土木工程施工管理問題及對策研究

土木工程施工管理問題及對策研究現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，人們的生活水平逐漸的提高。建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。然而，在目前的建筑施工過程中，常常發(fā)生一系列的事故，導(dǎo)致人員傷亡，且廣泛引起關(guān)注，威脅著土木工程的整體安全。所以，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷強化施工管理，對管理模式進行不斷更新和改進，保證其科學(xué)合理性，從而最大限度地降低經(jīng)濟及名譽損失。另外，還應(yīng)對施工管理制度進行不斷完善，確保土木工程建設(shè)的順利開展?；诖?，本文對土木工程施工管理問題及對策進行了詳細地分析與探究。標(biāo)簽：土木工程；施工管理問題；對策研究引言隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的建筑在城市中建立起來，推動我國土木工程的快速發(fā)展，土木工程的施工管理也受到了社會的廣泛關(guān)注。本文通過對土木工程施工管理出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了解決的方式和對策。目的是在施工管理過程中能夠采取更加科學(xué)的管理手段以及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，通過對管理制度和管理者的素質(zhì)等方面的加強，從而使土木工程施工中存在的問題得到有效的解決。1、施工管理概述土木工程項目是我國建筑工程的重要分支，在土木工程項目中施工管理工作具有較強的協(xié)調(diào)作用。由于土木工程是一個較大且復(fù)雜的工程項目，因此，為更好地推進土木工程項目的發(fā)展，施工管理工作必須要具有協(xié)調(diào)管理的作用。施工管理工作將在很大程度上對土木工程中各部門之間的協(xié)調(diào)進行統(tǒng)籌，更好地促進施工管理工作的開展。另一方面，施工管理工作是土木工程開展及竣工的重要保障與前提。施工管理工作真正落實到位才能促進土木工程項目的推進，在規(guī)定期限完成相應(yīng)的工程任務(wù)。因此，只有將施工管理工作做好，才能有利于土木工程項目的開展，如果失去施工管理工作的支持，將會增加土木工程項目推進的難度?？陀^而言，我國在土木工程施工管理方面存在一定的問題，但只要積極處理并將施工管理工作落實到位，則會大幅改善施工管理水平，促進土木工程項目的發(fā)展，以解決全階段土木工程施工管理問題，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供更多機會。2、土木工程的施工管理中存在的問題2.1對施工設(shè)備材料的管理力度不夠管理人員素質(zhì)參差不齊，土木工程施工項目涉及的資金數(shù)目很大。管理人員為滿足自身欲望，在采購建筑材料和施工所需的硬件設(shè)備的時候，采購質(zhì)量不合格的建筑材料和硬件設(shè)備。同時在施工過程中沒有按照設(shè)計圖紙所規(guī)定的用量使用建筑材料。這些問題將會給整個土木工程造成極大的安全隱患，嚴(yán)重威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。管理人員在管理工作中粗心大意，對一些特殊的建筑材料沒有按照相關(guān)規(guī)定存放到干燥封閉的庫房中，致使建筑材料因潮濕等環(huán)境因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2施工安全問題土木工程施工中存在許多的安全隱患，如：因施工現(xiàn)場的條件有限，施工中私自引電的現(xiàn)象較為普遍，有時往往會引發(fā)電火或觸電的事故發(fā)生；施工中電梯井沒有設(shè)置護欄，人員施工中會引發(fā)墜樓事件；封閉的現(xiàn)場內(nèi)沒設(shè)置安全出口，也容易引發(fā)安全事故；高空作業(yè)中，地面人員不帶安全帽；外墻裝飾焊接中引燃防護網(wǎng)等。這些問題都是土木施工單位在施工操作中沒有設(shè)置嚴(yán)格的安全防護措施引發(fā)的。2.3施工單位的工程建設(shè)工作人員的問題分析現(xiàn)在工程建設(shè)中的工作人員的素質(zhì)無法保證。本來對工作人員的基本要求是掌握一定的技術(shù)與防護技巧，但是因為各種原因，現(xiàn)在施工單位中的建設(shè)人員很多都來自農(nóng)村。他們的綜合素質(zhì)較低，因為既沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有接受過基本的素質(zhì)教育。工作人員的綜合水平低，自然而然工程質(zhì)量也無法保證。3、土木工程的施工管理中問題的對策3.1完善土木工程質(zhì)量檢查制度土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全。最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。3.2加強施工人員素質(zhì)培訓(xùn)在土木工程施工項目建設(shè)過程中人員是非常重要的部分，其直接影響著施工質(zhì)量，對此進一步提高土木工程施工人員素質(zhì)非常重要，需要從以下幾個方面進行：①人員招聘。在進行人員招聘的時候，尤其是技術(shù)人員，需要嚴(yán)格地進行考核審查，確保工作人員符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在整個操作過程中負(fù)起責(zé)任，更好地進行施工作業(yè)；②人員素質(zhì)。不僅需要確保技術(shù)方面達到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也需要重視素質(zhì)方面，從而能夠在工作中形成一個良好的工作氛圍，更好確保管理工作的開展；③定期地加強技術(shù)培訓(xùn)，從而能夠更好的掌握施工工藝，同時也能夠更好地進行施工設(shè)備的操作，提高施工效率，確保施工質(zhì)量。3.3土木施工管理過程中做好應(yīng)急措施施工過程中，發(fā)生事故在所難免，為了把其損失降到最低，就應(yīng)該把施工人員的生命發(fā)到首位。事故發(fā)生后，及時的撥打求救電話，事故現(xiàn)場做好必要的保護措施，防止破壞，平時加強這方面的訓(xùn)練，當(dāng)事故出現(xiàn)時，盡可能的保證施工人員不要慌，在做好搶救傷員的同時，土木工程項目的經(jīng)理和施工相關(guān)人員，要及時趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)先關(guān)調(diào)查，在調(diào)查過程中涉及相關(guān)利益關(guān)系的不能參與，事故后分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，減少此次事故發(fā)生的概率，并且事后土木工程施工項目組要做一份事故分析調(diào)查表，寫明事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，寫成文字報告警醒其他人。還有就是提高對《施工組織》編制的重視，不能因為條例都是一些大的方向的泛泛而談，具體到細節(jié)上沒有明確到對針對性方案解釋，并且商業(yè)是逐利的，所以我們就會出現(xiàn)，認(rèn)為施工組的一些可有可無的條例，在不影響施工整體的質(zhì)量的情況下，認(rèn)為《施工組織現(xiàn)場管理》只是為了程序上需要，而在現(xiàn)實實行過程中沒有認(rèn)真的落實.這樣到頭來害了的還是自己，明確認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對于實施《施工組織》相關(guān)編制的重要性。3.4增強建設(shè)單位施工管理意識與安全意識在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建設(shè)單位的施工管理意識和安全意識。具體措施如下：①建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工管理工作對于土木工程施工的重要性，并加強對施工管理工作的宣傳力度，使單位內(nèi)部自上而下地形成對施工管理工作的高度重視；②對于建設(shè)單位來說，其在增強自身施工管理意識與安全意識的同時，還要加大對施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，通過對管理人員的管理方法、管理意識以及作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)流程與方法等進行培養(yǎng)，不斷增強其綜合素質(zhì)，以促進施工質(zhì)量的有效提升；③施工人員應(yīng)積極響應(yīng)施工單位安全作業(yè)的號召，不斷強化自身的安全意識，并嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率，進而保障土木建筑的施工質(zhì)量與施工安全。結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段，在進行土木工程施工的過程中，對于存在的一系列問題要及時發(fā)現(xiàn)，并立即進行改正，同時應(yīng)對土木工程施工管理方式進行不斷改進與創(chuàng)新，由于建筑物的整體安全與土木工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)，所以有關(guān)部門應(yīng)加強重視，完善施工管理體系，從而不斷提升土木工程建設(shè)的整體質(zhì)量，推動