機電實務(wù)案例考點口訣記憶法

一級建造師機電工程案例題知識考點背誦口訣頁碼知識點口訣內(nèi)容備注135方案的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告方案的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告機制，以利有效糾正正方案執(zhí)行中的偏差135進度調(diào)整方法面子〔資〕雞〔機〕翅〔次〕采取的對策主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機的調(diào)整等，這些都應(yīng)有總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理作出調(diào)度決策135總承包單位制定的總體質(zhì)量方案質(zhì)控重檢總承包單位制定的總體質(zhì)量方案應(yīng)包括質(zhì)量目標、控制點設(shè)置、檢查方案安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并告知分包單位，作為分包單位對所承當工程制訂質(zhì)量方案的指導性意見，分包單位制訂的質(zhì)量方案應(yīng)細化總承包單位編制的質(zhì)量方案，并報總承包單位審核后實施136平安管理無風險源；日常巡檢；定期檢查；平安事故處理

要點137試運行的技術(shù)準備調(diào)〔條〕劑〔計〕方標試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體方案與進度方案、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準139招標采購方式適用大永章標招標采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭劇烈等貨物的采購143施工招標應(yīng)具備的條件批金人酸棗圖酸=算，棗=招機電工程施工招標應(yīng)具備的條件：機電工程工程的招標，應(yīng)當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進展。1、 工程應(yīng)履行審批手續(xù)并批準；2、 有相應(yīng)的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；3、 招標人已依法成立；4、 初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準5、 招標范圍、招標方式與招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準；6、 有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料

144廢標確實認實重弄，低不投廢標確實認1、 未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定點，未按要求密封，無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章，無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2、 投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法識別、投標人名稱或組織機構(gòu)及資格審查不一致等；3、 弄虛作假或串通報價的標書；4、 低于本錢報價的標書；5、 評標過程中不及評標專家配合或有不正當行為；6、 未按招標文件要求提交投標保證金的標書145技術(shù)標的策略內(nèi)容優(yōu)質(zhì)工件〔建議〕技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理、質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)

主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標與措施；想業(yè)主提出一些有利于工程建立的合理化建議及一些優(yōu)惠條件145商務(wù)報價策略五險突增不多〔五-無，險=先〕商務(wù)報價策略可米取不平衡報價法，多方案保價費，增加建議方案法，突然降價法，無利。潤競標法，先虧后盈發(fā)145技術(shù)標所包含的內(nèi)容暗彩只配祖封印暗：設(shè)計方案描述；彩：設(shè)備米購；只：材料質(zhì)量控制；配：施工裝備的配置；祖：施工組織設(shè)計；封：密封；印：印鑒149固定總價合同的條件梁條任劫〔結(jié)〕標分圖紙量小期短環(huán)因小，條穩(wěn)合理紙詳細任務(wù)范圍已明確，構(gòu)造技術(shù)見分曉標期寬裕充考核，分標擬計權(quán)義清152合同文件協(xié)中投，專通有簽到后，逐步減小

的優(yōu)先順序有，圖工工153對分包管理時應(yīng)考慮的因素勞務(wù)分包當事人抵觸內(nèi)容條款內(nèi)容；抵觸；當事人；條款；勞務(wù)分包154對分包全過程管理準進序竣修總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進度、工程款支付等進展全過程的管理166采購工作的保證人象〔項〕檢智〔質(zhì)〕商采購工作的保證：質(zhì)量平安保證，人身平安與工程運行平安保證，質(zhì)量標準的選擇與執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式167詢價技術(shù)附件詢價技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價圖紙及技術(shù)要求，特殊要求與考前須知168選擇合格只〔質(zhì)〕能信資質(zhì)，生產(chǎn)能力，信譽，財務(wù)狀態(tài)，負荷，業(yè)績，運輸條件，改制，質(zhì)保

供給商，重點考慮的內(nèi)容財富（負），業(yè)運該〔改〕來這〔質(zhì)〕體系170設(shè)備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容獻錯雞蛋也過獻--現(xiàn)--有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造錯--措--制定監(jiān)造方案控制管理措施雞--技--設(shè)備監(jiān)造技術(shù)要點蛋一單一設(shè)備監(jiān)造單位也驗設(shè)備監(jiān)造驗收要求過一過一設(shè)備監(jiān)造過程178施工組織設(shè)計的內(nèi)容一概況，一技術(shù)方案，一圖-表-指標+施主，敬點紙工程概況施工部署及施工方案施工進度方案施工平面圖

啊主要技術(shù)經(jīng)濟指標施一施工工藝施工方案主一組織構(gòu)造設(shè)置分工敬一進度安排紙一質(zhì)量保證措施啊一平安技術(shù)措施179☆施工組織設(shè)計原那么煮設(shè)原急需發(fā)飆體系施工組織設(shè)計原那么：組設(shè)原：煮蛇員急一技一先進技術(shù)管理方法需一序程序合理順序工藝發(fā)一法一法律法規(guī)標準標準飚一標一技術(shù)經(jīng)濟指標體一提一提高。。。水平系一系一HES質(zhì)管體系

180☆主要施工發(fā)難主要指哪些減掉專心，難嫁機電主要施工方案：減一鍵一質(zhì)量關(guān)鍵作用掉一吊一吊裝專一專一專項心一新一四新難一難一技術(shù)負責難度大嫁一架一腳手架機一季一季節(jié)性施工電一電一現(xiàn)在施工臨時用電181施工方案內(nèi)容包括概依方程，質(zhì)安圖進資施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法〔含技術(shù)要求與質(zhì)量標準〕、進度方案、資源配置方案、平安技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等182施工方案工職米勞工對施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)

優(yōu)化條件不同，可采用多個施工方案，進展技術(shù)經(jīng)濟分析，選出工期短，質(zhì)量好，材料省，勞動力安排合理、工程本錢低的方案。182技術(shù)效率比照各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等183施工總平面圖設(shè)計的原那么與珅理科零鯧魚份社區(qū)結(jié)婚暗笑比過神第15問施工總平面圖設(shè)計的原那么：與珅理科零〔分〕與一合理〔鯧魚：倉儲預(yù)制〕珅一生產(chǎn)〔分：生產(chǎn)生活分開〕理一利用〔社：永久設(shè)施〕科一科學〔區(qū)：區(qū)域少干擾〕零一臨時〔結(jié)婚暗笑：節(jié)能、環(huán)保、平安、消防〕184適宜的現(xiàn)三級平安教育；適時平安教育；特殊工種；事故前；節(jié)假日；季節(jié)性；環(huán)

場平安教育與培訓境影響；188施工單位實驗室的考核內(nèi)容對施工單位的實驗室除考核其資質(zhì)等級及使用范圍外；還應(yīng)對其工地實驗室進展檢查，包括：能開展的試驗、檢測工程、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及實驗室的管理制度190勞動力的動態(tài)管理根本原那么1、 動態(tài)管理以進度方案及勞務(wù)合同為依據(jù)2、 動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動3、 動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡與日常調(diào)度為手段4、 動態(tài)管理應(yīng)以到達勞動力優(yōu)化組合、以左右人員的積極性充分調(diào)動為目的194施工單位工程部施進場-使用-人-規(guī)程1、進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進展安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢手續(xù)

工機械設(shè)備管理要求2、 強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械的使用效率與完好率，降低工程的機械使用本錢3、 執(zhí)行重要施工機械專機專人負責制、機長負責制與操作人員持證上崗制4、 嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)與超負荷運轉(zhuǎn)，及時上報施工機械設(shè)備事故，參及進展事故分析與處理194四懂三會四懂：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障194技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底主要包括施工工藝及方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等203逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵逐級技術(shù)交底的內(nèi)容是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工工程技術(shù)負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底

209工程部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容概況：1質(zhì)量、進度；2資源；3竣工；4平安協(xié)調(diào)管理的重點是事故進度方案安排、甲供物資分配、質(zhì)量平安制度制定、資源使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制與工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故與重大工程平安事故的處理。215進度偏差分析圖法傷〔商〕失落重點分析對供給商違約、資料不落實、方案編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整213影響機電工程工程施工進度的因素外外業(yè)業(yè)風環(huán)向1、 除施工單位外，工程建立有關(guān)的單位〔如政府有關(guān)部門、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物質(zhì)供給單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門〕的工作進度2、 施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、施工機具與工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求3、 建立單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。

4、 設(shè)計變更或者是業(yè)主提出新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。5、 在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。6、 各種風險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7、 施工單位自身管理、技術(shù)水平一級工程部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及控制能力的影響。213在確定各項工程的開竣工時間與相互搭接協(xié)調(diào)在確定各項工程的開竣工時間與相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：1、 保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。2、 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率與經(jīng)濟效命.。

關(guān)系時，應(yīng)考慮因素：3、 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。4、 全面考慮各種不利條件的限制與影響，為緩解或消除不利影響做準備。5、 業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的職稱等。219如何才能制定較為可行的進度方案工期可能值最??；及土建與采購溝通；及設(shè)計的溝通；細化落實226工程工程施工本錢方案實施的步驟預(yù)計控核分考工程工程施工本錢方案實施的步驟為：本錢預(yù)測一本錢方案一本錢控制一本錢核算一本錢分析一本錢考核227優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式確實定、技術(shù)組織措施等方面進展認真研究分析，運用價值工程理論，制

定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案231工程本錢控制的原那么中開城門全責〔城=本錢，門=目〕開源及節(jié)流相縮合的原那么；全面控制原那么〔工程本錢的全員控制〕；中間控制與適時原那么；目標管理與例外管理原那么；本錢目標風險分擔的原那么；責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么253環(huán)境因素七種表現(xiàn)故土放棄好水蛇固體廢棄物；土地；放射性；大氣；消耗；水體；社會周邊環(huán)境大氣排放；水體排放；固體廢棄物管理；土地污染；對社區(qū)的影響；原材料及自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題252職業(yè)安康、平安與環(huán)境管理原那么是：衣領(lǐng)風全吃堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的方針。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導承諾，風險化減，全員參及，持續(xù)改良〃的理念254應(yīng)急預(yù)案知就信，錯必1、應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責

的主要內(nèi)容賠2、 可依托的社會力量〔如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門〕救援程序；3、 內(nèi)部、外部信息交流的方式與程序4、 危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施5、 應(yīng)急避險的衍懂程序〔撤離逃生路線圖〕6、 相關(guān)人員的應(yīng)急培訓程序255工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責全面負責，第責任人；寸法，責任書；建立機構(gòu)，健全制度；制訂目標與方案，貫徹落實；組織檢查，預(yù)案演練；事故匯報，配合調(diào)查267質(zhì)量籌劃主要因素施工階段分：事前事中事后；因素：人員控制、設(shè)備材料控制、施工機具控制、施工方法控制與施工環(huán)境控制271不作處理1、某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過