2023年人事部工作總結(jié)與計劃參考范文（3篇）

第8頁共8頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃參?考范文?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?三、協(xié)助?部門工作?，加強團?隊建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團隊?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強團隊建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?人事部工?作計劃范?文(一?)制度方?案有待完?善，形成?一套適合?公司運行?的規(guī)范化?的制度才?有利于在?今后的工?作中，形?成有法可?依的“法?制”環(huán)境?。本人無?論是物業(yè)?管理專業(yè)?知識需要?學(xué)習(xí)，還?要在人力?資源知識?及行政知?識也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?在這兩方?面的學(xué)習(xí)?堅持兩手?抓、兩手?都要硬，?不能顧此?失彼，通?過專業(yè)知?識、法律?基礎(chǔ)知識?的學(xué)習(xí)結(jié)?合對行業(yè)?現(xiàn)實的調(diào)?查了解，?在___?_年制定?和逐漸完?善公司的?制度方案?。(二?)程序制?度化不夠?明確，無?論是請假?、加班、?入職、轉(zhuǎn)?正、升職?及其他方?面的內(nèi)容?都沒有明?確的制度?程序化，?導(dǎo)致在現(xiàn)?實的工作?中出現(xiàn)了?一些問題?。制度化?是一個逐?漸完善的?過程，為?了加強公?司制度化?的廣泛實?施，__?__年，?這項工作?定作為本?部門工作?的重點工?作內(nèi)容，?以制定、?通過、公?布、實施?為步驟完?成。(?三)在_?___年?度，由于?公司的迅?速發(fā)展，?公司為員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)提供?了條件，?有了學(xué)習(xí)?的基地和?上課的設(shè)?施設(shè)備，?便于我制?定目標(biāo)性?、階段性?的培訓(xùn)計?劃。管理?處操作層?員工的文?化素質(zhì)相?對較低，?理論知識?比較薄弱?，有了專?業(yè)知識的?理論指導(dǎo)?，更可以?提高員工?們的工作?實踐的效?率和加強?工作的規(guī)?范性。?結(jié)合員工?的工作實?際來實時?提高員工?的綜合素?質(zhì)，在_?___年?里，計劃?為員工上?課培訓(xùn)各?類知識_?___次?/月(詳?見《深圳?市鴻泰德?物業(yè)管理?有限公司?____?年度員工?培訓(xùn)計劃?方案》，?該方案于?____?年___?_月__?__日提?交)，通?過上課培?訓(xùn)，在公?司范圍內(nèi)?形成主動?學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)?公司員工?的學(xué)習(xí)積?極性和主?動性，以?達(dá)到提高?工作的效?率為目的?。(四?)檔案管?理仍不到?位，檔案?記錄公司?發(fā)展的足?跡，一個?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中汲取?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，但是?就本部門?而言，只?是初步建?立了員工?人事的檔?案、各類?合同檔案?以及物業(yè)?項目檔案?，未能涉?足公司整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案，可以?說這是檔?案管理的?一大缺憾?，因此_?___年?這方面的?工作需要?更規(guī)范、?全面的管?理，形成?一套全面?、規(guī)范的?檔案管理?流程。?(五)企?業(yè)文化的?建設(shè)在_?___年?仍需給力?，為了豐?裕公司企?業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的?人文、經(jīng)?營理念以?及員工的?群體活動?有機結(jié)合?而進一步?提升和形?成。公司?以資獎勵?的形式舉?辦內(nèi)部征?文比賽活?動，進行?有效地推?動員工文?化素養(yǎng)的?進步從而?助于企業(yè)?文化的建?設(shè)。有目?的性地組?織員工群?體的戶外?活動，員?工群體戶?外活動不?僅能提高?員工之間?感情的系?數(shù)，也能?作為企業(yè)?文化建設(shè)?的素材。?員工的群?體戶外活?動在__?__年也?將形成一?套計劃性?的方案。?通過對?企業(yè)文化?更深刻的?了解，能?更有效的?建設(shè)具有?鴻泰德特?色的企業(yè)?文化。文?化是無形?的，然后?無形的文?化需要有?形的人、?事、物作?為載體來?體現(xiàn)，于?是建設(shè)好?企業(yè)文化?，需要所?有鴻泰德?人共同經(jīng)?營。(?六)員工?的考評工?作既是公?司的重點?工作內(nèi)容?，也是本?部門最薄?弱的工作?內(nèi)容，在?____?年，員工?的考評工?作也是本?部門的核?心工作。?借助以?往的經(jīng)驗?以及結(jié)合?公司的實?際情況，?本部門將?于___?_年__?__月_?___日?前制定一?套有激勵?效果的《?員工考評?方案》。?202?3年人事?部工作總?結(jié)與計劃?參考范文?（二）?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一?步加強對?員工在一?定時期內(nèi)?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合?公司實際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進?企業(yè)的管?理經(jīng)驗，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著對?人才資源?的進一步?重視，職?稱評定等?項工作已?得到社會?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報職稱?工作的辦?理，重點?做好申報?初級及中?級職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作。按?照勞動部?門要求，?做好職業(yè)?資格證書?年審工作?，同時根?據(jù)實際適?時做好職?業(yè)資格證?的申報及?辦理。?七、其他?人事管理?工作：?1、做好?員工季度?勞保及勞?動用品發(fā)?放及管理?工作，及?時做好員?工勞保用?品的補充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性;?3、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?，認(rèn)真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃參考范?文（三）?一、在?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理1?、完善制?度，狠抓?落實。_?___上?半年完成?公司各項?制度的修?訂、整理?、匯總工?作，并在?實際執(zhí)行?中不斷完?善。2?、把人才?管理看作?戰(zhàn)略支持?，抓好《?____?年后備人?才培養(yǎng)計?劃》的落?實工作。?___?_年第一?季度完成?《后備人?才培養(yǎng)計?劃》的前?期溝通、?磋商，達(dá)?成共識，?通知下發(fā)?各部門。?第二三?季度著手?對后選人?進入考核?，本年度?爭取將后?備人才培?養(yǎng)工作制?度化。?3、“以?人為本，?尊嚴(yán)至上?”，加強?員工關(guān)系?管理加?強勞動合?同的簽訂?工作：?每半年度?進行一次?勞動合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時對問題?員工及時?解決。?認(rèn)真落實?社會統(tǒng)籌?保險工作?：將辦?理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作?與季度考?核工作緊?密結(jié)合，?把這項福?利作為激?勵先進、?鞭策后進?的一種措?施，并進?行詳細(xì)建?帳。每?季度組織?一次員工?活動：?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，豐富員?工文化生?活，提高?員工凝聚?力。認(rèn)真?落實各項?福利措施?：___?_年福利?措施制度?化，狠抓?落實。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)?生涯：?以工程部?為例，嘗?試對轉(zhuǎn)正?員工進行?分級，拓?寬員工晉?升渠道。?一季度開?始準(zhǔn)備，?二季度實?施。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：通?過員工活?動、生日?活動、轉(zhuǎn)?正談話等?正式與非?正式溝通?，與每位?員工保持?交流，了?解員工所?思所想。?二、完?成招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?。1、?招聘與篩?選工作：?拓寬招?聘渠道，?廣開思路?，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成?招聘任務(wù)?。2、?錄用與評?估工作：?在錄用?方面加強?對應(yīng)聘后?選人的資?格審查工?作，包括?證件驗審?，背景調(diào)?查等，確?保為公司?錄用合格?人才。?3、試用?期：與?試用期員?工每月談?話一次，?隨時向主?管了解新?員工的工?作情況及?適應(yīng)性。?對主管以?上級別的?試用期員?工轉(zhuǎn)正采?用評制，?即當(dāng)事人?述職，各?部門負(fù)責(zé)?人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)?評審。(?根據(jù)現(xiàn)有?的工作情?況和人員?不足的的?情況下，?需要和其?它工作相?應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)?整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加?強新員工?入職培訓(xùn)?：修訂?《新員工?培訓(xùn)手冊?》___?_上半年?完成。進?一步提高?新員工入?職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)?用人部門?派專人協(xié)?助完成新?員工的職?前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新?員工參觀?熟悉部門?，把新員?介紹給部?門同事及?主要人員?，解釋部?門工作內(nèi)?容等，指?導(dǎo)、協(xié)助?部門組織?聯(lián)誼活動?，培養(yǎng)新?老員工之?間的親切?感受，加?強團結(jié)合?作，相互?協(xié)助精神?。2、?各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)