公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?回顧_?___年?年走過(guò)的?歷程，不?禁感概萬(wàn)?千。展望?未來(lái)，在?____?年的工作?中，物流?部將繼往?開(kāi)來(lái)全體?員工圍繞?著公司的?發(fā)展。以?“中國(guó)產(chǎn)?品”稱號(hào)?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點(diǎn)方面工?作一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?：我部?門堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛(ài)本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語(yǔ)言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?：為了?提高客戶?對(duì)物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷對(duì)駕駛?員和部門?多提寶貴?意見(jiàn)，還?激勵(lì)部門?駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度：由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對(duì)?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機(jī)管?理規(guī)定》?、《倒運(yùn)?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫(kù)流程?》、《車?輛輪胎更?換申請(qǐng)單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)?表現(xiàn)突出?、技術(shù)精?湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快?管理崗位?建設(shè)：?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?;從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本?核算：?為了降低?運(yùn)營(yíng)成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過(guò)短，?易破易爆?，不僅費(fèi)?用較高，?也給行車?安全埋下?隱患，經(jīng)?過(guò)市場(chǎng)摸?底調(diào)查，?貨比三家?，決定改?用質(zhì)量可?靠，價(jià)格?合理的“?佳通”系?列輪胎，?并且簽約?定點(diǎn)守信?合同，有?力地控制?駕駛員隨?意更換輪?胎和附帶?件。同時(shí)?對(duì)零配件?也進(jìn)行了?貨比三家?，選購(gòu)質(zhì)?價(jià)更為合?理的零配?件，一定?程度上減?少了運(yùn)營(yíng)?成本，而?高額的耗?油費(fèi)用直?接影響了?車輛的運(yùn)?營(yíng)效益，?因此建立?自己的油?庫(kù)成了的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅(jiān)持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標(biāo)的原?則而開(kāi)展?工作。加?強(qiáng)部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服?務(wù)水平、?降低運(yùn)營(yíng)?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭(zhēng)取比?上年度取?得更好的?效益。?公司年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?時(shí)間過(guò)得?是真的很?快的，自?己來(lái)到公?司工作已?經(jīng)有幾年?的時(shí)間了?。相比于?自己剛剛?進(jìn)入公司?的時(shí)候自?己現(xiàn)在的?進(jìn)步是很?明顯的，?對(duì)待自己?的工作已?經(jīng)做到游?刃有余了?。在這一?年的工作?中自己又?有了新的?收獲，完?成好了自?己的所有?工作?，F(xiàn)?在新的一?年已經(jīng)到?來(lái)了，新?一年的工?作也已經(jīng)?開(kāi)始，我?想我是應(yīng)?該要對(duì)自?己過(guò)去一?年的工作?做一個(gè)總?結(jié)的，只?有這樣才?能夠了解?到自己的?不足，讓?自己在新?的一年中?繼續(xù)的得?到進(jìn)步。?一、工?作上的表?現(xiàn)這一?年我的工?作效率是?提高了很?多的，完?成工作的?速度也加?快了很多?，是能夠?按時(shí)完成?自己的工?作的，不?會(huì)因?yàn)閭€(gè)?人的一些?原因影響?到部門其?它同事的?工作，我?會(huì)盡可能?的去把自?己的工作?完成到自?己能夠做?到的最好?的程度，?這樣不僅?是能夠讓?我做好自?己的工作?的，同時(shí)?也是會(huì)讓?我在工作?中得到提?高。但是?自己在工?作中還是?存在著一?些不好的?習(xí)慣的，?也是會(huì)對(duì)?自己的工?作造成一?些影響的?，之后要?努力的改?變自己才?是。二?、工作中?的不足?在工作中?我還是很?容易的就?會(huì)分心去?想其它的?事情，不?能把自己?的全部精?力都放在?工作上面?，所以有?的時(shí)候是?會(huì)讓自己?出現(xiàn)一些?小的差錯(cuò)?的，雖然?自己很快?就能夠發(fā)?現(xiàn)這些差?錯(cuò)，但對(duì)?我的工作?還是會(huì)造?成一些影?響的。所?以在之后?我是要努?力的去改?變自己的?缺點(diǎn)的，?讓自己能?夠更好的?去完成工?作，讓自?己的能力?能夠繼續(xù)?的得到提?高。三?、工作后?的反思?在結(jié)束了?一個(gè)工作?之后我是?會(huì)對(duì)其進(jìn)?行反思的?，目的是?要找到自?己在做這?個(gè)工作中?的一些不?足，這樣?才能夠讓?自己在工?作中一直?都能夠有?進(jìn)步。想?要把工作?做好自己?是需要付?出一些時(shí)?間和精力?的，也要?努力的去?提高自己?，這樣才?能夠在工?作中一直?都有進(jìn)步?。雖然自?己來(lái)公司?的時(shí)間比?較的長(zhǎng)了?，但是跟?優(yōu)秀的同?事之間還?是有著一?些差距的?，所以自?己要更加?的努力。?這一年?自己在各?方面都是?有著很不?錯(cuò)的表現(xiàn)?的，工作?能力也提?升了不少?，但我覺(jué)?得自己是?不能因?yàn)?這一些進(jìn)?步就感覺(jué)?到驕傲的?，應(yīng)該要?保持著這?樣的一個(gè)?工作狀態(tài)?，在新一?年的工作?中有更多?的進(jìn)步。?這一年也?要感謝同?事和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作?上的幫助?，在新的?一年中我?是會(huì)繼續(xù)?的努力的?，讓自己?新一年也?能夠有很?好的成績(jī)?，不會(huì)辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望?。公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）光陰?荏苒，彈?指間，一?年又已過(guò)?去，在過(guò)?去的一年?里，保安?部在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在全?體隊(duì)員的?共同努力?下，在各?部門的團(tuán)?結(jié)協(xié)作下?，圍繞我?市場(chǎng)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化的總體?目標(biāo)，按?照“四星?級(jí)文明規(guī)?范市場(chǎng)”?要求，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?全員參與?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，始終?堅(jiān)持“群?防群治”?和“人防?技防相結(jié)?合”的工?作路線，?積極做好?市場(chǎng)消防?安全防范?工作，維?護(hù)市場(chǎng)良?好的治安?秩序，較?圓滿地完?成了公司?各項(xiàng)安保?任務(wù)。過(guò)?去的一年?，保安部?的各項(xiàng)工?作基本步?入正規(guī)，?發(fā)展趨勢(shì)?良好，與?上一年相?比有了很?大的提升?。但在實(shí)?際工作中?，不足之?處也在所?難免，在?規(guī)范部門?正規(guī)化建?設(shè)的同時(shí)?，也深刻?查找工作?中的不足??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、消防安?全市場(chǎng)?安全是市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的?最基本保?證，與市?場(chǎng)的發(fā)展?休戚相關(guān)?，消防安?全是市場(chǎng)?安全的重?要組成部?分，消防?工作自始?至終都是?公司工作?的重點(diǎn)。?為了把消?防工作做?好，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，我部?門根據(jù)“?預(yù)防為主?，防消結(jié)?合”的消?防工作方?針，制定?了一系列?工作計(jì)劃?和安全應(yīng)?急預(yù)案。?每天都要?對(duì)所有消?防器材及?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，?保證設(shè)備?的合格率?及正常運(yùn)?行能力。?1、隱?患排查。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?相關(guān)部門?的配合下?，實(shí)行群?防、群檢?、群治，?以確保市?場(chǎng)安全萬(wàn)?無(wú)一失。?針對(duì)重點(diǎn)?區(qū)域及重?點(diǎn)部位實(shí)?行重點(diǎn)監(jiān)?控。每天?指定專人?嚴(yán)格執(zhí)行?每?jī)尚r(shí)?防火巡查?制度以及?每月防火?巡查制度?。全年累?計(jì)查處各?類消防安?全隱患_?___起?，其中燈?未關(guān)__?__起，?比上一年?減少__?__起，?門未鎖_?___起?，同比上?年增加_?___起?，門縫過(guò)?大___?_起，同?比上年減?少___?_起，衣?物未收_?___起?，同比上?年增加_?___起?。加大市?場(chǎng)控?zé)熈?度，全年?累計(jì)查處?違規(guī)抽煙?____?起，(其?中商戶抽?煙___?_起，裝?修工人抽?煙___?_起)同?比上年減?少___?_起，開(kāi)?具提示單?報(bào)市場(chǎng)部?處以違約?金處理，?累計(jì)收取?違約金_?___元?整。在總?經(jīng)辦牽頭?下，三部?門聯(lián)合安?全隱患大?排查_(kāi)_?__次，?共查處隱?患___?_起，并?全部整改?到位，直?至復(fù)查驗(yàn)?收合格，?確保了市?場(chǎng)消防安?全。其他?安全隱患?排查中，?共查處大?客戶單位?安全隱患?____?起，開(kāi)具?安全隱患?整改單_?___份?，壓力不?足滅火器?____?具，發(fā)生?故障的應(yīng)?急燈__?__只。?對(duì)所有隱?患都進(jìn)行?跟蹤整改?，直至隱?患消除。?全年未發(fā)?生火災(zāi)(?含未遂火?災(zāi))，完?成了上一?年度制定?的消防安?全生產(chǎn)目?標(biāo)--火?災(zāi)事故率?為零。?2、裝修?監(jiān)管。?嚴(yán)格按照?《消防法?》相關(guān)條?款執(zhí)行監(jiān)?管，杜絕?使用易燃?材料或三?無(wú)產(chǎn)品。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)施?工單位進(jìn)?行嚴(yán)格管?控，不具?有裝修資?質(zhì)或無(wú)相?關(guān)操作證?件者，一?律不準(zhǔn)進(jìn)?場(chǎng)施工。?對(duì)符合要?求的裝修?公司或個(gè)?體，實(shí)行?備案登記?，統(tǒng)一管?理，杜絕?了無(wú)證裝?修行為。?截止__?__年_?___月?____?日，保安?部共裝修?審批__?__家，?驗(yàn)收合格?____?家。裝修?留電27?5批次，?并做好裝?修監(jiān)管；?動(dòng)火審批?____?起。__?__月_?___日?，裝修審?批交予市?場(chǎng)部執(zhí)行?，保安部?一如既往?做好裝修?監(jiān)管工作?，確保市?場(chǎng)安全。?3、設(shè)?施設(shè)備。?保安部?歷來(lái)重視?消防設(shè)施?設(shè)備的管?理，每天?檢查消防?設(shè)施設(shè)備?完好情況?，由于消?防基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備落?后，加之?年限已久?，很多消?防設(shè)施設(shè)?備出現(xiàn)問(wèn)?題，影響?正常使用?，保安部?及時(shí)聯(lián)系?維保單位?進(jìn)行維修?保養(yǎng)，一?年來(lái)共更?換煙感_?___只?，控制模?塊___?_只，消?火栓手報(bào)?一只，手?動(dòng)報(bào)警按?鈕___?_只，消?防主機(jī)回?路板1套?，充灌干?粉滅火器?2kg_?___具?，4kg?____?具。每月?定期對(duì)消?防設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?每年定期?對(duì)消防設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行年度檢?測(cè)。通過(guò)?對(duì)消防設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)、保?養(yǎng)、維修?、更換，?以完善消?防基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備建?設(shè)，更好?地實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化，確?保了市場(chǎng)?自動(dòng)消防?設(shè)施設(shè)備?的正常運(yùn)?行。4?、軟件建?設(shè)。依照?消防大隊(duì)?戶籍化管?理制度規(guī)?定，每月?定期對(duì)市?場(chǎng)“四個(gè)?能力”建?設(shè)進(jìn)行自?查自改，?每天更新?消防重點(diǎn)?單位的電?子錄入系?統(tǒng)。結(jié)合?消防主題?月活動(dòng)，?加強(qiáng)市場(chǎng)?消防知識(shí)?宣傳；增?設(shè)各類消?防標(biāo)識(shí)，?安全出口?標(biāo)志，消?防地貼標(biāo)?識(shí)及禁煙?標(biāo)識(shí)，一?年來(lái)，共?更換消防?地貼標(biāo)識(shí)?____?張，安全?警示地貼?40卷，?進(jìn)行消防?知識(shí)培訓(xùn)?5批次，?受益員工?或商戶_?___余?人次。滅?火應(yīng)急疏?散演練_?___次?，參與人?數(shù)涉及到?全體員工?及大部分?商戶。?二、治安?防范在?防盜方面?，部門也?制定了一?系列應(yīng)對(duì)?措施，除?了加強(qiáng)市?場(chǎng)的巡邏?頻次以外?，也充分?利用廣播?系統(tǒng)及各?種溫馨提?示，及時(shí)?提醒廣大?商戶和顧?客嚴(yán)加防?范。另外?，要求各?個(gè)隊(duì)員從?思想上引?起重視，?時(shí)刻繃緊?“安全”?這根弦，?經(jīng)過(guò)全體?隊(duì)員的共?同努力，?一年來(lái)沒(méi)?有重大的?盜竊案件?發(fā)生。全?年共發(fā)生?打架事件?____?起，比上?一年減少?____?起；報(bào)警?數(shù)___?_起，發(fā)?案數(shù)__?__起，?同比上年?報(bào)警數(shù)減?少___?_起，下?降了__?__%；?發(fā)案數(shù)減?少___?_起，下?降___?_%。數(shù)?字下降了?，但總體?不容樂(lè)觀?，與上一?年度治安?防范要求?相差甚遠(yuǎn)?，未完成?年初工作?計(jì)劃。?在突發(fā)事?件處臵方?面，保安?部制定了?詳細(xì)的突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?加強(qiáng)城的?治安防范?，一年來(lái)?共有效阻?止或報(bào)警?處臵打架?斗毆、酗?酒滋事等?社會(huì)治安?案件__?__余起?。確保了?城四星級(jí)?文明市場(chǎng)?的良好經(jīng)?營(yíng)秩序。?在應(yīng)對(duì)?自然災(zāi)害?性天氣方?面，保安?部制定了?防臺(tái)防汛?應(yīng)急預(yù)案?，并讓全?體隊(duì)員工?熟知應(yīng)對(duì)?程序，當(dāng)?災(zāi)害性天?氣到來(lái)時(shí)?，能夠及?時(shí)有效地?應(yīng)對(duì)，將?自然災(zāi)害?損失降低?到最小程?度。根據(jù)?城建筑結(jié)?構(gòu)特點(diǎn)，?每逢汛期?，百貨區(qū)?漏水現(xiàn)象?嚴(yán)重，全?體保安做?到有備無(wú)?患，一旦?發(fā)生險(xiǎn)情?，便能第?一時(shí)間進(jìn)?行抗洪搶?險(xiǎn)，確保?商戶的財(cái)?產(chǎn)免受損?失，一年?來(lái)，共排?除各種險(xiǎn)?情多次，?出色的搶?險(xiǎn)救援深?得公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，以及商?戶的高度?贊賞，提?高了城的?服務(wù)滿意?度。三?、車輛管?理城是?開(kāi)發(fā)區(qū)大?型綜合市?場(chǎng)，地處?黃金地段?，人多車?多，有限?的車位難?以滿足眾?多車輛的?需求，這?就給我們?的停車管?理帶來(lái)了?很大的壓?力。車輛?管理始終?是保安部?日常工作?中的一大?難題，但?保安部始?終都把車?輛管理當(dāng)?做一項(xiàng)重?大事情來(lái)?抓，安排?專人引導(dǎo)?疏散車輛?、合理調(diào)?配崗位，?確保東門?、西南廣?場(chǎng)以及北?通道暢通?無(wú)阻。?1、嚴(yán)格?按照車輛?進(jìn)出管理?規(guī)定執(zhí)行?，控制市?場(chǎng)內(nèi)的車?輛，保證?停車場(chǎng)內(nèi)?井然有序?、消防通?道暢通。?2、加?強(qiáng)保安員?引導(dǎo)手勢(shì)?、語(yǔ)言方?面的培訓(xùn)?工作。?3、對(duì)外?來(lái)危險(xiǎn)品?進(jìn)出車輛?實(shí)施登記?制度，全?年危險(xiǎn)品?車輛進(jìn)入?____?余次，每?次都做好?進(jìn)場(chǎng)登記?并跟蹤監(jiān)?管。卸貨?車入場(chǎng)，?幾乎天天?都有，在?北通道指?定卸貨區(qū)?域，全年?無(wú)交通事?故發(fā)生。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行外?來(lái)人員及?施工人員?登記制度?，尤其對(duì)?夜間進(jìn)場(chǎng)?