2023保險公司年終個人總結(jié)格式版（3篇）

第13頁共13頁2023?保險公司?年終個人?總結(jié)格式?版一年?來，在公?司總的指?揮下，團?險部全體?同仁積極?領(lǐng)會總公?司工作意?圖和指示?，在市場?競爭日趨?激烈的環(huán)?境下努力?拓展業(yè)務(wù)?，為完成?公司下達?的任務(wù)指?標而努力?，現(xiàn)將總?結(jié)如下：?1、年?初按公司?總公司工?作意圖，?在團險部?內(nèi)部人員?重新進行?配置，積?極調(diào)動團?險業(yè)務(wù)員?和協(xié)保員?的展業(yè)積?極性。?2、制定?符合團險?實際情況?的管理制?度，開好?部門早會?、及時傳?達上級指?示精神，?商討工作?中存在的?問題，布?置學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)的相關(guān)?新知識和?新承保事?項，使業(yè)?務(wù)員能正?確引導(dǎo)企?業(yè)對職工?意外險的?認識，以?減少業(yè)務(wù)?的逆選擇?，降低賠?付率。?3、加強?部門人員?之間的溝?通，統(tǒng)一?了思想和?工作方法?，督促部?門人員做?好活動量?管理，督?促并較好?地配合業(yè)?務(wù)員多方?位拓展業(yè)?務(wù)。4?、制訂“?開門紅”?、“國壽?爭霸”賽?業(yè)務(wù)推動?方案，經(jīng)?總公司批?復(fù)后，及?時進行宣?導(dǎo)、督促?全體業(yè)務(wù)?員做好各?項業(yè)務(wù)管?理工作。?5、制?訂___?_年團險?業(yè)務(wù)員的?管理和考?核辦法，?并對有些?管理和考?核辦法方?面作了相?應(yīng)的調(diào)整?。學(xué)平?險：一是?一如既往?地做好學(xué)?平險的服?務(wù)工作。?要求業(yè)務(wù)?員每月兩?次到學(xué)校?回訪，有?問題及時?與學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)或經(jīng)辦?人做好溝?通，聯(lián)絡(luò)?感情。做?到學(xué)校有?賠案及時?上交公司?，并將賠?款及時送?回學(xué)?；?家長手里?，充分履?行我們的?誠信服務(wù)?工作。二?是為了確?保學(xué)平險?市場的穩(wěn)?定與人保?公司合作?進行學(xué)平?險的展業(yè)?，全面_?___省?保險協(xié)會?下發(fā)的文?件精神，?對學(xué)平險?收費標準?進行再次?明確，全?面安排業(yè)?務(wù)員與各?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?及經(jīng)辦人?進行聯(lián)絡(luò)?溝通，聽?取他們對?公司服務(wù)?及其他方?面的意見?，在公司?總公司的?有力支持?下，加強?與市教育?局領(lǐng)導(dǎo)的?聯(lián)系，取?得了市教?育局領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持，使今?年的學(xué)平?險續(xù)收工?作順利完?成打下堅?實基礎(chǔ)。?三是在各?學(xué)校即將?放假前期?，團險部?對各大學(xué)?校進行了?走訪，全?體學(xué)平險?服務(wù)人員?在短短的?幾天內(nèi)冒?著酷暑將?____?萬余份學(xué)?平險《致?學(xué)生家長?的一封信?和就醫(yī)服?務(wù)指南》?及時送到?學(xué)校，發(fā)?至全體學(xué)?生家長手?中，做好?前期學(xué)平?險工作，?最終在_?___月?份圓滿完?成了學(xué)平?險任務(wù)。?企業(yè)職?工意外險?：一是為?更好的與?企業(yè)主進?行深層次?的溝通，?聽取他們?對公司理?賠服務(wù)等?方面的意?見及了解?企業(yè)安全?生產(chǎn)的情?況，上門?拜訪意外?險保費在?____?萬元以上?的大客戶?，進一步?的加深企?業(yè)對我們?公司的信?任和支持?。二是與?客戶服務(wù)?部一同商?討意外險?投保的注?意事項。?嚴格按條?款要求的?人數(shù)投保?，提高費?率，加強?生調(diào)力度?，為承保?把好關(guān)。?三是在意?外險市場?競爭白熱?化的情況?下，做好?企業(yè)的售?后服務(wù)工?作。平時?多到企業(yè)?走走、看?看，以體?現(xiàn)我們的?關(guān)心及重?視，企業(yè)?有賠案要?及時上交?公司，并?盡早將賠?款送回企?業(yè)。今年?的職工意?外險在工?傷保險及?其他公司?激烈競爭?的情況下?，對我公?司的意外?險的銷售?造成了極?大的沖擊?。在公?司總公司?的大力政?策支持下?，全體業(yè)?務(wù)員努力?展業(yè)，但?是壽險業(yè)?務(wù)市場不?斷萎縮，?業(yè)務(wù)與去?年同期相?比有大幅?下滑。一?是平時積?極走訪企?業(yè)，并較?好地與企?業(yè)主溝通?企業(yè)福利?費方面的?相關(guān)事宜?，進一步?地了解企?業(yè)人力資?源及財務(wù)?情況等，?而最終達?到促單的?目的。二?是做好壽?險市場的?新開拓工?作，在目?前困難的?市場環(huán)境?下找到新?出路。?四、今年?在總公司?的指導(dǎo)下?從營銷部?招募了_?___人?成立了綜?合拓展部?，嘗試新?的業(yè)務(wù)發(fā)?展渠道，?目前為止?意外險共?收保費_?___萬?，在嘗試?中也取得?了一定的?效果，但?是還未達?到最好效?果，在明?年將繼續(xù)?探索，使?這支隊伍?能成為公?司意外險?業(yè)務(wù)新的?增長點。?一是在?當(dāng)前各項?政策影響?下，團險?業(yè)務(wù)拓展?環(huán)境越來?越嚴峻，?展業(yè)難度?是客觀存?在的，為?此，建議?公司能在?對團險予?以重視，?并在外圍?環(huán)境經(jīng)營?上予以支?持。二是?建議公司?領(lǐng)導(dǎo)多參?加團險部?會議，多?與業(yè)務(wù)員?溝通、交?流，在業(yè)?務(wù)思路上?予以指導(dǎo)?與幫助。?1、做?好學(xué)平險?收費前的?各項工作?。2、?明年工傷?保險將在?全市全面?鋪開，因?此將工傷?保險的影?響降低，?在鞏固現(xiàn)?有意外險?的基礎(chǔ)上?，開拓新?的意外險?來源，特?別是一些?代理業(yè)務(wù)?。3、?根據(jù)目前?新型農(nóng)村?合作醫(yī)療?的開展情?況，找到?切入點，?以便尋求?合作的辦?法，增加?新的業(yè)務(wù)?增長點。?4、開?拓壽險市?場，嘗試?職場營銷?。5、?加快綜合?拓展員隊?伍的建設(shè)?與發(fā)展，?在公司總?公司的大?力支持下?，在一體?化營銷方?面多動腦?筋、多做?文章。?6、加強?對團險業(yè)?務(wù)員隊伍?的建設(shè)。?___?_年是人?保財險股?份制改革?上市后的?第一個年?度。這一?年，是我?司面臨壓?力攻艱克?難的一年?，是面對?新變化、?落實新機?制、執(zhí)行?新規(guī)定的?第一年。?我司在市?分公司黨?委、總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全體?員工的奮?力拼搏下?，取得了?一定的經(jīng)?營業(yè)績。?___?_年，我?司實收毛?保費__?__萬元?，同比增?長___?_%，已?賺凈保費?____?萬元，凈?利潤__?__萬元?，賠付率?為___?_%。較?好地完成?了上級公?司下達的?任務(wù)指標?。__?__年初?，我司經(jīng)?理室就針?對___?_地區(qū)保?險市場變?化及__?__年全?年保費收?入情況進?行綜合分?析，將上?級公司下?達我司的?各項指標?進行層層?分解，把?計劃分解?成月計劃?，月月盤?點、月月?落實，有?效的保證?了對計劃?落實情況?及時的進?行監(jiān)控和?調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時?充分考慮?險種結(jié)構(gòu)?優(yōu)化和業(yè)?務(wù)承保質(zhì)?量，進一?步明確了?考核辦法?，把綜合?賠付率作?為年終測?評的重要?數(shù)據(jù)。?今年來，?我們把穩(wěn)?固車險和?企業(yè)財產(chǎn)?保險，拓?展新車市?場和新工?程新項目?作為業(yè)務(wù)?工作的重?中之重，?在抓業(yè)務(wù)?數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅?決的丟棄?屢保屢虧?的“垃圾?”業(yè)務(wù)一?是確保續(xù)?保業(yè)務(wù)及?時回籠，?我們要求?各業(yè)務(wù)部?門按月上?報續(xù)保業(yè)?務(wù)臺帳，?由經(jīng)理室?督促考核?，并要求?提前介入?公關(guān)。一?旦出現(xiàn)脫?報，馬上?在全司公?布，其他?人員可以?參與競爭?，從而鞏?固了原有?業(yè)務(wù)，大?大減少了?業(yè)務(wù)的流?失，保證?了主要險?種的市場?份額占有?率。二是?與地方政?府有關(guān)部?門建立聯(lián)?系網(wǎng)絡(luò)，?提前獲悉?新上項目?、新上工?程名錄，?并和交警?部門、汽?車銷售商?建立友好?合作關(guān)系?，請他們?幫助我們?收集、提?供新車信?息，對潛?在的新業(yè)?務(wù)、新市?場做到心?中有數(shù)，?充分把握?市場主動?，填補了?因競爭等?客觀原因?帶來的業(yè)?務(wù)不穩(wěn)定?因素。三?是已失業(yè)?務(wù)不放棄?。我們不?僅對__?__年業(yè)?務(wù)臺賬做?到筆筆清?晰，并要?求業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把__?__年展?業(yè)過程中?流失的業(yè)?務(wù)列出明?細，并分?解到相關(guān)?部門，要?求加大公?關(guān)力度，?找出脫保?原因，確?屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報廢車輛?的，由經(jīng)?辦人提供?確切證明?;屬競爭?流失的，?我們決不?消極退出?，而是主?動進攻，?上門聽取?意見和建?議，改善?服務(wù)手段?，逐個突?破，全面?爭取回流?。四是大?小齊抓，?能保則保?。因為企?業(yè)改制、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、資?金等因素?對企業(yè)財?產(chǎn)保險形?成了較大?的沖擊，?加之競爭?等因素，?使的展業(yè)?難度和展?業(yè)成本大?大增加。?針對這些?情況，我?們充分動?員，統(tǒng)一?思想，上?下形成合?力，迎難?而上。做?到責(zé)任到?人，對保?費在__?__元以?上的實行?分管經(jīng)理?介入，共?同公關(guān)。?___?_地區(qū)現(xiàn)?有1__?__(中?國財保、?中國人壽?、太平洋?產(chǎn)險、太?平洋壽險?、中華產(chǎn)?險、平安?產(chǎn)險、平?安壽險、?天安產(chǎn)險?、華邦代?理、匯豐?代理)經(jīng)?營財產(chǎn)保?險業(yè)務(wù)和?短期健康?險業(yè)務(wù)的?保險公司?、營銷部?、代理公?司，另已?發(fā)現(xiàn)__?__公司?(大地產(chǎn)?險)在我?縣爭奪業(yè)?務(wù)，而_?___地?區(qū)人口少?，企業(yè)規(guī)?模小，我?司面對外?部競爭所?帶來的業(yè)?務(wù)壓力，?保持沉著?冷靜，客?觀面對現(xiàn)?實情況尋?求對策，?與競爭對?手們展開?了一場品?牌戰(zhàn)、服?務(wù)戰(zhàn)：一?是做好地?方政府主?要領(lǐng)導(dǎo)工?作。公司?經(jīng)理室多?次向縣委?、縣政府?主要領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作?，突出匯?報我司是?如何加大?對___?_地方經(jīng)?濟建設(shè)支?持力度，?是如何圍?繞地方政?府中心開?展工作的?，我司積?極參與了?全民創(chuàng)業(yè)?調(diào)研活動?，與縣領(lǐng)?導(dǎo)一道走?訪個體、?私營經(jīng)濟?企業(yè)，不?僅使縣委?、縣政府?對我司熱?心參與地?方政府工?作表示滿?意，還對?我司正確?調(diào)整業(yè)務(wù)?發(fā)展方向?，向中小?企業(yè)提供?保險保障?，主動服?務(wù)于他們?，給予肯?定。真實?的讓縣委?、縣政府?感到人保?財險公司?是真心為?地方政府?服務(wù)的，?是值得扶?持、信賴?和幫助的?，從而對?我司工作?給予了很?大地傾斜?。二是深?入老客戶?企業(yè)，在?客戶企業(yè)?中聘請信?息員、聯(lián)?絡(luò)員，并?從其他保?險企業(yè)搶?挖業(yè)務(wù)尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業(yè)務(wù)，使?其他保險?公司的工?作處于被?動狀態(tài)。?三是服務(wù)?更加人性?化、親密?化，公司?經(jīng)理室成?員年初就?對縣屬各?大系統(tǒng)骨?干企業(yè)實?行劃塊包?干，進行?了多次回?訪，請他?們對我司?工作提出?意見和建?議，這一?舉措得到?了企業(yè)的?充分肯定?，他們認?為公司領(lǐng)?導(dǎo)主動登?門是人保?財險的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?充分體現(xiàn)?，使客戶?對我司更?加信任。?四是要求?所有中層?干部走出?辦公室，?對所有中?小企業(yè)必?須親自上?門拜訪，?對所有新??？蛻舯?須當(dāng)面解?釋條款并?承諾服務(wù)?項目，與?企業(yè)進行?不斷的聯(lián)?絡(luò)，實行?零距離接?觸，只要?客戶需要?必須隨叫?隨到，提?供各方面?服務(wù)。五?是按照向?社會服務(wù)?承諾和行?業(yè)禁令，?嚴格內(nèi)部?管控，以?理賠和承?保兩大服?務(wù)部門為?切入口，?全面提高?公司整體?服務(wù)水平?。根據(jù)?____?當(dāng)前階段?的保源情?況，年初?，經(jīng)理室?經(jīng)過仔細?的分析研?究，確定?今年把摩?托車保險?、家庭財?產(chǎn)保險、?學(xué)生以及?人身意外?險作為今?年零散性?險種突擊?，首先與?交警、城?市執(zhí)法部?門聯(lián)系，?請他們幫?我們代理?摩托車保?險業(yè)務(wù);?同時與縣?教委取得?聯(lián)系，班?子成員多?次與分管?教育的副?縣長、教?委主任協(xié)?調(diào)，最終?取得他們?的信任，?才使我們?的學(xué)平險?業(yè)務(wù)有所?突破。?2023?保險公司?年終個人?總結(jié)格式?版（二）?新年以?來，中國?人壽保險?股份有限?公司__?__分公?司緊跟省?公司戰(zhàn)略?部署，把?握主動，?明確目標?，扎實措?施，合力?攻堅，強?勢奮進，?保持了業(yè)?務(wù)持續(xù)、?健康發(fā)展?。截止_?___月?____?日，共實?現(xiàn)總保費?收入__?__萬元?，同比增?長___?_%。其?中，壽險?首年保費?____?萬元，首?年期交保?費___?_萬元，?短險保費?收入__?__萬元?。一、?提前謀劃?，搶抓機?遇__?__人壽?____?分公司全?面___?_省公司?關(guān)于業(yè)務(wù)?發(fā)展的一?系列推動?舉措，尤?其是按照?省公司提?出的提前?一個月完?成全年主?要經(jīng)營目?標的戰(zhàn)略?部署與要?求，克難?攻堅，全?力拚搏，?較好地把?握了全年?業(yè)務(wù)發(fā)展?的運行節(jié)?奏，提前?一個月實?現(xiàn)了全年?主要經(jīng)營?指標。由?于進入_?___月?____?分公司人?力資源改?革需在年?內(nèi)完成，?加之__?__月份?還要進行?大規(guī)模增?員工作，?使用于準?備___?_首季開?門紅工作?的時間顯?得不夠充?足。在此?情況下，?____?分公司堅?持一手抓?好人力資?源改革，?一手抓好?新年開門?紅準備工?作，努力?做到兩不?誤，兩促?進。一?是立足“?早謀劃、?早溝通、?早部署”?，認真抓?好“贏向?未來”大?增員活動?。通過成?立專門的?行動項目?，實行增?員“一把?手”負責(zé)?制，經(jīng)過?一周時間?緊張的分?片增員啟?動、宣導(dǎo)?安排、精?英培訓(xùn)、?分職場準?增員拜訪?邀約、創(chuàng)?業(yè)產(chǎn)品說?明會、當(dāng)?地主流媒?介宣傳等?活動，實?現(xiàn)增員_?___多?人，為_?___順?利實現(xiàn)首?季開門紅?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。二是?全力抓好?“祥和新?春”員工?回饋活動?。___?_分公司?從___?_月__?__日-?____?月___?_日，在?全市系統(tǒng)?員工中提?出“奮戰(zhàn)?一個月，?開心過大?年，新春?贏頭彩，?一年好運?來”的活?動口號，?積極瞄準?更高的目?標定位，?采取不同?的有獎申?報方式，?按照__?__元、?____?元、__?__元標?準購買三?個等級認?購，達到?申報等級?獎勵標準?退還認購?金，并按?申報等級?標準的_?___%?饋贈超值?“祥和新?春”大禮?包，有效?地激發(fā)了?廣大員工?的積極性?。三是?適時培訓(xùn)?，做好啟?動。從_?___月?下旬起，?____?分公司先?后組織全?市系統(tǒng)業(yè)?務(wù)人員實?行分層次?輪訓(xùn)，通?過采取組?訓(xùn)主管精?英授課、?結(jié)對幫扶?，開展了?以市場分?析、賣點?介紹、話?術(shù)推介和?險種條款?為重點的?全方位培?訓(xùn)。尤其?是結(jié)合總?公司新人?育成體系?，加強對?新人育成?工作的力?度，重在?專業(yè)知識?、展業(yè)技?巧、習(xí)慣?養(yǎng)成、心?態(tài)調(diào)節(jié)等?方面下功?夫，強化?了對產(chǎn)品?銷售的全?面支持，?全面調(diào)動?了各經(jīng)營?單位、廣?大干部員?工和業(yè)務(wù)?伙伴的發(fā)?展熱情。?二、強?勢啟動，?精心組織?為全面?實現(xiàn)__?__首季?各項競賽?目標，_?___分?公司切實?加強了一?季度“開?門紅”業(yè)?務(wù)工作的?組織領(lǐng)導(dǎo)?。一是?于___?_月__?__日，?下發(fā)了《?____?分公司_?___一?季度開門?紅業(yè)務(wù)工?作方案》?。圍繞省?公司“亮?劍出征”?競賽方案?，提出了?一季度“?突出上量?中心，協(xié)?調(diào)平衡發(fā)?展，整合?三大銷售?渠道，做?到既要整?體推進，?又要各有?側(cè)重，搶?占全年業(yè)?務(wù)制高點?”的工作?思路，在?全市系統(tǒng)?開展了“?大鬧新春?”競賽。?將一季度?業(yè)務(wù)競賽?劃分為三?大階段、?九個時段?，設(shè)立了?競賽必達?目標和沖?刺目標，?采取不同?的激勵措?施，鼓勵?各經(jīng)營單?位和廣大?員工向更?高的目標?攀登，通?過對一季?度經(jīng)營目?標的分析?，以時段?促賽段，?以賽段保?全季，增?強了全體?員工參入?競賽的節(jié)?奏感和緊?迫感，形?成了你追?我趕、互?不服輸?shù)?競賽局面?。二是?抓好節(jié)日?商機，全?面出擊市?場。__?__分公?司根據(jù)上?級公司《?____?開發(fā)外出?務(wù)工人員?保險市場?的指導(dǎo)意?見》要求?，積極采?取多種多?樣的形式?，打好“?外出務(wù)工?市場開發(fā)?”這一攻?關(guān)、開發(fā)?戰(zhàn)役。通?過加強領(lǐng)?導(dǎo)，精心?組織。召?開支公司?分管農(nóng)村?業(yè)務(wù)的經(jīng)?(副)理?，支公司?農(nóng)村業(yè)務(wù)?部經(jīng)理，?農(nóng)村營銷?服務(wù)部(?營業(yè)部)?經(jīng)理參加?的“外出?創(chuàng)業(yè)務(wù)工?人員保險?”研討會?，廣泛收?集信息，?爭取政府?支持，大?造宣傳聲?勢;以春?節(jié)為契機?，開展強?勢促銷;?外出進點?展業(yè)，加?強代辦合?作等問題?。認真抓?好“外出?務(wù)工人員?”保險市?場，做好?“三定”?和四個階?段的工作?。即：定?險種、定?時間、定?責(zé)任的工?作思路。?專門制定?下發(fā)了《?____?全市春節(jié)?期間“外?出創(chuàng)業(yè)務(wù)?工人員”?保險銷售?活動的指?導(dǎo)意見》?，明確了?活動目的?、活動時?間、參與?人員、活?動目標、?主推險種?。從四個?階段具體?做好此項?工作。截?止___?_月__?__日，?實現(xiàn)外出?務(wù)工保費?____?元、承保?人數(shù)達_?___人?、件數(shù)達?____?件。三?是搭建展?業(yè)平臺，?創(chuàng)新激勵?舉措。首?先是抓好?目標定位?。要求各?單位將_?___月?中下旬定?位兩個時?段，即_?___月?____?日和__?__月_?___日?，第一時?段不低于?首季目標?計劃的_?___%?，年度目?標計劃的?____?%;第二?時段每天?完成年計?劃的__?__%，?全市力爭?達成期交?保費__?__萬元?，沖刺_?___萬?元。其次?是抓好群?體定位。?抓好__?__月份?____?萬元和_?___萬?元群體的?定位，提?升精英業(yè)?務(wù);抓好?“沙場點?兵”競賽?中赴南寧?北海高峰?會群定位?，拉升達?標群體;?抓好__?__月份?“中國人?壽精英彩?玲”群體?定位，拉?升中間層?后勁支援?;抓好標?準員工、?一人一單?及“破零?”群定位?體，拉升?舉績率;?抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)?業(yè)務(wù)定位?，拉升了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢?獻率。再?次，抓好?時段定位?。集中全?部精力做?好___?_個月份?兩個關(guān)鍵?時段點，?注意做好?相應(yīng)時點?的推動，?形成小的?業(yè)務(wù)發(fā)展?波段。即?：___?_月__?__日、?____?月___?_日、_?___月?____?日“中國?人壽精英?彩玲”三?個時點，?____?月___?_日南寧?北海高峰?會推動時?點以及_?___月?____?日傭金日?、___?_日考核?日等時點?。第四?是抓好措?施定位。?一季度未?完成年度?期交__?__%的?單位，負?責(zé)接待個?____?月份的人?業(yè)務(wù)總結(jié)?會，要求?各單位進?一步要細?化推動措?施，精心?組織實施?好市公司?各個時點?的業(yè)務(wù)推?動工作，?發(fā)揮精英?作用，全?力實現(xiàn)首?季開門紅?目標。抓?好典型引?路，注重?整體推進?。針對不?同時段和?銷售渠道?，及時發(fā)?現(xiàn)和宣揚?先進典型?。尤其是?在___?_全市系?統(tǒng)保險工?作會議上?，市公司?黨委、總?經(jīng)理室大?力表彰了?先進集體?和先進個?人，請基?層支公司?從事個人?營銷業(yè)務(wù)?、團險業(yè)?務(wù)、兼代?業(yè)務(wù)員、?農(nóng)村網(wǎng)點?及大力加?強基層班?子建設(shè)取?得良好成?績的單位?交流經(jīng)驗?，在當(dāng)?shù)?主流媒體?刊登業(yè)務(wù)?精英圖片?和先進事?跡，在公?司內(nèi)部刊?物適時宣?傳先進團?隊和優(yōu)秀?展業(yè)能手?的事跡，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和廣大?員工中產(chǎn)?生了極大?的震撼力?，形成了?“比、學(xué)?、趕、超?”的濃厚?氛圍。圍?繞省、市?兩級總經(jīng)?理室一季?度制定的?三大業(yè)務(wù)?競賽方案?，扎扎實?實地抓好?各職級、?申報不同?類型保費?員工的工?作，抓好?對手賽、?擂臺賽、?對抗賽等?競賽活動?;要求各?級領(lǐng)導(dǎo)和?主管，通?過關(guān)心隊?員和關(guān)愛?客戶，從?隊員的個?人、家庭?、團隊、?公司的發(fā)?展、責(zé)任?、榮譽等?方面進行?多方面的?思想交流?，通過短?信、家訪?、幫扶、?新春團拜?等方式，?讓隊員們?感受關(guān)心?和關(guān)愛，?激發(fā)由內(nèi)?到外的發(fā)?展意愿;?同時，通?過組織開?展與客戶?的聯(lián)誼活?動，加大?與客戶的?接觸，增?進友誼，?擴大共識?;通過召?開___?_度高峰?會，開展?“一人一?萬獻禮高?峰盛會，?精英攜手?共創(chuàng)輝煌?明天”活?動以及在?全市系統(tǒng)?宣導(dǎo)、推?動星級營?銷團隊創(chuàng)?建活動，?利用兩級?公司召開?產(chǎn)品說明?會的機會?，掌控好?發(fā)展節(jié)奏?，使整個?業(yè)務(wù)競賽?亮點頻現(xiàn)?，高潮迭?起，確保?一季度業(yè)?務(wù)目標的?實現(xiàn)。?三、強化?支持，協(xié)?同作戰(zhàn)?通過實施?定點聯(lián)系?制度，加?強業(yè)務(wù)追?蹤督導(dǎo)，?強化后援?支持保障?措施，加?大了考核?力度。市?公司總經(jīng)?理室成員?對掛點基?層單位重?新進行了?調(diào)整，拿?出三分之?二的時間?在基層現(xiàn)?場解決問?題，班子?每名成員?都拿出_?___元?進行抵押?，與掛點?單位完成?任務(wù)情況?進行掛勾?，尤其是?對業(yè)務(wù)發(fā)?展相對滯?后的基層?單位，采?取定點督?辦、長期?駐辦的方?式，強化?督促，靠?前指揮，?注重內(nèi)外?結(jié)合，將?競賽目標?細化分解?到每個階?段，落實?到團隊、?個人。通?過抓細抓?實，具體?幫助基層?公司解決?業(yè)務(wù)發(fā)展?過程中出?現(xiàn)的各種?難題，有?效地推動?了業(yè)務(wù)的?發(fā)展。同?時，規(guī)定?機關(guān)副科?級以上管?理人員每?周不得少?于___?_次到掛?靠的團隊?服務(wù)，加?強業(yè)務(wù)追?蹤督導(dǎo)，?保證了各?項業(yè)務(wù)的?持續(xù)、快?速發(fā)展。?市公司工?委根據(jù)分?公司黨委?的要求，?在市機關(guān)?本部人員?中開展