前期施工準(zhǔn)備及策劃匯報(bào)

前期施工準(zhǔn)備及策劃匯報(bào)第二部分近期急需解決的工作第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署1、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號(hào)塔的拆除，便于場(chǎng)地平整工作。2、圖紙應(yīng)盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。第二部分近期急需解決的工作第二部分近期急需解決的工作第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理總工程師工程管理部綜合辦公室機(jī)電管理部商務(wù)管理部技術(shù)管理部安全管理部質(zhì)量管理部物資管理部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第三部分團(tuán)隊(duì)約40名管理人員構(gòu)成第二部分近期急需解決的問題第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。貴司需按照施工進(jìn)度提前下發(fā)施工圖紙，設(shè)計(jì)出圖時(shí)間比施工實(shí)施時(shí)間要有一定的提前量，以便給各方提供圖紙會(huì)審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備時(shí)間。本工程為綜合性較強(qiáng)的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學(xué)校及休閑會(huì)所，為提高高層住宅的銷售量，作為配套設(shè)施的小學(xué)、幼兒園、會(huì)所及公交站會(huì)提前施工，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前考慮，避免延長(zhǎng)配套設(shè)施的完成時(shí)間。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分2、工程策劃的重要性本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進(jìn)行詳細(xì)工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點(diǎn)的控制方法及要點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的疏漏，及時(shí)修正，避免拆、改、修、砸。（重點(diǎn)是：⑴、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準(zhǔn)確。⑵、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序）對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分3、本工程占地面積大，且高層與學(xué)校、會(huì)所和公交站相對(duì)不集中，需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)場(chǎng)區(qū)，單獨(dú)設(shè)置圍墻封閉，并且計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行施工，管理難度增大。

現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實(shí)現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機(jī)的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機(jī)電安裝的材料垂直運(yùn)輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會(huì)車，保證土方及材料運(yùn)輸?shù)乃綍惩ǎ瑫r(shí)要考慮好現(xiàn)場(chǎng)的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進(jìn)展做好鋪墊。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分4、富力地產(chǎn)從成立以來(lái)，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績(jī)效，贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞，實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌，這對(duì)總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細(xì)化管理達(dá)到又“好”又“快”交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為：1）編制詳細(xì)施工方案形成標(biāo)準(zhǔn)做法。2）由總工或方案編制人對(duì)施工方案進(jìn)行交底、交底至勞務(wù)班組。3）樣板引路，在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開始前進(jìn)行，通過樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法中，在大面積施工中盡量將其避免。4）大面積施工進(jìn)行過程控制，全過程技術(shù)復(fù)核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。5）分部、分項(xiàng)工作完成后進(jìn)行全面實(shí)測(cè)實(shí)量。查找不足，后續(xù)施工避免。6）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會(huì)議，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

7）創(chuàng)建QC小組，加強(qiáng)本工程過程質(zhì)量控制。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分5、總承包管理配合服務(wù)本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達(dá)幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題，將各工序的穿插在項(xiàng)目策劃中細(xì)化，對(duì)分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來(lái)保證業(yè)主后期竣工備案完成時(shí)間。甲指分包單位招標(biāo)工作的完成時(shí)間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)即完成招標(biāo)工作。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分為加強(qiáng)業(yè)主的投資控制，公司針對(duì)大同富力城S3~S6地塊，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目總工辦、商務(wù)部對(duì)工程做法及成本進(jìn)行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進(jìn)行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應(yīng)的合理化建議上報(bào)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分我們將傾注集團(tuán)公司及總承包公司的優(yōu)勢(shì)力量來(lái)完成大同富力城S3~S6地塊的履約工作，逐漸融入及學(xué)習(xí)富力地產(chǎn)文化。項(xiàng)目管理人員選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面履約。本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，確?！霸茖?，本工程在安全文明施工方面爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達(dá)到預(yù)期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工總體部署---1、管理目標(biāo)第五部分序號(hào)項(xiàng)次管理目標(biāo)1工程質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：高層住宅確保“云岡杯”。2工期管理目標(biāo)計(jì)劃開工日期：D1#、3#、5#~7#、10#為：2014年3月20日挖土方；D2#、4#、8#、9#為：2014年4月10日挖土方；

小學(xué)、會(huì)所、公交站：2014年3月15日挖土方；計(jì)劃竣工日期：D1#、3#、5#~7#、10#為：2015年11月10日；D2#、4#、8#、9#為：2016年8月10日；

小學(xué)、會(huì)所、公交站：2014年7月31日、2014年10月30日、2015年6月15日；3文明施工管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。4職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，輕傷事故控制在1.5‰以下5環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)無(wú)重大環(huán)境污染事故，達(dá)到綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn)6服務(wù)目標(biāo)信守合約、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務(wù)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督與管理。做好竣工交驗(yàn)后的回訪、維修服務(wù)工作。序號(hào)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍土建作業(yè)隊(duì)Ⅰ區(qū)施工隊(duì)擬建高層住宅6棟Ⅱ區(qū)施工隊(duì)擬建小學(xué)、會(huì)所、公交站各1座Ⅲ區(qū)施工隊(duì)擬建高層住宅4棟專業(yè)隊(duì)我司將在勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄里選擇優(yōu)秀的，有實(shí)力的分包分供隊(duì)伍參與大同富力城S3~S6地塊的建設(shè)。根據(jù)工程需要，另外投入防水施工隊(duì)、機(jī)電安裝施工隊(duì)等。施工總體部署---3、施工隊(duì)伍安排第五部分根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場(chǎng)勘查，本工程總平面初步設(shè)計(jì)（見下圖）。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細(xì)編制。地下室及車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋和木工加工場(chǎng)地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫(kù)位置上，車庫(kù)后做，地上結(jié)構(gòu)施工階段，布置在周邊或經(jīng)加固的車庫(kù)頂板上。施工總體部署---4、總平面布置第五部分根據(jù)施工定額測(cè)算，1個(gè)實(shí)際工日完成1.2-1.3定額工日進(jìn)行施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我公司投入的勞動(dòng)力為900人。施工總體部署---7、勞動(dòng)力資源投入第五部分序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1多層板模板2440×1220×18萬(wàn)m2182木方50×100萬(wàn)m30.23鋼管48×3.5萬(wàn)t0.24密目安全網(wǎng)3000*6000萬(wàn)m24施工總體部署---8、主要周轉(zhuǎn)工具投入第五部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---技術(shù)準(zhǔn)備第六部分1、擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。2、由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組、深化設(shè)計(jì)小組、QC小組等技術(shù)質(zhì)量管理小組，建立本工程技術(shù)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目專家顧問組、項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì)，在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專項(xiàng)措施。4、在充分研討的基礎(chǔ)上，編制更細(xì)化的施工方案。5、針對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行廣泛的調(diào)研，并制定行之有效的技術(shù)措施。1、根據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2、確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。3、按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。4、根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場(chǎng)，按照指定地點(diǎn)和方式存放。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第六部分

本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)，給水系統(tǒng)考慮施工、生活用水和消防用水，排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)排水、雨水和污水系統(tǒng)。1、供水要求：①工人生活區(qū)1個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。②管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)1個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。③施工現(xiàn)場(chǎng)2~3個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN125滿足施工、消防用水要求。2、管線要求：室外消防給水主管DN100沿圍墻周邊設(shè)置，每50m設(shè)置一個(gè)消防栓，消防系統(tǒng)、臨時(shí)用水隨樓層施工逐層上升。施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---臨水方案第六部分1、供電要求：①施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置1臺(tái)800KVA和1臺(tái)400KVA的干變，滿足施工生產(chǎn)需要、工人生活區(qū)照明、生活需要及管理人員辦公區(qū)辦公、生活需要。2、路線布置：①采用三級(jí)配電（一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱、開關(guān)箱），逐級(jí)保護(hù)。樓層內(nèi)設(shè)置的二級(jí)配電箱隨結(jié)構(gòu)向上遷動(dòng)，裝飾階段3層設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱。塔吊、施工電梯、施工升降機(jī)、水泵配專用配電箱。②采