2023年試用期滿工作總結(jié)范例

2023年試用期滿工作總結(jié)范例試用期滿工作總結(jié)范例1

一、問題的提出

從二月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我深化公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、溝通，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量限制等方面有了肯定的了解和相識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零起先之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家相識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了肯定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指責指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的相識

汽車行業(yè)近三年來始終保持高速增長已是不爭的事實。去年我

國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)料，盡管受wto關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將接著保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2023年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特殊是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不行能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的其次次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。

三、關(guān)于公司當前和將來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和將來發(fā)展的一些觀點看法。基本根據(jù)典型問題、當前舉措、目標措施簡潔陳述。

●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強限制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。共5頁,當前第1頁12345

精準化——精，精簡，精細；準，準時，精確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，精確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調(diào)共性，敬重特性，激勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)建發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿足。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當前措施——建立博盈公司報，宣揚公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝合人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展安排，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略安排，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)料數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)實力進行內(nèi)部實際評估。

目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，探討在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。

當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本限制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。

目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必需有肯定起點，嚴格限制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預(yù)料將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達成學(xué)習(xí)型組織。

4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)營

典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。

當前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下堅決措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)安排要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月安排對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整安排必需提前三天下達，重點加強營銷工作安排預(yù)見性管理。共5頁,當前第2頁12345

目標措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準時作業(yè)，盡可能消退無效勞動和奢侈。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，協(xié)作技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本，加強

產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)打算工作。質(zhì)量部必需監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括平安生產(chǎn)。

5、關(guān)于設(shè)備與tpm

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性修理，設(shè)備負荷不均衡。

當前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增加預(yù)防性修理，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設(shè)備配件選購 渠道，如按價值量分級限制選購 。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。

目標措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動修理人員主動性。放開思路，采納出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高c28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造安排。明確設(shè)備選購 必需由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負責選型詢價選購 。拿出齒輪加工擴產(chǎn)安排。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責制

典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素養(yǎng)偏低，攻關(guān)項目進展遲緩。

當前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員主動性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特殊是eq153系列盆角齒淬火變形問題。

目標措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新探討。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進步安排并實施。

7、關(guān)于質(zhì)量管理與mqm、iso、qs

典型問題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，限制點虛設(shè)。

當前措施——須要重新培訓(xùn)體系貫標人員，為最遲五月的復(fù)審作打算。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量限制，剛好處理不良品。加強預(yù)防和訂正措施安排，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展限制圖分析，工序?qū)嵙χ笖?shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量限制的指導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與選購 部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標措施——因qs9000至xx年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審實力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺橋總成出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審安排，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充溢檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量限制方面。

8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)共5頁,當前第3頁12345

典型問題——沒有品牌經(jīng)營安排

當時措施——建立廠報。宣揚窗口定期更新。開展顧客滿足活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客、內(nèi)部顧客，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿足！

目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增加向心力凝合力。

9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——特地的三包服務(wù)，三包件回廠不能剛好修理拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

當前措施——質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。特地的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的限制管理。

目標措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售安排的預(yù)見性和精確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理剛好駕馭市場狀況，同時有利促銷。

10、關(guān)于成本限制與成本利潤中心

典型問題——沒有標準成本，對市場價格改變反應(yīng)慢，報價不合理。

當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。對現(xiàn)在降本降耗安排定期檢查考核并嘉獎。財務(wù)部成立成本限制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系。采納倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部協(xié)作建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)隱私

典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，許多電腦可拷貝。

當前措施——對公司電腦進行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余全部電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、usb接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

目標措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。探討上網(wǎng)限制方法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與全部人員簽訂保密規(guī)定。

管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，肯定要步進式推動，持續(xù)改進。

試用期滿工作總結(jié)范例2

能夠進入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在高校的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的.痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些始終都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在驚慌與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思索。

一個月的時間里，我踏實、勤奮，呈現(xiàn)了自我的實力、才華，做出了一些成果，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里賜予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅決志向、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔當織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟識工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作狀況作如下匯報。

一、精確定位“織網(wǎng)俱樂部”

記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的相識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的相識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去相識、了解并熟識自己所擔當?shù)穆氊煟愠闪宋业漠攧?wù)之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟識狀況，我原以為時間多了，可真正深化進去才覺得把狀況都摸準、摸透的確不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累閱歷，并且主動與織網(wǎng)的老成員溝通工作心得?；诖?，我相識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培育優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力氣，推動校內(nèi)數(shù)字化建設(shè)。

二、籌劃、組織新成員的招收

在xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便起先著手各項事宜。

1、時間支配

考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)聘請時間支配在xx年11月21日------xx年11月23日泉山校區(qū)聘請時間支配在xx年11月28日------xx年11月30日。

2、聘請方式

我們實行了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采納了展板、宣揚海報和網(wǎng)站多種宣揚方式。

3、招收人數(shù)