生產(chǎn)部培訓管理制度

文件名稱快診生產(chǎn)部培訓管理制度文件編號4/4文件名稱快診生產(chǎn)部培訓管理制度部門快診生產(chǎn)部文件編號版本號01生效日期編寫人審核人批準人1/41．目的使部門員工掌握部門規(guī)章制度，規(guī)范其行為、操作，提高員工的專業(yè)技能及質(zhì)量意識。2．范圍適用于生產(chǎn)部員工培訓的管理。3．崗位職責生產(chǎn)部門實施本規(guī)程。4．工作程序4.1培訓計劃的制定4.1.1培訓計劃根據(jù)部門員工的需求，初步確定培訓課題。4.1.2部門培訓專員應(yīng)在月底，根據(jù)部門實際情況制定次月詳細的培訓計劃及考核方式。（考核方式里應(yīng)規(guī)定合格標準）。4.1.3如培訓計劃有變，應(yīng)根據(jù)具體情況制定培訓內(nèi)容及考核方式（考核方式里應(yīng)規(guī)定合格標準）。4.2培訓原則與要求4.2.1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。4.2.2堅持自主培訓，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過公司專業(yè)人員搞好相關(guān)專業(yè)培訓。4.2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則，并利用工作之余進行相關(guān)培訓。4.2.3.1不能參加培訓的人員應(yīng)事先說明原因。4.2.3.2培訓場地及用具由部門專員統(tǒng)一安排。4.2.4部門員工要重視培訓工作，切實有效的參與培訓工作。4.2.5培訓需達到培訓初衷，使員工的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)得到真正意義上的提高。4.3培訓內(nèi)容與方式4.3.1常規(guī)培訓:是指部門內(nèi)部進行的一些基本的培訓。4.3.1.1新員工培訓：見《快診生產(chǎn)部員工入職考核方案》4.3.1.2上崗轉(zhuǎn)崗培訓。A.崗位培訓：崗位培訓內(nèi)容主要包括：崗位操作規(guī)程、儀器操作等。此培訓由崗位生產(chǎn)組長進行。培訓時間為1個月，1個月后對其進行考核，要求考核成績≥80分，且評定成績≥80分表明通過。并由崗位組長填寫《快診生產(chǎn)部員轉(zhuǎn)崗培訓及評定記錄》。此階段要求員工應(yīng)能熟練掌握所分攤的工作，并能獨立承擔。若考核未通過由部門主管給出處理意見。4.3.1.3定期培訓：是指定期針對崗位員工進行的一項專業(yè)培訓，目的是為了規(guī)范員工操作，加強規(guī)范操作意識。A.培訓內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程，與本崗位工作有關(guān)的理論知識。B.培訓周期：技術(shù)崗位人員每年4月、8月、12月各一次；包裝崗位人員每年6月、12月各一次。4.3.2非常規(guī)培訓：此培訓需按公司規(guī)定填寫培訓相關(guān)資料。4.3.2.1全員培訓全員培訓屬于在崗培訓，可針對崗位培訓，也可組織全員培訓。應(yīng)根據(jù)培訓計劃實施。4.3.2.2專項培訓A.新設(shè)備、新設(shè)施使用前需對操作人員進行培訓。該項培訓由設(shè)備部實施。B.新工藝培訓。該培訓由研發(fā)部實施。C.其他專項培訓。4.4培訓評定4.4.1為保證培訓質(zhì)量，培訓后可根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，針對不合格者進行再次培訓，考核.4.5培訓申請4.5.1涉及到跨部門的培訓需寫培訓申請。4.6培訓資料上交4.6.1培訓講師在培訓前需將培訓講稿交與培訓員處。4.6.2部分培訓有關(guān)資料由培訓員交人事部存檔。5.相關(guān)文件5.1《快診生產(chǎn)部員工入職考核方案》《員工入職考核方案》6.相關(guān)記錄6.1《快診生產(chǎn)部員轉(zhuǎn)崗培訓及評定記錄》《轉(zhuǎn)崗培訓及評定記錄》本頁為著作的封面，下載以