)研和營銷統(tǒng)計分析等服務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培42內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營管理扶持業(yè)務(wù)扶持營銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)除了保證給予其充分的行動和政策自主權(quán)以外，還應(yīng)努力消除他們的后顧之憂。要給創(chuàng)業(yè)者吃“定心丸”，不能吃“搖頭丸”，因為最主要的顧慮是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，一旦創(chuàng)業(yè)失敗他們就很有可能失去原先所有的職位和待遇。如果不解決退路問題，那么他們在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中就不可避免地存在保守傾向或短期行為。因此，企業(yè)要能夠容忍內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的失敗，為他們提供退路，這樣的扶持政策往往比多提供些創(chuàng)業(yè)資金還重要。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對創(chuàng)業(yè)者進行系統(tǒng)培43內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制目的控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體運營，使其健康發(fā)展。整體運營控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方向，使其不偏離有利于母公司可持續(xù)發(fā)展的軌道。

經(jīng)營方向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制目的控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體運整體運營控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的44內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制創(chuàng)業(yè)愿景控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”Holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制創(chuàng)45內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

產(chǎn)權(quán)控制是母公司對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的控制基礎(chǔ)，是其他控制方式得以順利實現(xiàn)的前提。對于扶持員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，不應(yīng)該輕易地放棄母公司在創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的控制地位。母公司對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)實施控制的目的，并非僅僅限于控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營行為，同時也要注重充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的積極性，形成以資本連結(jié)為紐帶、以共同經(jīng)濟利益為目標(biāo)的驅(qū)動機制，關(guān)鍵在于為創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)定合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者可以以智力、技術(shù)入股，出資比例可在30%以下，集團比例至少為51%，這既保證了母公司的控制權(quán)，也保證了對創(chuàng)業(yè)者的激勵，同時還允許募集外部投資，可謂一舉三得。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制46內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”母公司在獲得對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)控制之后，就可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中，輸入控制因素，以減少或消除信息不對稱現(xiàn)象。具體措施包括：（1）成立董事會，獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多數(shù)董事會席位（包括任命董事長的權(quán)力）；（2）成立監(jiān)事會，向創(chuàng)業(yè)企業(yè)派駐監(jiān)事會成員或監(jiān)事；（3）選派合適人員進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層工作，例如可以擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政、財務(wù)或人力資源總監(jiān)一類的職務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制47內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃中，一般都已明確了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且對目標(biāo)也作了相應(yīng)階段分解，包括產(chǎn)品目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)（投入產(chǎn)出比率）、盈利目標(biāo)（利潤額、投資收益率、每股收益率或銷售利潤率）、市場目標(biāo)（市場占有率和銷售額）、人力資源目標(biāo)、財力資源目標(biāo)等。因此，母公司在宏觀上可以將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略視為自身的一個分戰(zhàn)略，通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層定期報告的形式，適時掌握其戰(zhàn)略實施情況，并在必要時協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)采取調(diào)控措施，促成其發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制48內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

激勵控制是指母公司通過激勵的方式控制創(chuàng)業(yè)者的行為，使創(chuàng)業(yè)者的行為與母公司的發(fā)展保持一致。此外，激勵控制屬于一種主動控制手段，其目的是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我控制。因此，激勵控制更強調(diào)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，從控制環(huán)節(jié)角度看，激勵控制措施主要包括以下內(nèi)容：（1）制訂科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）激勵方式的選擇。基于創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)的所有者，又是經(jīng)營管理者，因此對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮采取多重激勵方式，以強化激勵效果。具體包括：①作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)獲得的豐厚薪酬和福利；②經(jīng)營業(yè)績良好時應(yīng)獲得的業(yè)績獎金；③企業(yè)盈利時應(yīng)獲得的股權(quán)紅利。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制49內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制創(chuàng)業(yè)愿景控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)正式實施后，為鎖定風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般會以獨立法人組織形式成立。盡管母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)，但客觀上是兩個獨立法人，因此母公司有必要完善以契約為載體的法律保障措施，維護自身利益，具體包括以下兩個方面：（1）母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間如存在業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要訂立規(guī)范的業(yè)務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，以便各自遵照實施。（2）保護母公司的知識產(chǎn)權(quán)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵控制法律控制創(chuàng)50合誠系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意義|項目|方案[4]holsin合誠系統(tǒng)[4]holsin51Holsin組建@@部我們一直在創(chuàng)業(yè)12345收購@@成立@@公司成立@@公司組建@@部合誠系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)Holsin組建@@部我們一直在創(chuàng)業(yè)12345收購@@成立@52合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義留人在當(dāng)前和未來監(jiān)理行業(yè)的嚴峻形勢下如何留住優(yōu)秀人才？如何發(fā)揮員工的潛能？創(chuàng)新公司目前的管理體制，能否滿足公司發(fā)展需要？如何締造學(xué)習(xí)型組織，激活創(chuàng)新精神，激發(fā)企業(yè)活力？競爭今年路橋集團和福建高速業(yè)務(wù)萎縮，如何維持業(yè)務(wù)增長？如何塑造“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”文化，培育和強化合誠核心競爭能力?

合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義留人創(chuàng)新競爭531、開拓新的業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)創(chuàng)新）

@@。公司@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探1、開拓新的業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)創(chuàng)新）@@。公司@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目542、開分公司或子公司模式（地域創(chuàng)新）@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探2、開分公司@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探553、項目總監(jiān)競爭上崗（模式創(chuàng)新）@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探3、項目總監(jiān)@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探564、工程相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品創(chuàng)新）@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探4、工程相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)@@@@合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探57建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理@@內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊58建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin成立由@股份公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各子公司和事業(yè)部參與的創(chuàng)業(yè)活動小組。專責(zé)工作小組主要職能：研究制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃；制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)管理制度；組織開展創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動；組織開展員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核工作，以及創(chuàng)業(yè)者的選拔工作；協(xié)助選拔出的創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，如協(xié)助完善創(chuàng)業(yè)計劃等；針對通過審核的創(chuàng)業(yè)項目，制訂扶持資源配置方案和項目管理方案；協(xié)助創(chuàng)業(yè)者組建新企業(yè)，如協(xié)助制訂管理制度、協(xié)助招聘工作人員等；密切關(guān)注員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的進展?fàn)顩r，及時向管理層反饋，執(zhí)行相關(guān)調(diào)整工作方案。

建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊59建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin

由@系統(tǒng)內(nèi)每個子公司、事業(yè)部，提交三到五個創(chuàng)業(yè)項目方案。公司組織相關(guān)專家和人員對提交的創(chuàng)業(yè)方案進行評估和審核，并進行相應(yīng)的評比，對于優(yōu)秀的項目方案或者建議，可以進行適當(dāng)?shù)莫剟?。此項活動可以一年開展一次，讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理念逐步深入人心，讓全體的員工參與進來。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊60建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1245Holsin在@系統(tǒng)內(nèi)選拔有興趣的優(yōu)秀人員組成創(chuàng)業(yè)團隊，這些人員的選擇可以是方案的提出人或者是公司覺得更合適做這個項目的其他優(yōu)秀員工。人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)要明確，要綜合考慮人員的年齡、創(chuàng)業(yè)精神、人員的穩(wěn)定性，以及對企業(yè)的忠誠度等等。

3建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊61建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1235Holsin對于征集上來的創(chuàng)業(yè)方案，挑選部分可行的項目進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作，可以先試點一個或者多個，主要看可行方案的數(shù)量和創(chuàng)業(yè)團隊的情況，建議多個試點同時進行，可以進行比較和競爭。4建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊62建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1243Holsin通過對試點創(chuàng)業(yè)項目的正確引導(dǎo)，大力扶持，有效的控制，對試點創(chuàng)業(yè)項目實施過程的跟蹤，直到項目成功。通過經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，改進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種障礙，形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)推向深入。

5建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活動選拔創(chuàng)業(yè)活動試驗團隊63內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流利弊|障礙|準(zhǔn)備[5]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[5