2023年行政人事部年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年行政人?事部年終?工作總結(jié)?范本在?過(guò)去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?進(jìn)步。?一、個(gè)人?品行在?剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一?名新員工?，對(duì)學(xué)院?的很多情?況都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來(lái)接收這?里的每一?項(xiàng)工作，?每一位同?事，學(xué)院?的每一個(gè)?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?況，我搜?集了很多?學(xué)院的資?料來(lái)學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時(shí)?向同事請(qǐng)?教，這樣?，我用最?短的時(shí)間?掌握了學(xué)?院的情況?，為高招?時(shí)的工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會(huì)議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對(duì)?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維三、?積極組織?員工活動(dòng)?與員工培?訓(xùn)四、?行政的服?務(wù)性工作?五、獎(jiǎng)?懲有法?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績(jī)的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?為此，我?們?cè)u(píng)出了?____?年的進(jìn)步?獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。20?23年行?政人事部?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎?；?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過(guò)?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步?。__?__年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?1.根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。2.?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。3?.配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?4.有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來(lái)培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。2、?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?3、聯(lián)系?報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒?體做好對(duì)?外的宣傳?工作。?4、對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購(gòu)?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?1、順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說(shuō)得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?4、充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，既是?壓力也是?動(dòng)力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是各店長(zhǎng)?及部門負(fù)?責(zé)人，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來(lái)幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊(cè)。三?、協(xié)助部?門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。?繼續(xù)配合?各門店及?部門工作?，協(xié)助處?理各種突?發(fā)事件。?年是百姓?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議?也是年行?政人事部?工作的重?心。其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。只要?我們工作?更加細(xì)致?點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)?一點(diǎn)，我?相信百姓?會(huì)越做越?強(qiáng)。2?023年?行政人事?部年終工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、?關(guān)愛(ài)下，?在各部門?負(fù)責(zé)人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項(xiàng)?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過(guò)加強(qiáng)制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強(qiáng)了員工?凝聚力和?積極開展?各項(xiàng)工作?的動(dòng)力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標(biāo)?及部門的?各項(xiàng)工作?分解到人?，部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明?確，個(gè)人?工作分工?明細(xì)，作?為定位于?服務(wù)型的?公司，加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)員?工的第一?職責(zé)，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴(yán)于?律己，作?好表率，?同時(shí)在管?理中體現(xiàn)?“細(xì)、實(shí)?”。下面?將一年的?工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計(jì)劃。?自今年_?___月?到目前，?共有效招?聘___?_人。?2、根據(jù)?工作需要?和員工特?長(zhǎng)進(jìn)行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配，?全年共調(diào)?員工__?__人。?3、結(jié)?合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?針對(duì)營(yíng)銷?人員需求?量大且有?一定的流?動(dòng)性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費(fèi)用?共計(jì)__?__元。?二、制?定公司培?訓(xùn)框架，?分三部走?培訓(xùn)框?架分為三?個(gè)部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)，使培?訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)?工作上臺(tái)?階打下基?礎(chǔ)。1?、針對(duì)今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結(jié)合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓(xùn)?手冊(cè)》，?截止目前?，共培訓(xùn)?新員工_?___余?場(chǎng)，培訓(xùn)?____?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?____?制度》，?共安排_(tái)?___場(chǎng)?，參加人?數(shù)共計(jì)_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)___?_人次，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括《_?___服?務(wù)》、《?____?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?之道》《?____?的預(yù)防與?解決》等?。3、?從第__?__季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動(dòng)，并定?期舉辦讀?書研討會(huì)?，對(duì)員工?的讀書活?動(dòng)，行政?人事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查各部?門落實(shí)情?況。為使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織做必?要的準(zhǔn)備?工作。?4、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績(jī)效考?核，為下?一步全面?提升績(jī)效?評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?公司加?大各部門?主管的評(píng)?估力度，?每季度按?期進(jìn)行季?度考核。?1、修?訂《季度?考核表》?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評(píng)比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核。每月?將市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核?結(jié)果，