新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊范本

./TOC\h\z\u\t"標(biāo)題1,2,標(biāo)題2,3,標(biāo)題3,1,標(biāo)題,1"第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述5第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容5一、電力生產(chǎn)的特點5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容6第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機構(gòu)6一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機構(gòu)的確定6二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置7第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用8二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)8三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟8第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想9二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容9三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求11第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制14第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制要求14一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的作用14二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制步驟14第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編剎14一、生產(chǎn)管理部分的編制14二、運行部分的編制16三、維護(hù)部分的編制18第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)20第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求20一、培訓(xùn)的必要性20二、培訓(xùn)對象的分類20三、培訓(xùn)要求20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)21一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)21二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作22第三節(jié)運行人員的培訓(xùn)22一、主要運行崗位人員的培訓(xùn)22二、一般運行崗位人員培訓(xùn)23第四節(jié)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24三、機組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求24第五章建章立制26第一節(jié)建章立制的基本概念26一、什么是建章立制26二、建章立制的重要性26三、建章立制中要注意的幾個問題26第二節(jié)規(guī)章制度的制定27一、規(guī)章制度的制訂程序27二、規(guī)章制度體系27三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度29第三節(jié)圖紙、資料的準(zhǔn)備31一、系統(tǒng)圖冊的準(zhǔn)備31二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備34三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備35第六章技術(shù)規(guī)程的編制38第一節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制要求38一、技術(shù)規(guī)程的分類38二、技術(shù)規(guī)程的編制程序38三、技術(shù)規(guī)程的審查38四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項39第二節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容41一、運行規(guī)程的編制內(nèi)容41二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容42三、試驗規(guī)程的編制43第七章新建機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備45第一節(jié)燃料的準(zhǔn)備45一、燃料準(zhǔn)備的重要性45二、燃料準(zhǔn)備過程45三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè)46第二節(jié)備品配件的準(zhǔn)備47一、備品配件的分類47二、事故性備品47三、消耗、輪換性備品48四、備用配件的管理48第三節(jié)儀器、儀表、量具、工具以及運行消耗材料的準(zhǔn)備49一、運行消耗性材料的準(zhǔn)備49二、儀器、儀表、量具、工具的準(zhǔn)備49第八章新建機組的啟動試運50第一節(jié)火電廠析建機組的啟動試運50一、啟動驗收工作的組織50二、建筑工程驗收52三、分部試運53四、整套啟動試運53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交55六、試生產(chǎn)階段56第二節(jié)水電廠街建機組的啟動試運57一、機組啟動驗收應(yīng)具備的條件57二、機組啟動驗收委員會機構(gòu)57三、機組啟動試運行58四、機組72h帶負(fù)荷連續(xù)運行及可靠性運行58第九章發(fā)電廠運營準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)60第一節(jié)運營準(zhǔn)備60第二節(jié)系統(tǒng)信息建設(shè)60一、信息系統(tǒng)建設(shè)原則60二、信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容61三、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)〔SIS功能簡介62第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點電力生產(chǎn)關(guān)系到社會的各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會中,可以說社會上的每個人和每件事無不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能大量儲存,決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性,必須每天24小時連續(xù)供應(yīng)合格的電力,否則就會對社會造成影響,甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力生產(chǎn)的特點是:<1>電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來的一個系統(tǒng),任何一個環(huán)節(jié)配合不好,都會影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟運行。電網(wǎng)中,發(fā)電機、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設(shè)備形成一個不可分割的整體,缺少哪一環(huán)節(jié),電力生產(chǎn)都不可能完成。同樣,任何設(shè)備脫離電網(wǎng)都將失去意義。<2>電力生產(chǎn)的同時性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時完成的,既不能中斷,又不能儲存,必須是用多少、發(fā)多少,是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)的過程。電能的傳輸速度與光速相同,達(dá)到30萬千米/秒<萬km/s>。即使發(fā)電端與用電端相距千萬里,發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性發(fā)電是一個相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程,隨著發(fā)電機組容量的增大,技術(shù)性能的提高,很多環(huán)節(jié)都應(yīng)用電子計算機控制或調(diào)節(jié),發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺新發(fā)電機組能夠順利投產(chǎn),并能盡快達(dá)到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標(biāo),就必須進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、扎實的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,才能滿足電力生產(chǎn)的需要。電力生產(chǎn)安全第一,沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益。以300兆瓦機組為例,如機組發(fā)生一次停運,其各種消耗,如助燃用油、煤、水、電等直接損失達(dá)10萬元以上,事故停運24小時,則少發(fā)電量約700萬千瓦時,減少產(chǎn)值約200萬元。發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè),而且建設(shè)周期較長,如建設(shè)一臺300兆瓦火力發(fā)電機組投人資金約12億元左右,從破土動工到發(fā)電,一般需要2年左右的時間。發(fā)電機組能否如期投產(chǎn),電廠建設(shè)安裝的工期是決定性因素,但試運、調(diào)試也非常關(guān)鍵,試運、調(diào)試的質(zhì)量與進(jìn)度是和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作密不可分的,而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟運行。如果電廠運行人員的技術(shù)水平差或操作上的失誤,一旦造成設(shè)備故障或損壞主要設(shè)備,其后果是嚴(yán)重的,往往會使機組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天,甚至幾個月,而且還要投人大量的修復(fù)用資金。所以說新機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,對發(fā)電機組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。發(fā)電廠應(yīng)按照設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理理論來管理,實行基建生產(chǎn)一體化管理模式,確保站在生產(chǎn)的角度搞基建,實現(xiàn)建管結(jié)合、無縫銜接產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建的單純被動的"準(zhǔn)備",而是生產(chǎn)的提前介人和控制。三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容一般應(yīng)包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運營準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制定切實可行的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間一般應(yīng)從發(fā)電機組建設(shè)開始,到機組完成1<或72+24>小時試運行,進(jìn)入試生產(chǎn)為止。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機構(gòu)的確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機構(gòu)的確定是各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基礎(chǔ)工作。通過組織機構(gòu)的確定,可以決定全廠人員的數(shù)量及對各類人員的素質(zhì)要求,有了人才能進(jìn)行各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有多種方式,在考慮組織機構(gòu)時應(yīng)注意以下原則:<1>適應(yīng)電力生產(chǎn)特點的要求;<2>適應(yīng)本單位機組大小、機組多少和經(jīng)營特點的要求;<3>適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點的要求;<4>適應(yīng)可能達(dá)到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。在滿足上述要求的原則下,應(yīng)盡可能使組織形式簡單,人員少而精。為此應(yīng)盡量考慮有些工作向社會分包,如設(shè)備的檢修工作,一些簡單的維護(hù)工作等可由社會上的某些單位來承擔(dān),可大量減少廠內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置,壓縮人員定額。有些簡單和重體力勞動的工作,應(yīng)采取雇用長期臨時工的方式來完成,如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設(shè)備檢修中的一些簡單的重體力工作,均可由臨時工來承擔(dān),但一定要把這些勞動力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。在生產(chǎn)方面的組織機構(gòu),根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時因地制宜地選用適當(dāng)?shù)男问?一般應(yīng)包括運行、維護(hù)和管理三個主要方面。組織形式可考慮分為運行部、維護(hù)部和策劃部三大部門或運行部和設(shè)備部兩大部門,統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長指揮領(lǐng)導(dǎo),組織機構(gòu)還可以有多種形式,發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)自身需要和上級主管部門的要求設(shè)立。組織機構(gòu)確定之后,根據(jù)各個崗位訂出每一崗位的職責(zé)范圍,用文字的形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都有明確的崗位來管理,防止有事無人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責(zé)任時,一般下層的責(zé)任都比較明確,而較難確定的是一些中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)。在這方面應(yīng)特別注意一定要明確,而且要落實。發(fā)電廠這樣一個生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè),如果在生產(chǎn)上的各個崗位和各級指揮生產(chǎn)的人員沒有明確的職責(zé),生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行,生產(chǎn)就會混亂,各類生產(chǎn)事故就會經(jīng)常發(fā)生,就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),不能取得好的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置在確定組織機構(gòu)和明確崗位責(zé)任之后,就應(yīng)根據(jù)各崗位工作的重要性及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量的復(fù)雜程度逐步地落實有關(guān)崗位的人員,如運行的主要崗位的值長、單元長,主要崗位的主值班工,維護(hù)的主要專業(yè)班長和技術(shù)工人,運行、維護(hù)的主要專責(zé)工程師以及技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較多的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。各類人員的來源一般有兩種途徑:一條途徑是通過有關(guān)方面調(diào)人符合崗位責(zé)任及有關(guān)學(xué)歷和資歷的人員;另一途徑是通過向社會公開招聘的方式,吸引社會上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合當(dāng)前市場經(jīng)濟的特點,而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。由于發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高,生產(chǎn)過程比較復(fù)雜,所以對人員的文化素質(zhì)要求相應(yīng)較高。對生產(chǎn)一線的崗位如機、電、爐主值班員,運行班長,檢修班長等崗位人員要求具有中專以上文化水平,值長、單元長、維護(hù)班長應(yīng)具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,才能適應(yīng)其生產(chǎn)工作的需要,否則在工作中就很難處理運行中的一些異?，F(xiàn)象,甚至?xí)斐烧`操作,影響機組的正常運行。各級專責(zé)工程師應(yīng)具有大學(xué)本科學(xué)歷,并有3~5年的實際工作經(jīng)驗,方能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用<1>生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱,是整個生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個階段的工作;<2>生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是新建機組基建階段開展生產(chǎn)管理的基本要素,是保證機組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié);<3>生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的依據(jù);<4>生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是體現(xiàn)科學(xué)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段的重要基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)新建機組單位應(yīng)依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱:<1>上級主管部門對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)要求;<2>工程設(shè)計進(jìn)度;<3>工程施工進(jìn)度;<4>設(shè)備制造進(jìn)度;<5>技術(shù)協(xié)議合同;<6>機組定員標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟<1>編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的依據(jù);<2>確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則;<3>合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的工作內(nèi)容,保證涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的所有工作,確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計劃完成時間;<4>分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定,行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求三個部分編制。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想是開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn),所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備與項目推進(jìn)同步,確保人員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要,確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行,確保投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅持的基本原則:<1>堅持三個結(jié)合,一是人員配備與機組建設(shè)需要相結(jié)合;二是全能培訓(xùn)與保證重點專業(yè)、重點設(shè)備、重點系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機與投產(chǎn)后的提高相結(jié)合。<2>突出三個重點,即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€部分。各新建機組單位根據(jù)機組投產(chǎn)時間,具體安排各部分的具體時間和工作內(nèi)容。大綱只簡單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時間,對每一個階段的分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃中進(jìn)一步體現(xiàn)。1.整體籌劃主要工作內(nèi)容:<1>提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計劃;<2>制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃;<3>建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式;<4>熟悉機組設(shè)計、施工概況、建設(shè)模式,掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計思想及特點,設(shè)備特點;<5>在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問題提出建議。2。收資準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容:<1>培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備;<2>制定各項培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求;<3>組織到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資;<4>技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目;<5>掌握機組系統(tǒng)設(shè)計特點,主機、主要輔機的特性及運行要求;<6>熟悉有關(guān)技術(shù)資料,提出建議;<7>建立設(shè)備臺賬;<8>編制備品儲備計劃。3.培訓(xùn)準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容:<l>編制培訓(xùn)計劃及管理辦法;<Z>編制崗位責(zé)任制;<3>建立設(shè)備清冊,編制隨機備品清冊;<4>提出各實驗室、化驗室儀器配置計劃;<5>聯(lián)系進(jìn)行仿真機培訓(xùn)事宜,確定仿真機培訓(xùn)時間;<6>聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校,為實習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備,<7>消化有關(guān)技術(shù)資料,熟悉圖紙,編寫專業(yè)教材;<8>細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版,為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。4.全面培訓(xùn)主要工作內(nèi)容:<1>根據(jù)人員情況,組織專業(yè)理論培訓(xùn);<2>成立相關(guān)部門,制定相關(guān)管理制度;<3>運行規(guī)程初稿完成;<4>系統(tǒng)圖繪制完成;<5>規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí);<6>現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設(shè)備,掌握系統(tǒng)特點、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法;<7>舉辦廠內(nèi)運行人員培訓(xùn)班<廠家講課,生產(chǎn)骨干講課,互講互學(xué);<8>維護(hù)人員外廠實習(xí),編人實習(xí)廠相應(yīng)班組,原則上要求參加國內(nèi)同類型機組大修;<9>組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn);<10>舉辦維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.建章立制主要工作內(nèi)容:<1>組織進(jìn)行規(guī)程修編,運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審,會審?fù)ㄟ^,交付印刷;<2>熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等,完善檢修規(guī)程,修訂系統(tǒng)圖;<3>編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度;<4>進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試,<5>各種生產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全,各試驗室、檢修間達(dá)到使用條件;<6>生產(chǎn)值斑室用品配置,編制《生產(chǎn)值班制度》,<7>編制《設(shè)備分工細(xì)則》;<8>化學(xué)實驗室、煤化驗室達(dá)到使用條件;<9>運行各種臺賬、報表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全;<10>維護(hù)班組編制建立,班組管理健全;<11>各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項管理制度并進(jìn)行考試。6.定崗?fù)晟浦饕ぷ鲀?nèi)容:<1>生產(chǎn)人員全面參與啟動工作;<2>設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人,建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),<3>與上級公司管理接口工作準(zhǔn)備;<4>設(shè)立消防專責(zé)人,編制《消防規(guī)程》;<5>介人灰場、渣場、水庫、鐵路管理;<6>集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓(xùn)并取得合格證,定崗定責(zé);燃料、化學(xué)、灰水所有運行人員全部到位,考試合格,定崗定責(zé);<7>運行人員現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng),系統(tǒng)掛牌完成;<8>運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊;<9>運行人員根據(jù)工程進(jìn)度,陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場,參加分部試運、整體啟動；<10>各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場,全面熟悉設(shè)備,配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作,<11>根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗、監(jiān)造;<12>所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應(yīng)資格證書;<13>生產(chǎn)各部門工作進(jìn)人正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);<14>完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求和機組啟動前的準(zhǔn)備工作要求四個方面。1,生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置及人員配備要求<1>生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置要求。例如,生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)在新建機組項目公司成立后的2個月內(nèi)或在機組投產(chǎn)前2年組建,并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理<副廠長>負(fù)責(zé)。委托運行管理的項目應(yīng)在機組投產(chǎn)前2年簽訂委托運行管理合同<協(xié)議>,合同<協(xié)議>應(yīng)按國家和上級主管單位的要求,經(jīng)充分協(xié)商后,明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的有關(guān)內(nèi)容。<2>運行和維護(hù)人員的配備要求。例如,運行和維護(hù)人員中的技術(shù)熟練人員應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運行人員中的值長、單元長原則上應(yīng)有3年以上同類機組同崗位運行管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。新建單位新招員工中,大中專學(xué)生比例不宜太高,且應(yīng)在機組投產(chǎn)前2年進(jìn)廠。發(fā)電廠運行和維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)上級主管部門勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量要求,在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機組單位有2臺及以上機組在建的,運行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料的編制要求<1>編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。一般情況下,生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在組建后1個月內(nèi),制定出符合實際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,并及時下發(fā)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃應(yīng)包括新機組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。<2>規(guī)程的編寫與審查。機組運行規(guī)程一般應(yīng)在新建機組分部試運前3個月完成編寫,機組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機組總啟動前完成初稿。<3>圖、票、卡的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖,編寫操作票、操作卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應(yīng)在機組分部試運前3個月準(zhǔn)備完畢。<4>建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項規(guī)章制度原則上應(yīng)在新建機組分部試運前3個月完成,存檔備查,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年。在使用中發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處,應(yīng)在重印時進(jìn)行修改。編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意收集國家現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章,以便為規(guī)章制度編寫提供充足的依據(jù)。3,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求<1>人員培訓(xùn)應(yīng)注重生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng),加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓(xùn),培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊伍。<2>人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和考核辦法,認(rèn)真實施,嚴(yán)格考核。<3>生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時間。新建機組單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排培訓(xùn)時間,運行人員的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于12個月,設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于6個月。<4>生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄,對每位職工每個階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評價,在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗,確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機組安全生產(chǎn)要求。4.機組啟動前的準(zhǔn)備工作要求<1>生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機構(gòu)辦理好新設(shè)備投運、新機組甩負(fù)荷試驗申請等有關(guān)審批手續(xù),簽訂新機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報新設(shè)備編號建議,提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運行方案、運行規(guī)程、主要運行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運計劃。其內(nèi)容包括:啟動試運措施、試運項目、接帶負(fù)荷、對電網(wǎng)的要求等。試運前兩天向值班調(diào)度員提出申請。<2>生產(chǎn)部門應(yīng)提前2個月制定出機組分部試運與整體試運大綱,機組啟動前分部試運的重大操作措施及安全措施。<3>在整套啟動試運前1一3天所有參加整套啟動試運的設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運要求,并經(jīng)運行試驗合格?，F(xiàn)場配備的消防器材符合要求,運行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)到上崗要求。<4>在機組總啟動前,配全各類維修工器具及運行專用工器具;各專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件,并及時制定下一步的備品備件計劃。<5>新建機組應(yīng)在整體啟動前6個月簽訂供煤和燃油合同或協(xié)議,人廠煤采、制樣、化驗,堆取料機、裝載機司機等人員培訓(xùn)并取證。新建機組整體啟動前3個月申報煤場墊底煤計劃,編報月、季、年用煤計劃,編制配煤措施。<6>機組總啟動前,應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的作用<1>編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,是保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完成的一項重要手段;<2>編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié);<3>生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要保證;<4>編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,.是規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制步驟<1>組織編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的人員進(jìn)一步熟悉、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱等編制生產(chǎn)計劃的依據(jù);<2>統(tǒng)籌安排<3>綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計劃完成時間<4>分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論,最后確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運行和維護(hù)三個部分分別編制,每個部分又可劃分為幾個階段,但是要保證三個部分的時間段劃分相同,工作內(nèi)容上相互對應(yīng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的生產(chǎn)管理、運行和維護(hù)三個部分一般可分別劃分為六個階段,六個階段的時間應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實有時間來劃分,倒排計劃,具體安排各個時間段的工作。本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部分的時間段劃分。一、生產(chǎn)管理部分的編制1.第一階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1對生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題提出建議。<2>建立設(shè)備臺賬。<3>建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2.第二階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。<2>了解國內(nèi)外電廠,選定實習(xí)電廠。<3>技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。<4>聯(lián)系專業(yè)學(xué)校,為舉辦理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。<5>建立生產(chǎn)管理體制。<6>制定各項培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求。<7>制定備品儲備計劃。<8>制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。3.第三階段時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>生產(chǎn)、技術(shù)各管理辦法、制度出臺。<2>部門建制策劃出臺,編制崗位責(zé)任制。<3>培訓(xùn)教材印刷、出版。<4>建立設(shè)備清冊,編制專業(yè)事故備品清冊。<5>部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計、制造、檢修。<6>提出各實驗室、化驗室建設(shè)計劃:人員、儀器配置。<7>提出質(zhì)檢計劃,成立質(zhì)檢站。<8>組織培創(chuàng)!I。4.第四階段時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>組織廠內(nèi)培訓(xùn)。<2>組織廠家培訓(xùn)。<3>成立相關(guān)部門,制定相關(guān)管理制度。<4>提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備,制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。5.第五階段時間:6個月左右工作內(nèi)容:<1>設(shè)立安全監(jiān)察機構(gòu),健全安監(jiān)體系、制度。<2>組織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。<3>熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等,完善檢修規(guī)程,修訂系統(tǒng)圖。<4>編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度。<5>各種生產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全,各試驗室、檢修間達(dá)到使用條件。<6>成立鍋檢站,建立有關(guān)制度、工作程序。<7>調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。<8>生產(chǎn)值班室用品配置,編制《生產(chǎn)值班制度》。<9>編制《設(shè)備分工細(xì)則》。6.第六階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<l>生產(chǎn)人員全面參與啟動工作。<2>設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人,建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。<3>與上級管理接口工作準(zhǔn)備。<4>設(shè)立消防專責(zé)人,編制《消防規(guī)程》。<5>介入灰場、渣場、水庫、鐵路管理,搞好地下水質(zhì)監(jiān)測。<6>制訂《環(huán)保管理制度》、《指標(biāo)分析制度》。<7>設(shè)立科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。<8>完成檢修規(guī)程初稿。二、運行部分的編制1.第一階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<l>制定投產(chǎn)前運行培訓(xùn)計劃。<2>到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。<3>熟悉機組設(shè)計、施工概況、建設(shè)模式,掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計思想及特點、設(shè)備特點。<4>在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備性能存在的間題提出建議。<5>第一批運行人員掌握機組系統(tǒng)設(shè)計特點,主機和主要輔機的設(shè)備構(gòu)造、性能、特點、運行要求,各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理,熟悉DCS、DEH、MEH等系統(tǒng)的資料。2.第二階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1>編制運行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。<2>確定國內(nèi)實習(xí)電廠,到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資、實習(xí)培訓(xùn)。<3>掌握機組系統(tǒng)設(shè)計特點,主機、主要輔機的特性及運行要求,到有關(guān)電廠實習(xí)。<4>熟悉有關(guān)技術(shù)資料,提出建議。<5>聯(lián)系進(jìn)行仿真機培訓(xùn)事宜,確定仿真機培訓(xùn)時間。<6>聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校,為實習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。<7>初步確定運行崗位設(shè)置原則和運行管理體制。3。第三階段時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>舉辦全專業(yè)培訓(xùn)班,運行人員換專業(yè)培訓(xùn)。<2>熱能動力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運行、發(fā)電機及變壓器、電工學(xué)、發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運行等。<3>電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運行、鍋爐設(shè)備及運行、汽機設(shè)備及運行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風(fēng)機、熱力學(xué)等。<4>部分人員編寫運行培訓(xùn)教材<運行規(guī)程的基礎(chǔ)>。<5>部分人員省內(nèi)外電廠收資、實習(xí)培訓(xùn)。<6>部分人員進(jìn)行仿真機培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員取得上崗證。4.第四階段在本階段集控運行人員按定員配齊,各輔助運行單位主要生產(chǎn)骨干到位。時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>運行規(guī)程初稿完成。<2>系統(tǒng)圖繪制完成。<3>規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。<4>現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點,設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法。<5>.部分人員赴有關(guān)電廠實習(xí)。<6>部分人員進(jìn)行仿真機培訓(xùn),取得上崗證。<7>舉辦廠內(nèi)運行人員培訓(xùn)班<廠家講課,生產(chǎn)骨干講課,互講互學(xué)>。5.第五階段本階段所有運行人員全部配齊。時間:6個月左右工作內(nèi)容:<l>運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審,會審?fù)ㄟ^,交付印刷。<2>建立健全運行各項管理制度:各級人員崗位責(zé)任制,兩票三制,培訓(xùn)管理制度,技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。<3>進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。<4>運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。<5>化學(xué)實驗室、煤化驗室達(dá)到使用條件。<6>運行各種臺賬、報表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。<7>各專業(yè)部分運行人員參加同類型機組運行實習(xí)。<8>機組相關(guān)調(diào)試、運行資料學(xué)習(xí)。<9>運行管理人員配齊到位。6.第六階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1>集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓(xùn)取得機組上崗證,定崗定責(zé)。燃料、化學(xué)、灰水所有運行人員全部到位,考試合格,定崗定責(zé)。<2>設(shè)置正常生產(chǎn)的運行機構(gòu),所有運行管理人員上崗定責(zé)。<3>按規(guī)定建立健全各項運行管理制度。<4>缺陷管理、運行管理微機程序開發(fā)完成,具備使用條件。<5>現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng),系統(tǒng)掛牌完成。<6>根據(jù)工程進(jìn)度,陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場,參加分部試運、整組啟動。三、維護(hù)部分的編制1。第一階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1>制定投產(chǎn)前維護(hù)人員培訓(xùn)計劃。<2>到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。<3>熟悉機組設(shè)計、施工概況、建設(shè)模式,掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計思想及特點、設(shè)備特點。<4>.對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對存在的問題提出建議。<5>掌握本專業(yè)初步設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計基本情況,熟悉系統(tǒng),了解專業(yè)相關(guān)設(shè)備概況。2.第二階段時間:4個月左右工作內(nèi)容:<1>著手編制熱機專業(yè)培訓(xùn)教材。<2>國內(nèi)外同類型機組及有關(guān)國內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。<3>技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。<4>掌握機組系統(tǒng)設(shè)計特點、設(shè)備特點,主機及主要輔機的特性及運行要求,各控制系統(tǒng)基本狀況。<5>配合設(shè)備驗收、質(zhì)檢。<6>熟悉并消化設(shè)計聯(lián)絡(luò)會有關(guān)資料,配合設(shè)計、訂貨及施工審查。<7>了解施工情況,提出完善建議。<8>制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。<9>建立設(shè)備臺賬。<10>編制備品儲備計劃。3,第三階段時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>準(zhǔn)備舉辦專業(yè)強化培訓(xùn)班,編制培訓(xùn)綱要。<2>參與工程設(shè)計,配合設(shè)備監(jiān)造、驗收及施工監(jiān)督工作。<3>消化有關(guān)技術(shù)資料,熟悉圖紙,編寫專業(yè)教材。<4>細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷」、出版,為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。<5>建立設(shè)備清冊,編制專業(yè)事故備品清冊。<6>組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計、制造、檢修。<7>編制、學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)手冊。4.第四階段時間:3個月左右-工作內(nèi)容:<1>外廠實習(xí),編人實習(xí)廠相應(yīng)班組,原則上要求參加國內(nèi)同類型機組大修。<2>建立班組框架,初建班組管理模式。<3>微機、辦公用品、勞保用品配備,常規(guī)工器具準(zhǔn)備,制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。<4>組織相關(guān)人員到國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。<5>舉辦廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.第五階段時間:6個月左右主要工作:<1>熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等,完善檢修規(guī)程,修訂系統(tǒng)圖。<2>編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)章制度。<3>參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作,參加主設(shè)備及主要輔機設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)造。<4>班組編制建立,班組管理健全。<5>維護(hù)人員的工作條件應(yīng)滿足:公用工器具、個人工器具、勞保用品、辦公用品設(shè)施器具等基本配齊,專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完成,各種生產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全,部門主要崗位人員到位明確。<6>各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項管理制度并進(jìn)行考試。<7>自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。<8>完成檢修規(guī)程初稿。6,第六階段時間:3個月左右工作內(nèi)容:<1>各專業(yè)人員結(jié)合實際學(xué)習(xí)運行規(guī)程、檢修規(guī)程。<2>各專業(yè)人員全部進(jìn)人現(xiàn)場,全面熟悉設(shè)備,配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作。<3>參加主設(shè)備及主要輔機設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)造。<4>自編教材學(xué)習(xí)。<5>部門各項管理工作進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求一、培訓(xùn)的必要性發(fā)電廠是一個技術(shù)專業(yè)性強、設(shè)備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的企業(yè),不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運行、檢修維護(hù)人員,都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,是確保機組的順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長期運行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓(xùn)重點不同,對每個人來說其技術(shù)起點也不同,但最終目的是通過生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高所有人員的崗位適應(yīng)性,培養(yǎng)團隊合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力,達(dá)到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)指揮;運行人員正確.地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象;檢修維護(hù)人員能夠正確地檢修維護(hù)設(shè)備,處理設(shè)備發(fā)生的異常情況,以確保機組的安全經(jīng)濟運行。新建、擴建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn),取得相關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得國家認(rèn)可的資格證書,持證上崗。二、培訓(xùn)對象的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運行人員和檢修維護(hù)人員三類。<1>生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。<2>運行人員是指在電廠從事集控運行、化學(xué)運行、燃料運行、除灰除渣、脫硫、水庫運行的人員。<3>檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機、爐、水機、電、熱、燃料、化學(xué)等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗的人員<含水工建筑物觀測、維護(hù)人員>。三、培訓(xùn)要求1.總體要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必須落實培訓(xùn)管理部門,根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo),分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱,有針對性地選取或編制培訓(xùn)教材。培訓(xùn)要制定切實可行的管理措施,無論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實習(xí)還是廠家講課,都應(yīng)做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。2.培訓(xùn)目標(biāo)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)為一專多能,運行人員的培養(yǎng)目標(biāo)為全能值班,檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)為一工多藝。<l>生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國家、行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度,熟悉電廠的生產(chǎn)流程,掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理,熟悉設(shè)備的運行、檢修、試驗標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識和技能。<2>運行人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求,掌握設(shè)備的運行操作及故障事故處理,掌握設(shè)備的日常維護(hù)操作技能;水庫運行人員應(yīng)掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。<3>檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理,掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.培訓(xùn)時間單機容量30oMW及以上新建電廠,原則上對運行人員的培訓(xùn)不宜少于24個月,對檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于18個月。單機容量300MW以下新建電廠,原則上對運行人員的培訓(xùn)不宜少于18個月,對檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于12個月。擴建電廠運行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)時間可以根據(jù)人員實際情況,比照新建電廠的培訓(xùn)時間適當(dāng)縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)生產(chǎn)指揮人員是指廠級或車間級負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的人員,他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關(guān)系,了解各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、工作特性,了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟效益的重點指標(biāo)。一般情況下,生產(chǎn)指揮人員都有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個入的基本條件相差較多,如有的原來是從事運行工作的,有的原來是從事檢修工作的,有的原來是從事生產(chǎn)管理工作的,每個人需要學(xué)習(xí)的重點不一樣。因此,生產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)該以自學(xué)為主,集中培訓(xùn)為輔。自學(xué)的方式有:可以查閱一些設(shè)計資料圖紙,以掌握設(shè)備選型依據(jù)、各系統(tǒng)情況和布局情況;可從一些設(shè)備制造廠的技術(shù)資料圖紙中了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其特性、參數(shù)情況等;參加有關(guān)專業(yè)性會議,了解某些方面的技術(shù)情況,如參加電廠的可行性研究的審查會議和初步設(shè)計的審查會議,以了解電廠的設(shè)計原始情況及電廠的總體情況,如沒有條件參加時,應(yīng)閱讀上述兩種會議的有關(guān)文件,以便掌握設(shè)計的總體思路。集中培訓(xùn)可以由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課的形式,其內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)設(shè)備系數(shù),主設(shè)備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、特性等;設(shè)計中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點、性能等情況;同類設(shè)備曾發(fā)生的主要間題及解決對策;外單位的其他好經(jīng)驗、好辦法以及事故教訓(xùn)等。各級生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中,應(yīng)不斷地深人施工現(xiàn)場,了解設(shè)備、系統(tǒng)的實際情況,在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應(yīng)生產(chǎn)的間題可通過有關(guān)設(shè)計或施工單位進(jìn)行解決。深人現(xiàn)場既能熟悉設(shè)備,又能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題,對培訓(xùn)、對工程質(zhì)量兩個方面都很重要。二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作技術(shù)人員包括各級、各專業(yè)的專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人,對所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究,提出解決方案。這些人員雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,但要處理好一個新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間題,同樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主,可以組織必要的技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:<l>閱讀電廠建設(shè)的可行性報告和初步設(shè)計的有關(guān)資料和圖紙,以了解電廠建設(shè)的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設(shè)和設(shè)計的依據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設(shè)備選型的依據(jù)等。有條件時應(yīng)參加可行性研究和初步設(shè)計的審核會議,不但可以更深入地了解設(shè)計意圖,還可以提出個人對設(shè)計的具體建議和意見。閱讀電廠施工設(shè)計的有關(guān)資料和圖紙,了解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計的具體情況,對某些不適合現(xiàn)場具體情況的設(shè)計,可以在施工前向設(shè)計部門提出修改意見,以確保設(shè)計更能符合生產(chǎn)實際情況,為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行打下良好的基礎(chǔ)。<2>深人了解制造廠家的設(shè)備說明書及有關(guān)圖紙、資料,以掌握設(shè)備的特性、特點和有關(guān)參數(shù),及運行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,作為編寫運行規(guī)程的可靠依據(jù),了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況,作為編寫檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處理設(shè)備異常的技術(shù)基礎(chǔ)。<3>為了解同類設(shè)備在外單位的實際運行情況,接受外單位的經(jīng)驗教訓(xùn),防止設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問題,需要到裝有同類型設(shè)備的電廠和有關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí),搜集有關(guān)資料,并且爭取建立今后互通信息的關(guān)系,結(jié)合本廠情況,吸取其經(jīng)驗教訓(xùn),采取對策,達(dá)到使設(shè)備實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的目的。<4>學(xué)習(xí)上級主管部門對同類設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求和指示文件,并認(rèn)真貫徹落實。技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平,不但影響投產(chǎn)后運行、管理水平,而且會直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。因為很多生產(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都是由各專業(yè)技術(shù)人員來完成,他們不但需要學(xué)好、用好,而且要早學(xué)習(xí),才能適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要。第三節(jié)運行人員的培訓(xùn)一、主要運行崗位人員的培訓(xùn)主要運行崗位人員是指各崗位的運行班長和主值班員,這些人員是設(shè)備運行的關(guān)鍵操作人員,他們必須具有一定的設(shè)備操作、調(diào)整異常運行情況的基礎(chǔ)理論知識,并有較熟練的運行操作技能和實踐經(jīng)驗,這些人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心決定設(shè)備試運行和投產(chǎn)后運行的安全生產(chǎn)水平。他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的,通過培訓(xùn)必須達(dá)到:<l>全面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)的實際情況,設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)情況,并了解與所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設(shè)備系統(tǒng)情況,以及各設(shè)備或系統(tǒng)之間的相互影響關(guān)系。<2>全面掌握所管轄設(shè)備運行規(guī)程的內(nèi)容,能正確進(jìn)行操作、調(diào)整有關(guān)試驗、測試和事故判斷及處理。<3>了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟運行中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些,以及如何抓好這些環(huán)節(jié),以確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。<4>了解所管轄的設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運行中的經(jīng)驗教訓(xùn),如何接受這些經(jīng)驗教訓(xùn)來搞好本職工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方法為:<1>通過培訓(xùn)講課,學(xué)習(xí)設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運行和維護(hù)的方法,學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖紙,并且要熟練掌握。通過深人現(xiàn)場,了解設(shè)備的實際情況和系統(tǒng)的真實情況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。<2>學(xué)習(xí)運行規(guī)程。通過學(xué)習(xí)了解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該如何正確地操作、調(diào)整,為什么要這樣操作、調(diào)整,不這樣操作、調(diào)整有哪些危害,以及不準(zhǔn)許的一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設(shè)備運行異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求,學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。<3>去同類型電廠進(jìn)行實習(xí)3~4個月,從現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備運行的有關(guān)知識,掌握一些實際運行經(jīng)驗,了解設(shè)備的實際情況。實習(xí)結(jié)束后,每個人應(yīng)寫出實習(xí)總結(jié)報告,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)到哪些知識、經(jīng)驗、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會。通過上述各項內(nèi)容的培訓(xùn)合格后,在正式上崗前,還必須進(jìn)行上崗前的綜合考試,其內(nèi)容除上述內(nèi)容外,還應(yīng)包括;有關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容,安全工作規(guī)程,消防規(guī)程,其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個上崗人員上崗前必須取得考試合格證,否則不能上崗。二、一般運行崗位人員培訓(xùn)一般運行崗位人員,主要有兩個來源,二是有一定實踐經(jīng)驗的工人,二是從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。以目前實際情況來看,新建電廠中大中專院校的畢業(yè)生比例較大,擴建電廠中有一定實踐經(jīng)驗的工人居多。對新畢業(yè)的學(xué)生,首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn),對他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性的教育,電廠生產(chǎn)特點的教育,電力生產(chǎn)安全第一的教育,以及電廠生產(chǎn)過程的教育,使他們樹立作為一個電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面,首先了解電廠的設(shè)備系統(tǒng)情況,學(xué)習(xí)運行規(guī)程的有關(guān)部分。學(xué)習(xí)考試合格后,帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場,了解設(shè)備系統(tǒng)的實際情況,熟悉設(shè)備名稱,掌握設(shè)備的主要參數(shù),掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)情況。在正式上崗前,必須進(jìn)行上崗前的考試,合格后方可上崗。20OMW及以上容量機組和20oMW以下容量但實行集中運行控制的其他機組的集控運行人員,必須參加仿真機的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以訓(xùn)練其實際操作、調(diào)整和事故處理的能力,并經(jīng)考試合格方能上崗。第四節(jié)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)主要檢修維護(hù)人員是指各檢修維護(hù)專業(yè)的班長和主要工作人員,他們是電廠檢修維護(hù)的主要力量。主要檢修維護(hù)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)理論知識和較豐富的檢修工作經(jīng)驗,一般應(yīng)有五年以上的檢修實踐經(jīng)驗,可以處理設(shè)備運行中發(fā)生的一般故障。主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法應(yīng)采用培訓(xùn)講課、參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)和自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為:設(shè)備系統(tǒng)情況,設(shè)備結(jié)構(gòu)情況,設(shè)備系統(tǒng)上的薄弱環(huán)節(jié),設(shè)備的主要檢修特點、方法,應(yīng)該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識。培訓(xùn)講課主要應(yīng)由各專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行,也可以請設(shè)計部門或有關(guān)制造廠家的專業(yè)人員進(jìn)行講課,到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí),以達(dá)到深人了解設(shè)備的特點及檢修工作經(jīng)驗。在施工階段應(yīng)不斷地深人現(xiàn)場,了解施工的質(zhì)量情況,同時也是熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的過程,對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量間題和設(shè)計上的不合理問題,及時向有關(guān)專業(yè)人員反映,以達(dá)到保證工程質(zhì)量和改變設(shè)計不合理的現(xiàn)象。主要檢修維護(hù)人員在機組整體啟動前,也應(yīng)進(jìn)行上崗前考試。二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一般檢修維護(hù)人員和一般運行崗位人員的來源基本相同,主要是有一定實踐經(jīng)驗的工人和從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。對新畢業(yè)的學(xué)生,同一般運行崗位的一樣,首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn),對他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性的教育,電廠生產(chǎn)特點的教育,電力生產(chǎn)安全第一的教育,以及電廠生產(chǎn)過程的教育,使他們樹立作為一個電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面,一般檢修維護(hù)人員首先了解電廠的設(shè)備系統(tǒng)情況,學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識和檢修知識,到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)。學(xué)習(xí)考試合格后,在主要檢修維護(hù)人員的帶領(lǐng)下深入現(xiàn)場,了解設(shè)備系統(tǒng)的實際情況,熟悉設(shè)備系統(tǒng),掌握設(shè)備的主要參數(shù),掌握負(fù)責(zé)檢修維護(hù)設(shè)備的情況。在正式上崗前,必須進(jìn)行上崗前的考試,合格后方可上崗。所有檢修維護(hù)人員在上崗前應(yīng)參加同類型機組大修實習(xí)一次。三、機組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求不設(shè)檢修人員的發(fā)電廠,對于機組維護(hù)人員提出了更高的要求。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,應(yīng)按照維護(hù)人員一專多能的培訓(xùn)目標(biāo),熱機、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)、掌握本專業(yè)各個崗位的專業(yè)技能。<l>熱機維護(hù)人員:學(xué)習(xí)汽輪機、鍋爐主輔機設(shè)備及其附屬設(shè)備,以及化學(xué)專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范。了解掌握各個系統(tǒng)設(shè)備的流程、原理、結(jié)構(gòu),掌握檢修維護(hù)工藝、工序流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)掌握每一項檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。<2>電氣維護(hù):熟悉電氣的一、二次回路圖,掌握各元器件的參數(shù)、作用,掌握發(fā)電機主輔設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及檢修維護(hù)工藝流程,能夠使用各種儀器、儀表進(jìn)行有關(guān)試驗,并掌握試驗的方法、步驟及原理,同時應(yīng)掌握每一項檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。<3>熱工維護(hù):掌握各控制系統(tǒng)的基本配置、原理,熟悉各個系統(tǒng)之間的接口關(guān)系,了解各保護(hù)及控制的原理和過程,掌握各儀器、儀表、測量裝置的使用方法,能夠針對各控制系統(tǒng)出現(xiàn)的異常、故障進(jìn)行分析查找原因,制定檢修措施。同時應(yīng)掌握每一項檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。<4>燃料維護(hù):熟悉掌握輸煤系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)流程,各相關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理,掌握不同設(shè)備的檢修工藝、工序流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點應(yīng)作好相關(guān)轉(zhuǎn)動設(shè)備的維護(hù)及檢修技能培訓(xùn),同時應(yīng)掌握每一項檢修、維護(hù)工作的安全保證要求。第五章建章立制第一節(jié)建章立制的基本概念一、什么是建章立制為確保新建、擴建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后的各項工作納人正軌,在機組投產(chǎn)前,應(yīng)根據(jù)國家和上級主管部門的要求,高標(biāo)準(zhǔn)地建立起各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度<包括規(guī)章制度、規(guī)程圖紙、各專業(yè)設(shè)備臺賬等>,是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項重要工作。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)、工作等順利進(jìn)行、根據(jù)法律、法令和政策在自己的權(quán)限范圍內(nèi)制定的,大家必須共同遵守的行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的制度或行為準(zhǔn)則。企業(yè)建章立制就是建立企業(yè)的制度和行為準(zhǔn)則。二、建章立制的重要性由于電力系統(tǒng)的行業(yè)特點,使得規(guī)章制度的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、保障設(shè)備和人身安全等重要功能顯得尤為突出,直接影響企業(yè)管理的方方面面,涉及面廣、工作量大、技術(shù)要求高,必須高標(biāo)準(zhǔn)做好這項工作。而規(guī)章制度制訂具有很強的技術(shù)性和技巧性,做好規(guī)章制度的制訂工作需要花很大的功夫。認(rèn)真地研究并緊密結(jié)合本單位實際情況,配備齊全國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度及必要的專業(yè)工具書,保證其有效性,嚴(yán)格依照這些法規(guī)要求制定規(guī)章制度,做到"合法、合理、全面、具體"。發(fā)電廠必須把制度建設(shè)當(dāng)作非常重要的工作來認(rèn)真抓好。對一個優(yōu)秀的企業(yè)來講,建立健全制度是基礎(chǔ),貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。在機組投產(chǎn)前的首要任務(wù)是把有關(guān)的各種制度建立健全起來。由于建章建制涉及面廣,工作量大,為保證順利完成此項任務(wù),發(fā)電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作計劃,落實責(zé)任,按期完成。三、建章立制中要注意的幾個問題規(guī)章制度建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在規(guī)章制度建設(shè)過程中應(yīng)注意到以下兩個方面的間題。<1>規(guī)章制度建設(shè)一定要從實際出發(fā),考慮到科學(xué)性和可行性。規(guī)章制度的科學(xué)性和可行性是規(guī)章制度長期穩(wěn)定地發(fā)揮作用的重要因素。應(yīng)該做到規(guī)章制度相對穩(wěn)定,嚴(yán)格執(zhí)行,對可能一時無法做到的,暫時先不要規(guī)定。否則就失去規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,使規(guī)章制度只能流于形式。<2>規(guī)章制度制定要盡量發(fā)揚民主。規(guī)章制度是廣大職工要共同遵守和執(zhí)行的規(guī)程,只有充分發(fā)揚民主,才能得到職工的理解,才會發(fā)揮制度的效力和權(quán)威?？紤]到新建發(fā)電廠在基建階段時期,生產(chǎn)運營的正式管理機構(gòu)還未建立,職責(zé)和權(quán)限還未明確,制度的制訂難免會缺乏針對性及可操作性,需要在實踐中不斷完善。第二節(jié)規(guī)章制度的制定一、規(guī)章制度的制訂程序規(guī)章制度的制訂應(yīng)按組織、收資、編寫、討論修改、批準(zhǔn)等程序進(jìn)行。<l>組織。建立制度制訂小組,研究確定制度體系,分工負(fù)責(zé)。<2>收資。廣泛收集同類機組電廠的相應(yīng)規(guī)章制度,消化吸收。<3>編寫。根據(jù)收資情況,結(jié)合單位的具體需要編寫。<4>討論修改。制度編寫完畢,應(yīng)組織電廠各方面人員參加討論,充分吸收各方面的意見后進(jìn)一步修改。<5>批準(zhǔn)。制度應(yīng)由發(fā)電廠廠長<生產(chǎn)技術(shù)副廠長>批準(zhǔn)發(fā)布。各項規(guī)章制度一般應(yīng)在機組投產(chǎn)前3個月發(fā)布,以便于學(xué)習(xí)、使用。二、規(guī)章制度體系規(guī)章制度體系包括安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運行、檢修、計劃、物資等各方面。一般來說,表5一1所列出的各項規(guī)章制度是發(fā)電廠應(yīng)具備的。表5一1發(fā)電廠應(yīng)具備的規(guī)章制度三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度"兩票三制"和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的兒項最基本的制度,是我國發(fā)電行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗,對任何人為責(zé)任事故的分析,均可以在其"兩票三制"和設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行間題上找到原因。發(fā)電廠應(yīng)下大力氣抓好"兩票三制"和設(shè)備缺陷管理制度的落實工作,把安全方針落到實處,提高預(yù)防事故能力,杜絕人為責(zé)任事故,杜絕惡性誤操作事故。1.兩票三制"兩票三制"即工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場巡回檢查制度和設(shè)備定期輪換制。<1>工作票和操作票制度是對發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動、運行、停運過程中和在停運期間進(jìn)行各類檢修、檢查、試驗、測試等項工作,以及運行人員對設(shè)備進(jìn)行各類操作工作的管理制度。該兩項制度的有關(guān)原則要求在《電力安全工作規(guī)程》中都有明確的規(guī)定,但發(fā)電廠還應(yīng)根據(jù)上述原財結(jié)合本單位的實際情況編制具體可行的管理制度,以便生產(chǎn)人員認(rèn)真貫徹實行,確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類維修檢修工作和操作時不發(fā)生錯誤,保證發(fā)電設(shè)備的安全運行及防止人身事故的發(fā)生。<2>交接班制度是連續(xù)性生產(chǎn)中不可缺少的制度。在電力生產(chǎn)中交接班制度就更為重要,這是由于電廠生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性、生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化以及各生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)性較強,為確保發(fā)電設(shè)備的連續(xù)安全運行,搞好各崗位的交接班工作就顯得更為重要,發(fā)電廠必須編制適應(yīng)電力設(shè)備特點的、內(nèi)容全面的、便干實施的交接班制度。制度中包括有制度管轄的范圍<即哪些崗位應(yīng)執(zhí)行本制度>;各班次交接班時間,各崗位交接班地點;各崗位交接的內(nèi)容以及有關(guān)交接班記錄的格式、簽字的要求等。在交接班記錄的內(nèi)容中必須有:交接時設(shè)備實際運行狀況,即哪些設(shè)備運行,哪些設(shè)備檢修;運行設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù),是否有不正常的情況;前一班設(shè)備在運行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象的處理結(jié)果,前一班在運行方面上級行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)于生產(chǎn)方面的命令、指示或要求;其他需要向下一班說明的運行情況及事項。接斑人應(yīng)對交班人所交的內(nèi)容了解清楚,如有疑間應(yīng)當(dāng)面說清,或?qū)懺诮唤影嘤涗洷旧?當(dāng)發(fā)生雙方意見不一致時,應(yīng)及時請上一級領(lǐng)導(dǎo)人員決定;在未得到正確解決之前,可以暫不接班?？傊?交接班工作是一項細(xì)致認(rèn)真的工作,它是確保發(fā)電廠安全運行的一項重要措施,所以首先要編好制度,同時在運行中認(rèn)真貫徹實行。<3>設(shè)備巡回檢查制度。盡管現(xiàn)代化發(fā)電設(shè)備的自動化水平較高,各類反應(yīng)運行狀況的儀表較全面,但是對設(shè)備的定時巡回檢查工作還是十分必要的。巡回檢查的目的是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備某些運行的異?，F(xiàn)象,得以及時處理或采取措施,防止由于異常現(xiàn)象的擴大而造成設(shè)備停運,確保設(shè)備的正常運行。如某些轉(zhuǎn)動設(shè)備或電氣設(shè)備的漏油現(xiàn)象、油位不正常,設(shè)備系統(tǒng)的漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象一般是難以用儀表檢測的,通過現(xiàn)場巡回檢查就可以被發(fā)現(xiàn)。另一方面是檢查現(xiàn)場環(huán)境是否有影響設(shè)備正常運行的現(xiàn)象,如寒冷地區(qū)的冬季防寒設(shè)施是否正常,夏季的防暑、防風(fēng)、防雨設(shè)施是否影響設(shè)備運行的因素等。總之現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查的目的,就是要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中的一些不正常的因素,防止影響設(shè)備的安全運行。在編制設(shè)備巡回檢查制度時,要根據(jù)各類設(shè)備的特點來確定巡回檢查的間隔時間、檢查路線、檢查內(nèi)容、檢查記錄的格式等。在貫徹實行巡回檢查工作中,往往會出現(xiàn)某些值班人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,而某些人員卻很少發(fā)現(xiàn)問題,這主要有兩個方面的因素:一是檢查人員的責(zé)任心,能否按檢查路線、檢查內(nèi)容認(rèn)真地檢查;另一方面是檢查人員的工作經(jīng)驗,某些經(jīng)驗少的人對一些不正?，F(xiàn)象看不出來,對一些微小異?，F(xiàn)象缺乏辨別能力。因此,要使檢查制度能更好地貫徹落實,就必須從提高檢查人員的責(zé)任心和技術(shù)水平人手,并不斷地交流、講解設(shè)備運行經(jīng)驗,加強對檢查工作的考核力度。<4>設(shè)備定期輪換制。設(shè)備定期輪換制是保證設(shè)備健康運行的重要措施,必須明確執(zhí)行定期輪換的設(shè)備種類、輪換期限以及對操作人的要求。每一臺設(shè)備定期輪換后,都應(yīng)有翔實的記錄。2.設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備缺陷管理是確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行的一項重要手段,是發(fā)電設(shè)備在運行中的一些異常現(xiàn)象能夠及時地發(fā)現(xiàn),并得到正確處理的一整套管理辦法。設(shè)備缺陷管理是與運行人員、維修人員、管理人員三方面共同完成的工作。設(shè)備缺陷管理制度的編制,首先應(yīng)明確設(shè)備缺陷的定義范圍,它應(yīng)該是指發(fā)電設(shè)備在運行中發(fā)生的一些設(shè)備異?，F(xiàn)象。如各類操作、調(diào)整、控制設(shè)備及儀表的失靈,轉(zhuǎn)動設(shè)備的震動、溫度、聲音異常,各類泄漏現(xiàn)象等,屬于設(shè)備缺陷;而那些自投產(chǎn)就存在的系統(tǒng)不合理、設(shè)備不完善等,應(yīng)屬設(shè)備改進(jìn)項目,不屬于設(shè)備缺陷。缺陷管理應(yīng)分專業(yè)、分類進(jìn)行管理。分專業(yè)是按機、電、爐、熱工、燃、化、灰等技術(shù)專業(yè)分別管理;分類管理一般是將發(fā)生的設(shè)備缺陷按可消除的難易程度,分類進(jìn)行管理。一般將設(shè)備缺陷分為三類進(jìn)行管理,對一些不必停運主設(shè)備即可消除的設(shè)備缺陷定為三類缺陷;對那些需要主設(shè)備,停運時才能消除的設(shè)備缺陷定為二類缺陷;對一些必須在州B級檢修中才能消除或是尚需進(jìn)一步研究技術(shù)方案才能消除的老、大、難缺陷定為一類缺陷。設(shè)備缺陷管理制度就是將運行設(shè)備中發(fā)生的設(shè)備缺陷,從被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行登記·<或輸入計算機>開始,如何轉(zhuǎn)給維修人員,維修人員消除缺陷的手續(xù),消除缺陷后的手續(xù),運行人員的驗收和對一些不能及時消除的缺陷如何管理的辦法,以及對某些急需處理的缺陷如何得到更快消除的具體辦法,都應(yīng)以制度的形式明確的規(guī)定下來。從管理上如何確保三類缺陷的及時消除,一、二類缺陷確保在有條件時進(jìn)行消除的管理措施。對各類缺陷的定期分析研究的具體要求,都屬該制度的內(nèi)容。目前,對設(shè)備缺陷的管理,絕大部分電廠應(yīng)用計算機進(jìn)行管理,以便開展更深人、更細(xì)致的設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析工作,把設(shè)備缺陷管理得更細(xì)致,分析得更全面,科學(xué)地提高設(shè)備管理的水平。第三節(jié)圖紙、資料的準(zhǔn)備一、系統(tǒng)圖冊的準(zhǔn)備系統(tǒng)圖冊的準(zhǔn)備是和建立運行規(guī)程有同等意義的一項工作,它也可以作為運行規(guī)程的一個重要的附件。系統(tǒng)圖有三方面的主要作用:一是使有關(guān)人員通過系統(tǒng)圖來了解實際設(shè)備系統(tǒng)的狀況,以便于正確地進(jìn)行操作或調(diào)整工作;二是當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)在運行過程中發(fā)生異常情況時,有關(guān)人員可通過設(shè)備系統(tǒng)圖來分析研究設(shè)備系統(tǒng)異常運行的原因,從而找出解決的對策,以達(dá)到設(shè)備正常運行的目的;三是通過對系統(tǒng)圖的分析研究,總結(jié)運行的實踐經(jīng)驗,可以發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備系統(tǒng)的不足之處,甚至是錯誤之處,經(jīng)過認(rèn)真的分析研究之后,對不合理的系統(tǒng)進(jìn)行完善化改進(jìn),以提高系統(tǒng)的科學(xué)性和正確性。系統(tǒng)圖的繪制及編冊工作,應(yīng)特別強調(diào)其正確性,就是一定要與實際的設(shè)備系統(tǒng)情況一致,絕不能簡單地把設(shè)計的系統(tǒng)圖或廠家提供的系統(tǒng)圖拿來就用,而是要把這些系統(tǒng)圖進(jìn)行實際調(diào)查,確實與現(xiàn)場情況一致之后才能編人圖冊。因為在施工中往往由于某些原因,把原設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行一些改動,這樣就必須選用與現(xiàn)場一致的系統(tǒng)圖,否則就會造成系統(tǒng)圖冊與實際不同,影響生產(chǎn)工作。系統(tǒng)圖冊應(yīng)按不同專業(yè)分別編制,如:汽輪機系統(tǒng)圖冊,鍋爐系統(tǒng)圖冊,電氣一次系統(tǒng)圖冊,電氣二次系統(tǒng)圖冊,熱力控制系統(tǒng)圖冊,化學(xué)水系統(tǒng)圖冊,除灰系統(tǒng)圖冊,輸煤系統(tǒng)圖冊等。表5一2列出了某4X600MW火力發(fā)電廠應(yīng)具備的系統(tǒng)圖。二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備的目的是為了使各級工程技術(shù)人員、工人,領(lǐng)導(dǎo)人員能夠深人、細(xì)致、全面地了解發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)以及建筑物、地下設(shè)施的情況;當(dāng)設(shè)備投入運行后,能夠正確地進(jìn)行操作、維修管理;一旦發(fā)生異常情況時,可以進(jìn)行有科學(xué)技術(shù)依據(jù)的分析工作,以查出原因,提出解決對策。圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括三個方面,即搜集、管理、復(fù)制測繪工作。圖紙、技術(shù)資料的來源主要是:工程技術(shù)圖紙、資料,來源于設(shè)計部門,這是最基本、最大量的部分;制造廠家提供的設(shè)備圖紙和資料;同類型電廠的運行經(jīng)驗及事故總結(jié)報告,有關(guān)科研、院校對同類設(shè)備進(jìn)行的統(tǒng)計分析資料和實驗研究報告;上級機頭織寸該類設(shè)備進(jìn)行的有關(guān)科學(xué)技術(shù)分析和技術(shù)方面的文件要求等。通過設(shè)計部門和制造廠提供的資料可以了解設(shè)備和建筑設(shè)施原有的技術(shù)狀況。通過幾個途徑搜集的技術(shù)資料,一可以進(jìn)一步了解并掌握設(shè)備在運行過程中的一些動態(tài)的技術(shù)狀況。以上幾個方面的技術(shù)資料,對設(shè)備投產(chǎn)后的安全運行會起到十分重要的作用。<1>技術(shù)資料的搜集工作。設(shè)計部門的資料一般是比較齊全的,但應(yīng)注意其提供技術(shù)資料和圖紙的份數(shù),其提供的份數(shù)除應(yīng)滿足施工單位、籌建單位和生產(chǎn)準(zhǔn)備部門的需要外,還應(yīng)滿足本廠技術(shù)檔案存檔和國家<地方>檔案部門所規(guī)定的需要,另一方面是注意搜集在施工過程中設(shè)計變更的有關(guān)補充圖紙、資料。制造廠家提供的圖紙、資料一般只能滿足運行操作和一般性了解設(shè)備技術(shù)狀況的需要,這就需要有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向廠家搜集那些必要的圖紙資料,有時需要單獨購買,或是通過設(shè)計院或向裝有同類型設(shè)備的電廠聯(lián)系搜集。有關(guān)設(shè)備運行的一些動態(tài)技術(shù)狀況的資料,就完全是各專業(yè)技術(shù)人員向有關(guān)單位和部門進(jìn)行搜集。<2>圖紙、技術(shù)資料的管理必須從電廠的建設(shè)時就要抓好,為投產(chǎn)前的準(zhǔn)備和投產(chǎn)后的技術(shù)資料管理打下良好基礎(chǔ)。在建設(shè)過程中,籌建單位應(yīng)設(shè)技術(shù)資料檔案室,專門管理施工中的技術(shù)資料和圖紙,設(shè)備投產(chǎn)后移交給生產(chǎn)部門.不論是籌建過程,還是生產(chǎn)準(zhǔn)備以及投產(chǎn)后的技術(shù)資料管理工作,都必須嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)檔案管理的規(guī)定,進(jìn)行分類、編號管理,并建立明確的存檔、調(diào)檔、借閱的具體辦法,并認(rèn)真貫徹落實,以保證技術(shù)資料的科學(xué)管理,達(dá)到防止丟失和借閱方便的目的。技術(shù)檔案管理的重要環(huán)節(jié)是存檔工作,必須認(rèn)真抓好,往往有些人員只為本單位或本人方便,對搜集來的技術(shù)資料不能及時存檔,造成技術(shù)資料不能集中管理供大家使用,而是分散到很多個人手中。這樣既容易造成技術(shù)資料的丟失,又不能達(dá)到為多數(shù)人服務(wù)的作用。這方面的工作就需要行政領(lǐng)導(dǎo)的參與,要求各方面人員認(rèn)真貫徹存檔的有關(guān)規(guī)定。<3>在注意加強技術(shù)資料的集中管理的同時,還應(yīng)注意方便使用技術(shù)資料、圖紙。在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中,有些部門或班組使用圖紙較多,圖紙的復(fù)制工作應(yīng)有明確的規(guī)定,應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備機組投產(chǎn)后在運行、檢修和管理方面需要的各類記錄、表格比較多,每一種記錄、表格都要由有關(guān)管理或技術(shù)人員根據(jù)其內(nèi)容確定記錄、表格的形式,畫出具體的尺寸格式,交印刷單位進(jìn)行印制,裝訂成冊,在機組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組,印刷數(shù)量一般考慮滿足用半年至一年。記錄、表格應(yīng)包括有:〔1運行崗位方面一般應(yīng)準(zhǔn)備:崗位值班記錄本;交接班記錄本,設(shè)備缺陷記錄和消除情況記錄本;工作票記錄本;操作票統(tǒng)計登記本;工具、儀器、儀表登記本或登記卡片;生產(chǎn)日報表;設(shè)備巡回檢查記錄卡;設(shè)備定期試驗、測試登記卡等。<2>檢修維護(hù)班組一般應(yīng)準(zhǔn)備:班長工作記錄本;設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析本;設(shè)備定期檢修記錄本;設(shè)備檢修、維護(hù)登記卡,設(shè)備或儀器、儀表定期試驗、測試登記卡;維修工具、儀器、儀表登記卡;設(shè)備異常情況分析本;班組工作月報表;材料、備件消耗統(tǒng)計表,班組技術(shù)培訓(xùn)記錄本及技術(shù)問答專用表等。<3>生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)準(zhǔn)備:生產(chǎn)日報、月報表;設(shè)備運行情況統(tǒng)計表;運行經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計表、分析表;生產(chǎn)調(diào)度會議記錄本;設(shè)備運行中的異常、障礙、事故統(tǒng)計分析表;設(shè)備變更審批表;設(shè)備變更和設(shè)備改進(jìn)統(tǒng)計表等。表5一3列出了發(fā)電廠應(yīng)具備的基本記錄、表格。第六章技術(shù)規(guī)程的編制第一節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制要求一、技術(shù)規(guī)程的分類發(fā)電廠使用的技術(shù)規(guī)程一般分為三類。<1>運行規(guī)程。主要包括調(diào)度規(guī)程、集控運行規(guī)程及各主機輔機運行規(guī)程、水庫運行規(guī)程等。<2>檢修、試驗規(guī)程。主要包括主機檢修規(guī)程及各輔機檢修規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、燃料系統(tǒng)檢修規(guī)程、繼電保護(hù)及自動裝置試驗規(guī)程、儀控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程、計算機監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程等。<3>安全規(guī)程。安全工作規(guī)程<電氣、熱力和機械、水工>、消防規(guī)程等。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要編制的技術(shù)規(guī)程主要是運行規(guī)程和檢修、試驗規(guī)程。規(guī)程的編制是一項非常重要的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,要求規(guī)程的各項規(guī)定必須具有正確性、可操作性和全面性,而且要確保其文字表達(dá)清楚。規(guī)程需要有實踐經(jīng)驗的運行專業(yè)工程技術(shù)人員來編制。二、技術(shù)規(guī)程的編制程序技術(shù)規(guī)程的編制應(yīng)按組織、收資、編寫、審核、批準(zhǔn)、印刷等程序進(jìn)行。<1>組織。建立規(guī)程編制小組,分工負(fù)責(zé)規(guī)程的編寫。<2>收資。收集電廠新建機組的有關(guān)技術(shù)資料,收集同類機組電廠的技術(shù)規(guī)程,收集國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。<3>編寫。根據(jù)電廠的設(shè)備及其控制、保護(hù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試程序編寫。<4>審核。規(guī)程編寫完畢,應(yīng)由分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織電廠各方面人員審核,必要時在電廠內(nèi)部審核完畢后,聘請電廠外部的專家進(jìn)行審核。<5>批準(zhǔn)。審核完畢的規(guī)程應(yīng)由發(fā)電廠廠長<生產(chǎn)技術(shù)副廠長>批準(zhǔn)。<6>印刷。經(jīng)批準(zhǔn)后的規(guī)程一般應(yīng)在機組投產(chǎn)前百個月印刷出版。三、技術(shù)規(guī)程的審查規(guī)程的審查是標(biāo)準(zhǔn)制定過程的重要環(huán)節(jié),是確保標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量的重要步驟,標(biāo)準(zhǔn)的審查一般包括原則性審查、規(guī)范性審查、技術(shù)性審查和文字性審查等。1.原則性審查<l>貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的法律、法規(guī);<2>有利于提高企業(yè)技術(shù)裝備的配套能力;<3>要符合國家有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)的強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.規(guī)范性審查<1>審查規(guī)程的封面、首頁、名稱、書眉、標(biāo)準(zhǔn)編號等是否規(guī)范;<2>前言的內(nèi)容是否全面,制定規(guī)程的依據(jù)、目的、意義是否明確,基本部分信息、特定部分給出的信息是否全面,是否有利于使用者透徹了解規(guī)程的概貌;<3>范圍所規(guī)定的內(nèi)容是否與規(guī)程的內(nèi)容相協(xié)調(diào)一致;<4>規(guī)范性引用文件是否有導(dǎo)語,標(biāo)準(zhǔn)一覽表排列是否規(guī)范,引用的標(biāo)準(zhǔn)名稱、年代號是否正確,文本中是否提及所引用標(biāo)準(zhǔn);<5>定義的概念是否正確、嚴(yán)謹(jǐn),與上下文是否一致,能否易于理解,<6>所用名詞、術(shù)語、符號、代號是否統(tǒng)一;<7>是否與文本提及表圖內(nèi)容相呼應(yīng),表、圖制定的是否規(guī)范;<8>法定計量單位是否正確;<9>章條劃分是否合理,層次結(jié)構(gòu)是否合理。3.技術(shù)性審查規(guī)程的技術(shù)性審查是一項難度較大的工作,在審查規(guī)程的工作中,應(yīng)對規(guī)程技術(shù)內(nèi)容的可行性、完整性、正確性進(jìn)行審查。審查應(yīng)注意以下方面的內(nèi)容:<1>審查技術(shù)內(nèi)容是否符合經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向,技術(shù)規(guī)定是否先進(jìn)合理,技術(shù)要求是否表達(dá)了對質(zhì)量控制的要求。<2>規(guī)程基本技術(shù)參數(shù)的審查,規(guī)程基本參數(shù)是技術(shù)指標(biāo)中最基本的內(nèi)容,審查主要基本技術(shù)參數(shù)制定的是否齊全有依據(jù),規(guī)定的參數(shù)是否合理,所規(guī)定的參數(shù)能否反映標(biāo)準(zhǔn)的基本特征,參數(shù)之間是否符合標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容規(guī)定。技術(shù)參數(shù)定量規(guī)定要求時,均涉及到數(shù)值的有效位數(shù)如何正確確定和表達(dá)的間題,也就是說,凡是需標(biāo)明量的數(shù)值時,均應(yīng)反映出精度要求,試驗結(jié)果數(shù)據(jù)也應(yīng)與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)盡可能統(tǒng)一。審查規(guī)程要對技術(shù)要求、質(zhì)量要求、技術(shù)方法、工作步驟、技術(shù)先進(jìn)性等著重審核。技術(shù)性審查,要視不同的對象來規(guī)定所審查的技術(shù)內(nèi)容。4.文字性審查文字性審查是一項細(xì)致的工作,審查時應(yīng)全面地理解標(biāo)準(zhǔn)文本的主題,審查文字使用的是否準(zhǔn)確,語句使用是否規(guī)范,條文措詞應(yīng)準(zhǔn)確、邏輯性強、語氣肯定,切忌模棱兩可,文本表達(dá)的語句應(yīng)簡潔明了,通俗易懂,要避免使用多義詞,文字要簡練。四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項1.技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容要切題、目的明確針對規(guī)程草稿的適用范圍,起草標(biāo)準(zhǔn)的過程,要做到所規(guī)定的技術(shù)內(nèi)容應(yīng)切題,所提出的技術(shù)要求應(yīng)具體,技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)難以落實、不便于操作,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容具有科學(xué)性和先進(jìn)性及可操作性。2.技術(shù)規(guī)程的主題應(yīng)突出,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),層次分明這是對規(guī)程編寫的基本要求,確定好規(guī)程內(nèi)容及層次結(jié)構(gòu)是編好規(guī)程的關(guān)鍵,是體現(xiàn)規(guī)程質(zhì)量的主要標(biāo)志。規(guī)程應(yīng)注意突出主要部分,對技術(shù)要求及試驗方法應(yīng)詳細(xì)明了,應(yīng)避免對次要的部分進(jìn)行過多的贅述。規(guī)程的編寫應(yīng)明確每章、每條、每段的內(nèi)容,各章的內(nèi)容要安排合理,使標(biāo)準(zhǔn)文本結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào),層次自然清晰。3.技術(shù)規(guī)程中技術(shù)指標(biāo)應(yīng)先進(jìn)齊全技術(shù)規(guī)程的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性,為此,規(guī)程規(guī)定的技術(shù)條件或技術(shù)特征的各項指標(biāo)應(yīng)齊全,不能缺項。4.技術(shù)規(guī)程中提出的質(zhì)量要求應(yīng)明確、合理規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的準(zhǔn)繩,也是控制質(zhì)量的準(zhǔn)則。在規(guī)程中提出質(zhì)量要求應(yīng)有具體指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)要做到定量化,技術(shù)上要達(dá)到先進(jìn)、經(jīng)濟合理。指標(biāo)不可含混,要求定量的指標(biāo),應(yīng)規(guī)定合理,具有可行性。質(zhì)量指標(biāo)不能定的過低,不能遷就落后;質(zhì)量指標(biāo)確定應(yīng)概括產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面的特性。5。技術(shù)規(guī)程中的方法步驟應(yīng)具體、易操作制定規(guī)程中所涉及的每項工作,方法要具體、可操作,以避免誤導(dǎo)操作者;操作方法應(yīng)簡便易行,易于操作者掌握及實施,并要求能提高工效、省工省力。6。技術(shù)規(guī)程的編制盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)試驗驗證制定出來的,因而,具有科學(xué)性和先進(jìn)性及協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)、設(shè)備特點,有選擇地引用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.技術(shù)規(guī)程中引用的各級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與文本協(xié)調(diào)一致技術(shù)規(guī)程可以引用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)