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和保障措胞和保障措胞1本書寫作背景機構(gòu)組成多以體力勞動者為主以前腦力勞動者占比很少現(xiàn)在腦力勞動者構(gòu)成的組織比比皆是機構(gòu)重心轉(zhuǎn)向腦力勞動者腦力勞動者的工作動力取決于他是否具有有效性以及他在工作中是否能有成就本書寫作背景2本書2個前提FRST管理者的工作必須卓有成效卓有成效是可以子云的SECOND本書2個前提3本書2個定義A可自趣泛指腦力勞動者、經(jīng)理人員、專業(yè)人員等,可以做影響整FIRST體績效和成果的決策的人有效性A⌒SECOND三種表現(xiàn):按時做完該做的事情、處理好自己與他人(上司、同事、下屬)的關(guān)系、運用各項管理手段。本書2個定義4缺乏有效性原因ReasononeReasontwoReasonthreeReasonfour管理者的時間往音理者被于日(管理者處于組(爸理要到組織的往只屬于別人,不常運作,除非敢中,彼出各有所限制,被因于組織內(nèi)屬于自己于采取行動改變周圍長,難協(xié)調(diào),尤其部題和時戰(zhàn)中,無是旁系人士和上司法看到外部的情況缺乏有效性原因5國國時間管理掌握自己的時間國國6DEA一魯O(WETwoRK時間是通向貢獻和有效性的invest必經(jīng)格DEA一魯O(7時間的屬性時間是一項限制因素時間是最特殊一項資源時間的供給絲毫沒有彈性y時間完全設(shè)有替代品09“任事情都少不了時間時間的屬性8時間的消耗組織本身需要將自己工作轉(zhuǎn)化成成果由專業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界,產(chǎn)生績效定方向需要占用上級、同級、下屬的時間人事問題需要不存在符合完全滿足組織要求的人,所以人事決策是最耗時,決策最饅的。創(chuàng)新變革需要創(chuàng)新變革帶來的效率提高是腦力勞動者超時工作的結(jié)果創(chuàng)新變革耗費大至?xí)r間,一旦時間減少,一個人就只考慮他已經(jīng)熟悉的事情時間的消耗9時間的優(yōu)化記錄時間記錄時間實際耗用情況:及時記錄,莫要事后補記每月定期檢討連續(xù)3-4個星期為一時段,每天記錄,一年內(nèi)記錄23個時段你以為:實際上:看帖子聊聊天看報表寫報告看小說寫報告現(xiàn)場處聊聊天現(xiàn)場處休息資料時間的優(yōu)化10《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件11《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件12《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件13《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件14《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件15《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件16《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件17《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件18《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件19《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件20《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件21《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件22《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件23《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件24《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件25《彼得德魯克卓有成效的管理者》讀書筆記課件26《彼得德魯

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