公司年度工作總結(jié)格式范文（3篇）

第14頁共14頁公司年度?工作總結(jié)?格式范文?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過去，?充滿期待?的___?_已經(jīng)來?到，回首?過去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來?對一年來?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說道?收獲，請?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項目現(xiàn)場?：soh?o裝飾收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開始?施工、酒?店完成至?0.00?。而一年?后的今天?：soh?o___?_月__?__日順?利交房;?小戶型_?___月?____?日順利交?房;準(zhǔn)甲?裝飾收尾?;中心商?業(yè)除8#?樓外其余?外立面形?象基本完?成;酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預(yù)計春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除8#樓?外存在較?大滯后外?基本達(dá)到?的預(yù)期。?全年沒有?出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量事故?和安全事?故，特別?小戶型的?安裝質(zhì)量?在2#樓?的`基礎(chǔ)?上有長足?的進步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項目和?綠地品牌?贏得了榮?譽和聲望?。要說?原盛項目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;2?)、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動員大會?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過項?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結(jié)、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗和?基礎(chǔ);其?三、順利?交房對于?項目品牌?集團品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地?明白這些?成績的取?得不是我?個人的成?績，而是?項目全體?參與者的?成績，特?別是項目?部全體同?仁精誠合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結(jié)?果。在此?，請允許?我代表項?目部向幾?位同志三?年來的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責(zé)?任心的王?青興;穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇;?充滿熱情?和活力的?張松海;?任勞任怨?的老黃牛?張學(xué)軍;?敬業(yè)謹(jǐn)慎?務(wù)實低調(diào)?的祈英華?;勤懇富?有個性的?團隊隊長?戚經(jīng)理。?借此請允?許我以個?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會有原盛?今天。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀?書，與女?兒一道學(xué)?習(xí)《三字?經(jīng)》、《?弟子規(guī)》?，自己熟?讀《孫子?兵法》，?甚至曾經(jīng)?想把她背?下來，研?讀《曾國?藩》總之?算是讀書?吧。向自?己的極限?挑戰(zhàn)，在?____?年___?_月__?__日參?加國際鄭?開馬拉松?比賽，以?個人的做?好成績_?___小?時___?_分完成?了男子半?程21k?m的比賽?。我還參?加社會上?的《讀書?會》、在?下班路上?聽勵志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)進步、?成長。甚?至在今年?自費參加?亞洲八大?名師李明?智的演講?，通過學(xué)?習(xí)是我真?正體會到?了李明智?老師長講?的“幫助?更多的人?實現(xiàn)夢想?，自己的?夢想也就?是實現(xiàn)”?的境界。?初聽到這?句話時，?認(rèn)為這是?大話是口?號，通過?不斷學(xué)習(xí)?和感悟使?我悟出了?其中的人?生道理，?并使我真?正明白幫?助更多人?的成長自?己也會獲?得成長的?現(xiàn)實意義?。于是我?在工作中?不斷踐行?著這種理?念，在個?人進步成?長的同時?不斷去幫?助、帶動?、影響自?己身邊的?同事，我?相信只有?當(dāng)大家都?進步了，?有成績了?，我們團?隊的工作?才會有成?績，這是?我的人生?哲學(xué)，也?是我不斷?持續(xù)努力?的方向。?如果說?以上算是?個人的學(xué)?習(xí)，則去?年7__?__月份?的一段經(jīng)?歷則算是?對我的鍛?煉。去年?7___?_月份公?司安排由?我負(fù)責(zé)主?持項目的?全面工作?，這段經(jīng)?歷對于我?的鍛煉、?影響和收?獲非常之?巨大甚至?超過全年?其他時間?收獲的總?和，所以?使我不能?不提。首?先我感謝?組織對我?的信任，?給我提供?了鍛煉自?己、展示?自己、提?高自己的?平臺和機?會。這期?間經(jīng)歷了?soho?辦公樓的?驗收交房?;小戶型?的后期裝?飾、幕墻?、安裝爭?搶工期和?驗收;準(zhǔn)?甲辦公樓?的裝飾、?安裝及大?面積開展?;中心商?業(yè)的保溫?、幕墻、?土建、安?裝的穿插?施工;酒?店的主體?施工。為?此我付出?和投入了?極大的精?力為整個?項目部署?、協(xié)調(diào)和?配合管理?工作。特?別___?_月份小?戶型搶工?期階段，?我有多少?個夜晚留?守在工地?至十一二?點已經(jīng)記?不清了。?甚至曾經(jīng)?有一周都?沒能和自?己女兒說?上一句話?，雖然每?天晚上都?回家。當(dāng)?晚上到家?是女兒已?經(jīng)睡著，?早上上班?從家走女?兒還沒有?醒來。這?期間我深?深的體會?到了作為?項目經(jīng)理?的責(zé)任、?壓力和動?力。并且?從中我不?斷悟出了?很多的人?生道理：?深刻領(lǐng)悟?到少點得?失心多點?責(zé)任心;?少發(fā)點牢?騷多干點?事實;少?點抱怨多?點感恩的?'現(xiàn)實意?義，并逐?步加深和?加強了對?綠地企業(yè)?文化的理?解和領(lǐng)悟?。通過三?個月的辛?勤努力和?付出，使?我得到了?較大的鍛?煉和提高?，并在一?定程度上?贏得了大?家的認(rèn)可?。這段?經(jīng)歷帶給?我太多的?收獲和正?面影響，?請允許我?借此向關(guān)?心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同仁們表?達(dá)我真誠?的謝意，?謝謝大家?對我的關(guān)?心和厚愛?。我將以?此為動力?，持續(xù)不?斷以更高?的熱情、?更強的責(zé)?任心、更?大的努力?，刻苦敬?業(yè)工作，?為我們的?綠地事業(yè)?做出更大?的貢獻.?三、不足?___?_年雖然?收獲頗多?，感悟頗?多，同樣?不足之處?也頗多。?其一：?雖然今年?的任務(wù)基?本算是完?成了，但?在不同程?度上還存?在一定的?滯后，說?明進度管?理仍要努?力，繼續(xù)?挖掘潛力?。特別8?#樓土建?進度滯后?較多，一?直沒有找?到行之有?效補救措?施，致使?8#樓后?期工期過?于緊張。?其二：?沒有正確?處理好搶?進度和保?質(zhì)量之間?的關(guān)系。?____?年整個工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝飾完?成僅用了?____?個月時間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評。其?三：進度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對?于管理配?合責(zé)任意?識較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_年的整?個工期非?常之緊。?作為項目?部除建議?在以后確?定隊伍時?要引入淘?汰競爭機?制，更要?進行自身?管理的總?結(jié)和反思?，對于不?同的單位?要采取不?同行之有?效的管理?手段和措?施，將施?工單位素?質(zhì)的負(fù)面?影響降低?到最低。?其四：?項目部作?為工程管?理的載體?作用有待?加強和提?高。工?程部作為?工程管理?的載體應(yīng)?發(fā)揮總管?理、總協(xié)?調(diào)的主導(dǎo)?作用，在?目前的管?理中仍存?在以下不?足：1?、不同標(biāo)?段的工序?搭接存在?不夠合理?的地方，?在1#樓?的裙房裝?飾沒能從?2#樓失?敗的案例?中吸取教?訓(xùn)，因為?裙房裝飾?隊伍的進?場較晚造?成整個準(zhǔn)?甲的工期?延后。?2、專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一和?前瞻性不?夠，致使?仍現(xiàn)場施?工中存在?不必要的?返工。譬?如：消防?和空調(diào)管?道的施工?為保證不?影響精裝?飾的施工?，在裝飾?進場之前?大部分已?經(jīng)施工完?成，當(dāng)裝?飾開始施?工時發(fā)現(xiàn)?多處與裝?飾要求不?一致，為?到達(dá)的裝?飾效果就?造成返工?。3、?工程部把?合約和技?術(shù)部門間?資源整合?，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的力度?不夠有待?加強。特?別在裝飾?階段存在?因為方案?和費用的?發(fā)生影響?進度時，?項目在第?一時間不?能高速有?效協(xié)調(diào)解?決。四?、計劃?謀定而后?動，為了?明年工作?的順利開?展，結(jié)合?項目和自?身實際，?現(xiàn)計劃如?下：1?、以進度?管理為抓?手，緊緊?圍繞核心?交房節(jié)點?倒排計劃?，早作打?算、早作?計劃。明?年的兩大?核心目標(biāo)?節(jié)點：_?___月?____?日的準(zhǔn)甲?和中心商?業(yè)交房;?____?月___?_日的酒?店試營業(yè)?，其緊張?程度絕非?一般。為?此必須利?用春節(jié)前?這段時間?充分細(xì)排?并完善_?___年?的計劃，?特別關(guān)于?工序的合?理搭接、?技術(shù)準(zhǔn)備?、外配套?單位的介?入時間等?，都要準(zhǔn)?確詳實地?體現(xiàn)在年?度計劃中?，并抄送?各相關(guān)部?門，保證?年度計劃?的落實和?實施。?2、過程?強化質(zhì)量?和安全管?理。從_?___年?至今已三?年有余，?項目部沒?有出現(xiàn)較?大質(zhì)量和?安全事故?，這與項?目參與者?的努力付?出是分不?開的。越?是到最后?一年，我?們越發(fā)要?重視安全?工作，確?保零傷亡?事故的發(fā)?生，為原?盛的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺階?。3、?加強項目?團隊建設(shè)?，努力打?造一支一?流的項目?團隊，一?流的個人?素質(zhì)和能?力。在加?強項目團?隊合作的?同時，注?重加強個?人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提?高，為集?團跨越式?發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人?才。4?、加強橫?向部門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，特?別是與技?術(shù)部和合?約部間的?協(xié)調(diào)溝通?，充分發(fā)?揮工程管?理的載體?作用和主?導(dǎo)作用，?使技術(shù)和?合約能夠?更好的為?工程服務(wù)?，盡可能?減少無謂?的內(nèi)耗，?促進工程?更快更好?的開發(fā)建?設(shè)。5?、繼續(xù)加?大個人業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?的學(xué)習(xí)。?以“永不?滿足、思?變圖強、?永不止步?、爭創(chuàng)一?流”的綠?地企業(yè)精?神為導(dǎo)向?，以個人?的三年規(guī)?劃為目標(biāo)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)、持續(xù)?提高、持?續(xù)進步，?為企業(yè)發(fā)?展做出更?大的貢獻?。歲月?如梭，時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?工作又接?近尾聲，?回顧這一?年來的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持與幫助?下，在思?想意識、?業(yè)務(wù)能力?等各方面?都取得了?一定的成?績，在這?里表示感?謝。為了?更好地做?好自己今?后的工作?、總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?今年承?接新工程?有：1?、公共部?位裝修工?程2、?國際公共?部位樣板?3、國?際樣板房?4、樣?板房裝修?工程5?、圍墻改?造工程?6、__?__辦公?樓、食堂?及宿舍裝?修工程?7、中介?辦公室裝?修8、?____?辦公室裝?修工程?9、配電?房裝修工?程10?、別墅外?立面改造?工程1?1、__?__酒店?室內(nèi)裝修?工程1?2、二期?公共部位?裝修工程?13、?二期物業(yè)?辦公室及?公共部位?衛(wèi)生間?14、_?___辦?公室裝修?其它工?程有：?1、山莊?裝修工程?2、花?園裝修工?程3、?山莊裝修?工程等_?___項?工程，共?計總價約?____?元。雖然?有的工程?項目價格?低且有的?項目我公?司因為種?種原因沒?有承接下?來，但是?“麻雀雖?小，五臟?俱全”每?個工程項?目都需要?做好前期?的預(yù)算和?成本核算?。工作量?巨大。即?使這樣，?我也要求?自己認(rèn)真?對待每個?工程，細(xì)?心作好每?個預(yù)算，?杜絕少算?漏算。?今年度需?結(jié)轉(zhuǎn)的工?程有__?__項，?結(jié)算約總?額為萬，?我不僅要?做好與甲?方的決算?，還要核?對勞務(wù)分?包隊的決?算與材料?核算。?本年度有?三個工程?____?公司采用?招投標(biāo)的?方式進行?選擇施工?單位，這?也是__?__公司?第一次面?臨對外投?標(biāo)，在這?方面經(jīng)驗?不足，但?是又勢在?必得，因?為一旦沒?有中標(biāo)將?意味著將?失去好多?____?公司的裝?修項目，?所以我們?要通過自?己的努力?公平地競?爭這項工?程，也想?通過投標(biāo)?讓我們有?了一定的?經(jīng)驗去更?好地走出?去，去承?接外面的?工程。因?此在投標(biāo)?之前我也?做了很多?工作，包?括對圖紙?的了解，?對工程量?的核對，?對材料的?詢價，對?招標(biāo)文件?的分析，?甚至是對?對方幾家?投標(biāo)單位?的了解。?最綜我們?都以贏得?了這幾項?工程，在?高興的同?時我們也?在思考，?我們?yōu)槭?么會比對?方報價低?很多，這?些差額也?是我們的?利潤，如?何在今后?的報價中?能夠避免?這些，既?能中標(biāo)又?使我方的?報價與對?方差額較?小。因此?在每投結(jié)?束一個工?程，我都?會把我方?的報價與?對方幾家?單位的報?價進行對?比分析，?找出自己?與別人的?差距，是?自己沒考?慮周全還?在對方報?價太高，?后怎樣避?免等等。?經(jīng)過吸取?個工程的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，在對樣?板房裝修?項目的投?標(biāo)上，最?終我以低?于價__?__元，?承接了該?項目。?在經(jīng)過這?幾次的投?標(biāo)工作，?我認(rèn)識到?提高自身?的專業(yè)知?識的重要?性，雖然?每年的工?作量很大?，但是在?來年的工?作中，我?將要求自?己除了做?好自己的?本職工作?的同時，?在業(yè)余時?間多學(xué)習(xí)?專業(yè)方面?的知識，?提高自己?的專業(yè)技?能。為明?天添磚加?瓦。公?司年度工?作總結(jié)格?式范文（?二）_?___年?，兵團六?建金晟公?司在六建?黨委的大?力支持下?，公司全?體員工克?服了諸多?困難，走?到今天，?實屬不易?。項目領(lǐng)?導(dǎo)班子帶?領(lǐng)參戰(zhàn)人?員以誠實?質(zhì)樸的辛?勤勞動、?無怨無悔?的工作態(tài)?度、積極?配合的良?好風(fēng)貌、?快速反應(yīng)?的工作作?風(fēng)，全面?完成兵團?六建既定?的年度目?標(biāo)，計劃?執(zhí)行率_?___%?。過去?一年的主?要工作?____?年，金晟?公司黨群?工作以開?展“__?__”和?“四強”?專題教育?為契機，?緊緊圍繞?分公司經(jīng)?濟中心工?作，以“?突出一個?主題、圍?繞兩大目?標(biāo)、抓好?八項任務(wù)?”為抓手?，在破難?題、抓落?實上下功?夫，形成?了黨群工?作和經(jīng)濟?發(fā)展互助?并進的良?好格局。?(一)?扎實開展?“___?_”和“?四強”專?題教育活?動黨支?部現(xiàn)有管?理人員_?___人?，其中正?式黨員_?___人?，入黨積?極分子_?___人?。黨支部?扎實開展?“___?_”專題?教育，一?是帶頭學(xué)?習(xí)提高，?帶頭講好?黨課、帶?頭查擺問?題、帶頭?開展批評?和自我批?評、帶頭?抓好整改?落實，以?堅定的信?念、決心?、行動作?出示范。?黨支部編?制了《金?晟公司開?展“__?__”專?題教育實?施方案》?、《金晟?公司落實?“___?_”專題?教育實施?方案措施?細(xì)化表》?、《金晟?公司開展?“強黨性?、強法制?、強責(zé)任?、強基層?”專題教?育工作計?劃》;黨?支部制定?了《__?__加強?和改進金?晟公司作?風(fēng)建設(shè)的?實施辦法?》、《金?晟公司黨?支部與黨?員談心談?話制度》?、《金晟?公司黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部?聯(lián)系群眾?工作制度?》、《“?三重一大?”決策制?度實施細(xì)?則》、《?金晟公司?黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部__?__實施?細(xì)則》、?《分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員分工?》;組織?管理人員?開展了《?____?年金晟公?司“__?__”知?識測試題?》答題和?撰寫《“?____?”專題教?育學(xué)習(xí)心?得體會》?;支部書?記編寫教?案，給全?體黨員干?部上了《?端正入黨?動機》、?《以“_?___”?為準(zhǔn)則做?忠誠干凈?擔(dān)當(dāng)?shù)母?部》、《?學(xué)習(xí)__?__，爭?做優(yōu)秀黨?員》黨課?;二是一?把手為班?子成員作?表率，一?級做給一?級看，一?級帶著一?級干。三?是領(lǐng)導(dǎo)班?子成員從?思想深處?清除與“?____?”要求不?適應(yīng)、不?符合的突?出問題，?當(dāng)好忠誠?、干凈、?擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)?桿。黨員?干部立足?本職崗位?開展專題?教育，從?思想上、?工作上、?作風(fēng)上嚴(yán)?起來、實?起來，把?“___?_”要求?體現(xiàn)到履?職盡責(zé)、?做人做事?的方方面?面。四是?在深化“?四風(fēng)”整?治、鞏固?和拓展教?育實踐活?動成果上?見實效，?在自覺服?從上級黨?委領(lǐng)導(dǎo)、?守紀(jì)律講?規(guī)矩顧大?局、營造?良好政治?生態(tài)上見?實效，在?真抓實干?、提高維?穩(wěn)戍邊、?推動公司?改革發(fā)展?穩(wěn)定上見?實效。?(二)加?強組織建?設(shè)，夯實?基層基礎(chǔ)?以開展?“___?_”和“?四強”專?題教育活?動為契機?，堅持“?五個好”?的(領(lǐng)導(dǎo)?班子好、?黨員隊伍?好、工作?機制好、?工作業(yè)績?好、群眾?反映好)?目標(biāo)，加?強黨組織?建設(shè)。一?是加強班?子建設(shè)。?公司黨支?部班子堅?持民主集?中制原則?，落實“?三重一大?”集體決?策制度。?一年來，?進行重大?問題決策?____?次。二是?加強黨員?干部的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高了黨?員干部的?政治素質(zhì)?和黨性修?養(yǎng)。三是?嚴(yán)把黨員?發(fā)展關(guān)，?注重從一?線青年和?骨干中發(fā)?展黨員，?加大團員?中推優(yōu)入?____?力度，_?___年?培養(yǎng)入黨?積極分子?____?人。四是?黨支部把?爭創(chuàng)先進?黨支部、?爭當(dāng)優(yōu)秀?黨員同黨?建工作、?工程捧杯?、降低成?本、穩(wěn)定?工作、增?強凝聚力?結(jié)合起來?，黨組織?和廣大黨?員的戰(zhàn)斗?堡壘和先?鋒模范作?用進一步?顯現(xiàn)。?做思想政?治工作的?核心就是?關(guān)心人、?凝聚人、?提高人。?黨支部堅?持以人為?本，把尊?重人、理?解人、關(guān)?心人的理?念落實到?具體工作?中，注重?人文關(guān)懷?，對職工?在工作、?生活中遇?到的問題?和困難，?尤其是在?職務(wù)變動?、崗位變?動、職工?家庭生活?中出現(xiàn)較?大變故時?，項目黨?支部積極?開展“三?談心”活?動，即“?與青年員?工談心、?與生病員?工談心、?與有困難?有思想壓?力的員工?談心”，?隨時了解?掌握員工?的思想動?態(tài)、工作?情況、生?活情況，?為員工解?疑釋惑，?解決他們?的困難，?穩(wěn)定他們?的情緒，?從而為員?工的穩(wěn)定?，為項目?部施工生?產(chǎn)創(chuàng)造了?良好的條?件。由于?多方面的?原因，導(dǎo)?致勞務(wù)人?員也包括?自有職工?不能按時?足額領(lǐng)到?薪資報酬?，注重提?前做好溝?通和解釋?工作，求?得理解。?先后與管?理人員談?話___?_人次，?與勞務(wù)隊?帶班負(fù)責(zé)?人談話警?示___?_人次,?調(diào)解員工?因施工、?生活造成?的大小糾?紛___?_余起，?使生產(chǎn)經(jīng)?營工作沒?有受到影?響，為施?工生產(chǎn)提?供了強有?力的保證?。公司?年度工作?總結(jié)格式?范文（三?）市政?工程管理?處緊緊圍?繞重點工?程、重點?項目，引?導(dǎo)廣大黨?員干部進?一步解放?思想、轉(zhuǎn)?變觀念，?以爭創(chuàng)一?流工程為?著力點，?在重點工?程、重點?項目上，?研究制定?新的招法?和措施，?努力打造?一流工程?，推動市?政建設(shè)再?上新水平?。一、?克服困難?，創(chuàng)新思?路，確保?重點工?程項目建?設(shè)如期完?工蘆漢路?排水管道?改造工程?為政府工?程，工程?總造價_?___萬?元，鋪設(shè)?排水管道?____?米，因該?路段為交?通要道，?要求__?__天完?工，且不?能斷交，?工期緊、?任務(wù)重，?在這種情?況下，我?們以這次?大討論活?動為契機?，自加壓?力、迎難?而上，領(lǐng)?導(dǎo)班子積?極想辦法?籌措資金?，制定科?學(xué)的施工?方案，同?時掃除干?部職工的?畏難情緒?，從而統(tǒng)?一思想，?振奮精神?，增強他?們的責(zé)任?感和使命?感，為工?程順利施?工奠定了?基礎(chǔ)。廣?大職工干?部克服了?重重困難?，不怕苦?和累，摸?爬滾打在?工地，現(xiàn)?已完成工?程項目的?百分之九?十。二