某公司公司全套財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范上海州綠實(shí)業(yè)投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司或母公司）財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，提高資金使用效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。第二條本辦法是規(guī)范公司及其所屬分公司和全資子公司的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。第二章財(cái)務(wù)管理體制第三條公司實(shí)行“統(tǒng)一管理、分類控制、分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子分公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與具體實(shí)施、資本的籌集與使用投放、成本費(fèi)用的核算與控制、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)管理人員人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都由母公司統(tǒng)一管理。統(tǒng)一管理是指公司在管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排和使用公司資金和資源。在公司統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶，統(tǒng)一調(diào)度資金資源。分類控制是指公司按照財(cái)務(wù)管理職能將公司財(cái)務(wù)管理分為籌資管理，投資管理和收益分配管理三大類別。分級(jí)核算是指充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，公司在認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一管理的條件下，母公司、各級(jí)子分公司分別對(duì)其負(fù)責(zé)的核算項(xiàng)目進(jìn)行核算。第四條公司對(duì)外投資權(quán)集中于母公司，全資子分公司、控股子公司沒有對(duì)外投資決策權(quán)；子分公司的舉借債務(wù)、并購(gòu)融資和租賃融資以及子分公司改制中所涉及的融資問題均由母公司統(tǒng)一管理；子分公司的對(duì)外長(zhǎng)期投資、無形資產(chǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、重要建筑物、限額以上的資產(chǎn)、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)母公司審批；子分公司的擔(dān)保、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、改制等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)決策權(quán)限集中在母公司；母公司實(shí)行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，公司內(nèi)部的資金結(jié)算、各子分公司超過限額的對(duì)外資金支付、子分公司在銀行開設(shè)賬戶、子分公司的資金收入以及子分公司間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)由母公司統(tǒng)一辦理和審批；子分公司的可分配利潤(rùn)由母公司統(tǒng)一支配、調(diào)度。第三章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第五條公司在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，采用“大財(cái)會(huì)”的形式，不設(shè)雙層管理機(jī)構(gòu)，只在母公司設(shè)立資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部，各子公司不單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員由母公司下派，下派人員業(yè)務(wù)上受資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督指導(dǎo)，行政上受所在子分公司領(lǐng)導(dǎo)，行政序列列入所在子分公司。第六條母公司財(cái)務(wù)職責(zé)主要為負(fù)責(zé)核算母公司的款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算、對(duì)外投資的核算、資本、基金的增減、收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理、需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)；負(fù)責(zé)管理子分公司限額以外資金的管理；負(fù)責(zé)核算無法明確歸屬于某一子分公司的各項(xiàng)費(fèi)用的核算管理。第七條子公司主要財(cái)務(wù)職責(zé)為負(fù)責(zé)核算子公司限額以內(nèi)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算、對(duì)外投資的核算、資本、基金的增減、收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理、需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)和財(cái)務(wù)檔案的管理。第八條分公司主要財(cái)務(wù)職責(zé)為負(fù)責(zé)核算可以明確劃分到本分公司的各項(xiàng)日常管理費(fèi)用的核算，具體包括職工工資、福利費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職教費(fèi)、勞保費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、水電費(fèi)等。負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)和財(cái)務(wù)檔案的管理。第四章財(cái)務(wù)管理制度第九條公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度。公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目均納入預(yù)算管理范疇。全面預(yù)算按年度編制，并根據(jù)具體項(xiàng)目分解到月度。公司各部門、各分公司要高度重視，精心組織編制年度預(yù)算，保證各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保預(yù)算的真實(shí)性和完整性。分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量作為年度考核指標(biāo)之一，對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度財(cái)務(wù)決算存在較大偏差的分公司的負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。對(duì)于未列入年初財(cái)務(wù)預(yù)算盤子的支出項(xiàng)目，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部當(dāng)年不予安排結(jié)算資金。第十條公司各項(xiàng)支出實(shí)行事前審批制度。用款部門在業(yè)務(wù)發(fā)生之前應(yīng)先提出書面用款申請(qǐng)，然后由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支出與否，支出金額予以審批，最后到財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)報(bào)賬手續(xù)。因特殊原因急需用款而未辦理審批手續(xù)或支出超過事前審批金額的，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見；，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予報(bào)銷。第十一條子分公司銀行賬戶資金余額和費(fèi)用開支實(shí)行限額制度。子分公司銀行賬戶除保留注冊(cè)資本金或日常經(jīng)營(yíng)管理用一定額度內(nèi)（該額度由管委會(huì)審批確定）資金外，其余資金必須存入母公司開立的集中核算銀行賬戶，由母公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)等需要在決策審批后進(jìn)行劃撥和指定支付。子分公司日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用開支在一定額度以內(nèi)由子分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)支付，超過額度須報(bào)母公司審批。第十二條公司費(fèi)用支出實(shí)行“事前審批”和“支出聯(lián)審會(huì)簽”制度。（一）母公司各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格實(shí)行“事前審批”和“支出聯(lián)審會(huì)簽”制度，所有費(fèi)用開支在履行事前審批程序后按照經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、董事長(zhǎng)（或董事長(zhǎng)指定授權(quán)人）的順序簽字審批。（二）子分公司各項(xiàng)支出嚴(yán)格實(shí)行“事前審批”和“支出聯(lián)審會(huì)簽”制度，所有開支在履行事前審批程序后按照經(jīng)辦人、子分公司會(huì)計(jì)、子分公司負(fù)責(zé)人的順序簽字審批。如果屬于限額以上的支出，還需繼續(xù)報(bào)母公司按照母公司的支出審批程序辦理。第十三條公司對(duì)按照審批權(quán)限由董事長(zhǎng)簽批支付的可研編制費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程款等需要在公司列支的工程項(xiàng)目資金（以下簡(jiǎn)稱工程類資金）實(shí)行月度計(jì)劃管理制度。工程類資金使用計(jì)劃編制周期為月度計(jì)劃，各部門在每月25日前編制完成次月的工程類資金使用計(jì)劃，具體編報(bào)要求、流程和計(jì)劃效力如下：（一）工程類資金使用計(jì)劃編報(bào)要求和流程1、工程類資金使用計(jì)劃每月編制一次且編制的計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、完整、綜合平衡，并附有關(guān)依據(jù)；2、工程類資金使用計(jì)劃，本著誰辦理使用誰申報(bào)的原則進(jìn)行申報(bào)；3、當(dāng)次編制的工程類資金計(jì)劃中當(dāng)次未使用的部分，根據(jù)實(shí)際使用需要納入下期進(jìn)行編制，但編制部門必須加以說明；4、各部門編報(bào)的工程類資金使用計(jì)劃一式兩份，將使用項(xiàng)目、計(jì)算依據(jù)、預(yù)計(jì)使用日期、累計(jì)金額、情況說明詳細(xì)列出，于每月25日前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部。5、財(cái)務(wù)管理部對(duì)各部門編報(bào)的工程類資金使用計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核、匯總，協(xié)調(diào)平衡計(jì)劃，提出初審意見，報(bào)公司董事長(zhǎng)審核，董事長(zhǎng)將審核意見返還資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部。6、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部將董事長(zhǎng)審核同意后的工程類資金使用計(jì)劃表分解后返還各部門一份。（二）工程類資金使用計(jì)劃的效力：1、不按要求編制并報(bào)批工程類資金使用計(jì)劃的，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部有權(quán)不安排資金使用計(jì)劃，漏報(bào)項(xiàng)目的，當(dāng)期一律不予追加計(jì)劃，因此對(duì)工作造成影響，由各部門負(fù)責(zé)。2、各部門已報(bào)的資金使用計(jì)劃需使用時(shí)由經(jīng)辦人員提供相關(guān)支付依據(jù)（合同、工程計(jì)量、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各類具有支付效力的文書等），填具支付單據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)簽字后再由資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)簽字同意后支付。3、經(jīng)批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃金額，為各部門使用資金的最高額度。4、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)嚴(yán)格按審批后的資金使用計(jì)劃執(zhí)行各類款項(xiàng)的支付，嚴(yán)禁透支用款和超計(jì)劃用款。（三）對(duì)于未列入年初財(cái)務(wù)預(yù)算盤子的突發(fā)、應(yīng)急性支出項(xiàng)目，實(shí)行自上而下的預(yù)算追加審批程序。在項(xiàng)目實(shí)施前必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)賬時(shí)經(jīng)辦人員須向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部提供相關(guān)審批材料，否則資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部有權(quán)不予受理。、第五章外來發(fā)票管理第十四條公司外來發(fā)票接收部門是外部發(fā)票管理的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)其接受發(fā)票的真實(shí)性、有效性進(jìn)行直接審核，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門傳遞發(fā)票，并及時(shí)更換不合規(guī)發(fā)票。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員需在其提供給財(cái)務(wù)部門的大額發(fā)票（500元以上）背面簽字。第十五條財(cái)務(wù)部門是外來發(fā)票管理的專業(yè)部門，對(duì)發(fā)票的種類、聯(lián)次、抬頭、開票單位、時(shí)間、項(xiàng)目、金額等進(jìn)行專業(yè)復(fù)核、驗(yàn)證。對(duì)于不合規(guī)的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷或付款憑證，應(yīng)及時(shí)退還業(yè)務(wù)部門更換。第十六條母公司取得外來發(fā)票時(shí)，發(fā)票抬頭（付款方名稱）必須是公司全稱：上海州綠實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司。子公司在取得外來發(fā)票時(shí)，發(fā)票抬頭（付款方名稱）必須是子公司全稱。第六章財(cái)務(wù)部門工作范圍及要求第十七條負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。第十八條負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案；開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符，如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。第十九條負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第二十條.建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第七章財(cái)務(wù)檔案管理第二十一條會(huì)計(jì)檔案包括憑證、賬簿、報(bào)表、固定資產(chǎn)卡片、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議、發(fā)票存根等。第二十二條各子分應(yīng)指定專人嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》保管會(huì)計(jì)檔案。每年年報(bào)完成后，將會(huì)計(jì)資料整理裝訂歸檔送集團(tuán)母公司統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)人員因工作需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定登記查閱，當(dāng)日歸還。第二十三條外單位人員因公需查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方能由檔案管理人員接待查閱，管理人員應(yīng)詳細(xì)登記查閱會(huì)計(jì)檔案人的工作單位、查閱日期、查閱的事項(xiàng)。第二十四條由于會(huì)計(jì)人員變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要移交時(shí)，須辦理移交手續(xù)。會(huì)計(jì)檔案銷毀應(yīng)報(bào)總公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)由會(huì)計(jì)檔案管理人員編制，銷毀時(shí)應(yīng)由高新區(qū)審計(jì)局和公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部有關(guān)人員共同參加，并在銷毀清冊(cè)上簽名和蓋章。第八章工程成本管理制度第二十五條公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。第二十六條公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。第二十七條工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。第二十八條財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。第二十九條工程中間結(jié)算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十條工程決算程序。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。第九章財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定第三十一條公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；（1）凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；（2）凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。第三十二條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理；⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。第三十三條財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；⑵財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后，