2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?忙下，健?康成長(zhǎng)，?各方面都?取得必須?進(jìn)步，但?是與周圍?優(yōu)秀同事?相比仍然?存在較大?差距，主?要表此刻?：一是?主動(dòng)學(xué)習(xí)?、自覺參?與實(shí)踐的?意識(shí)不強(qiáng)?。工作中?僅僅滿足?于完成手?頭的工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?付的任務(wù)?，既沒有?去深挖細(xì)?節(jié)問題，?也沒有主?動(dòng)學(xué)習(xí)其?他的相關(guān)?技能，對(duì)?于崗位工?作之外和?領(lǐng)導(dǎo)要求?之外的技?能，沒有?很好地主?動(dòng)學(xué)習(xí)，?沒有努力?地去拓展?知識(shí)面，?存在滿足?現(xiàn)狀的意?識(shí)和實(shí)用?主義觀念?，缺乏探?索更多知?識(shí)與工作?資料的精?神，必須?程度存在?“別人推?才動(dòng)、別?人不推就?不動(dòng)”的?傾向。?二是工作?用心性還?不夠高，?創(chuàng)新意識(shí)?不夠強(qiáng)。?雖然盡力?以高度的?熱情參與?工作，但?是仍然與?周圍同事?存在不小?差距，缺?乏創(chuàng)新意?識(shí)，不能?很好地改?善工作方?式方法，?提高工作?效率;依?靠性強(qiáng)，?自主、獨(dú)?立開展工?作地潛力?差，眼里?看不見需?要做到活?，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，一也?不具備處?理突發(fā)事?件的潛力?;作為公?司的新生?力量和年?輕人，沒?有很好地?發(fā)揮自身?的用心性?和創(chuàng)造性?，過分地?以來老同?志的工作?成果。?三是粗心?大意的狀?況必須程?度存在，?影響了工?作地效率?。正視自?身的不足?，才能超?越自我。?今后我?將針對(duì)缺?點(diǎn)和差距?，有針對(duì)?性地改正?，具體做?到：一?制定完善?的工作要?求和工作?規(guī)劃。首?先，明確?自身的近?期的工作?目標(biāo)，那?就是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)不足，?全面熟悉?業(yè)務(wù)，熟?練地、獨(dú)?立地開展?工作，做?一個(gè)合格?的財(cái)務(wù)人?員;其次?，明確學(xué)?習(xí)的重點(diǎn)?，即不僅?僅要全面?細(xì)致地了?解企業(yè)對(duì)?賬的流程?，而且還?要全面把?握所有在?公司開戶?企業(yè)的數(shù)?量、性質(zhì)?、資金運(yùn)?轉(zhuǎn)、信譽(yù)?評(píng)價(jià)等基?本狀況。?二培養(yǎng)?細(xì)致周到?的工作作?風(fēng)。要帶?著職責(zé)意?識(shí)、細(xì)心?意識(shí)參與?工作，從?小事做起?，從小處?入手，無?論是清掃?衛(wèi)生，還?是賬戶登?記，無論?是整理材?料，還是?填制表格?，有意識(shí)?地追求完?美無缺效?果，盡心?盡力、一?絲不茍地?將每一件?小事做好?，做圓滿?，逐步培?養(yǎng)細(xì)致周?到的工作?作風(fēng)。?三要培養(yǎng)?鉆研精神?和探索精?神。繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，繼續(xù)大?膽實(shí)踐，?對(duì)未知的?領(lǐng)域要有?興趣，勤?學(xué)勤問，?掌握更多?地業(yè)務(wù)知?識(shí)，學(xué)會(huì)?更多的業(yè)?務(wù)技能，?提高自身?的適應(yīng)潛?力。四?要改善工?作態(tài)度，?增強(qiáng)工作?的用心性?和主動(dòng)性?。要做到?四勤：眼?勤，要觀?察多學(xué)習(xí)?多了解業(yè)?務(wù)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?并作相應(yīng)?處理;腦?勤，要善?于思考善?于總結(jié)，?提高工作?水平;手?勤，要多?聯(lián)系多操?作多實(shí)踐?，遇到工?作要搶著?干;腿勤?，要做老?同志的幫?手，主動(dòng)?為老同志?跑前忙后?，在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)更?多的東西?。融入?團(tuán)隊(duì)，力?爭(zhēng)為群眾?增光添彩?。除了?學(xué)習(xí)與工?作外，我?還以飽滿?熱情用心?參與團(tuán)委?、工會(huì)等?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?努力將自?己融入到?團(tuán)隊(duì)中去?，進(jìn)一步?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和群?眾榮譽(yù)感?，力爭(zhēng)為?群眾增光?添彩。_?___月?初，冒著?炎炎烈日?，我和同?事們參加?了西南局?組織的唱?紅歌比賽?，較好地?展示我公?司青年的?良好精神?風(fēng)貌。?以上就是?本年度個(gè)?人的工作?總結(jié)，不?當(dāng)之處還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?在以后的?工作中，?我會(huì)不斷?提高自身?的思想政?治素質(zhì)、?業(yè)務(wù)潛力?和綜合素?質(zhì)，勤勤?懇懇做事?，謙虛誠(chéng)?實(shí)做人，?奮力拼搏?，爭(zhēng)取為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)20?23年財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?回顧過?去一年：?公司經(jīng)營(yíng)?走過了艱?難的歷程?，作為財(cái)?務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，?沒將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?到位，沒?有充分有?效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作?，沒有充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門在?公司管理?中的作用?，本人深?感愧疚，?愧對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及?同事們的?熱忱支持?。深深體?會(huì)到財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)，?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。現(xiàn)就部?門工作總?結(jié)如下：?一、過?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部認(rèn)真的?完成了總?經(jīng)辦交辦?的各項(xiàng)事?宜，比如?融資手續(xù)?的辦理，?公司證照?的變更、?年檢、辦?理，與各?大廠商的?業(yè)務(wù)資料?等及臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)事宜，?但由于事?務(wù)煩多，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，沒能?全方位地?進(jìn)行管理?，雖然事?務(wù)能完成?，但總體?上未能及?時(shí)給總經(jīng)?辦帶來有?用的可支?配的各種?信息，使?得總經(jīng)辦?的抉擇總?是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問題。?二、在?上年的稅?務(wù)工作中?財(cái)務(wù)部克?服了許多?困難，通?過積極參?加銀行、?財(cái)政、稅?務(wù)等各大?部門舉辦?的納稅、?會(huì)計(jì)教育?培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)?資料，探?索稅收稽?核的重點(diǎn)?等，順利?通過了_?___年?增值稅繳?納工作。?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局?、外管局?等各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?三、分公?司財(cái)務(wù)工?作：分公?司日常經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)通?過分公司?上傳的日?報(bào)表進(jìn)行?分析控制?，日常費(fèi)?用開支趨?于正常，?各項(xiàng)費(fèi)用?開支均能?先核批后?支付。分?公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在大?的方向有?序地進(jìn)行?，分公司?財(cái)務(wù)人員?也能積極?配合財(cái)務(wù)?工作，但?在分公司?的控制上?沒有實(shí)地?進(jìn)行過內(nèi)?審，下一?步的工作?中將安排?定期到分?公司進(jìn)行?全面賬務(wù)?審查。?四、在實(shí)?際工作過?程中，我?們部門時(shí)?時(shí)與銷售?部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，?銷售部門?都完全配?合做好當(dāng)?中存在的?問題，財(cái)?務(wù)也完全?配合了銷?售部做好?了財(cái)務(wù)部?門應(yīng)做和?不應(yīng)做的?，使兩部?門之前的?銜接越來?越緊密。?銷售部門?，特別是?銷售員在?開具銷售?單上出現(xiàn)?了好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)誤?，將銷售?價(jià)款少寫?，后來查?賬時(shí)財(cái)務(wù)?部出納已?將全款收?回，未給?企業(yè)帶來?損失。在?劉會(huì)琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)?務(wù)管理正?常地開展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來業(yè)?務(wù)，成本?費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實(shí)際?工作中還?有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開?展。五?、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無疑?是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)?管理工作?的弊端，?2、對(duì)日?常辦公應(yīng)?用軟件各?功能不掌?握，3、?專業(yè)勝任?力不強(qiáng)，?4、但能?積極配合?處理各方?面財(cái)務(wù)工?作及財(cái)務(wù)?部其他事?項(xiàng)，5、?對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大，6?、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不?能及時(shí)提?供公司經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?，未定期?或不定期?組織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析?評(píng)價(jià)會(huì)議?，未深入?開展公司?財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過程?中的弊端?，7、公?司財(cái)務(wù)管?理的首位?是加強(qiáng)對(duì)?公司資產(chǎn)?的管理，?特別是流?動(dòng)性最強(qiáng)?的貨幣資?金，但在?過去一年?里沒有對(duì)?公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格的管理?，沒有專?門的制度?進(jìn)行約束?，形成了?一種隨意?性的做法?，但商品?車輛財(cái)務(wù)?部門指定?由何媛媛?全面進(jìn)行?管理，監(jiān)?督公司商?品車收發(fā)?數(shù)量的完?整性、完?好性，另?外：公司?應(yīng)指定專?門人員對(duì)?公司的商?品車負(fù)責(zé)?，8、公?司各種檔?案未能健?全地進(jìn)行?管理。?六、“一?份耕壇一?份收獲”?，針對(duì)存?在的問題?，特別是?公司出納?現(xiàn)金帳的?賬款不符?，嚴(yán)重影?響了整個(gè)?報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任人，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。_?___年?工作重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)貨幣資?金、資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)?工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、?有效、有?用地完成?，工作計(jì)?劃如下：?(1)?、爭(zhēng)對(duì)過?去一年存?在的問題?制定一系?列措施、?完善財(cái)務(wù)?部管理制?度，并在?實(shí)際工作?過程中有?力地執(zhí)行?;部門職?責(zé)明確分?工，加強(qiáng)?責(zé)任考核?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?另一方面?對(duì)財(cái)務(wù)人?員工作重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織;?(2)?、針對(duì)出?納帳賬款?不符的事?宜，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度?與檢查監(jiān)?督力度，?并制定公?司貨幣資?金管理制?度，全方?位全過程?進(jìn)行監(jiān)督?管理;?(3)、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?;(4?)、加強(qiáng)?核算與各?大項(xiàng)費(fèi)用?控制的力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、?監(jiān)督公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?與抉擇信?息的功能?;(5?)、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù)，為企?業(yè)決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持;(?6)、加?強(qiáng)債權(quán)債?務(wù)的管理?力度，加?強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付?款項(xiàng)的清?理催收工?作，縮短?資金占用?時(shí)間，減?少公司資?金占用成?本，合理?應(yīng)用預(yù)收?客戶資金?及應(yīng)付供?應(yīng)商資金?參與公司?資金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);?(7)、?充分開展?財(cái)務(wù)交流?會(huì)議，隨?時(shí)清理工?作過程中?存在的問?題及管理?弊端并快?速加以改?進(jìn)，努力?影響財(cái)務(wù)?部職員積?極參與公?司經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)并?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)?績(jī)參與分?析評(píng)價(jià);?(8)?、繼續(xù)并?充分與各?部門、分?公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)?習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開展?更加緊密?有序進(jìn)行?。七、?思路決定?出路，行?動(dòng)決定結(jié)?果。今后?財(cái)務(wù)部開?展工作的?思路是：?以發(fā)展的?理念進(jìn)行?工作，根?據(jù)公司的?具體情況?及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司?在整個(gè)市?場(chǎng)中的定?位變化，?不斷學(xué)習(xí)?、不斷更?新思路、?不斷創(chuàng)新?思維來適?應(yīng)工作需?要及開展?財(cái)務(wù)部工?作?；?顧過去一?年，財(cái)務(wù)?部略表看?法：1?、公司未?明確具體?銷售政策?，使得產(chǎn)?品銷售價(jià)?格及利潤(rùn)?空間起伏?不定，從?一定程度?上不可進(jìn)?行控制，?影響了公?司的盈利?水平，2?、公司信?息化建設(shè)?不夠，也?就不能更?好的服務(wù)?于消費(fèi)者?及更好地?達(dá)到消費(fèi)?者需求、?期望，在?一定程度?上影響了?公司銷售?，3、公?司業(yè)務(wù)宣?傳不夠，?在一定程?度上影響?了公司銷?售，4、?公司的全?面管理工?作不夠，?影響了公?司的盈利?能力，5?、對(duì)員工?的影響力?不夠(學(xué)?習(xí)培訓(xùn)等?)，不能?讓員工素?養(yǎng)形成良?好的、積?極向上的?氛圍，影?響了銷售?及盈利能?力。最?后祝公司?興旺發(fā)達(dá)?，蒸蒸日?上!2?023年?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)及?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）__?__是公?司有史以?來在建船?舶最多、?交船最為?集中的一?年，時(shí)間?緊、任務(wù)?重。財(cái)務(wù)?管理部以?利潤(rùn)最大?化為財(cái)務(wù)?管理導(dǎo)向?，牢固樹?立“以完?善制度為?前提，以?業(yè)務(wù)為抓?手，以資?金和全面?預(yù)算為主?線，以資?產(chǎn)管理為?重點(diǎn)，以?信息化建?設(shè)為支撐?”的財(cái)務(wù)?管理理念?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，按照各?項(xiàng)工作部?署，制訂?有針對(duì)性?的工作安?排：加強(qiáng)?制度建設(shè)?;面對(duì)新?開工項(xiàng)目?所需大量?現(xiàn)金流，?加強(qiáng)與銀?行的溝通?，搞好融?資工作，?加強(qiáng)企業(yè)?現(xiàn)金流管?理工作，?合理使用?與調(diào)配資?金;以預(yù)?算管理為?主線加強(qiáng)?成本控制?，降本增?效。在?這一年里?，在各部?門的共同?配合下，?通過全體?財(cái)務(wù)人員?的共同努?力，主要?完成了以?下一些工?作：一?、健全財(cái)?務(wù)內(nèi)控制?度，進(jìn)一?步規(guī)范各?項(xiàng)會(huì)計(jì)工?作1.?實(shí)施《新?企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》?根據(jù)省國(guó)?資委、集?團(tuán)公司、?公司董事?會(huì)的要求?，我司于?____?年全面施?行新準(zhǔn)則?。財(cái)務(wù)部?按照新準(zhǔn)?則的要求?，對(duì)會(huì)計(jì)?科目、輔?助核算項(xiàng)?目、成本?費(fèi)用項(xiàng)目?、預(yù)算項(xiàng)?目、會(huì)計(jì)?報(bào)表的格?式等均按?照新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定和?平時(shí)會(huì)計(jì)?核算和報(bào)?表編制中?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?，如規(guī)范?應(yīng)付職工?薪酬明細(xì)?核算科目?、現(xiàn)金流?量增加了?材料現(xiàn)金?流的分船?錄入。經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理流程?也進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整，?保證對(duì)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算確實(shí)?按照準(zhǔn)則?要求。今?年年初順?利完成了?用友財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊?的初始化?工作和新?舊準(zhǔn)則賬?務(wù)銜接，?起草了新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?下公司的?《財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算制?度》，確?保公司按?時(shí)按新準(zhǔn)?則要求進(jìn)?行規(guī)范的?賬務(wù)處理?。2.?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本公司工?作人員差?旅費(fèi)開支?行為、統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，?制定了差?旅費(fèi)報(bào)銷?管理規(guī)定?，細(xì)則中?對(duì)開銷范?圍、費(fèi)用?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)?、報(bào)銷流?程等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。同時(shí)?聯(lián)合總經(jīng)?辦對(duì)招待?用酒、茶?葉的報(bào)銷?手續(xù)進(jìn)行?梳理和規(guī)?范。3?、加強(qiáng)資?產(chǎn)管理?與信息室?對(duì)u盤、?電腦配件?等的領(lǐng)用?及領(lǐng)用后?的管理進(jìn)?行溝通、?梳理、完?善;協(xié)助?行政室擬?定藥品管?理規(guī)定、?對(duì)低值易?耗品的管?理進(jìn)行溝?通、梳理?和完善;?督促規(guī)劃?設(shè)備部加?強(qiáng)對(duì)固定?資產(chǎn)跨部?門移交的?手續(xù)管理?。4.?加強(qiáng)成本?管理、出?臺(tái)成本管?理辦法?針對(duì)公司?造船成本?管理薄弱?的情況，?年底與相?關(guān)部門配?合，組織?制定公司?的《成本?管理辦法?》，明確?了各部門?的成本管?理職責(zé)，?從成本預(yù)?測(cè)、成本?決策、成?本計(jì)劃、?成本控制?、成本核?算、成本?報(bào)告成本?分析以及?成本監(jiān)督?方面都進(jìn)?行了詳盡?的規(guī)定，?有利于進(jìn)?一步完善?公司的成?本控制體?系，加強(qiáng)?造船成本?管理，提?高公司經(jīng)?濟(jì)效益。?5.財(cái)?務(wù)管理部?績(jī)效薪酬?考核針?對(duì)公司出?臺(tái)的績(jī)效?考核制度?，我部相?應(yīng)地制定?了績(jī)效薪?酬考核量?化指標(biāo)方?案，從公?司規(guī)章制?度遵守情?況、工作?效率效果?、6s等?多個(gè)方面?對(duì)本部門?員工績(jī)效?進(jìn)行考核?，并擬定?相應(yīng)的獎(jiǎng)?懲辦法。?實(shí)踐表明?，該項(xiàng)考?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，合?理地利用?了人力資?源。6?.結(jié)合公?司“6s?”規(guī)定，?重新完善?部門“6?s”管理?規(guī)定、進(jìn)?一步細(xì)化?部門6s?考核量化?指標(biāo)7?.根據(jù)公?司專題會(huì)?議提出的?編寫作業(yè)?指導(dǎo)書的?要求，我?部明確分?工，將本?部門工作?細(xì)化為出?納業(yè)務(wù)、?資金管理?、外匯管?理、銀行?對(duì)賬作業(yè)?、銀行詢?證、執(zhí)行?建造合同?準(zhǔn)則、物?資采購(gòu)業(yè)?務(wù)、勞務(wù)?結(jié)算、基?建技改工?程、固定?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、成本核?算業(yè)務(wù)指?導(dǎo)書、保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)、?財(cái)務(wù)報(bào)表?編制、涉?稅業(yè)務(wù)等?十幾個(gè)模?塊，組織?部門骨干?分工負(fù)責(zé)?編寫本崗?位的作業(yè)?指導(dǎo)書，?經(jīng)過層層?審核，跨?部門報(bào)送?給相關(guān)的?部門領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)簽，_?___個(gè)?月的精心?編制、修?改和完善?，整理出?一套實(shí)用?于財(cái)務(wù)管?理作業(yè)的?作業(yè)指導(dǎo)?書。它規(guī)?范了業(yè)務(wù)?處理程序?，固化了?作業(yè)流程?，為部門?員工有序?開展活動(dòng)?提供了支?持。二?、資金管?理方面?資金運(yùn)營(yíng)?：本年度?是公司有?史以來在?建船舶最?多、交船?最為集中?的一年，?由于多艘?船舶同時(shí)?建造，資?金一度吃?緊。財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司的資金?管理辦法?，結(jié)合生?產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與?物資納期?計(jì)劃，合?理地安排?融資進(jìn)度?與額度，?以保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所?需。通?過與銀行?的積極溝?通，新爭(zhēng)?取到__?__萬(wàn)元?貸款，并?降低了部?分貸款利?率，延長(zhǎng)?了還款時(shí)?間。同時(shí)?獲得了更?大的銀行?承兌匯票?的授信額?度，截止?____?月___?_日，我?司今年共?開出銀行?承兌匯票?____?萬(wàn)元比去?年同期增?加了__?__%，?大大緩解?了我司資?金壓力，?降低了貸?款利息支?出，保證?了我司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。外匯?運(yùn)作方面?，財(cái)務(wù)部?合理編制?收付匯計(jì)?劃，通過?遠(yuǎn)期結(jié)匯?等有效手?段，獲得?直接收益?____?萬(wàn)元。并?與外匯管?理局進(jìn)行?了大量卓?有成效的?溝通，為?船舶交付?掃清了政?策障礙。?為多艘船?提供了質(zhì)?量保函，?保證我司?能夠及時(shí)?交船。?資金風(fēng)險(xiǎn)?管控：我?司資金活?動(dòng)較為復(fù)?雜，資金?內(nèi)部控制?不可能面?面俱到。?財(cái)務(wù)部對(duì)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?各種業(yè)務(wù)?進(jìn)行認(rèn)真?梳理，根?據(jù)不同的?環(huán)境不同?的風(fēng)險(xiǎn)大?小，明確?關(guān)鍵的業(yè)?務(wù)、關(guān)鍵?的程序，?從而確定?關(guān)鍵的風(fēng)?險(xiǎn)控制點(diǎn)?，針對(duì)關(guān)?鍵風(fēng)險(xiǎn)控?制點(diǎn)制定?有效的控?制措施，?集中精力?管控住關(guān)?鍵風(fēng)險(xiǎn)：?我部進(jìn)一?步規(guī)范本?公司工作?人員差旅?費(fèi)開支行?為，頒布?了《差旅?費(fèi)報(bào)銷管?理規(guī)定》?;聯(lián)合總?經(jīng)辦對(duì)招?待用酒、?茶葉的報(bào)?銷手續(xù)進(jìn)?行梳理和?規(guī)范;我?部通過加?強(qiáng)物資采?購(gòu)合同的?審核、材?料發(fā)票的?審核、物?資款項(xiàng)支?付的審核?等方面加?強(qiáng)物資