創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井考核辦法

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有“五優(yōu)”礦井安全標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位安全1、健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度15建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；缺一項(xiàng)扣1分；不完善扣0.5分（扣完本小項(xiàng)為止，下同）建立和完善安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查處理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度等各項(xiàng)管理制度。缺一項(xiàng)扣1分；不完善扣0.5分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度；發(fā)現(xiàn)一處沒有按規(guī)定執(zhí)行和落實(shí)的扣1分檢查科技術(shù)科2、煤炭百萬(wàn)噸死亡率為零，杜絕二級(jí)以上重大非傷亡事故30煤炭百萬(wàn)噸死亡率不符合要求扣30分；發(fā)生一起重傷事故扣5分；發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起輕傷事故扣2分；發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故扣2分檢查科3、無《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患20凡是存在特別規(guī)定中規(guī)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的，該項(xiàng)不得分檢查科4、建立具有本單位特色的安全文化，編制安全文化手冊(cè)，建立安全文化長(zhǎng)廊；建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮“六條線”作用，安全法律法規(guī)落到實(shí)處10查資料、查現(xiàn)場(chǎng)；無手冊(cè)扣1分；無安全文化長(zhǎng)廊扣1分；無宣傳教育網(wǎng)絡(luò)扣2分；“六條線”（黨、政、工、團(tuán)、保、婦）一條線不開展工作的扣1分工會(huì)5、必須開展全員培訓(xùn)，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。員工必須按規(guī)定接受培訓(xùn)，持證上崗。推行安全確認(rèn)制度，如“手指口述法”等10查文件資料、記錄，查現(xiàn)場(chǎng)；無文件、無月度培訓(xùn)記錄扣1分；發(fā)現(xiàn)一人次沒有持證或證件失效扣1分；無安全確認(rèn)制度扣1分，不執(zhí)行安全確認(rèn)制度一人次扣0.5分教培中心檢查科6、按規(guī)定足額提取和使用安全費(fèi)用及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金15不按國(guó)家規(guī)定提取安全費(fèi)用的，該項(xiàng)不得分；沒有按時(shí)足額提取安全費(fèi)用的扣10分；安全使用沒有做到統(tǒng)一管理和使用扣5分；發(fā)現(xiàn)一處挪作它用扣2分財(cái)務(wù)科計(jì)劃科小計(jì)100“五優(yōu)”礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位達(dá)標(biāo)1、建立投入機(jī)制①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金提取，按考核期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量噸煤不少于5元。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金提取，按考核期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量噸煤不少于1元。③建立投入資金使用臺(tái)帳20沒有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制不得分；專項(xiàng)資金提取不足5元/t的扣10分；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金提取不足1元/t的扣5分；沒有建立投入資金使用臺(tái)帳的扣5分財(cái)務(wù)科標(biāo)辦計(jì)劃科2、推行精細(xì)化管理或準(zhǔn)軍事化管理等現(xiàn)代化管理方法①有礦井、專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。②區(qū)隊(duì)開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)20沒有推行現(xiàn)代化管理方法扣10分；無規(guī)劃扣5分；沒有開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的扣5分武裝部標(biāo)辦3、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制①實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。②評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決。③有職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核落實(shí)25沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制扣5分，沒有實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣5分，評(píng)優(yōu)評(píng)先沒有實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決扣5分，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不齊全扣5分；有一項(xiàng)落實(shí)不好的扣5分勞資科標(biāo)辦檢查科技術(shù)科機(jī)電科4、制定示范工程建設(shè)規(guī)劃①落實(shí)亮點(diǎn)工程、精品工程、樣板工程或標(biāo)桿工程建設(shè)。②充分發(fā)揮示范作用，逐步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平20無示范工程建設(shè)規(guī)劃扣5分；落實(shí)不好扣5分；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平?jīng)]有顯著提升扣10分標(biāo)辦5、宣傳培訓(xùn)①有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。②礦利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，形成建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的深厚氛圍15無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，組織實(shí)施不認(rèn)真扣5分；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)氛圍不深厚扣5分工會(huì)宣傳科教培中心合計(jì)100“五優(yōu)”礦井安全高效標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位高效1、生產(chǎn)布局①采掘關(guān)系正常，不出現(xiàn)水平和采區(qū)采掘脫接現(xiàn)象。②無“超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)”行為。③開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。④編制年度礦井水平、采區(qū)、采面接替規(guī)劃。⑤礦井瓦斯抽放系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠20有一處不符合要求，扣4分技術(shù)科調(diào)度室地測(cè)科防突科機(jī)電隊(duì)2、機(jī)械化程度①采煤機(jī)械化程度達(dá)到85％以上。②掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到95％以上（突出危險(xiǎn)掘進(jìn)面不受此限）。③機(jī)械設(shè)備完好率不低于90％，有完善的機(jī)械設(shè)備管理、檢修制度。④采、掘面杜絕人為造成的影響采、掘生產(chǎn)8小時(shí)以上的機(jī)械事故15采掘機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定，扣10分；管理及制度不齊全，扣5分；有一次人為事故影響超過8小時(shí)，扣2分技術(shù)科機(jī)電科3、資源回采率①資源回采率符合規(guī)定：采區(qū)回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥85％、中厚煤層≥80％、厚煤層75％。工作面回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥97％、中厚煤層≥95％、厚煤層≥93％。②有健全的回采率、煤質(zhì)管理辦法。③無越層、越界布置采礦工程15有一處不符合規(guī)定，扣5分地測(cè)科4、原煤效率①礦井有提高人員效率管理辦法，按照規(guī)定核定原煤生產(chǎn)人員崗位，減少原煤生產(chǎn)人員，提高原煤生產(chǎn)人員效率。②建立健全礦井原煤生產(chǎn)人員效率的原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作20沒有提高人員效率辦法，扣5分；弄虛作假，不得分，原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表缺少一種或不規(guī)范扣2分；勞資科5、職工收入①礦井有科學(xué)、完善的工資分配及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。②礦井有提高員工收入規(guī)劃，年人均工資增長(zhǎng)幅度不低于15％15缺少辦法或規(guī)劃，扣5分，有一處落實(shí)不好扣2分；勞資科6、經(jīng)濟(jì)效益①礦井有噸煤成本目標(biāo)管理、考核辦法。②建立水、電、材料、物資等消耗管理辦法。③建立區(qū)隊(duì)、科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、材料等臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、規(guī)范。④每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找管理工作中的不足，及時(shí)調(diào)整管理辦法，提高利潤(rùn)，噸煤利潤(rùn)在40元以上15缺少一種辦法或臺(tái)帳扣4分，未按規(guī)定召開分析會(huì)，缺少一次扣2分，噸煤利潤(rùn)達(dá)不到40元以上，不得分計(jì)劃科機(jī)電科供應(yīng)科財(cái)務(wù)科后勤小計(jì)100“五優(yōu)”礦井科技標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位科技1、建立機(jī)構(gòu)，完善制度，配備人員，明確職責(zé)①礦井有專職的科研管理科室，建立相應(yīng)的保障體系和激勵(lì)機(jī)制，有科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法。②礦井技術(shù)水平高，能主動(dòng)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。③定期召開科技工作例會(huì)，年度召開科技表彰大會(huì)20建立科技管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員，職責(zé)明確、齊全，缺一項(xiàng)扣2分，技術(shù)落后扣10分；沒有獎(jiǎng)勵(lì)辦法、未定期召開例會(huì)、表彰大會(huì)的一處扣2分組干科技術(shù)科2、制定年度規(guī)劃和攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃①每年四季度結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際搜集匯總下年度科技創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目。②當(dāng)年度“科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃”在3月底前整理、審定后以文件形式下發(fā)到各有關(guān)單位、部門10無科技規(guī)劃及攻關(guān)項(xiàng)目扣5分。沒有以文件形式按時(shí)下發(fā)到各有關(guān)單位、部門5分技術(shù)科3、資金管理①單位的科技投入按銷售收入的3％提取。②本單位的科技資金設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。③督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位、部門及時(shí)簽訂責(zé)任協(xié)議書。④每季度定期對(duì)所有項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)。⑤制定并嚴(yán)格落實(shí)“管理辦法”，并根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。25提取不足扣10分，無專用帳戶扣5分，挪用一處（項(xiàng)）扣3分，項(xiàng)目無協(xié)議書一項(xiàng)扣2分，無定期檢查一次扣2分，無管理辦法一次扣3分財(cái)務(wù)科技術(shù)科4、科研項(xiàng)目管理①對(duì)科技創(chuàng)新資料、成果以紙質(zhì)和電子版形式分類存檔。②要有公司級(jí)及以上科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市廳級(jí)加5分、省部級(jí)加10分、國(guó)家級(jí)加15分。③積極向公司建議將年度優(yōu)秀“項(xiàng)目”向公司級(jí)、市廳級(jí)和省部級(jí)推薦。④向領(lǐng)導(dǎo)推薦年度優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀科技工作者。⑤科技項(xiàng)目要落實(shí)到具體科室、單位、人員。做到規(guī)劃具體、任務(wù)清楚、目標(biāo)明確、條件完備、責(zé)任到人25年度無獲得公司級(jí)以上科技成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)的扣20分。季度無科技創(chuàng)新成果的扣1分。沒有向領(lǐng)導(dǎo)推薦年度優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀科技人員扣2分，科技項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí)扣2分；加分不得超該項(xiàng)滿分技術(shù)科組干科5、科研攻關(guān)及新技術(shù)推廣應(yīng)用①積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式、新裝備。②對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和效率、社會(huì)效益、循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排等方面效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先列入計(jì)劃，重點(diǎn)組織實(shí)施。10每缺一小項(xiàng)扣2分技術(shù)科機(jī)電科6、科技人才管理①礦井建立有人才管理機(jī)制、人才引進(jìn)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。②管理干部和專技人員年度業(yè)務(wù)、學(xué)歷培訓(xùn)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，提高中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部具有中專及以上學(xué)歷的人員所占比例不低于85％。10缺少人才管理機(jī)制、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，扣5分，沒有培訓(xùn)計(jì)劃或落實(shí)不好，扣3分，中層以上干部學(xué)歷達(dá)不到要求，不得分組干科小計(jì)100“五優(yōu)”礦井文明標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位文明文明1、班子建設(shè)①班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。②堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)企業(yè)重大決策做到集體研究，會(huì)議決定，分工協(xié)作，無重大決策失誤。③班子成員廉潔自律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為20查集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)完成情況，有一項(xiàng)完不成扣5分。有重大問題集體研究制度和政務(wù)、經(jīng)濟(jì)公開欄。查黨政聯(lián)席會(huì)議、黨委會(huì)、民主經(jīng)濟(jì)（生活）會(huì)、職代會(huì)等召開執(zhí)行情況，查會(huì)議記錄少一次，扣5分，領(lǐng)導(dǎo)班子有違法違紀(jì)行為，一人次扣10分計(jì)劃科辦公室工會(huì)組干科紀(jì)委2、信訪穩(wěn)定①建立信訪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，有健全的工作制度和責(zé)任制。②堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。③主動(dòng)做好工作，化解矛盾20無領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，扣10分；無責(zé)任制度扣10分，無制度扣10分，查接待記錄少一次，扣2分。有越級(jí)上訪事件，一次扣10分辦公室工會(huì)3、礦區(qū)治安秩序良好①建立礦區(qū)綜合治理機(jī)構(gòu)各專（兼）職治安防范隊(duì)伍。層層落實(shí)責(zé)任制，建立普法教育制度。②礦區(qū)生產(chǎn)生活正常，治安秩序良好，無“黃、賭、毒”和“法輪功”邪教活動(dòng)現(xiàn)象。③無重大火災(zāi)、破壞、盜竊和重大違法違紀(jì)案件20無機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍，扣20分；機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、責(zé)任制不健全扣10分，無制度扣10分，普法教育率達(dá)不到95％，每降低1％扣1分，治安案件不超職工總數(shù)的5‰，每超1‰，扣5分；刑事犯罪率0.5‰，每超0.1‰，扣1分第2項(xiàng)每發(fā)生一起扣10分保衛(wèi)科4、和諧礦區(qū)建設(shè)①文明單位建設(shè)有機(jī)構(gòu)、有目標(biāo)、有措施，考核期內(nèi)最低已獲得省轄市級(jí)（含市級(jí)）以上文明單位稱號(hào)。②建立地面標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，礦井每月規(guī)模檢查不少于1次。地面檢查范圍：兩堂（澡堂、食堂）一舍（職工公寓）一室（辦公室）及工業(yè)廣場(chǎng)。礦區(qū)所有工作場(chǎng)所，做到無雜物、無淤泥、無積水，整潔美觀。地面堅(jiān)持能綠化不硬化、能硬化不露土且綠化率達(dá)25％以上。③辦公室實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化。④加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，持有合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證，建立廢水、瓦斯利用循環(huán)體系20未獲得省轄市級(jí)以上文明單位稱號(hào)的，不得分，1、2項(xiàng)無管理辦法扣10分，不進(jìn)行考核扣5分，檢查有死角處扣2分，食堂、澡堂衛(wèi)生整潔，能滿足員工生活需要?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有雜物、淤泥、積水等，不符合要求，一處扣2分。綠化率、辦公室網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化達(dá)不到要求扣5分無合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證扣1