保安部員工工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)保安部員?工工作總?結(jié)樣本?一年即將?過(guò)去，新?的一年即?將來(lái)臨，?為了以后?更好的工?作，現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?及來(lái)年的?工作計(jì)劃?如下：?一、主要?業(yè)績(jī)1?、確保了?小區(qū)一年?來(lái)無(wú)安全?管理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全管?理的落實(shí)?，加強(qiáng)小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡檢監(jiān)督?管理，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，全?國(guó)公務(wù)員?公同的天?地確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全管理事?故，保障?了小區(qū)正?常的和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性得到?有效落實(shí)?。針對(duì)?每階段的?情況，保?安部對(duì)季?節(jié)性和階?段性提前?做好充分?準(zhǔn)備，對(duì)?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具詳?細(xì)管理方?案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具?體的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性得到安?全有序的?開(kāi)展。?3、積極?跟進(jìn)車輛?收費(fèi)的前?期準(zhǔn)備。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門配合?積極跟進(jìn)?停車場(chǎng)收?費(fèi)前期準(zhǔn)?備，出臺(tái)?停車場(chǎng)管?理制度，?制定停車?收費(fèi)管理?方案，跟?進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)?營(yíng)許可證?和收費(fèi)行?政批復(fù)，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?管理順利?開(kāi)展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開(kāi)始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安管理?，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開(kāi)始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?管理的順?利開(kāi)展。?5、在?做好本職?的同時(shí)，?努力發(fā)揮?“管理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全管?理的同時(shí)?，不定期?地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對(duì)各?類存在問(wèn)?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況.?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?，從物品?搬運(yùn)、送?水送煤氣?到配合各?部門的巡?檢、監(jiān)督?及臨時(shí)等?，在保證?本職的同?時(shí)凡保安?部力所能?及的都主?動(dòng)、全力?予以配合?。保安部?實(shí)際上已?基本擔(dān)任?了一個(gè)“?管理員”?的職責(zé)，?在安全管?理外配合?各部門所?產(chǎn)生的量?已占保安?整體量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、管?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?管理情況?的變化和?形勢(shì)的發(fā)?展，保安?部對(duì)現(xiàn)有?的管理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障順利?有序開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。7?、內(nèi)部管?理方面的?進(jìn)步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時(shí)?制調(diào)整為?____?小時(shí)制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費(fèi)用?支出，解?決了__?__下半?年至__?__月份?長(zhǎng)期影響?保安部管?理的嚴(yán)重?缺編、缺?崗、積休?多問(wèn)題，?單個(gè)崗位?每月可節(jié)?約費(fèi)用_?___元?左右，實(shí)?行___?_小時(shí)制?的___?_至__?__月份?可為公司?節(jié)約人事?開(kāi)支超過(guò)?____?萬(wàn)元。?同時(shí)我部?針對(duì)__?__小時(shí)?制與__?__小時(shí)?制的差異?，對(duì)部分?管理制度?進(jìn)行了適?度調(diào)整，?以確保在?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?來(lái)抓，積?極加強(qiáng)與?員工的溝?通及引導(dǎo)?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?____?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性的應(yīng)用?上，促進(jìn)?員工在處?理崗位問(wèn)?題時(shí)能逐?步達(dá)到“?理”與“?禮”相結(jié)?合，“原?則性”與?“靈活性?”相結(jié)合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問(wèn)題?1、作為?安防管理?部門，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的?整體安全?秩序的前?提下，隊(duì)?伍的形象?、禮節(jié)、?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問(wèn)題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的關(guān)?鍵所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的，雖有?一定的進(jìn)?步，但離?目標(biāo)與要?求仍相差?甚遠(yuǎn)，員?工在實(shí)際?操作中不?是很順暢?，基礎(chǔ)不?扎實(shí)，營(yíng)?造的氛圍?仍不牢固?，而做好?培訓(xùn)與績(jī)?效考評(píng)是?解決這些?問(wèn)題的關(guān)?鍵所在，?這對(duì)于保?安部來(lái)講?是一個(gè)長(zhǎng)?期的。?2、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。?一期的智?能化系統(tǒng)?仍處于完?全癱瘓狀?態(tài)，二期?的智能化?系統(tǒng)特別?是可視對(duì)?講門禁系?統(tǒng)未能如?實(shí)得到使?用，小區(qū)?仍處于依?靠人防管?理狀態(tài)，?這是下一?步保安部?需協(xié)同工?程、客服?共同跟進(jìn)?解決的問(wèn)?題。3?、地下停?車場(chǎng)工程?問(wèn)題仍未?得切實(shí)得?到解決。?二期各?地下停車?場(chǎng)前期所?存在的滲?水、漏水?、排水問(wèn)?題仍較嚴(yán)?重，雖經(jīng)?多次維修?整改，但?仍未得到?切實(shí)的解?決。三?、明年工?作計(jì)劃?1、將安?全管理列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?，實(shí)行績(jī)?效管理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開(kāi)展培?訓(xùn)，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理，確??，F(xiàn)場(chǎng)保?安管理有?序開(kāi)展，?對(duì)外將積?極樹(shù)立保?安形象、?服務(wù)與管?理窗口。?6、實(shí)?行小區(qū)出?入車輛收?費(fèi)，逐步?完善小區(qū)?停車場(chǎng)及?車輛管理?。7、?加強(qiáng)小區(qū)?消防安全?管理，確?保小區(qū)消?防安全。?8、跟?進(jìn)各項(xiàng)智?能化系統(tǒng)?的維修整?改和使用?管理，“?人防”與?“技防”?相結(jié)合，?確保小區(qū)?處于安全?有序狀態(tài)?。9、?發(fā)揮部門?人員及特?性優(yōu)勢(shì)，?對(duì)小區(qū)實(shí)?行全方位?監(jiān)管，在?做好本職?的同時(shí)，?積極配合?各部門的?，使保安?崗位作為?“管理員?”的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。保?安部員工?工作總結(jié)?樣本（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__就要?揮手告別?了，在這?新年來(lái)臨?之際，回?想自己半?年多所走?過(guò)的路，?所經(jīng)歷的?事，沒(méi)有?太多的感?慨，沒(méi)有?太多的驚?喜，沒(méi)有?太多的業(yè)?績(jī)，多了?一份鎮(zhèn)定?，從容的?心態(tài)。?在這__?__個(gè)月?多的時(shí)間?里有失敗?，也有成?功，遺憾?的是;欣?慰的是;?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和能?力有了提?高。首先?得感謝公?司給我提?供了那么?好的工作?條件和生?活環(huán)境，?有那么好?的，有經(jīng)?驗(yàn)的老板?給我指導(dǎo)?，帶著我?前進(jìn);他?們的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)讓我?們終生受?益，從他?們身上學(xué)?到的不僅?是做事的?方法，更?重要的是?做人的道?理，做人?是做事的?前從_?___月?開(kāi)始進(jìn)入?公司，不?知不覺(jué)中?，一年的?時(shí)間一晃?就過(guò)了，?在這段時(shí)?間里，我?從一個(gè)對(duì)?產(chǎn)品知識(shí)?一無(wú)所知?的新人轉(zhuǎn)?變到一個(gè)?能獨(dú)立操?作業(yè)務(wù)的?業(yè)務(wù)員，?完成了職?業(yè)的角色?轉(zhuǎn)換，并?且適應(yīng)了?這份工作?。業(yè)績(jī)沒(méi)?什么突出?，以下是?一年的工?作業(yè)務(wù)明?細(xì)：進(jìn)?入一個(gè)新?的行業(yè)，?每個(gè)人都?要熟悉該?行業(yè)產(chǎn)品?的知識(shí)，?熟悉公司?的操作模?式和建立?客戶關(guān)系?群。在市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)和?實(shí)際工作?中，如何?定位市場(chǎng)?方向和產(chǎn)?品方向，?抓重點(diǎn)客?戶和跟蹤?客戶，如?何在淡旺?季里的時(shí)?間安排以?及產(chǎn)品有?那些，當(dāng)?然這點(diǎn)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)，積累?，與時(shí)俱?進(jìn)。在?工作中，?我雖有過(guò)?虛度，有?過(guò)浪費(fèi)上?班時(shí)間，?但對(duì)工作?我是認(rèn)真?負(fù)責(zé)的。?經(jīng)過(guò)時(shí)間?的洗禮，?我相信我?會(huì)更好，?俗話說(shuō)：?只有經(jīng)歷?才能成長(zhǎng)?。世界沒(méi)?有完美的?事情，每?個(gè)人都有?其優(yōu)缺點(diǎn)?，一旦遇?到工作比?較多的時(shí)?候，容易?急噪，或?者不會(huì)花?時(shí)間去檢?查，也會(huì)?粗心。工?作多的時(shí)?候，想得?多的是自?己把他搞?定，每個(gè)?環(huán)節(jié)都自?己去跑、?我要改正?這種心態(tài)?，再發(fā)揮?自身的優(yōu)?勢(shì)：貿(mào)易?知識(shí)，學(xué)?習(xí)接受。?不斷總結(jié)?和改進(jìn)，?提高素質(zhì)?。自我?剖析：以?目前的行?為狀況來(lái)?看，我還?不是一個(gè)?合格業(yè)務(wù)?員，或者?只是一個(gè)?剛?cè)腴T的?業(yè)務(wù)員，?本身談吐?，口才還?不行，表?達(dá)能力不?夠突出。?根源：沒(méi)?有突破自?身的缺點(diǎn)?，臉皮還?不夠厚，?心理素質(zhì)?不過(guò)關(guān)，?這根本不?象是我自?己，還遠(yuǎn)?沒(méi)有發(fā)掘?自身的潛?力，個(gè)性?的飛躍。?在我的內(nèi)?心中，我?一直相信?自己能成?為一個(gè)優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?員，這股?動(dòng)力;這?份信念一?直儲(chǔ)藏在?胸中，隨?時(shí)準(zhǔn)備著?爆發(fā)，內(nèi)?心一直渴?望成功。?“我要像?個(gè)真正的?男人一樣?去戰(zhàn)斗，?超越自己??！拔覍?duì)?自己說(shuō)。?___?_年工作?設(shè)想總?結(jié)一年來(lái)?的工作，?自己的工?作仍存在?很多問(wèn)題?和不足，?在工作方?法和技巧?上有待于?向其他業(yè)?務(wù)員和同?行學(xué)習(xí)，?____?年自己計(jì)?劃在去年?工作得失?的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，重點(diǎn)做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?依據(jù)__?__年銷?售情況和?市場(chǎng)變化?，自己計(jì)?劃將工作?重點(diǎn)劃分?區(qū)域，一?是;對(duì)于?老客戶，?和固定客?戶，要經(jīng)?常保持聯(lián)?系，在有?時(shí)間有條?件的情況?下，送一?些小禮物?或宴請(qǐng)客?戶，好穩(wěn)?定與客戶?關(guān)系。二?;在擁有?老客戶的?同時(shí)還要?不斷從老?客戶獲得?更多的客?戶信息。?三;要有?好業(yè)績(jī)就?得加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?開(kāi)拓視野?，豐富知?識(shí)，采取?多樣化形?式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交?流技能相?結(jié)合。?1、每月?要增加_?___個(gè)?以上的新?客戶，還?要有幾個(gè)?潛在客戶?。2、?見(jiàn)客戶之?前要多了?解客戶的?狀態(tài)和需?求，再做?好準(zhǔn)備工?作才有可?能不會(huì)丟?失這個(gè)客?戶。3?、要不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)?習(xí)，多看?書(shū)，上網(wǎng)?查閱相關(guān)?資料，與?同行們交?流，向他?們學(xué)習(xí)更?好的方式?方法。?4、對(duì)所?有客戶的?工作態(tài)度?都要一樣?，但不能?太低三下?氣。給客?戶一好印?象，為公?司樹(shù)立更?好的形象?。5、?客戶遇到?問(wèn)題，不?能置之不?理一定要?盡全力幫?助他們解?決。要先?做人再做?生意，讓?客戶相信?我們的工?作實(shí)力，?才能更好?的完成任?務(wù)。6?、自信是?非常重要?的。要經(jīng)?常對(duì)自己?說(shuō)你是最?好的，你?是獨(dú)一無(wú)?二的。擁?有健康樂(lè)?觀積極向?上的工作?態(tài)度才能?更好的完?成任務(wù)。?工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及解決?辦法：?1、不能?正確的處?理市場(chǎng)信?息，具體?表現(xiàn)在：?缺乏把?握市場(chǎng)信?息的能力?，在信息?高度發(fā)達(dá)?的現(xiàn)代社?會(huì)，信息?一縱而過(guò)?，有很多?有效的信?息在身邊?流過(guò)，但?是卻沒(méi)有?抓住;?缺少處理?市場(chǎng)信息?的能力，?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的，?及時(shí)掌握?了信息，?又往往缺?乏如何判?斷信息的?正確性;?缺乏信?息交流，?使很多有?效信息白?白流失。?在今后的?工作中，?應(yīng)采取有?效措施，?發(fā)揮信息?的作用，?加強(qiáng)處理?信息的能?力，加強(qiáng)?溝通交流?，能夠正?確判斷信?息的準(zhǔn)確?性。2?、在年初?工作中，?因?yàn)樽陨?業(yè)務(wù)水平?較低、經(jīng)?驗(yàn)不足，?在剛開(kāi)始?的工作中?摸不到頭?緒，屢次?失敗。問(wèn)?題究竟出?在哪里面?對(duì)多次失?敗的教訓(xùn)?，查找自?身原因、?找出了自?己的不足?。在今后?的工作中?要不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?自身能力?，3、?缺乏計(jì)劃?，缺少保?障措施。?4、對(duì)?客戶的任?何信息要?及時(shí)響應(yīng)?并回復(fù);?對(duì)客戶的?回復(fù)不能?簡(jiǎn)單的一?問(wèn)一答，?要盡可能?全面、周?到，但不?可啰嗦。?語(yǔ)言盡顯?專業(yè)性與?針對(duì)性，?否則失去?繼續(xù)交談?的機(jī)會(huì)。?5、報(bào)?價(jià)表，報(bào)?價(jià)應(yīng)報(bào)得?恰如其分?，不能過(guò)?低，也不?能過(guò)高;?好東西不?能賤賣，?普通的產(chǎn)?品不能報(bào)?高。因?yàn)?客戶往往?會(huì)從你的?報(bào)價(jià)來(lái)判?斷你的誠(chéng)?實(shí)性，并?同時(shí)判斷?你對(duì)產(chǎn)品?的熟悉程?度;如果?一個(gè)非常?簡(jiǎn)單普通?的產(chǎn)品你?報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)?離市場(chǎng)的?價(jià)位，甚?至幾天都?報(bào)不出來(lái)?，這說(shuō)明?誠(chéng)實(shí)性不?夠，根本?不懂這一?行，自然?而然客人?不會(huì)再理?會(huì)。以?上是個(gè)人?一年以來(lái)?的工作總?結(jié)，如有?不足之處?，望批評(píng)?指正。?感謝公司?的培養(yǎng)，?感謝我的?老板和關(guān)?心我的跟?人對(duì)我言?傳身教的?悉心指導(dǎo)?，我一定?會(huì)以積極?主動(dòng)，自?信，充滿?激情的心?態(tài)去工作?。保安?部員工工?作總結(jié)樣?本（三）?保安部?是物業(yè)管?理企業(yè)中?非常重要?的部門，?肩負(fù)著大?廈的治安?、消防、?監(jiān)控、車?場(chǎng)管理等?多項(xiàng)工作?，在這半?年中，我?部員工本?著“業(yè)主?至上，服?務(wù)第一”?的企業(yè)宗?旨作好每?一件事，?站好每一?班崗，確?保了大廈?的安全并?通過(guò)日常?的服務(wù)與?溝通贏得?廣大客戶?及業(yè)主的?一致好評(píng)?，在這半?年里保安?部的工作?有得有失?、有好有?壞，下面?就半年來(lái)?的工作做?一下簡(jiǎn)單?匯報(bào)。?1、治安?方面_?___年?____?月___?_日保安?員、因與?來(lái)大廈送?快遞的人?員發(fā)生沖?突被治安?拘留，后?按部門規(guī)?定兩人被?開(kāi)除，當(dāng)?時(shí)隊(duì)長(zhǎng)在?現(xiàn)場(chǎng)而未?制止事件?的發(fā)生，?從側(cè)面縱?容保安員?的氣焰，?事后隊(duì)長(zhǎng)?也被勸退?。這是我?部上半年?比較嚴(yán)重?的一次治?安事件，?給我部造?成了非常?被動(dòng)的局?面，產(chǎn)生?了很壞的?影響。?為教育員?工扭轉(zhuǎn)部?門被動(dòng)的?工作局面?，我部多?次開(kāi)會(huì)、?培訓(xùn)并請(qǐng)?老員工在?此事后發(fā)?言總結(jié)教?訓(xùn)，深入?剖析檢討?產(chǎn)生此次?事件前因?及后果，?以老員工?帶動(dòng)新員?工避免以?后再次發(fā)?生類似事?件。在?此期間我?部還處理?了我公司?及___?_公司印?章被冒用?一事并多?次到網(wǎng)通?調(diào)查，此?事后公司?加強(qiáng)了印?章、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照復(fù)印?件的管理?完善了簽?字不確認(rèn)?制度。?在工作期?間組織保?安部員工?多次進(jìn)行?治安演習(xí)?，如發(fā)現(xiàn)?可疑物品?的處理、?在樓層內(nèi)?發(fā)現(xiàn)可疑?人員監(jiān)控?跟蹤等。?在演習(xí)中?鍛煉了員?工之間的?協(xié)調(diào)能力?、團(tuán)隊(duì)合?作精神、?熟悉了各?個(gè)人員在?突發(fā)事件?中應(yīng)做的?工作。?2、消防?工作方面?消防工?作作為日?常保衛(wèi)工?作的重點(diǎn)?，我部對(duì)?大廈敏感?單位每月?進(jìn)行多次?檢查，下?達(dá)隱患整?改通知單?____?余份并督?促相關(guān)單?位進(jìn)行了?整改，其?中工作重?點(diǎn)為酒家?及b1施?工現(xiàn)場(chǎng)。?多次組織?本部門員?工進(jìn)行消?防常識(shí)培?訓(xùn)、滅火?實(shí)戰(zhàn)技能?演習(xí)，在?培訓(xùn)中員?工掌握了?基本的消?防常識(shí)。?與工程部?配合每月?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行測(cè)?試、保養(yǎng)?、維護(hù)，?達(dá)到了消?防設(shè)備完?好率__?__%，?保障了在?緊急情況?下消防設(shè)?備的靈敏?度。煙?感探測(cè)器?由于長(zhǎng)時(shí)?間未做清?洗，部分?已經(jīng)開(kāi)始?出現(xiàn)誤報(bào)?、錯(cuò)報(bào)、?不報(bào)警現(xiàn)?象。經(jīng)公?司同意我?部正在考?察廠家調(diào)?研價(jià)格、?質(zhì)量及保?修時(shí)間，?調(diào)研結(jié)束?后計(jì)劃在?近期對(duì)大?廈所有煙?感探測(cè)器?進(jìn)行清洗?，工期約?____?天左右。?同步還在?進(jìn)行中控?室維保事?宜的洽談?，與維保?單位已基?本達(dá)成一?致意見(jiàn)，?計(jì)劃近期?內(nèi)簽署維?保合同并?對(duì)中控室?設(shè)備開(kāi)始?維修保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、?日常管理?工作保?安管理設(shè)?大堂崗、?巡邏崗、?監(jiān)控崗、?車場(chǎng)崗、?許可證局?大堂崗，?崗與崗之?間密切聯(lián)?系，對(duì)大?廈實(shí)行全?方位__?__天_?___小?時(shí)的安全?保衛(wèi)，嚴(yán)?格的管理?制度確保?了上半年?本大廈無(wú)?治安、刑?事案件、?火災(zāi)事故?的發(fā)生。?對(duì)新招?聘的保安?員進(jìn)行上?崗前崗位?的基本知?識(shí)和操作?技能培訓(xùn)?，加大對(duì)?在職保安?員的培訓(xùn)?力度，注?重崗位形?象、禮節(jié)?禮貌、應(yīng)?急處理能?力等多項(xiàng)?培訓(xùn)，從?而增強(qiáng)保?安員的工?作責(zé)任心?和整體素?質(zhì);強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，樹(shù)立“?友善與威?嚴(yán)共存、?服務(wù)與警?衛(wèi)并在”?的服務(wù)職?責(zé)，保安?人員在做?好治安管?理職能外?，還為業(yè)?主提供各?種服務(wù)，?形成了一?道亮麗的?風(fēng)景線。?4、警?隊(duì)管理?一是抓隊(duì)?伍建設(shè)。?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開(kāi)始，我?部在隊(duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在隊(duì)?伍建設(shè)上?，我部把?“相馬”?、“__?__”、?“馴馬”?、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合?。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員