旅游規(guī)劃項目組織、策劃和進度控制

項目組織、策劃和進度控制內(nèi)容提要項目組織和人員職責項目執(zhí)行策劃項目計劃與控制典型的EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負責人開車經(jīng)理財務經(jīng)理費用控制工程師進度控制工程師項目工程師項目秘書項目經(jīng)理的主要職責項目經(jīng)理是公司在一個項目中的授權(quán)代表,代表公司行使該合同項下承包方的權(quán)利并承擔承包方的義務。負責按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標準和公司下達的費用預算等全面完成項目的任務，實現(xiàn)項目的目標。按照公司的制度和授權(quán)，負責主持項目組的工作，組織實施對本項目的范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購和綜合管理。就所負責的項目向公司總經(jīng)理負責并報告工作。負責組建項目組，確定項目組的主要組成。負責確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目計劃，明確項目的總目標和階段目標，組織進行工作分解和目標分解，確保項目按合同要求完成。負責組織擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。適時做出項目管理決策，指導并協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量、財務管理等各項工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。項目經(jīng)理的主要職責負責組織項目的費用/進度綜合管理和控制，查審批準項目執(zhí)行效果測量基準，對工程進度和費用的實施情況進行檢查，實行有效控制。負責建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息和溝通系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。負責接收和簽發(fā)所有的來自業(yè)主、專利商、供應商的信函和文件，并批準分發(fā)。負責批準發(fā)布各專業(yè)產(chǎn)生的項目文件。負責批準本項目的供貨商/分包商名單、技術(shù)和商務評價報告以及最終選擇的供貨商、分包商。負責依據(jù)總承包及分包合同，處理與業(yè)主及分包商的合同變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。負責組織本項目機械完工和竣工驗收前后的工程交接、試車考核、財務結(jié)算等，包括工程正式驗收后機械質(zhì)保期的有關(guān)服務活動。負責組織本項目的總結(jié)和文件、資料的整理歸檔。設(shè)計經(jīng)理的主要職責設(shè)計經(jīng)理負責對本項目的設(shè)計活動進行管理，就其管理的設(shè)計向項目經(jīng)理負責并報告工作。負責組織審查本項目設(shè)計輸入的適用性、可靠性和完整性。負責組織項目的設(shè)計班子，包括商定配備設(shè)計專業(yè)負責人。根據(jù)項目質(zhì)量計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預算對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的費用進行控制。組織編制本項目的設(shè)計計劃、設(shè)計開工報告、設(shè)計工程規(guī)定等文件，主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。

設(shè)計經(jīng)理的主要職責負責組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)或設(shè)計單位間的設(shè)計輸入、輸出和接口關(guān)系。按照合同規(guī)定，負責組織將有關(guān)設(shè)計方案、設(shè)計文件提交業(yè)主和其它相關(guān)方確認或?qū)彶椤Ｖ鞒钟嘘P(guān)工藝發(fā)表及管道儀表流程圖總平面布置及豎向、安全環(huán)保事宜、公用工程等設(shè)計、中間審核會議及相應文件的發(fā)表。負責組織設(shè)計人員適時提交采購技術(shù)文件，負責組織對供貨商報價的技術(shù)評審及評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件；組織有關(guān)專業(yè)人員參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。負責組織工程施工前的設(shè)計復查、設(shè)計交底。設(shè)計經(jīng)理的主要職責負責組織現(xiàn)場處理制造、施工、試車過程中提出的設(shè)計問題。組織設(shè)計人員參加本項目的試車、考核、驗收等，并組織各設(shè)計專業(yè)負責人完成工程總結(jié)的設(shè)計部分。當工程結(jié)束時，對參加本工程的設(shè)計人員提出考核意見。組織各設(shè)計專業(yè)負責人對項目設(shè)計階段的資料、計算書等進行整理、立卷和歸檔，并做人工時消耗統(tǒng)計。組織編寫本項目的設(shè)計完工報告采購經(jīng)理的主要職責采購經(jīng)理對本項目的采購活動進行管理，就其管理的采購向項目經(jīng)理負責并報告工作。對于單純采購項目，采購經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。負責組織項目的采購班子，包括商定配備采購專業(yè)（采買、催交、檢驗、運輸?shù)龋┴撠熑藛T。根據(jù)項目質(zhì)量計劃對采購及與采購相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對采購及與采購相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預算對采購及與采購相關(guān)的費用進行控制。組織編制本項目的采購計劃、采購開工報告、采購統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開采購開工會議，提出采購指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責組織采購協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購專業(yè)之間以及采購與業(yè)主設(shè)計、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責組織選擇本項目的合格供貨商，并報請項目經(jīng)理批準，必要時報請業(yè)主認可。負責組織編制設(shè)備、材料詢價采購文件的商務部分，從采購角度核對設(shè)計人員提供的詢價采購文件技術(shù)部分的適用性、可靠性和完整性，將兩部分匯總為統(tǒng)一的詢價采購文件用于設(shè)備、材料的詢價采購。采購經(jīng)理的主要職責負責組織對供貨商報價的商務評審和綜合評審。負責組織采購供貨商協(xié)調(diào)會。經(jīng)比較后選擇合適的最終供貨廠商并報請項目經(jīng)理批準，獲項目經(jīng)理批準后與之簽訂訂貨合同。負責督促訂貨廠商履行訂貨合同，按時提交合同規(guī)定的圖紙文件和設(shè)備、材料等。負責組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接等工作。安排供貨商的現(xiàn)場售后服務工作。組織編寫本項目的采購完工報告。施工經(jīng)理的主要職責施工經(jīng)理負責本項目的施工管理活動進行管理，就施工管理向項目經(jīng)理負責并報告工作。對于單純施工管理項目，施工經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。負責組織項目的施工管理班子。根據(jù)項目質(zhì)量計劃對施工管理及與施工相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對施工管理及與施工相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預算對施工管理及與施工相關(guān)的費用進行控制。組織編制本項目的施工計劃、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責組織施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工分包商之間以及施工與設(shè)計、與采購、與開車之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責組織設(shè)計與施工間的信息溝通。負責組織核實并接受業(yè)主或其它相關(guān)方提供的施工依據(jù)資料等。負責組織選擇本項目的合格施工分包商名錄，并報請項目經(jīng)理批準，必要時報請業(yè)主認可。負責組織施工招投標和評標，擬定施工分包合同，在報請項目經(jīng)理批準后與施工分包商簽訂合同，并負責對分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。負責組織施工分包商編制施工組織設(shè)計、施工方案以及安全施工方案等，并進行審查。負責建立并運行本項目的施工材料、設(shè)備、費用的監(jiān)控體系。負責監(jiān)督施工分包商執(zhí)行施工質(zhì)量保證和控制體系。負責組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。負責管理本項目駐施工現(xiàn)場的工作人員，根據(jù)施工需要，對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。負責組織工程機械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動，與開車經(jīng)理交接對工程的管理責任，或協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主交接對工程的管理責任。編制竣工驗收資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程驗收事務。組織編寫本項目的施工完工報告。施工經(jīng)理的主要職責開車經(jīng)理的主要職責開車經(jīng)理負責對本項目的開車活動進行管理，就開車向項目經(jīng)理負責并報告工作。負責組織項目的開車班子。組織編制本項目的開車計劃等文件，提出開車指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責組織開車協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)開車各方之間以及開車與設(shè)計、與采購、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責組織從開車和操作的角度對設(shè)計提出意見和要求。負責組織對所建裝置生產(chǎn)操作、維修和管理人員的培訓。負責組織編制裝置操作規(guī)程和手冊。負責組織編制裝置試車、投產(chǎn)和考核方案。負責組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設(shè)計、操作規(guī)程、安全規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產(chǎn)和考核方案等。開車經(jīng)理的主要職責負責指導開車并與業(yè)主及有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理開車中發(fā)生的問題。負責組織采集試車、投產(chǎn)和考核的運行數(shù)據(jù)、記錄和資料等，據(jù)之整理出裝置試車、投產(chǎn)和考核情況報告。與業(yè)主及有關(guān)各方共同審查和簽署上述報告，對裝置性能做出結(jié)論，協(xié)助項目經(jīng)理完成工程交接、驗收等。組織編寫本項目的開車總結(jié)。財務經(jīng)理的主要職責財務經(jīng)理受項目經(jīng)理和公司財務部雙重領(lǐng)導，負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的財務進行管理，就本項目的財務向項目經(jīng)理負責，同時向公司財務部主任以至公司主管財務的（副）總經(jīng)理報告工作。負責組織項目的財務班子。負責編制并組織實施公司對本項目的融資計劃（如果有的話）。負責編制并組織實施本的項目的資金收支及平衡計劃，包括年度、季度、月度計劃。負責按合同向業(yè)主和其它有關(guān)方收款和付款。負責組織項目現(xiàn)金管理和成本核算。負責組織建立、保存項目的會計賬目、單據(jù)等并按財務制度如實記賬。負責處理項目的欠款、拒付、索賠等。財務經(jīng)理的主要職責負責組織辦理項目的各種保險。負責組織辦理項目的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務。負責辦理項目的信貸業(yè)務。負責定期進行項目的財務結(jié)算和財務狀況分析。負責組織編制并向項目經(jīng)理、公司財務部主任以至公司主管財務的（副）總經(jīng)理適時提交項目財務報告。負責編寫本項目的財務工作總結(jié)。設(shè)計專業(yè)負責人的主要職責設(shè)計專業(yè)負責人負責對本項目的設(shè)計活動進行管理，就本專業(yè)的設(shè)計及本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，向設(shè)計經(jīng)理負責并報告工作。組織本專業(yè)人員開展調(diào)研工作，收集基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計輸入條件，明確設(shè)計工作范圍，編制工程設(shè)計規(guī)定，估算設(shè)計工作量（人工時），落實設(shè)計進度，提供本專業(yè)人力負荷表，代表本專業(yè)確認項目主進度計劃和設(shè)計進度計劃。在項目設(shè)計進度計劃基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計詳細進度計劃和設(shè)計工作包進度計劃。檢查本專業(yè)設(shè)計進度執(zhí)行情況，向進度控制工程師提交圖紙、文件狀態(tài)表，及提示本專業(yè)下步應關(guān)注的問題及糾正措施。組織編制本專業(yè)的采購技術(shù)文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進行技術(shù)評審，評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。組織討論并決定本專業(yè)的技術(shù)方案和選型等，代表本專業(yè)參加項目重大技術(shù)方案和選型等的討論。設(shè)計專業(yè)負責人的主要職責按質(zhì)量保證程序的要求審核本專業(yè)的設(shè)計輸入、輸出。代表本專業(yè)參加有關(guān)設(shè)計文件的發(fā)布和解釋會議，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)間的接口關(guān)系。組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、設(shè)計變更、設(shè)計總結(jié)等文件的整理、歸檔和入庫。參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，參加編制設(shè)計完工報告。質(zhì)量控制工程師主要職責質(zhì)量控制工程師受項目經(jīng)理和公司質(zhì)量保證部門雙重領(lǐng)導，必要時可單獨向公司質(zhì)量保證部門或主管經(jīng)理報告工作。對公司的質(zhì)量體系在本項目的各個階段的貫徹實施負責，同時對該項目實施公司質(zhì)量體系的符合性和有效性進行監(jiān)督。建立項目質(zhì)量控制體系，組織開展質(zhì)量活動，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量會議等。編制并督促執(zhí)行項目的質(zhì)量計劃。負責組織項目有關(guān)人員對項目實施中發(fā)生的不合格品、不規(guī)范活動等，按程序進行糾正，并進行信息反饋和原因分析，針對原因采取糾正措施或預防措施。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，報請項目經(jīng)理采取相應措施予以解決，同時向質(zhì)量保證部門報告，由質(zhì)量保證部門決定是否采取更有力的措施。質(zhì)量控制工程師主要職責代表或協(xié)助、配合質(zhì)量保證部門對本項目進行質(zhì)量檢查、評審。負責本項目質(zhì)量記錄的收集、整理、分析和處理。負責收集項目質(zhì)量信息，隨時向項目有關(guān)人員和公司有關(guān)部門反饋到。負責受理和答復業(yè)主或有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和投訴，處理質(zhì)量糾紛。按同樣的質(zhì)量標準，對采購及施工方面的活動進行質(zhì)量監(jiān)督。負責編制本項目的質(zhì)量報告和質(zhì)量工作總結(jié)。進度控制工程師的主要職責按總進度的要求進行項目的進度/費用綜合控制。負責編制項目總進度計劃或項目主進度計劃及相應的設(shè)計、采購、施工、開車進度計劃。組織編制項目以及項目的設(shè)計、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準、測定項目以及項目的設(shè)計、采購、施工、開車進展的贏得值。編制并定期向項目經(jīng)理及有關(guān)方（業(yè)主、公司主管總經(jīng)理）提交項目進展情況報告或進度計劃執(zhí)行情況報告，包括項目進展情況、存在問題、解決辦法和建議措施等。檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測影響工程進度的因素，提出控制措施。對主要供貨合同和施工分包合同的計劃進行審查并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并及時向項目經(jīng)理報告偏離計劃的情況。及時協(xié)調(diào)及更新設(shè)計、采購、施工和開車的進度計劃，使項目總進度計劃或項目主進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。費用控制工程師的主要費用控制工程師受項目經(jīng)理和公司費用控制部門雙重領(lǐng)導，同時向項目經(jīng)理和公司費用控制部門報告工作。會同進度控制工程師，進行項目的費用/進度綜合控制。負責在費用估算與控制部為項目編制并經(jīng)公司批準的第一版預算（即項目的費用控制目標）基礎(chǔ)上，根據(jù)合同類型和項目的需要，編制項目的核定估算。負責編制并執(zhí)行工程費用控制計劃及費用控制實施程序。按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理批準后形成分項預算，下達給項目設(shè)計、采購、施工及開車經(jīng)理，作為費用控制的依據(jù)。適時監(jiān)測與分析費用的發(fā)展趨勢，對偏離預算的任何傾向向項目經(jīng)理提出意見和控制措施，須經(jīng)項目經(jīng)理批準后安排實施。編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理以及項目設(shè)計、采購、施工經(jīng)理等通報費用控制的執(zhí)行情況。對分包合同中的工程費用進行審查和評價。費用控制工程師的主要對分包合同中的工程費用進行審查和評價。對項目進行風險分析，并負責將可以量化為費用的風險轉(zhuǎn)換為相應的風險費準備。對照合同，審查分包單位提出的費用計劃，并與原費用分解指標和預測的按月支付計劃相比，找出偏差，提出措施。管理未可預見費的使用，并按授權(quán)層次向項目經(jīng)理或費用控制部門或公司主管總經(jīng)理報告未可預見費使用情況。為本項目的設(shè)計、采購、施工管理活動提供必要的費用估算資料，支持進行設(shè)計方案比較、對供貨報價的評審、施工招投標和評標等。對合同變更和項目變更的影響進行費用估算，協(xié)助項目經(jīng)理采取變更控制措施。工程交工后，協(xié)助財務經(jīng)理對業(yè)主及施工分包單位進行工程結(jié)算。跟蹤本項目各項費用的發(fā)生情況，收集、整理本項目的費用、造價、設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)，以充實公司、特別是費用估算與控制部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。項目工程師的主要職責項目工程師的職責和工作內(nèi)容，一般由所在項目的項目經(jīng)理規(guī)定。通常，項目工程師可作為項目經(jīng)理的代表或受項目經(jīng)理的委托，做某一方面的項目管理工作，或擔任項目與某相關(guān)方（如業(yè)主）的聯(lián)絡(luò)員；必要時可作為項目經(jīng)理的全權(quán)代表。 項目秘書的主要職責編制項目日常辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理規(guī)則等。處理項目來往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在項目內(nèi)外及時、有序傳遞。負責來訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關(guān)問題。負責項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、準確及有效地運用。傳達項目經(jīng)理的決定和指示，加強項目組內(nèi)、外工作的聯(lián)系。完成項目經(jīng)理交辦的工作完成項目組內(nèi)需要做的其他日常工作。項目執(zhí)行策劃項目策劃的目的:項目的策劃是為項目制定一份可操作的執(zhí)行計劃，以確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標。簡單地說，是要解決4個W（What,Where,When,Who）和一個H(How)的問題，即項目包括哪些工作(What)？在哪些地點、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行(Where)？項目什么時間、怎樣的條件下開始？又在什么時間、怎樣的條件下關(guān)閉(When)？項目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機構(gòu)、政府相關(guān)部門、與項目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰？項目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團隊成員分別是誰(Who)？項目將按怎樣的路徑來執(zhí)行(How)？項目執(zhí)行策劃的內(nèi)容項目執(zhí)行策略的制定與項目各項工作計劃的編制應包括以下的工作：項目范圍的定義與分解項目進度計劃--根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個工作包所需的工作時間，制定項目進度。項目費用估算--確定實施項目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計分配到各項工作上。質(zhì)量規(guī)劃--明確哪一些質(zhì)量標準是與本項目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標準，項目組織及人力資源策劃--規(guī)劃確定、記錄并分配項目職責和報告關(guān)系，組織項目工作所需的人力資源。溝通規(guī)劃--識別項目涉及人員所需的信息和溝通需求。誰需要什么信息、何時需要、以及怎樣傳遞給他們。風險識別--識別可能會影響項目的風險，并且說明每種風險的特征；進行風險評估，分析風險間的相互作用，確定一系列量化的、可能對項目造成的影響；確定進行機會選擇和風險應對的方法和步驟。項目分包策劃--確定購買什么，何時購買，以書面形式表述產(chǎn)品需求和識別可能的來源。項目執(zhí)行策劃的內(nèi)容項目執(zhí)行策劃的輸出是項目的執(zhí)行計劃，包括：項目目標項目控制基準(baseline)，包括進度、費用綜合曲線項目控制方法項目資源管理計劃，包括：人員、資金、機具等項目質(zhì)量管理計劃項目溝通管理，包括，界面管理、文件控制項目HSE管理項目采購和分包計劃，包括，采購和分包范圍、分包和供應商評價方法、采購過程等項目工作范圍的定義和分解項目作為一個整體是難于被管理與控制的，能力再強的項目經(jīng)理也難于保障其進度、質(zhì)量、費用，因而一個項目必須被分解成一個個相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是項目范圍定義的一項重要工作。工業(yè)項目的一般分解原則如下：分級（一般分4-6級）第一級覆蓋項目生命周期所有工作分解要考慮每級詳細程度、風險水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費用及人工時消耗最低一級費用上一般占工程概算的0.5~2.5%,人工時約80工時最低一級往往被稱作工作包（workpackage），描述其輸入、輸出、工作內(nèi)容、方法、進度特征、費用單價的說明被稱為工作包詞典。項目工作范圍的定義和分解在項目組在工作分解時,應考慮如下的輸入條件:合同及其附件類似項目的工作范圍項目的特別屬性項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品,項目將完成的所有工作的逐級詳細的分解.這個分解也將作為項目責任矩陣(RAM)、進度、費用控制的基礎(chǔ).項目工作范圍的定義和分解在項目組在工作分解時,應考慮如下的輸入條件:合同及其附件類似項目的工作范圍項目的特別屬性項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品,項目將完成的所有工作的逐級詳細的分解.這個分解也將作為項目責任矩陣(RAM)、進度、費用控制的基礎(chǔ).項目執(zhí)行策劃概述策劃是將現(xiàn)實與未來連接起來的橋梁，我們進行項目策劃的任務就是要研究工程項目內(nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應進行的活動，可能的