海航考核方式

PAGEPAGE7大新華技綜〔2010〕347號(hào)關(guān)于開(kāi)展2010年終績(jī)效考核工作的通知公司各單位：根據(jù)集團(tuán)2010年終績(jī)效考核工作要求，為做好年終績(jī)效評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和不勝任人員處置工作，促進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，決定組織大新華航空技術(shù)有限公司各單位開(kāi)展2010年終績(jī)效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、考核目的㈠通過(guò)考核對(duì)照年度工作計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總結(jié)檢驗(yàn)全年工作及查找薄弱環(huán)節(jié)，提升工作品質(zhì)績(jī)效；㈡評(píng)估干部員工職位勝任能力，激勵(lì)優(yōu)秀員工并處置不勝任員工，不斷提升人力資源綜合效能。二、指導(dǎo)原則㈠公平、公開(kāi)、公正原則；㈡重視輔導(dǎo)面談和績(jī)效提升；㈢加大對(duì)優(yōu)秀人員的提拔任用激勵(lì)力度；㈣嚴(yán)格按照考核結(jié)果開(kāi)展不勝任員工處置。三、考核對(duì)象㈠大新華航空技術(shù)經(jīng)營(yíng)班子由海航航空考核；㈡大新華航空技術(shù)部門(mén)/基地管理班子及以下干部員工由大新華航空技術(shù)有限公司自行考核。四、考核時(shí)間2010年12月22日五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括KPI指標(biāo)、工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)評(píng)估。具體以各單位考核方案為準(zhǔn)。六、考核組織㈠大新華航空技術(shù)部門(mén)/基地管理班子由公司統(tǒng)一組織；㈡其他干部員工考核工作由各單位按照本單位上報(bào)公司備案的考核方案組織開(kāi)展。七、考核結(jié)果考核結(jié)果等級(jí)及分值區(qū)間見(jiàn)下表?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)不勝任職位要求分值區(qū)間[9,10][8,9）[7,8）[6,7）（0,6）比例分布不超過(guò)同類人員的5%不超過(guò)同類人員的15%不超過(guò)同類人員的50%不低于同類人員的30％八、考核結(jié)果應(yīng)用㈠考核結(jié)果優(yōu)秀的干部員工，通過(guò)年終獎(jiǎng)二次分配、晉職晉級(jí)、加薪、帶薪休假等方式進(jìn)行激勵(lì)；㈡考核結(jié)果處于后30%的干部員工，視情況扣減年終獎(jiǎng)、安排脫崗培訓(xùn)、調(diào)崗、降職降薪、免職等處置；處于后10%的干部員工，勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽。九、工作要求㈠各單位依據(jù)考核方案規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方式及組織程序，規(guī)范開(kāi)展考核工作；㈡各單位考核結(jié)束后應(yīng)向被考核人反饋考核成績(jī)，并進(jìn)行績(jī)效面談。十、其他㈠本通知自下發(fā)之日起開(kāi)始組織實(shí)施。㈡本通知由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。特此通知附件：1.部門(mén)/基地管理班子績(jī)效考核表2.績(jī)效面談表3.考核申訴表二○一○年十二月二十二日

附件1部門(mén)/基地管理班子績(jī)效考核表姓名崗位/職務(wù)考核項(xiàng)目完成情況權(quán)重安全指標(biāo)30%生產(chǎn)指標(biāo)30%成本控制20%大項(xiàng)工作20%考核者評(píng)分得分：簽名：復(fù)核者評(píng)分得分：簽名：附件2績(jī)效面談表部門(mén)（基地）被考核人崗位/職務(wù)考核人復(fù)核人考核得分考核人建議優(yōu)

點(diǎn)：缺點(diǎn)：被考核人對(duì)考核成績(jī)的意見(jiàn)被考核人簽字：

考核人簽字：日期：日期：

附件3考核申訴表申訴人崗位/職務(wù)申訴內(nèi)容（可附加附件）申訴人（簽名）：提出申訴時(shí)間：申訴調(diào)查結(jié)果（可附加附件）

調(diào)查人（簽名）：

復(fù)核人（簽名）：年

月

日

年

月

日申訴人意見(jiàn)□同意以上調(diào)查結(jié)果□不同意以上調(diào)查結(jié)果，需繼續(xù)申訴

申訴人（簽字）：

部門(mén)/基地負(fù)責(zé)人（簽字）：年

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日備注：

主題詞：人事績(jī)效