2023采購部工作總結(jié)與計劃參考樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃參考?樣本首?先非常感?謝為我提?供了一次?發(fā)展的機?會。步入?三立已_?___月?有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?關(guān)心與互?助下，逐?步對公司?有了新的?認識，讓?我在新的?環(huán)境中開?始了新的?起點。公?司是一個?團隊，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項制度?才能得以?實施，從?而走向更?高的境界?。一、?確實推行?ISO體?系，已成?立ISO?專案小組?，督促各?項工作依?流程辦理?，完善公?司制度;?二、在?____?月份的管?審會議中?，針對_?___度?各部門品?質(zhì)目標做?出相應(yīng)之?討論，并?由董事長?制定了較?為合理，?有效之可?量測性質(zhì)?量目標。?希望各部?門能嚴格?執(zhí)行，依?要求做出?相應(yīng)對統(tǒng)?計，對策?并持續(xù)改?善，提升?公司效益?，降低產(chǎn)?品成本。?;三、?事先策劃?是每個部?門不可缺?少的一部?份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先?確定人、?機、料、?法、環(huán)是?否足夠，?能否滿足?生產(chǎn)所需?。有事前?周密的策?劃，必能?減少相應(yīng)?之停工待?料、生產(chǎn)?線勞逸不?均等現(xiàn)象?的存在;?四、有?了一個良?好的策劃?，嚴格依?照計劃執(zhí)?行，并協(xié)?調(diào)所發(fā)生?之異常狀?況，依循?P-D-?C-A過?程方法，?對每一項?工作的改?善起著決?定性的作?用;五?、建立合?理的常規(guī)?材料安全?存量，盡?量避免人?為的制造?過多不適?宜之材料?，造成公?司成本的?浪費;?六、IS?O中有八?大管理原?則，若靈?活運用，?對事前預(yù)?防應(yīng)該是?有非常重?要的作用?。每一項?工作必是?團隊的參?與，則需?要有效利?用以下原?則：a?)以顧客?為中心的?組織：滿?足顧客需?求并爭取?超過顧客?的期望;?b)領(lǐng)?導(dǎo)作用：?領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保?證整個體?系的目標?能夠完全?得以實現(xiàn)?，使員工?充分參與?實現(xiàn)所制?訂的目標?;c)?全員參與?：整個體?系的實施?成功十分?依賴公司?所有員工?，只有大?家充分參?與才能使?全員的才?干為公司?帶來收益?;d)?管理的系?統(tǒng)方法：?為實現(xiàn)目?標，有利?于提高各?部門的有?效性和效?率;七?、加強5?S實施管?理，注重?5S管理?對產(chǎn)品質(zhì)?量、效率?、安全、?減少浪費?和員工士?氣至關(guān)重?要，同時?還可以提?升企業(yè)形?象。2?023采?購部工作?總結(jié)與計?劃參考樣?本（二）?一、供?應(yīng)商的選?擇。首?先我們采?購部做到?多多開發(fā)?物料資源?，調(diào)查價?格，做到?貨比三家?，控制價?格審核流?程，讓采?購部的工?作透明化?，并且建?立完整的?采購部供?應(yīng)商檔案?及物料申?購檔案。?做為公司?合格供應(yīng)?商必需要?能做到準?時，保質(zhì)?，樂于溝?通等幾個?方面。本?人計劃完?成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)?商的評定?工作，為?公司后期?的大批量?生產(chǎn)做好?準備。同?時進一步?發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以?獲得最理?想的采購?價格和品?質(zhì)。二?、賬務(wù)的?清理。?采購是一?份繁瑣，?復(fù)雜的工?作。同時?因為其工?作性質(zhì)關(guān)?系，對公?司產(chǎn)品的?成本有直?接影響。?另外因為?相關(guān)物資?在采購工?作的運作?過程中不?可避免的?有退，換?，修，廢?等情況發(fā)?生，因此?必須對每?一批物資?的采購以?及合同執(zhí)?行情況進?行臺賬記?錄，并且?做好跟蹤?檢查，定?期盤點。?這是本部?門的日常?工作，目?前也一直?都在執(zhí)行?著，__?__本部?門將進一?步對本項?工作進行?完善。努?力做到每?筆定單的?進行情況?都可追溯?，可查核?。三、?品質(zhì)保證?。本部?門相關(guān)人?員將經(jīng)常?前往車間?了解相關(guān)?物資的使?用狀況。?對所采物?資的使用?狀態(tài)進行?跟蹤，了?解相關(guān)參?數(shù)指標性?能，收集?數(shù)據(jù)進行?同類產(chǎn)品?的對比。?每批物資?至少做一?次使用跟?蹤并做好?相應(yīng)的評?估計錄。?四、成?本控制。?___?_，本部?門將在日?常工作中?進一步提?高工作效?率。除采?購價格等?方面的控?制外，還?將其它方?面的成本?控制納入?管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)?，具體方?面如辦公?物品的使?用，電腦?的使用管?理，物資?運輸費的?控制等方?面。五?、采購效?率。_?___，?我部將進?一步完善?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采?購模式的?優(yōu)化，盡?可能的減?少采購周?期，提高?采購的效?率和及時?性。并且?對各種物?資的采購?周期進行?統(tǒng)計計錄?，提供各?請購單位?制定請購?計劃時的?參考。?六、異常?情況的處?理。因?供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的?不足，或?其它原因?引發(fā)采購?異常時，?我部將第?一時間知?會相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極?應(yīng)對。同?時將對異?常情況的?發(fā)生原因?進行分析?處理，記?錄在案;?如有必要?，將進行?法律程序?進行公司?利益的維?護工作。?七、部?門之間的?協(xié)調(diào)獨?木不成林?，采購部?做為一個?服務(wù)性部?門，將謹?記自己的?職責(zé)，將?一切以公?司為重，?與公司其?它部門分?工協(xié)作，?提高生產(chǎn)?效率，降?低成本，?使公司效?益最大化?，為公司?發(fā)展提供?助力。?2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃參考?樣本（三?）上個?月份的工?作告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認真完?成了公司?的各項工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進?行申購。?在請購材?料的同時?，并把材?料的價格?信息及時?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計選?材提供圖?紙和成本?估價。提?高采購員?的自身知?識及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理，對每?家來訪的?供應(yīng)商進?行分析了?解，確保?每一個合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時也利?于采購對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對供應(yīng)?商進行評?價和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認真完?成各項工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時與?各供應(yīng)商?進行溝通?協(xié)調(diào)，盡?努力按照?我司的標?準供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時交貨，?未能及時?到貨設(shè)備?也及時向?上級反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購工作的?幾點體會?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)都?主動按受?財務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會?在第一時?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?的產(chǎn)品等?方面進行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?價、比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)?備及材料?的價格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當(dāng)天請?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點?和不足?1、由于?采購及施?工過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報?告，導(dǎo)致?出現(xiàn)了_?___不?符合標準?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，通?過這次的?教訓(xùn)，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對?重要的材?料，設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊