工程部個人工作總結(jié)2023年參考模板（4篇）

第16頁共16頁工程部個?人工作總?結(jié)202?3年參考?模板一?、工作檢?查(一?)建立“?以保養(yǎng)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理宗旨?嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?周、月檢?制度，建?立“以保?養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理?宗旨和“?零銹蝕、?零故障、?零報修”?的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管?理目標(biāo)。?抓緊將員?工培訓(xùn)融?入到工作?檢查中，?強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)?技術(shù)從身?邊開始，?搞懂身邊?的設(shè)施設(shè)?備。提高?自身對設(shè)?施設(shè)備工?作原理的?了解、了?解每一器?件設(shè)計的?目的和所?起的作用?的員工培?訓(xùn)為重點?對維修員?工技能、?技術(shù)上進(jìn)?行檢查，?以提高對?設(shè)施設(shè)備?了解，把?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理宗?旨進(jìn)行落?實，提高?設(shè)備運(yùn)行?管理水平?，杜絕設(shè)?施設(shè)備重?大事故的?發(fā)生，保?證設(shè)備的?安全。如?：1、?操作規(guī)程?的檢查。?在工作檢?查中加強(qiáng)?對維修員?工操作規(guī)?程及保養(yǎng)?規(guī)程的熟?悉情景進(jìn)?行檢查，?以此督促?維修部對?員工規(guī)程?的培訓(xùn)工?作，提高?人員操作?安全。開?展同事之?間的操作?規(guī)程互相?抽背，做?到操作的?人人了解?規(guī)程，個?個明白規(guī)?范的操作?。保障了?人員的安?全，實現(xiàn)?了本年度?維修操作?無安全事?故發(fā)生。?2、工?具使用的?規(guī)范。根?據(jù)部分維?修員工使?用工具的?不規(guī)范，?加強(qiáng)抽查?和指導(dǎo)，?使大家規(guī)?范使用工?具。如螺?絲刀不能?來撬、敲?物品，活?動扳手應(yīng)?注意使用?時的支撐?點和受力?點的選擇?。工具的?規(guī)范使用?增加了工?具壽命，?提高了使?用人的人?身安全。?3、設(shè)?備作用和?功能了解?的檢查。?根據(jù)檢查?中發(fā)現(xiàn)部?分員工對?設(shè)備功能?作用的不?了解，加?大員工設(shè)?備基礎(chǔ)知?識的抽查?，同時進(jìn)?行現(xiàn)場的?講解。刺?激維修主?管對設(shè)備?知識的培?訓(xùn)和員工?主動學(xué)習(xí)?設(shè)備基礎(chǔ)?知識的壓?力。(?二)檢查?方法的更?新針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對原有的?檢查方式?進(jìn)行改善?和完善。?在原先只?對機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?景的檢查?，到轎頂?運(yùn)行觀察?、底坑的?查看。使?問題得以?發(fā)現(xiàn)，如?對都市經(jīng)?典電梯檢?查，促使?對a__?__棟_?___號?、___?_號梯曳?引機(jī)的更?換。在工?作檢查時?發(fā)現(xiàn)都市?經(jīng)典電梯?的故障較?多，要求?管理處維?修部對維?保和設(shè)備?生產(chǎn)單位?西子奧的?斯公司進(jìn)?行催促和?跟進(jìn)。在?維修部催?促無效的?情景下，?立即理訂?并發(fā)函件?給西子奧?的斯公司?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?和親自主?抓下實現(xiàn)?對a__?__棟_?___號?、___?_號梯曳?引機(jī)的更?換。及城?市新銳的?電梯問題?，督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。(?三)易出?問題節(jié)點?匯總因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成，如?二次供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥和電磁?閥、液位?計造成，?燒電機(jī)多?為交流接?觸器的觸?點拉毛受?損造成，?電梯的故?障多為光?膜、門機(jī)?、平層器?、控制柜?的各種接?觸器造成?。要求各?維修部逐?步建立設(shè)?備故障臺?帳，進(jìn)行?易出問題?節(jié)點匯總?，做到心?中有數(shù)，?加強(qiáng)此部?位保養(yǎng)工?作，提高?設(shè)施設(shè)備?安全保障?。(四?)發(fā)揮螞?蝗精神?對檢查中?重復(fù)出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行專項檢?查，決不?放過、一?釘?shù)降祝?力圖到達(dá)?解決和杜?絕，以點?帶面的發(fā)?現(xiàn)問題和?根除問題?。如：?1、在對?都市經(jīng)典?工作檢查?中發(fā)現(xiàn)消?防管道普?遍出現(xiàn)多?處銹蝕，?對管理處?的消防管?道進(jìn)行一?次專項檢?查，發(fā)現(xiàn)?管理處消?防管道出?現(xiàn)普遍銹?蝕較嚴(yán)重?，督促管?理處維修?部進(jìn)行除?銹刷柒。?現(xiàn)管理處?已對a1?、a__?__棟進(jìn)?行除銹刷?柒，極大?的保證了?消防設(shè)施?設(shè)備長期?運(yùn)行，保?證我司對?該樓盤的?后期管理?成本的降?低。2?、在對城?市新銳給?水管道的?檢查中，?發(fā)現(xiàn)由于?樓層漏水?造成管道?出現(xiàn)不一?樣程度銹?蝕。在該?管理處各?項維修保?養(yǎng)工作都?做好情景?下，要求?管理處對?給水管道?進(jìn)行全面?除銹刷柒?，樹立設(shè)?施設(shè)備管?理的標(biāo)準(zhǔn)?管理處，?以利于公?司各管理?處設(shè)施設(shè)?備管理學(xué)?習(xí)和效仿?。同時為?公司設(shè)施?設(shè)備管理?的“零銹?蝕、零故?障、零報?修”的目?標(biāo)樹立典?范。3?、在對金?臺大修后?的檢查中?不發(fā)現(xiàn)對?消防管道?的除銹刷?柒時對靠?墻一面未?進(jìn)行處理?，從而對?金臺維修?部進(jìn)行了?一次“練?真功、說?真話、做?真事”，?與維修主?管溝通要?求其加強(qiáng)?工作安排?后的檢查?。保證大?修工作做?到有質(zhì)量?、有效果?。5、?對都市經(jīng)?典___?_號煙感?的死釘，?不因小問?題而不管?。在和施?工單位的?共同查找?中發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典的?消防工程?未完工和?未按圖施?工。杜絕?了質(zhì)保期?后為我司?帶來的經(jīng)?濟(jì)損失。?(五)?導(dǎo)向性的?檢查工作?。檢查工?作是對維?修工作的?引導(dǎo)，針?對各維修?部當(dāng)前的?具體情景?，有針對?性的檢查?工作和查?找問題。?如金臺是?老物業(yè)，?設(shè)施設(shè)備?老化、零?配件有的?已到達(dá)使?用壽命，?檢查的重?點應(yīng)在設(shè)?備易損件?上。都市?經(jīng)典的施?工遺留問?題較多，?檢查的重?點應(yīng)在遺?留問題的?查找上。?二、技?術(shù)支持和?指導(dǎo)在?技術(shù)支持?方面堅持?有問題共?同思考、?共同處理?。每一次?有問題由?維修部先?處理，維?修部處理?不下時大?家一齊分?析共同解?決問題在?哪里，解?決的方法?有哪些。?解決時堅?持邊處理?邊講解，?立足于解?決問題的?同時對人?員的培訓(xùn)?，和員工?工作方法?的指導(dǎo)，?全年進(jìn)行?技術(shù)支持?____?次其中_?___次?進(jìn)行了員?工的現(xiàn)場?講解工作?。如：?1、都市?經(jīng)典消防?線路第五?回路的恢?復(fù)。對都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?維修的同?時對維修?人員進(jìn)行?現(xiàn)場技術(shù)?指導(dǎo)，從?而促使維?修部提高?消防設(shè)施?設(shè)備故障?的檢修本?事。教會?他們檢查?的方法和?技巧，促?使維修部?對消防設(shè)?施設(shè)備故?障的解決?本事提高?。2、?重?zé)煾邊^(qū)?增壓泵的?恢復(fù)。主?要是立足?于讓維修?人員自我?分析設(shè)備?功能，根?據(jù)控制要?求設(shè)計控?制線路的?本事，在?高區(qū)增壓?泵恢復(fù)使?用功能后?，我們的?維修人員?基本會制?作簡單控?制線路。?3、城?市新銳泵?房照明節(jié)?能改造方?案分析。?在工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?泵房照明?節(jié)能改造?后應(yīng)急燈?不能充電?的現(xiàn)象，?進(jìn)行分析?和維修部?一同找到?解決的方?案。對維?修部提出?即要節(jié)能?又不能改?變設(shè)施設(shè)?備的功能?。5、?都市經(jīng)典?消防泵控?制柜的修?復(fù)。這次?故障是員?工維修保?養(yǎng)時操作?不規(guī)范造?成的，在?處理時以?此為案例?對員工進(jìn)?行指導(dǎo)、?分析造成?的后果，?以提高員?工的操作?規(guī)范意識?。同時大?家一齊對?控制線路?圖進(jìn)行熟?悉，提高?下次出現(xiàn)?類似故障?的解決本?事。6?、修復(fù)重?煙生活用?水進(jìn)水浮?球閥。到?管理處檢?查工作時?管理處提?出生活用?水進(jìn)水浮?球閥壞了?要求公司?購買更換?，并且維?修工的怨?言較多的?情景。我?提出先檢?查，后提?出解決方?案的看法?。帶著維?修工進(jìn)行?現(xiàn)場檢查?，發(fā)現(xiàn)是?管道使用?時間長，?造成渣塵?堵塞液壓?活塞造成?。親自進(jìn)?行維修，?同時與維?修工進(jìn)行?交流，不?能枉下結(jié)?論、思考?問題應(yīng)研?究公司的?利益和全?局，不只?從自我個?人的利益?去思考問?題，同時?用親身的?行動證明?公司各級?管理人員?的實干性?。7、?對重?zé)熒?活水泵控?制柜打火?的交流接?觸器進(jìn)行?修復(fù)。在?管理處維?修工多次?處理無效?的情景下?，我對其?進(jìn)行處理?。在處理?過程中發(fā)?現(xiàn)我們的?維修工為?了節(jié)儉成?本，對損?壞觸點進(jìn)?行更換用?的全是其?他地方下?的舊觸點?，可是由?于觀察不?細(xì)，將不?一樣規(guī)格?的換到同?一個交流?接觸器上?，造成他?多次處理?無效的情?景。在對?他主動想?辦法解決?問題肯定?的同時，?請他做事?應(yīng)多觀察?、多思考?。8、?對重?zé)熉?電的低壓?配電柜進(jìn)?行處理和?恢復(fù)。在?檢查工作?發(fā)現(xiàn)柴油?發(fā)電機(jī)低?壓配電柜?漏電，通?知管理處?情景，得?知此配電?柜歸重慶?煙廠物管?科管理。?在管理處?通報對方?后，對方?提出我司?協(xié)助，由?于對方電?工不專業(yè)?。在對方?的配合下?及時處理?故障。?9、修復(fù)?重?zé)煶凉?機(jī)。除濕?機(jī)出現(xiàn)電?機(jī)卡死不?能動，其?主要是使?用不當(dāng)造?成，維修?工對鑲裝?式電機(jī)不?打開，上?報請求技?術(shù)支持。?在第一時?間進(jìn)行修?復(fù)。1?0、都市?經(jīng)典__?__號消?火栓泵短?路的處理?和修復(fù)。?由于操作?不當(dāng)造成?打火，構(gòu)?成短路。?維修部在?解決其中?一個故障?后對仍然?存在短路?現(xiàn)象就束?手無則的?下情景，?對事件經(jīng)?過進(jìn)行分?析，查找?故障點，?及時對設(shè)?備進(jìn)行恢?復(fù)。同時?大家一齊?分析操作?規(guī)程的合?理性，樹?立應(yīng)對困?難時的心?態(tài)問題。?三、制?度建設(shè)和?完善工?程部是公?司的維修?權(quán)威部門?和領(lǐng)導(dǎo)部?門，作為?工程部主?管的我應(yīng)?成為一個?本專業(yè)的?專家。雖?然我不是?一個專家?，但自我?應(yīng)以一個?專家的要?求來要求?自我。所?以在檢查?工作中發(fā)?現(xiàn)的共性?問題，都?力圖進(jìn)行?規(guī)范，全?年編制制?度___?_個。如?：1、?編制《電?梯機(jī)房空?調(diào)管理制?度》。?針對入夏?后電梯運(yùn)?行對環(huán)境?的要求及?時制定了?，督促各?管理處落?實，從而?保證電梯?機(jī)房設(shè)施?設(shè)備良好?運(yùn)行，控?制電梯機(jī)?房環(huán)境溫?度，正常?、合理使?用、保養(yǎng)?電梯機(jī)房?空調(diào)。提?高電梯運(yùn)?行安全，?規(guī)范電梯?機(jī)房空調(diào)?的保養(yǎng)工?作。2?、制定《?能耗分析?管理制度?》。對?于我司能?源使用不?合理情景?，制定《?能耗分析?管理制度?》進(jìn)行規(guī)?范，同時?讓維修主?管經(jīng)過能?耗分析發(fā)?現(xiàn)設(shè)施設(shè)?備的故障?隱患。在?以前大家?不明白自?我的設(shè)備?運(yùn)行周期?、運(yùn)行頻?率，經(jīng)過?能耗分析?各維修部?基本掌握?了設(shè)備運(yùn)?行的基本?情景。如?水泵的運(yùn)?行情景，?大家會根?據(jù)它的流?量和功率?、高區(qū)水?箱水位的?設(shè)置算出?它的運(yùn)行?時間，結(jié)?合小區(qū)(?大廈)用?水情景算?出運(yùn)行頻?率、用電?情景。當(dāng)?出現(xiàn)運(yùn)行?時間過長?、啟動時?間不對、?用電情景?不對時，?就會主動?去分析原?因、查找?問題，從?而提高人?員對的設(shè)?備認(rèn)識，?提高了設(shè)?備運(yùn)行安?全保證。?3、《?____?對〈物業(yè)?設(shè)備運(yùn)行?管理〉學(xué)?習(xí)___?_》。?4、編制?《滅火器?保養(yǎng)、管?理制度》?。編制?《滅火器?保養(yǎng)、管?理制度》?在參加集?團(tuán)公司的?消防培訓(xùn)?后，根據(jù)?我司滅火?器保養(yǎng)、?管理情景?和需規(guī)范?的地方編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》，為加?強(qiáng)滅火器?保養(yǎng)、管?理工作，?確保火災(zāi)?發(fā)生后每?一個滅火?器都能確?實有效的?用于滅火?，在第一?時間撲滅?初期火災(zāi)?，減少人?員傷亡、?物資損失?供給了制?度保證。?同時促使?我司管理?處對滅火?器進(jìn)行了?一次大檢?查，對過?期或失效?的滅火器?進(jìn)行重新?充裝。?5、編制?《___?_制作應(yīng)?急預(yù)案_?___》?。立足?于“事前?解決、事?中應(yīng)急、?事后總結(jié)?”“管理?處是一個?綜合聯(lián)動?的系統(tǒng)”?編制應(yīng)急?預(yù)案的模?本，下發(fā)?通知各管?理處根據(jù)?自身實際?情景進(jìn)行?修改和落?實。為提?高我司對?突發(fā)事件?的處理本?事;使突?發(fā)事件的?發(fā)生，突?發(fā)而不突?然，突發(fā)?事件不致?發(fā)展成為?突發(fā)事故?。當(dāng)發(fā)生?突發(fā)事件?時，嚴(yán)格?按預(yù)案有?序進(jìn)行，?使損失降?到最低供?給制度保?證。期望?在管理處?內(nèi)部建立?聯(lián)動機(jī)制?，樹立協(xié)?作意識，?更好的完?成各項工?作。6?、編制《?消火栓的?保養(yǎng)規(guī)定?》。為?執(zhí)行工程?部“規(guī)范?別人，應(yīng)?先規(guī)范自?我”的思?想，對消?火栓的檢?查工作無?依據(jù)的現(xiàn)?狀，和成?工一齊編?制《消火?栓的保養(yǎng)?規(guī)定》。?同時規(guī)范?我們的檢?查資料和?管理處消?火栓的保?養(yǎng)資料。?四、人?員培訓(xùn)和?測試每?一管理者?的工作重?點就是選?人和培訓(xùn)?，僅有選?好能做事?的人，先?教會他做?事，才能?要求他做?好你交辦?的事。?1、維修?人員的面?試及協(xié)調(diào)?。維修?員工招聘?我部都要?進(jìn)行面試?，可是由?于要求較?高，只補(bǔ)?充___?_名維修?人員就前?后面試近?____?多人。對?其他工作?經(jīng)常有影?響，可是?我保證把?好進(jìn)人關(guān)?，一如既?往堅持高?標(biāo)準(zhǔn)為企?業(yè)選人、?用人關(guān)。?2、加?強(qiáng)維修人?員測試，?其立足點?為“你不?學(xué)習(xí)，我?就強(qiáng)迫你?學(xué)習(xí);你?不提高，?我就推著?你提高”?的思想。?先下發(fā)復(fù)?習(xí)資料讓?各設(shè)施設(shè)?備負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)，后?考試的方?法，使每?一設(shè)施設(shè)?備負(fù)責(zé)人?對所管設(shè)?備有一個?基本認(rèn)識?。同時協(xié)?助程經(jīng)理?對維修主?管進(jìn)行測?試，促使?學(xué)習(xí)技術(shù)?的壓力和?動力。?3、對檢?查出了的?問題進(jìn)行?針對性的?培訓(xùn)五次?。以利解?決工作的?特定問題?，提高維?修水平。?4、對?楊偉、劉?家勇、劉?全國、庹?江四人進(jìn)?行《維修?部主觀職?責(zé)》的培?訓(xùn)各一次?。讓其明?白自我工?作職責(zé)和?工作中心?。5、?把培訓(xùn)工?作融入工?作檢查中?后，對維?修員工的?培訓(xùn)就有?____?多次以上?。五、?不足之處?1、過?分插手維?修部事務(wù)?，使維修?主管工作?不好安排?。2、?執(zhí)行制度?的剛性不?足，容易?聽進(jìn)別人?的借口，?而對制度?執(zhí)行讓步?。3、?工作推拉?，不按時?完成。?工程部個?人工作總?結(jié)202?3年參考?模板（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?半年的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好的完成?了___?_年上半?年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)?將___?_年度上?半年個人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好的融?入公司這?個團(tuán)隊，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個團(tuán)?隊感到自?豪，同事?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?工程的結(jié)?構(gòu)和現(xiàn)場?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好的開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)分?析，對以?后的施工?重點難點?進(jìn)行分析?，對項目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，經(jīng)過?研究和分?析，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?及工程部?的實際情?況，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項規(guī)章制?度，制度?的編制明?確了各個?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?已過半，?回想自己?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過?程中，由?于對其他?專業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門?同時代餓?溝通，通?過公司這?個平臺達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作的過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?，在以后?的過程中?，我要認(rèn)?真制定項?目計劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?在工作?的過程中?，自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)識?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取成為一?專多能的?人。_?___年?已過半，?雖然項目?剛開工，?但收獲也?不少，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏實?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，以后?的日子，?工作多，?任務(wù)重，?對我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明的?建好該項?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項目的排?頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個人能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?部個人工?作總結(jié)2?023年?參考模板?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過?去，無論?是進(jìn)度還?是質(zhì)量方?面都能夠?較好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要求?，但僅滿?足這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，因?此我們對?今年完成?的工程部?工作進(jìn)行?了如下總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制事先?對該工程?的難度估?計不足，?合同工期?過于緊張?。這個工?期只有在?理想化的?狀況下才?有可能按?計劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個?事先未預(yù)?料到的狀?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在施工過?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢?頭。目前?經(jīng)過多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來看?，我們的?工程通過?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗收?問題不是?很大。?三、造價?控制在?造價控制?方面，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?我們還通?過技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。對于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對投資?造價影響?不大或者?降低造價?的及時進(jìn)?行變更，?對于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選取?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更務(wù)?必經(jīng)過總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，層層?把關(guān)，對?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅決退?回，對于?確實發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費用審?核，杜絕?此項費用?的不合理?支出。?四、對監(jiān)?理公司的?管理我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?.加大了?工程部同?志們的勞?動強(qiáng)度。?五、反?思與建議?在今后?的項目運(yùn)?作時要盡?可能制定?合理的工?期計劃，?以免在實?際的項目?運(yùn)作過程?中給公司?增加過多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計劃?。同時由?于工期提?前會給我?們帶來較?大的收益?，而施工?單位加快?工期也是?需要成本?投入的，?為鼓勵施?工單位采?取搶工措?施，盡可?能加快工?期，可對?加快工期?的施工單?位給與重?獎，以提?高他們縮?短工期的?主觀愿望?。工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對本工程?工期嚴(yán)重?滯后負(fù)有?不可推卸?的職責(zé)，?在工程質(zhì)?量及現(xiàn)場?管理方面?的管理也?需要進(jìn)一?步提高，?但總的來?說，我們?對于現(xiàn)場?的管理不?管是在工?程質(zhì)量上?還是其他?各方面均?能到達(dá)同?行業(yè)的較?高水平，?工程部全?體人員在?工作上均?能兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，為?了工程的?順利開展?毫無怨言?的加班加?點，犧牲?自己的休?息時間，?真正的把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來做，?表現(xiàn)出了?良好的敬?業(yè)精神