國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與未來瞻望

⑸監(jiān)管力度分析，政策個(gè)性化對(duì)于金融控股公司性質(zhì)的財(cái)務(wù)公司，將采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施；對(duì)于金融附屬型的財(cái)務(wù)公司則采取延伸監(jiān)管的辦法，并加大信息披露的力度；對(duì)于企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司，則會(huì)放松監(jiān)管，由企業(yè)集團(tuán)實(shí)行自律監(jiān)管為主。4.2審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)輝煌4.2.1樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司全面發(fā)展穩(wěn)妥處理好幾個(gè)方面的關(guān)系：1.處理好財(cái)務(wù)公司功能定位于業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司的功能定位是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，其功能體現(xiàn)“兩個(gè)立足，一個(gè)不比”，將財(cái)務(wù)公司辦成“三個(gè)中心”。“兩個(gè)立足”就是：一是立足集團(tuán)內(nèi)，依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)；二是立足法規(guī)，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)。立足集團(tuán)內(nèi)，既要看到優(yōu)勢(shì)，也要看到劣勢(shì)。既要看到成績(jī)，也要看到不足。立足法規(guī)內(nèi)嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，不隨意違法業(yè)務(wù)范圍；依托集團(tuán)，不脫離集體，面向社會(huì)?！耙粋€(gè)不比”就是不與商業(yè)銀行攀比。銀行發(fā)展了幾十年，而財(cái)務(wù)公司只有短短十幾年，期間的經(jīng)驗(yàn)是不可比擬的?！叭齻€(gè)中心”指結(jié)算中心、融資中心和資本運(yùn)作中心。首先，財(cái)務(wù)公司要主動(dòng)為集團(tuán)服務(wù)，與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司一起，為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一臺(tái)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，將企業(yè)成員單位的資金集中起來，建立內(nèi)部資金結(jié)算體系和價(jià)格體系，提高資金使用效率，辦“結(jié)算中心”。其次，財(cái)務(wù)公司吸收集團(tuán)、成員單位的存款，提供貸款、投資服務(wù)，提供買方信貸、消費(fèi)信貸、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，辦成“融資中心”。再次，利用財(cái)務(wù)公司這個(gè)金融平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本連接起來，為企業(yè)發(fā)行債券，管理上市資金，為成員單位兼并、重組提供財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助證券商推薦集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)單位上市，辦成“資本運(yùn)作中心”。2.處理好集團(tuán)公司與財(cái)務(wù)公司關(guān)系。集團(tuán)公司與財(cái)務(wù)公司關(guān)系實(shí)質(zhì)上是法人治理結(jié)構(gòu)的問題。由于財(cái)務(wù)公司依托集團(tuán)公司，其法人治理結(jié)構(gòu)大多參照集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)，受集團(tuán)公司的行政干預(yù)較多，“三會(huì)”和經(jīng)營(yíng)層在履行職責(zé)方面仍有欠缺，內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)揮效果不好。應(yīng)建立職責(zé)明確、議事規(guī)范、分級(jí)決策、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的法人結(jié)構(gòu)。3.處理好內(nèi)部控制與內(nèi)部人控制的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司是否穩(wěn)健、能否安全經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，依靠財(cái)務(wù)公司自身的內(nèi)部控制制度。完善內(nèi)部控制制度只是防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面，關(guān)鍵在于落實(shí)。切實(shí)發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)管理部門的作用，對(duì)公司的業(yè)務(wù)方針、主要業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理制度要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)揮審計(jì)作用。4.處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)的關(guān)系就是監(jiān)管者與被監(jiān)管者的關(guān)系。監(jiān)管者一要搞好監(jiān)管，二要搞好服務(wù)。雙方以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，共同目標(biāo)是支持發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。5.處理好學(xué)法與守法的關(guān)系。從財(cái)務(wù)公司來說，要依法經(jīng)營(yíng)，首先必須學(xué)法、懂法，然后才能守法。法律對(duì)財(cái)務(wù)公司是保護(hù)傘，要利用法規(guī)來維護(hù)自己合法權(quán)益。總之，在新形勢(shì)發(fā)展下，財(cái)務(wù)公司找準(zhǔn)自己定位，立足企業(yè)，依托企業(yè)，立足現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合本身市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，面向未來，在推動(dòng)集團(tuán)改革的同時(shí)，促進(jìn)自身全面發(fā)展。4.2.2推行“ERP工程”，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，公司積極探索引進(jìn)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，即“ERP工程”?！癊RP工程”以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)，整合公司的業(yè)務(wù)和管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌和規(guī)劃。其的實(shí)施可以全面提升財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略定位；可以規(guī)劃財(cái)務(wù)公司的發(fā)展模式，優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化和系統(tǒng)化；可以建立高度集成的信息系統(tǒng)，保障管理信息實(shí)時(shí)性、有效性和共享性，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持。4.2.3積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，實(shí)施有利措施經(jīng)濟(jì)全球化既給財(cái)務(wù)公司帶來挑戰(zhàn)，也為其發(fā)展提供機(jī)遇。應(yīng)對(duì)思路：加強(qiáng)合作，全面創(chuàng)新，再造優(yōu)勢(shì)，以精取勝。1.以資本關(guān)系為紐帶，構(gòu)筑財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)鏈。財(cái)務(wù)公司吸收集團(tuán)成員中舉足輕重地位的大型企業(yè)股權(quán)投資，從而實(shí)實(shí)在在增加資本金的同時(shí)，將財(cái)務(wù)公司的命運(yùn)與投資企業(yè)的命運(yùn)更加緊密地聯(lián)系在一起，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.化強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為有利的合作伙伴。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不排斥金融機(jī)構(gòu)之間聯(lián)合或合作。利用其他大型金融機(jī)構(gòu)有技術(shù)手段優(yōu)勢(shì)、管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合，既有競(jìng)爭(zhēng)又存在合作互補(bǔ)。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力發(fā)展“貼身服務(wù)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功與否，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是看是否贏得客戶。財(cái)務(wù)公司應(yīng)克服依賴行業(yè)保護(hù)意識(shí)，自覺遵守和運(yùn)用市場(chǎng)化的規(guī)則，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)定位大力發(fā)展“貼身服務(wù)”：為客戶提供量體衣式、顧問式、方便及時(shí)、靈活經(jīng)濟(jì)的特色金融服務(wù)，以期有效地穩(wěn)定和拓寬基本客戶，培養(yǎng)和發(fā)展大客戶、重點(diǎn)客戶。以一般大中型金融機(jī)構(gòu)以大取勝、以強(qiáng)取勝的策略不同，財(cái)務(wù)公司只能以巧取勝、以精取勝、以特取勝、以優(yōu)取勝?？傊?jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，不斷開拓奮進(jìn)，加速發(fā)展、強(qiáng)大自身，完善自己，在金融之林立于不敗之地。

第五章結(jié)束語(yǔ)中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，開放促進(jìn)改革，企業(yè)集團(tuán)日益認(rèn)識(shí)到按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的真理，開始更加注重重組增效，注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，一批經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)的具備一定實(shí)力的大型企業(yè)已經(jīng)確立了市場(chǎng)地位，比如：中海油、中遠(yuǎn)、海爾等；相應(yīng)地，在商品市場(chǎng)上，市場(chǎng)整合與專業(yè)分工的趨勢(shì)正在縱向深化發(fā)展，金融領(lǐng)域的改革也已經(jīng)開展，利率市場(chǎng)化、消費(fèi)信貸等國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的創(chuàng)新逐漸開始運(yùn)作。以上這些條件的演進(jìn)，使國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展有了新的空間，進(jìn)入了一個(gè)加速時(shí)期。總之，財(cái)務(wù)公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行金融業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)之一，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。我們需要本著“服務(wù)集團(tuán)、回報(bào)股東”的理念，以穩(wěn)妥、創(chuàng)新、服務(wù)成為信貸中心、結(jié)算中心和理財(cái)中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做大做強(qiáng)財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺(tái)，同時(shí)促進(jìn)自身的發(fā)展。

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致謝時(shí)光飛梭，在三年的學(xué)校生涯即將結(jié)束。在畢業(yè)之際，感謝身邊對(duì)我有過幫助和支持的人，有你們的陪伴就是晴天。特別要感謝的是畢業(yè)論文寫作期間，我的導(dǎo)師鄧訊老師及孫安龍老師給予的幫助和悉心指導(dǎo)，從論文思路分析到開始寫作，到中間反復(fù)修改和最后的定稿，老師精心提點(diǎn)，循循教導(dǎo)。老師的博學(xué)和為人處事的細(xì)膩，使我受到了很多的啟發(fā)。在此，我敬上真誠(chéng)的祝福，愿老師一切