2023物流部個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?物流部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?物流公司?財(cái)勞部與?時(shí)俱時(shí)，?搶抓機(jī)緣?，增強(qiáng)財(cái)?政打點(diǎn)，?在公司率?領(lǐng)的關(guān)心?撐持下，?以“資金?收受接管?、煤款結(jié)?算、經(jīng)費(fèi)?節(jié)制”為?中心工作?，發(fā)揚(yáng)“?嚴(yán)謹(jǐn)、拼?搏、奉獻(xiàn)?”的工作?作風(fēng)，充?實(shí)操作會(huì)?計(jì)的反映?與看管本?能機(jī)能，?增收節(jié)支?，較好地?完成了公?司率領(lǐng)交?給的各項(xiàng)?使命，下?面就財(cái)勞?部的工作?做出總結(jié)?陳述請(qǐng)示?。一、?財(cái)政工作?回首回頭?回憶物?流公司行?業(yè)在精采?的宏不美?觀經(jīng)濟(jì)布?景下，走?上了輝煌?之路，物?流公司價(jià)?錢一路攀?升，物流?公司發(fā)賣?也呈現(xiàn)了?求過于供?的場(chǎng)所排?場(chǎng)，面臨?這千載一?時(shí)的年夜?好機(jī)緣，?財(cái)勞部當(dāng)?真執(zhí)行公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，積?極進(jìn)取，?全力拼搏?。1-_?___月?份實(shí)現(xiàn)發(fā)?賣收入3?5。__?__億元?，比去年?同期多回?籠貨泉資?金10。?____?億元;車?運(yùn)量完成?705。?____?萬噸，地?銷482?。___?_萬噸，?累計(jì)實(shí)現(xiàn)?開票發(fā)賣?754。?____?萬噸。面?臨發(fā)賣、?出產(chǎn)兩旺?的年夜好?場(chǎng)所排場(chǎng)?，財(cái)勞部?想方設(shè)法?壓縮各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)支出?，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司?發(fā)賣利潤?的最年夜?化，首要?默示在以?下幾個(gè)方?面：1?、當(dāng)真詳?盡地做好?煤款收受?接管工作?，保證資?金平安，?加速資金?收受接管?，提高資?金回生效?率和質(zhì)量?。煤款?收受接管?是財(cái)勞部?工作中的?重中之重?，它直接?關(guān)系到集?團(tuán)公司的?保留和成?長(zhǎng)。1-?____?月份共收?受接管現(xiàn)?匯22。?____?億元，銀?行承兌匯?票6。_?___億?元。其中?：現(xiàn)匯比?上年同期?多收受接?管13。?____?億元;銀?行承兌匯?票比上年?同期降低?了0。_?___億?元;1-?____?月份銀行?承兌匯票?貼息額_?___萬?元，收取?利息__?__萬元?，銀行承?兌匯票收?受接管率?為17。?____?%，比去?年同期下?降了__?__個(gè)百?分點(diǎn)，提?高了資金?的收受接?管質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)公司益?處的最年?夜化。?此外，出?格是地銷?回款難度?較年夜，?營業(yè)量年?夜，每筆?營業(yè)的金?額較小，?增添了_?___多?個(gè)用戶，?財(cái)勞部工?作人員對(duì)?每一筆營?業(yè)都要當(dāng)?真核對(duì)。?做到多年?來未發(fā)生?任何一筆?差錯(cuò)，保?證了資金?的平安和?完整。?2、提高?處事質(zhì)量?，知足用?戶要求，?做好煤款?結(jié)算工作?煤款結(jié)?算是財(cái)勞?部的一項(xiàng)?基本性工?作，軌范?多，工作?量年夜，?無論哪道?工作環(huán)節(jié)?呈現(xiàn)差錯(cuò)?，城市給?公司帶來?不成挽回?的經(jīng)濟(jì)損?失蹤，他?們看待工?作任勞任?怨，卻從?不言累，?為煤款收?受接管做?出了較猛?進(jìn)獻(xiàn)。?3、嚴(yán)酷?遵守財(cái)政?軌制，增?強(qiáng)財(cái)政看?管財(cái)勞?部人員少?，營業(yè)繁?雜，出格?是帳務(wù)措?置，必需?嚴(yán)酷遵守?財(cái)政軌制?，增強(qiáng)內(nèi)?部節(jié)制，?對(duì)不合適?手續(xù)的一?律不予報(bào)?銷，嚴(yán)酷?節(jié)制支出?，做好會(huì)?計(jì)信息的?匯總和陳?述請(qǐng)示工?作，保證?各類會(huì)計(jì)?報(bào)表的實(shí)?時(shí)、切確?地編制和?陳述請(qǐng)示?，為率領(lǐng)?做出發(fā)賣?抉擇妄想?供給了切?確依據(jù)。?今年__?__月份?，還組織?人員到廣?東、浙江?各年夜用?戶單元進(jìn)?行對(duì)帳，?實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)?和更正錯(cuò)?誤，保證?公司的帳?目與客戶?的帳面相?一致，降?低了經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。?二、財(cái)政?工作中的?不足及存?在的問題?財(cái)勞部?在增強(qiáng)財(cái)?政打點(diǎn)和?內(nèi)部節(jié)制?方面，雖?然取得了?必然的成?就，但離?率領(lǐng)的要?求還有必?然的差距?，此后應(yīng)?提高員工?的自身素?質(zhì)，增強(qiáng)?自身的法?令意識(shí)和?責(zé)任心。?此外，應(yīng)?增強(qiáng)財(cái)政?檔案的打?點(diǎn)工作，?使財(cái)政檔?案打點(diǎn)工?作更科學(xué)?更前進(jìn)前?輩。三?、此后的?工作籌算?首先提?高財(cái)政人?員的營業(yè)?手藝和政?治素養(yǎng)。?跟著市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)進(jìn)一?步成長(zhǎng)，?企業(yè)會(huì)計(jì)?也在不竭?成長(zhǎng)，對(duì)?財(cái)會(huì)人員?的政治素?質(zhì)和營業(yè)?手藝要求?越來越高?，任何驕?傲驕傲和?不思進(jìn)取?都將被裁?減。是以?，此后要?操作一切?可能的時(shí)?刻組織員?工進(jìn)行進(jìn)?修培訓(xùn)。?其次，?在財(cái)政打?點(diǎn)方面應(yīng)?下鼎實(shí)力?，嚴(yán)酷節(jié)?制支出，?提高資金?收受接管?的質(zhì)量，?增強(qiáng)資金?平安各方?面的打點(diǎn)?，為集團(tuán)?公司的成?長(zhǎng)和起飛?而全力奮?斗。2?023物?流部個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門?員工設(shè)置?____?人部門?經(jīng)理：?庫管員：?商務(wù)：?工程分?包核算員?：司機(jī)?：部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評(píng)估?、采購合?同的簽訂?、請(qǐng)款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對(duì)工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作積極配?合支持前?臺(tái)熱情工?作重要?性：我部?門的工作?任重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?采購、物?流、工程?分包已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，成本?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”?！?冰山”露?出來的只?是一小部?份，看不?見的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?采購價(jià)格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本、?工程分包?成本將是?一項(xiàng)重要?任務(wù)。合?理規(guī)劃采?購，確保?主要庫存?貨物的充?足供應(yīng)，?滿足零星?貨物及時(shí)?采購，降?低缺貨風(fēng)?險(xiǎn)。采購?商品質(zhì)量?好壞直接?決定了本?企業(yè)工程?質(zhì)量好壞?。采購是?企業(yè)和資?源市場(chǎng)的?關(guān)系接口?，是企業(yè)?外部供應(yīng)?鏈的操作?點(diǎn)。物流?采購是企?業(yè)科學(xué)管?理的開端?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺(tái)?部門各項(xiàng)?工作，從?采購-發(fā)?貨-送貨?-尋找工?程施工隊(duì)?-簽定工?程分包合?同，認(rèn)真?完成前臺(tái)?部門所需?每項(xiàng)工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購到物美?價(jià)廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購功能?，每天詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料的開?發(fā)與價(jià)格?調(diào)查、退?貨與索賠?等工作。?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，零星?貨物及時(shí)?采購，庫?管員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，備?貨、發(fā)貨?、收貨、?下貨、打?包干得熱?火朝天。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機(jī)安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長(zhǎng)途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開支。?對(duì)本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場(chǎng)收集?工程材料?資料、詢?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭(zhēng)?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價(jià)格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會(huì)?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺(tái)?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。物?流部年終?工作總結(jié)?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持。感?謝公司各?部門對(duì)我?們的幫助?、支持。?感謝我?部門全體?員工給予?我全年工?作的支持?。20?23物流?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?公司領(lǐng)?導(dǎo)：你?好!時(shí)?光荏苒，?我來公司?有___?_個(gè)月了?，回首過?去___?_個(gè)月，?經(jīng)過又接?近一年的?物流部門?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?己在物流?方面的能?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、主要?工作內(nèi)容?：負(fù)責(zé)公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操作?，公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、公?司后臺(tái)服?務(wù)器的維?護(hù)，協(xié)助?軟件公司?對(duì)當(dāng)前系?統(tǒng)改造?部門工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作積?極配合支?持前臺(tái)熱?情工作?物流部工?作重要性?：我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，物?流、倉儲(chǔ)?，已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，辦公?網(wǎng)絡(luò)的重?要性：提?到辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)于企?業(yè)來講非?常重要,?我們時(shí)常?提到的辦?公無紙化?,辦公自?動(dòng)化,辦?公網(wǎng)絡(luò)化?,都是這?個(gè)意思,?辦公網(wǎng)絡(luò)?最終的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?,便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務(wù)?,并能夠?以最小的?人力成本?,實(shí)現(xiàn)工?作效率的?最大化.?配合、?支持：積?極全力支?持前臺(tái)的?各項(xiàng)工作?，在過去?工作中，?保管公司?物資進(jìn)出?庫以及倉?儲(chǔ)費(fèi)用的?計(jì)算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出庫?物資數(shù)量?和質(zhì)量的?驗(yàn)收，確?保各庫存?物資的庫?存價(jià)值妥?善管理公?司倉庫庫?存物資，?做好物資?出入庫登?記。二?、工作上?的不足：?<1>?物流部工?作1.?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點(diǎn)?解決這些?問題2?.與運(yùn)輸?、營業(yè)部?門的溝通?不夠，以?至于出現(xiàn)?許多意想?不到的問?題3.?未能夠及?時(shí)的處理?客戶要求?。<2?>公司系?統(tǒng)維護(hù)?1、由于?工作原因?，對(duì)于同?事提出的?問題不能?及時(shí)有效?的處理?2、對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會(huì)不?到位。?三、建議?<1>?對(duì)物流部?的建議?1、做好?貨物的出?入庫、產(chǎn)?成品出入?庫以及各?種物資的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實(shí)行實(shí)時(shí)?控制，為?各部門提?供準(zhǔn)確的?庫存信息?，保證各?部門工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?門的工作?流程，為?很好地配?合其他部?門工作奠?定基礎(chǔ)。?3、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來。物流?是一個(gè)不?斷尋找途?徑降低成?本的部門?，而且也?是一個(gè)不?斷增值的?部門。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀?況透明化?，很好地?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部門的工?作，不斷?降低物流?成本，以?及讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營中體現(xiàn)?增值的作?用。<?2>對(duì)公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個(gè)好的公?司必須有?自己一套?完整的制?度，有了?自己的制?度就按照?制度來，?不能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺來?判斷一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務(wù)，不?能來一件?事不管是?不是該員?工的職責(zé)?范圍，都?讓他去，?公司應(yīng)采?取直線式?的管理方?式(一個(gè)?員工只有?一個(gè)主管?)。3?、明確責(zé)?任：公司?應(yīng)該有明?確的責(zé)任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)問題大?家相互推?卸(運(yùn)輸?和物流運(yùn)?輸和罐箱?)。4?、一視同?仁：公司?應(yīng)該對(duì)每