2023年項(xiàng)目部綜合崗位員工個(gè)人的年度工作總結(jié)

2023年項(xiàng)目部綜合崗位員工個(gè)人的年度工作總結(jié)2023項(xiàng)目部綜合崗位員工個(gè)人的年度工作總結(jié)1

20xx年依據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)，勝利申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng)，通過(guò)了縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè)、省聞名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審，并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司主動(dòng)開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的`技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)須要的開發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成果。為了更好的做好20xx年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一、技改項(xiàng)目：

1、20xx年年初，依據(jù)立項(xiàng)新增800萬(wàn)只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目，安排投入1570多萬(wàn)的投資，子公司特地成立了項(xiàng)目組，并于3月份起先在技術(shù)部等有關(guān)部門的協(xié)作下，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主動(dòng)性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查探討、論證，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備，15臺(tái)已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利。購(gòu)臵、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從xx年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的。

2、鷹潭ｘｘ公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗、平安培訓(xùn)。配臵了試驗(yàn)室必備的各種儀器。

在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路途及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

3、8萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，獨(dú)立項(xiàng)以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng)。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí)，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

二、科研項(xiàng)目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部擔(dān)當(dāng)，今年以來(lái)先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，預(yù)料可獲得政府12萬(wàn)元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)，“UC-5899多功能復(fù)合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

為了技術(shù)儲(chǔ)備，子公司特地組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過(guò)濾、分別產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分別器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分別器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成；與華南理工高校合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對(duì)樣品的性能進(jìn)行測(cè)試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場(chǎng)推廣。

同時(shí)，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機(jī)濾和柴濾），填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對(duì)揚(yáng)柴VM項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，項(xiàng)目整體進(jìn)展順當(dāng)。

2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為xx年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目，該項(xiàng)目自xx年市科技局立項(xiàng)以來(lái)由于技術(shù)力氣缺乏，研發(fā)工作始終停滯不前，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā)，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì)，預(yù)料20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司于20xx年9月份上報(bào)了20xx年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”，項(xiàng)目預(yù)料投入總經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，預(yù)料經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬(wàn)元，創(chuàng)稅利270萬(wàn)元，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)科技局專家評(píng)審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn)，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)探討開發(fā)中心、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室、市級(jí)三名培育示范企業(yè)。其中縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專家評(píng)審，經(jīng)做工作后預(yù)料可以獲得通過(guò)。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)詢問(wèn)中介指導(dǎo)不力，對(duì)評(píng)審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。

同時(shí)，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)。市級(jí)總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并勝利申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省聞名商標(biāo)的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣嘉獎(jiǎng)4.5萬(wàn)元；并被評(píng)為市級(jí)20xx年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代。對(duì)T30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，性能與進(jìn)口原料基本一樣，輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一樣；清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份起先，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中。

但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，效果不志向；“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次試驗(yàn)，效果不志向未達(dá)到預(yù)期效果；皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，效果比美國(guó)的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中。

6、鷹潭ｘｘ公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過(guò)審核；對(duì)鋅A工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終推翻了鋅A工藝，采納一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和干脆回收）進(jìn)行了試驗(yàn)室驗(yàn)證，都能達(dá)到預(yù)期效果，相比較2種工藝干脆回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求。

三、專利獨(dú)創(chuàng)

子公司在20xx年申請(qǐng)了9項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利，其中7項(xiàng)通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，xx年至20xx年已獲得了授權(quán)24項(xiàng)。獲得專利補(bǔ)助3.78萬(wàn)元。

四、獲獎(jiǎng)狀況匯總

（略）

五、存在問(wèn)題

1、技術(shù)人員流淌性大，造成項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

2、項(xiàng)目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，肯定程度影響了技術(shù)人員的主動(dòng)性。

4、普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足，對(duì)加工工藝不熟識(shí)致使在設(shè)計(jì)過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的奢侈；同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料、人工的奢侈，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。

六、20xx年安排

1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目管理流程，使項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制作、協(xié)作有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；

2、健全項(xiàng)目管理制度，明確職責(zé)范圍，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息溝通，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)；

3、20xx年詳細(xì)須要完成的項(xiàng)目如下：

（1）集團(tuán)機(jī)器人自動(dòng)化部

A、接著完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目；申報(bào)20xx年縣級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)；

B、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè)、獨(dú)創(chuàng)專利3項(xiàng)以上；

C、協(xié)作有關(guān)部門完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作；

D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案；

E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

（2）子公司

A、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收（20xx～20xx年），借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作；優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝，對(duì)現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn)、節(jié)約成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗(yàn)證、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定：對(duì)濾清器測(cè)漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討；

B、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項(xiàng)6只）、專利產(chǎn)品10只(1只獨(dú)創(chuàng))；

C、申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目、市級(jí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；

D、啟動(dòng)國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室建設(shè)；

E、申報(bào)境外注冊(cè)HK商標(biāo)5個(gè)以上；

F、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級(jí)20xx年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作；

G、完成客戶須要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查；

（3）環(huán)境科技公司

A、接著推動(dòng)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè)、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng)；

B、在條件許可的狀況下，申報(bào)QS、衛(wèi)字號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證。

C、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案。

（4）鷹潭ｘｘ公司

A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；

B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作；

C、在設(shè)備改造上：20xx年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；

D、在質(zhì)量限制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規(guī)范各種?；?、儀器運(yùn)用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)依據(jù)新工藝調(diào)試狀況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

2023項(xiàng)目部綜合崗位員工個(gè)人的年度工作總結(jié)2

xx項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日起先實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行狀況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今日項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司xx項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和主動(dòng)協(xié)作、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和詢問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、主動(dòng)進(jìn)取、辛勤工作的全部項(xiàng)目參加人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候，沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今日。

實(shí)施xx項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部限制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)變更公司資源配狀況，剛好精確地供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮主動(dòng)作用。

下面我就xx項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)狀況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織，有序推動(dòng)項(xiàng)目工作

xx項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否勝利依靠于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司xx項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目勝利供應(yīng)了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友詢問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主安排、周安排，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格根據(jù)安排組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延長(zhǎng)。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效限制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xx項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理供應(yīng)了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理供應(yīng)了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司xx項(xiàng)目實(shí)施后，為公司供應(yīng)了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，選購(gòu) 、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透亮，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，變更了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不剛好，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)剛好精確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、選購(gòu) 、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將削減公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順當(dāng)實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期打算工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及全部庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員依據(jù)公司存貨狀況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了探討最終確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員依據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最終才將金額錄入，并再次核對(duì)，最終將存貨檔案打印（300多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部限制

xx項(xiàng)目的實(shí)施，變更了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過(guò)去始終沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必需進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員依據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行探討，在充分探討的基礎(chǔ)上，依據(jù)流程的須要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度書目，并安排到各業(yè)務(wù)部門，由各部門依據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目供應(yīng)人力資源保證

xx項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)選購(gòu) 管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)打算工作的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目主安排結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培育了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行供應(yīng)了人力資源保證。

七、重點(diǎn)工作要求

公司xx項(xiàng)目從實(shí)施到今日為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說(shuō)明用友U8xx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿意公司管理的須要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部限制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，變更公司資源配狀況，剛好精確地供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的確能起到主動(dòng)作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xx系統(tǒng)運(yùn)行前狀況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有許多工作須要我們腳踏實(shí)地去推動(dòng)，在今后的工作中，還須要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司選購(gòu) 安排人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟識(shí)，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，削減重復(fù)立項(xiàng)，留意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前狀況來(lái)看，公司選購(gòu) 、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有許多方面須要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)決的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已依據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)當(dāng)說(shuō)還不能完全滿意今后工作的須要，

制度本身也還存在諸多不足，須要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深化，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，須要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xx系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的緣由分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目須要，下一步，公司將依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項(xiàng)目將來(lái)規(guī)劃

xx項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、選購(gòu) 、合同管理的信息化，其次階段還將依據(jù)第一階段運(yùn)行狀況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xx系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，干脆關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們肯定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步吸取新的學(xué)問(wèn)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

最終讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一樣，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施xx工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023項(xiàng)目部綜合崗位員工個(gè)人的年度工作總結(jié)3

自20XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以主動(dòng)的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、20XX年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)起先組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下起先介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的.要求，同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效好用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量限制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過(guò)程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對(duì)施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

4、平安文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置