辦公室工作人員年度總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁辦公室工?作人員年?度總結(jié)樣?本行政?部門在上?半年的工?作當(dāng)中，?還是做出?了很多出?色的表現(xiàn)?的，努力?做到了讓?各個(gè)部門?緊密的聯(lián)?系，保證?公司的運(yùn)?轉(zhuǎn)不會(huì)出?現(xiàn)任何的?問題，排?除了一切?隱患，我?非常清楚?自己的職?責(zé)在哪，?因?yàn)樾姓?工作對(duì)于?辦公室而?言是絕對(duì)?不可忽視?的，這半?年來我做?的更多的?工作，是?讓加強(qiáng)自?身對(duì)行政?工作的理?解，因?yàn)?這樣才能?讓公司辦?公室的環(huán)?境運(yùn)轉(zhuǎn)的?更流暢，?員工們工?作起來也?能更舒服?。以下就?是我對(duì)自?己上半年?的工作總?結(jié)：一?、嚴(yán)格要?求自身?本來對(duì)于?我擁有的?這份工作?，我就深?表感激，?公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我?這么個(gè)工?作的機(jī)會(huì)?，已經(jīng)是?很大的恩?賜了。所?以在工作?的時(shí)候我?無時(shí)無刻?不小心翼?翼的，生?怕因?yàn)樽?己的失職?犯錯(cuò)，影?響到公司??？赡芫?是因?yàn)槲?的這種嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，?讓我在這?個(gè)崗位上?成長得還?是很快的?。但是我?知道我這?個(gè)來公司?工作不到?一年的行?政人員，?跟其他同?事比起來?我還是存?在很多不?足的。為?此我這半?年為了追?上大家的?腳步，我?做了以下?事情。?1、每天?都必須抽?時(shí)間在網(wǎng)?上聽三到?四節(jié)關(guān)于?行政管理?的課，就?是想汲取?一點(diǎn)資深?行政的工?作經(jīng)驗(yàn)。?2、花?時(shí)間去熟?悉公司上?下所有的?部門，每?個(gè)在職人?員的檔案?。熟悉公?司各個(gè)角?落，各個(gè)?物品的擺?放。這樣?有助于我?后續(xù)工作?的實(shí)施。?3、從?來不讓自?己閑著，?手頭的工?作做完了?，我就老?實(shí)的去找?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?自己接下?來干什么?，只有肯?花時(shí)間，?終有一天?我也能追?上大家。?二、分?內(nèi)工作，?事無巨細(xì)?我嚴(yán)格?遵守了公?司對(duì)我的?要求，每?天都會(huì)對(duì)?辦公室的?全體成員?進(jìn)行嚴(yán)格?的考勤，?并且我不?會(huì)因?yàn)槿?何私人交?情導(dǎo)致自?己影響工?作。公是?公，私是?私，作為?公司辦公?室的行政?，公私分?明是必須?要做到了?。每天?上班之前?下班之后?，我都會(huì)?對(duì)公司的?所有設(shè)備?進(jìn)行檢查?，比如是?否存在故?障、老化?的情況，?如果有，?及時(shí)的更?換，保證?第二天的?絕對(duì)是干?干凈凈的?，不影響?工作。再?比如對(duì)一?些消耗品?，進(jìn)行及?時(shí)額補(bǔ)充?。辦公室?的后勤工?作，我得?做好。?辦公室工?作人員年?度總結(jié)樣?本（二）?上半年?辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下在?公司所屬?各部門的?積極配合?及大力協(xié)?助下辦公?室全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?重重困難?和壓力，?以“團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、?誠信、高?效”的工?作作風(fēng)，?使得工作?穩(wěn)步發(fā)展?。上半年?，我們始?終堅(jiān)持服?務(wù)到位，?保障有力?的工作宗?旨，以高?昂的工作?熱情敬業(yè)?的工作態(tài)?度做了以?下幾方面?工作。?一、加強(qiáng)?材料采購?管理，完?善采購程?序1、?在公司各?部門的配?合下在原?來的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?完善了材?料采購程?序。過去?在材料還?存在操作?不規(guī)范，?監(jiān)管不力?的地方，?今后要進(jìn)?一步規(guī)范?操作程序?，切實(shí)為?公司節(jié)約?成本。?2、實(shí)行?了嚴(yán)格的?材料采購?申報(bào)審批?制后，由?項(xiàng)目管理?人員審核?，統(tǒng)一到?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)，再?由采購人?員進(jìn)行詢?價(jià)做到先?請(qǐng)示后購?買。材料?采購工作?，從計(jì)劃?采購保管?進(jìn)庫入庫?需要做大?量工作，?通過這種?方式，減?少了因盲?目采購引?起的不必?要的浪費(fèi)?。二、?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，把?安全工作?做為重中?之重1?、從制度?上加強(qiáng)管?理，把工?作做到實(shí)?處，特別?是安全工?作，是我?們工作的?一個(gè)重點(diǎn)?，我們深?深意識(shí)到?安全工作?責(zé)任重于?泰山，始?終把安全?工作放在?首位，強(qiáng)?調(diào)把“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?落實(shí)到實(shí)?處，提高?人員的安?全意識(shí)。?2、督?促駕駛員?及時(shí)了解?所駕駛車?輛的運(yùn)行?情況，做?好車輛的?維護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?維修，不?開帶病車?，并留有?詳細(xì)記錄?。合理安?排出車時(shí)?間，嚴(yán)格?執(zhí)行派車?制度，確?保上班時(shí)?間不私自?出車，嚴(yán)?禁非駕駛?員私自駕?駛車輛。?2、為?提高公司?管理水平?、增強(qiáng)公?司實(shí)力適?應(yīng)公司的?發(fā)展，公?司新增員?工：司機(jī)?兩名，財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?一名，工?程部技術(shù)?人員三名?。3、?做好工地?人員統(tǒng)計(jì)?，工人退?場后，核?實(shí)退場手?續(xù)是否齊?全，照章?辦事。?四、做好?日常管理?，為公司?發(fā)展服務(wù)?提高后?勤服務(wù)水?平、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)。辦?公室全體?員工能夠?樹立為公?司為項(xiàng)目?服務(wù)的思?想，與各?部門相互?配合，協(xié)?調(diào)發(fā)展。?具備工作?熱情，提?高工作效?率，為公?司服務(wù)，?切實(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)分憂。?在日常管?理中我們?主要從以?下幾個(gè)方?面入手：?1、嚴(yán)?格員工考?勤制度通?過對(duì)員工?的考勤，?全面了解?員工的出?勤及調(diào)休?、病事假?情況，為?員工的崗?位流動(dòng)、?病假工資?、醫(yī)療費(fèi)?用及相關(guān)?福利待遇?工資發(fā)放?等提供依?據(jù)。2?、實(shí)行每?周例會(huì)制?度，總結(jié)?上一周生?產(chǎn)經(jīng)營情?況及安排?下周的工?作。加強(qiáng)?公司各部?門的管理?制度、獎(jiǎng)?懲辦法相?關(guān)表格及?對(duì)外行文?格式的統(tǒng)?一。3?、辦公用?品做到領(lǐng)?物有登記?，收交有?記載，借?出要登記?，損壞要?賠償。辦?公桌椅門?窗及電腦?打印設(shè)備?等，做到?及時(shí)維修?和保養(yǎng)。?4、密?切聯(lián)系辦?事處及工?地項(xiàng)目部?做好上傳?下達(dá)、下?情上傳工?作。努力?做好橋梁?紐帶作用?。半年?來，經(jīng)過?辦公室全?體人員的?努力，在?與各部門?的積極配?合下，很?好的完成?了以上各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但問?題還是有?的，主要?表現(xiàn)在以?下兩個(gè)方?面，這也?將是我們?今后工作?需要努力?的方向：?這就要?求我們?cè)?下半年的?工作中：?1、切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)?、安全行?車的監(jiān)管?。2、?材料采購?進(jìn)一步規(guī)?范操作程?序，加強(qiáng)?監(jiān)管力度?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)人力資?源管理，?堅(jiān)持“留?住人才，?用好人才?”的方針?使得公司?各項(xiàng)工作?正規(guī)化。?4、牢?固樹立為?公司為項(xiàng)?目服務(wù)的?思想，提?高后勤的?服務(wù)能力?、凝聚能?力、團(tuán)隊(duì)?合作能力?，為公司?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?辦公室?工作人員?年度總結(jié)?樣本（三?）__?__年上?半年，我?能夠按照?公司的要?求，嚴(yán)格?要求自己?，較好地?完成了上?半年的各?項(xiàng)工作。?通過半年?來的工作?與學(xué)習(xí)，?本人在工?作中不斷?創(chuàng)新、尋?求突破，?工作有了?較大的提?高，現(xiàn)將?半年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?上半年主?要工作?1、日常?性事務(wù)工?作。本人?做好辦公?室的日常?事務(wù)工作?，包括報(bào)?紙分發(fā)、?衛(wèi)生、來?賓接待、?會(huì)議布置?、文件傳?遞等，加?強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)?系，搞好?服務(wù)。半?年來，切?實(shí)加強(qiáng)與?集團(tuán)公司?有關(guān)部室?及礦、廠?之間的聯(lián)?系、搞好?內(nèi)外溝通?等工作，?有效搞好?各項(xiàng)服務(wù)?工作。?2、管理?好公司印?章，堅(jiān)決?做到蓋用?印章必須?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照公司?蓋用印章?有關(guān)制度?執(zhí)行。保?管好公司?營業(yè)執(zhí)照?、組織結(jié)?構(gòu)代碼證?、各種許?可證，并?能按時(shí)進(jìn)?行年檢。?3、做?好每月對(duì)?礦、廠工?資的結(jié)算?，建立正?龍公司工?資審批、?發(fā)放臺(tái)賬?，及時(shí)準(zhǔn)?確地編制?機(jī)關(guān)人員?工資表，?按時(shí)把工?資發(fā)放到?職工手中?，而且沒?有出現(xiàn)一?次失誤。?負(fù)責(zé)做好?工資方面?的統(tǒng)計(jì)分?析工作，?對(duì)上半年?工資結(jié)構(gòu)?及工資成?本進(jìn)行了?分析，并?及時(shí)把分?析結(jié)果提?交領(lǐng)導(dǎo)。?4、做?好員工的?調(diào)配公司?，及時(shí)辦?理調(diào)入、?調(diào)出人員?的關(guān)系轉(zhuǎn)?移手續(xù)，?并做好各?類人員庫?的建立，?及時(shí)提供?各類人員?情況，對(duì)?公司員工?情況做到?及時(shí)掌握?。5、?做好公司?員工住房?公積金、?養(yǎng)老金、?企業(yè)年金?以及醫(yī)療?保險(xiǎn)金的?開戶、征?繳工作，?與集團(tuán)公?司房產(chǎn)處?、社保中?心等單位?加強(qiáng)聯(lián)系?，及時(shí)掌?握各種信?息，做好?各項(xiàng)基金?的申報(bào)及?征繳工作?。7、?做好上半?年的人力?資源系統(tǒng)?填報(bào)任務(wù)?，每月按?時(shí)給集團(tuán)?公司報(bào)送?勞資報(bào)表?，通過對(duì)?勞資報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)分?析，使自?己對(duì)公司?勞動(dòng)用人?情況以及?工資情況?有了更深?的了解。?8、加?強(qiáng)對(duì)車輛?管理力度?，做好公?司車輛的?日常調(diào)度?工作，確?保正常工?作用車，?對(duì)司機(jī)進(jìn)?行日常的?監(jiān)督，使?司機(jī)提高?服務(wù)質(zhì)量?，確保公?司用車的?及時(shí)到位?，對(duì)司機(jī)?動(dòng)向及時(shí)?掌握，并?且外出必?須登記。?9、負(fù)?責(zé)編制公?司每月辦?公用品計(jì)?劃，并對(duì)?礦、廠辦?公費(fèi)用計(jì)?劃進(jìn)行審?核，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?，使公司?辦公費(fèi)用?大大節(jié)儉?，并且能?夠及時(shí)購?置機(jī)關(guān)辦?公用品，?為各部室?提供良好?的辦公條?件。同時(shí)?，為公司?辦公用固?定資產(chǎn)、?車輛用油?、餐費(fèi)、?住宿費(fèi)、?管理費(fèi)用?等等做好?核實(shí)、驗(yàn)?收、結(jié)算?等相關(guān)工?作。二?、上半年?工作中存?在的問題?和不足?1、許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?有些工作?不夠細(xì)、?不夠認(rèn)真?，與領(lǐng)導(dǎo)?的`要求?有差距，?工作方法?有待于改?進(jìn)，工作?責(zé)任心有?待于加強(qiáng)?。2、?平時(shí)工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題以及?自己的想?法不能很?好地與領(lǐng)?導(dǎo)溝通或?交流，工?作缺乏主?動(dòng)性，比?較保守，?不夠大膽?。3、?學(xué)習(xí)還要?加強(qiáng)，當(dāng)?前的知識(shí)?水平和自?身能力與?搞好本職?工作有一?定的差距?，特別是?工作經(jīng)驗(yàn)?方面不足?，還需要?更好地鍛?煉。三?、下半年?工作打算?下半年?是完成全?年工作的?關(guān)鍵，也?是自己自?身提高的?關(guān)鍵，我?將按照年?度計(jì)劃以?及崗位要?求，不斷?改進(jìn)工作?方法，爭?取下半年?在本職崗?位上做出?更好的成?績。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面，在崗?位上發(fā)揮?作用。把?學(xué)習(xí)作為?是一項(xiàng)重?要的工作?內(nèi)容來抓?，不斷增?加理論知?識(shí)和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?。認(rèn)真做?好本職工?作的每一?件事，切?實(shí)把事情?做細(xì)、做?實(shí)，努力?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意，?同事滿意?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)，及時(shí)?到基層中?了解人力?資源動(dòng)態(tài)?、用工結(jié)?構(gòu)、工資?分配結(jié)構(gòu)?等信息，?給領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、