跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理要求課后作業(yè)答案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------P13頁現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它包含一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈(activity

chain)。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足它們的需要。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的成果，它凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。因此，從價(jià)值的形成過程來看，作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈(value

chain)。由此可見，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)（作業(yè)）就是這一“價(jià)值鏈”上的一個(gè)環(huán)節(jié)。“價(jià)值鏈”的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益，而一個(gè)環(huán)節(jié)能在多大程度上影響其他環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，則與其在價(jià)值鏈上的位置有很大關(guān)系。

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需要不同的生產(chǎn)要素，而不同的國(guó)家要素結(jié)構(gòu)又不同，因此考察一個(gè)國(guó)家的比較成本優(yōu)勢(shì)就應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈的具體增值活動(dòng)環(huán)節(jié)為分析單位。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來自于企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值作業(yè)；這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，說到底，是企業(yè)在價(jià)值鏈的某些特定的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司是適應(yīng)生產(chǎn)高度國(guó)際化的企業(yè)運(yùn)作方法和組織形式。跨國(guó)公司在其國(guó)內(nèi)外的價(jià)值增值活動(dòng)緊密結(jié)合為一體，其“價(jià)值鏈”在跨國(guó)公司共同管理下具有國(guó)際性質(zhì)。跨國(guó)公司從全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)保留在國(guó)內(nèi)，而將另一些轉(zhuǎn)移到國(guó)外。例如，它可以通過股權(quán)控制，也可以通過非股權(quán)安排，甚至通過國(guó)際分包的方式取得某些零部件的供應(yīng)。這樣可以將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)定位在世界各個(gè)理想地點(diǎn)，從而降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在同一資本支配下形成的價(jià)值鏈，也就是一個(gè)國(guó)際一體化的生產(chǎn)體系，其特征就在于它的價(jià)值增值活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散進(jìn)行，既體現(xiàn)了高度的國(guó)際化又可在同一資本的指揮下有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系。因此，跨國(guó)公司作為適應(yīng)生產(chǎn)高度國(guó)際化的企業(yè)運(yùn)作方法和組織形式，其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有國(guó)際化、多樣化、內(nèi)部化、全球戰(zhàn)略等共同性特征。家族信托是金融活動(dòng)嗎？你對(duì)此有何看法？我認(rèn)為家族信托是金融活動(dòng)。家族信托，資產(chǎn)的所有權(quán)與收益相分離，富人一旦把資產(chǎn)委托給信托公司打理，該資產(chǎn)的所有權(quán)就不再歸本人所有，但相應(yīng)的收益依然根據(jù)其本人意愿收取和分配。富人若離婚分家產(chǎn)，意外死亡或者被人追債，這筆錢都是獨(dú)立存在的，不受影響的。海外知名富豪正是通過家庭信托的方式而實(shí)現(xiàn)財(cái)富保全和傳承，解決財(cái)產(chǎn)繼承問題，保護(hù)隱私。富人并不直接把財(cái)產(chǎn)分配給繼承人，而是委托其他人或機(jī)構(gòu)管理資產(chǎn)與分配開支，從而使得家族成員將股東和運(yùn)營(yíng)者的角色分開，可以放手任用能干的職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)，保障繼承人即使不經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)也可以無憂生活。不過，家族信托也會(huì)有副作用，如果家族成員直接持股，家族成員間可由股權(quán)轉(zhuǎn)讓解決紛爭(zhēng)，內(nèi)斗會(huì)停止，反對(duì)家族信托這類機(jī)構(gòu)的規(guī)章，往往會(huì)明文禁止股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而阻止甚至封閉這一出路。P47頁2006年，國(guó)際收支繼續(xù)保持“雙順差”格局。經(jīng)常項(xiàng)目順差2499億美元，資本和金融項(xiàng)目順差100億美元。國(guó)際收支主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：經(jīng)常項(xiàng)目順差增加，資本和金融項(xiàng)目順差大幅度下降。貨物貿(mào)易順差再創(chuàng)歷史新高。外國(guó)來華直接投資繼續(xù)處于高位。我國(guó)對(duì)外直接投資快速發(fā)展。境外證券融資增長(zhǎng)顯著。P68頁答：（1）企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是價(jià)值鏈上的活動(dòng)。GE日立合并核電業(yè)務(wù)，推行簡(jiǎn)化沸水堆技術(shù)、研究快堆技術(shù)、燃