【企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究國內外文獻綜述6000字】

V企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u73951.緒論 1324891.1研究背景 1215901.2研究意義 11981.3國內外研究現(xiàn)狀 2224682.固定資產(chǎn)管理的基本概念與相關理論 4221582.1固定資產(chǎn) 4176182.2固定資產(chǎn)管理 562232.3固定資產(chǎn)管理的內容 5267282.4固定資產(chǎn)管理的重要性 626654參考文獻 81.緒論1.1研究背景固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的非流動資產(chǎn)，在資產(chǎn)負債表中是非常重要的內容，具有使用周期長、價值高、分布廣的特點，加強固定資產(chǎn)管理對企業(yè)來說意義重大，其可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于企業(yè)保證資產(chǎn)安全，通過提升固定資產(chǎn)的利用率，來促進企業(yè)利潤的增加以及可持續(xù)發(fā)展。但沒固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項相當復雜的管理活動，很多企業(yè)雖然知道固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，但在具體管理的過程中還存在不少的問題，這些問題的存在，使得固定資產(chǎn)管理的水平大大降低，固定資產(chǎn)管理的效用得不到有效發(fā)揮，從而影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。大健康行業(yè)企業(yè)不可避免擁有許多大型機器和設備，并且這些機械和設備占用公司較多的面積，這使得固定資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占的比重較大，但即使是大型的大健康企業(yè)，其面臨數(shù)量眾多的固定資產(chǎn)，也會存在管理不到位的問題。1.2研究意義1.2.1理論意義一是根據(jù)固定資產(chǎn)特點，對現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式中的業(yè)務流程進行針對性分析，利用文字和數(shù)字兩個維度反映現(xiàn)狀水平，集合內部控制制度，設計出一整套與資產(chǎn)管理相適應的優(yōu)化體系，為公司固定資產(chǎn)管理水平的提升提供強有力的理論支撐；二是為固定資產(chǎn)管理工作的理論研究添磚加瓦，提出切實可行、具體實際的整改優(yōu)化措施，形成的研究成果將契合實際需求，為固定資產(chǎn)管理的理論研究略盡綿力。1.2.2現(xiàn)實意義一是本文將全面反應固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及管理中存在的局限性，為固定資產(chǎn)管理水平的提高提供實際可行的意見建議。通過對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，結合固定資產(chǎn)配置、使用等實際業(yè)務流程，因地制宜提出優(yōu)化建議，提高資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，為固定資產(chǎn)管理水平的提高提供切實可行的意見建議。1.3國內外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀BenjaminL.Britton,DavidG.Atkinson（2017）認為固定資產(chǎn)管理的一些工作具有批量性和重復性的特點，這類勞務不應該投入太大的勞動力，而是要利用現(xiàn)有技術，尤其是人工智能技術（AI）加大自動化水平，利用先進的資產(chǎn)管理軟件來時時監(jiān)控資產(chǎn)生命周期內的動態(tài)，分析資產(chǎn)所持有價值給組織帶來的財務影響；G.Strbac、RP.Hoskins和AT.Brint（2019）指出，管理制度的不完善，會計計量和核算不規(guī)范、財務數(shù)據(jù)不準確等問題在固定資產(chǎn)管理過程中普遍存在；lizheng(2014)認為現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理信息化水平較低，特別是在數(shù)據(jù)提取和分析方面，還是以簡單地財務報表和人工計算分析為主，未能很好的將先進的計算機科學技術運用到管理工作中；YousifR.(2019)認為“組織領導者的導向性”對固定資產(chǎn)管理存在著至關重要的影響。提升公共組織領導對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度是促進固定資產(chǎn)管理工作短期內實現(xiàn)質效提升的最佳措施，領導的決策和命令會發(fā)揮出集中有效的力量向固定資產(chǎn)管理工作歸集。保加利亞普羅夫迪夫大學經(jīng)濟與社會科學系金融與管理系教授D.Velikov（2017）通過建立會計模型改進公共部門資產(chǎn)折舊信息的收集、分析、處理和報告的會計方法，形成更為真實客觀的會計報告，全面準確的反映公共部門實際占用非金融類資產(chǎn)的價值，改善現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理核算方式；yaotailu（2017）分析了利用公共資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模型中的37個數(shù)據(jù)分析了美國州政府現(xiàn)有公共資產(chǎn)數(shù)據(jù)，認為建立起一個完整的公共資產(chǎn)管理體系是解決現(xiàn)有問題的有效方法，該體系有六個主要的方面組成：健全的法律框架是基礎，也是規(guī)范政府機構活動、程序和管理的工具，決策力明確的管理組織決定了在整個資產(chǎn)管理過程中如何做出決策和能力的建立，完成的資產(chǎn)規(guī)劃、收購、運行和維護和處置的生命周期經(jīng)濟學理論決定了管理過程的方向設計，高效穩(wěn)定的信息系統(tǒng)是關鍵的載體，雄厚的人力戰(zhàn)略資本是強大的推動力，內外結合的監(jiān)督機制是績效評價的有力手段。1.3.2國內研究現(xiàn)狀李思亮（2018）提出固定資產(chǎn)管理的重要性，從管理意識、制度建設和信息支撐三方面指出了現(xiàn)階段存在的問題；王瑤（2019）指出在固定資產(chǎn)范圍界定、信息技術運用等方面取得了一定成效，但在財務核算，尤其是房屋、車輛等重大資產(chǎn)核算上，存在價值計量不準確的問題，同時還存在外部監(jiān)督不利的問題；田園（2019）闡述了我國行政事業(yè)單位管理現(xiàn)狀，他認為現(xiàn)階段大多數(shù)單位和個人未對相關工作形成正確的認知，也缺乏健全的機構和完整的規(guī)范來約束固定資產(chǎn)管理工作，在配置預算編制和經(jīng)費核算方面也有很大的實際缺陷；李偉（2020）對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了淺析：固定資產(chǎn)的重要性決定了強化管理的必要性。當前存在的問題主要有賬實不符問題嚴重、產(chǎn)權劃分不清晰、使用效益低、部分資產(chǎn)存量超標嚴重、資產(chǎn)處置不規(guī)范等；鄒文亮（2018）從日常使用和管理階段提出了固定資產(chǎn)管理存在問題的解決措施：加強管理意識，設立管理專員；明確處置流程，完善核算業(yè)務，保證資產(chǎn)賬實相符；用好現(xiàn)代信息化手段推動動態(tài)管理，更好對固定資產(chǎn)使用效益評價分析；胡容（2019）運用公共財政理論、會計假設理論、權責發(fā)生制理和可持續(xù)發(fā)展理論對固定資產(chǎn)管理存在的問題進行了分析，指出要提升固定資產(chǎn)管理水平，要在過程中做到順應潮流，與時俱進，把制度建設和制度執(zhí)行共抓共建；楊海沫（2019）希望通過管理隊伍意識建設、管理制度系統(tǒng)化建設、專業(yè)團隊扁平化建設三大手段來提升固定資產(chǎn)管理現(xiàn)有水平；黃宗媛（2020）利用生命周期理論和業(yè)務流程理論，從固定資產(chǎn)管理與預算編審、會計核算、實物管理、處置回收等方面相結合的角度提出了加強固定資產(chǎn)管理的措施；1.3.3國內外研究評述綜上所述，目前國內外對于固定資產(chǎn)管理方面的研究還是比較豐富的。國外的研究成果集中在如何讓公共組織固定資產(chǎn)的核算更加準確，如何提高管理手段，以達到更少的人力物力成本來獲取更多管理實效的目的；國內固定資產(chǎn)以社會效益為主，成果研究主要集中在管理流程的優(yōu)化上。但是現(xiàn)有的研究更多的停留在理論層面和宏觀層面，雖然指出了制度建設、人力建設和賬務核算建設等方面存在的問題，但所提出的對策往往不夠具體和細化。對于同樣的制度規(guī)定，可以衍生出多種執(zhí)行方式，僅僅提出大方向的指導對策往往是讓基層在執(zhí)行一種新的制度規(guī)定，而不是解決問題。本文對于固定資產(chǎn)管理問題、原因和優(yōu)化對策的研究，全部基于部門的思考，所論述的觀點具體到某一項具體的制度，某一項具體的工作，用最樸實、最真實的方式來還原固定資產(chǎn)管理中所遇到的問題，用最務實、最實效的對策來提供所能實際操作的工作指引，以小窺大，以點帶面，全面細致的論述固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。2.固定資產(chǎn)管理的基本概念與相關理論2.1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。國企業(yè)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也應作為固定資產(chǎn)進行管理。綜上所述，固定資產(chǎn)主要有以下特點：固定資產(chǎn)的價值一般比較大，在企業(yè)使用的時間比較長，人員的更迭變動，往往對其影響不大，它能長期地、重復地參加生產(chǎn)過程；在企業(yè)生產(chǎn)過程中雖然發(fā)生了磨損、磕碰，但是并不改變其本身的實物形態(tài)與基本職能，而是根據(jù)其磨損程度，或者加以修繕，或者逐步地將其價值轉移到產(chǎn)品中去，其價值轉移部分回收后形成折舊基金。固定資金作為固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，也有以下特點：固定資金的循環(huán)期比較長，它不是取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而是取決于固定資產(chǎn)的使用年限與數(shù)量。往往固定資產(chǎn)的配備具有統(tǒng)一性，數(shù)量、類型表現(xiàn)均不單一，且需要提前規(guī)劃資金的放置；固定資金的價值補償和實物更新是分別進行的，前者是隨著固定資產(chǎn)折舊逐步完成的，后者是在固定資產(chǎn)不能使用或不宜使用時，用平時積累的折舊基金來實現(xiàn)的；企業(yè)在購置和建造固定資產(chǎn)時，需要支付的貨幣資金數(shù)量往往比較可觀，這種投資往往是一次性的，對企業(yè)的資金能夠造成一定的波動與壓力，但投資的回收是通過固定資產(chǎn)折舊分期進行的，也可以針對企業(yè)在不同階段的發(fā)展與職能需要，適當拋售、轉賣一些企業(yè)需要度低的固定物資來適當回籠資金，或購置更符合當前發(fā)展需要的固定物資。2.2固定資產(chǎn)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指企業(yè)把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品，并對原始價值較大、使用年限較長的勞動資料按照固定資產(chǎn)來進行核算，對原始價值較小、使用年限較短的勞動資料按照低值易耗品來進行核算管理的過程。固定資產(chǎn)管理具有如下特點：首先是復雜性。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，因為企業(yè)的固定資產(chǎn)具有種類多、數(shù)量多、分布廣、使用人群、使用環(huán)境的多變等特點，所以對它的管理應該有企業(yè)設備管理、黨群工作管理、后勤保障等多個部門協(xié)調配合、共同參與，更需要基層單位的支持與配合。接著是技術性強。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項專業(yè)技術型較強的工作，它需要懂技術、負責任、夠細心、懂電腦操作、數(shù)理統(tǒng)計的人員，而且需要專職人員專門負責，不僅在于建賬登統(tǒng)計，更要做好日常的盤點與修復、根據(jù)現(xiàn)存職能的高低分門別類的統(tǒng)計。最后是分散性。目前企業(yè)的固定資產(chǎn)往往隨著不同的使用單位而定置，比較分散，不利于集中登統(tǒng)計，導致信息的不對稱，賬目管理與實際物資不同步，對于小型物資來說更加分散，可能在歸類統(tǒng)計中因屬性原因無法適合的分類，所以需要更加細致的利用職能作用來分，而且可以根據(jù)企業(yè)內部的單元集合，來實行分級管理，從而提高固定資產(chǎn)管理的便捷與準確。2.3固定資產(chǎn)管理的內容2.3.1固定資產(chǎn)采購管理首先對于需要申請采購的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)采購部門提供包含采購申購計劃、計劃審批、資產(chǎn)選型、采購過程管理、合同管理以及驗收管理等功能，再由其填寫固定資產(chǎn)驗收單,生成固定資產(chǎn)驗收卡片,打印出規(guī)范的固定資產(chǎn)驗收單、卡片、條形碼標簽,在網(wǎng)上自動提交資料給監(jiān)管部門進行審核。2.3.2固定資產(chǎn)維護管理設備維護主要包含設備預防性維護和設備故障修復維護,其主要功能分為運維基礎設施管理、維修計劃方案申請、計劃方案審批、維修過程記錄、維修事故預警、維修質量統(tǒng)計以及報表與數(shù)據(jù)分析等。設備維修管理部門可以結合現(xiàn)有企業(yè)專用設備維修特性,定制設計開發(fā)專有設備運維管理模塊,這就能夠降低設備維護的差錯率，縮短設備維護的響應時間和工作時間，延長設備的使用年限，保證設備的有效運轉，最終有效提高企業(yè)的設備使用率，降低各項維修費用。2.3.3固定資產(chǎn)清查固定資產(chǎn)清查部門可以利用企業(yè)活動的現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息來源快速進行固定資產(chǎn)核對，采取以物對賬的固定資產(chǎn)清查管理方式，它還可以使用條形碼和記錄設備的信息來快速檢查防盜系統(tǒng)和一些帶有條形碼標簽的裝置，對特定固定資產(chǎn)使用人、特定所在地點的固定資產(chǎn)狀況進行專項清查。2.3.4固定資產(chǎn)日常變動和處置管理固定資產(chǎn)管理部門在對各類固定資產(chǎn)分配過程中可能發(fā)生的一些固定資產(chǎn)使用屬性的變化，如固定資產(chǎn)現(xiàn)狀、使用單位、使用人、使用目的方向、存放時間地點等進行管理。對于可能發(fā)生與價格變動有關的活動，管理層應起草并打印變動報告，對其進行嚴格審查。固定資產(chǎn)處置部門需要在固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢、出售、無償調撥的情況下填寫處置報告單，提交監(jiān)察部門評估，再經(jīng)過財務部門記賬，完成固定資產(chǎn)清理處置。對用于整體化固定資產(chǎn)管理的家具類、圖書類企業(yè)固定資產(chǎn)處置部門建議采取固定資產(chǎn)變動、部分固定資產(chǎn)處置等。2.4固定資產(chǎn)管理的重要性在企業(yè)進行運營的過程當中，很多的高層領導者對于企業(yè)當中的固定資產(chǎn)不太重視，同時對于其管理的措施也不在意。領導者往往比較看重實際資產(chǎn)，比如具體的金錢，而對于這些具體的物品卻容易產(chǎn)生忽視。所以資產(chǎn)的使用往往不會太頻繁，常常出現(xiàn)閑置，這對企業(yè)來說就是一種資產(chǎn)的流失和浪費。如果想要使得一個企業(yè)在整個運營的管理制度方面不斷合理化、科學化，、同時使得其整個管理的實際質量進一步提升，還想讓整個公司的收益得到大幅度的提升，那么需要對固定資產(chǎn)的管理進行重視，并對其管理的相關措施進行進一步的改進和完善。2.4.1有利于完善公司各個部門的規(guī)章制度如果想要使得整個工作進程有條不紊，那么，需要對固定資產(chǎn)在管理過程當中制定相應的操作規(guī)范。重要前提是讓財務部門和資產(chǎn)管理部門以及使用資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)都負有一定的責任，不同的部門必須要抽調不同數(shù)量的人手來進行管理工作。這樣一來在制度的指引和固定人員的監(jiān)督管理下，固定資產(chǎn)管理工作一定會有所起色，也會變得有所依據(jù)。一旦發(fā)生了問題，也可以把責任落實到每個人身上。2.4.2有利于清產(chǎn)核資在對于公司固定資產(chǎn)進行清查的過程當中，其實這也是比較繁雜的過程，因為其固定資產(chǎn)種類繁多，而且不具備集中化，因此在對其進行清查的過程會非常的繁瑣。對企業(yè)來說，不管是公司本身所處的辦公樓，還是公司每個部門里的桌椅都屬于固定資產(chǎn)的涵蓋范圍。所以，清理固定資產(chǎn)以及核算資本的工作內容量極大，不是簡單幾個人就可以完成的。所以核資領導小組必須要盡快成立，由企業(yè)高管進行指揮，全面核查企業(yè)固定資產(chǎn)。除此之外，還需要將各個任務均勻分配給各個部門的管理負責人員，并督促他們進行相關的操作。2.4.3有利于優(yōu)化配置，降低成本固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資之后，可以讓企業(yè)的配置進行優(yōu)化，同時減少一部分不必要的支出，企業(yè)已有的或者不再需要的物品就不需要進行購買。財務部門在進行年度預算計劃制定時，也可以根據(jù)清產(chǎn)核資的數(shù)據(jù)進行調整。公司部門如果產(chǎn)生資產(chǎn)需要，可以通過書面申請的方式來進行請求。得到相關負責人同意后，再由資產(chǎn)管理部門到市場上進行統(tǒng)一批量采購。不僅工作效率上升了，而且還顯著的降低了采購的成本。

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