企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計操作實(shí)務(wù)處理

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計操作實(shí)務(wù)處理課時:2天

/

企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計操作實(shí)務(wù)處理課時:2天

課程特色

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，建立了一套具有實(shí)用性的績效評價指標(biāo)和薪酬體系。

依據(jù)國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和薪酬管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，并有效地改善人力資源管理。

隨著《工資支付保障條例》的即將實(shí)施，全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權(quán)益的條款將被納入其中。

為此，舉辦“企業(yè)績效考核、薪酬設(shè)計操作實(shí)務(wù)處理”高級研修班。課程大綱（一）績效體系設(shè)計與深化改革

1、業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的制定

2、業(yè)績考評的方式

3、業(yè)績考核結(jié)果的修正

4、勝任力模型與績效管理

5、企業(yè)績效考核與薪酬支付

6、企業(yè)360度、平衡計分卡績效考核法案例及典型分析

7、母子公司的績效考核操作實(shí)務(wù)

8、績效管理目前存在的幾個問題和設(shè)計思路

9、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計算方式

10、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計

11、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用及績效管理制度的主要內(nèi)容

12、企業(yè)在績效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

(二)薪酬體系設(shè)計與深化改革

1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架

2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度

3、崗位績效工資制度合理設(shè)計與動態(tài)管理

4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系

5、如何提高員工對薪酬改革的滿意度

6、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書

7、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例

8、崗位評價技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

9、如何運(yùn)用崗位評價結(jié)果和市場薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

10、企業(yè)在崗位設(shè)置與薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

11、《工資支付保障條例》解讀及實(shí)施

（三）行政人事管理在人力資源體系建設(shè)中的應(yīng)用

1、行政人事管理工作目標(biāo)與工作事項描述

2、建立健全辦公室人力資源管理的薪酬績效激勵機(jī)制

3、招聘、培訓(xùn)出差及日常工作事項細(xì)化執(zhí)行課程主講授課導(dǎo)師

中國企業(yè)家協(xié)會

有關(guān)客座教授

人力資源和社會保障部

勞動工資研究所

研究員

薪酬、績效權(quán)威專家

馬小麗主任

人力資源和社會保障部

勞動工資研究所

EVA、薪酬、績效專家

常風(fēng)林主任課程對象各級國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】咨詢電話:（上海）021-51879