體系認證策劃方案設計

PAGEPAGE1/GB/TGB/T28001-〔GB/T28001-2001X建立一套適宜某某寶石電真空玻璃某某科學、有效、高效運作的管理體系二二、技術(shù)要1、覆蓋X：位于某某省某某高新區(qū)黃河大道9號某某寶石真空玻璃某某llGB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)X》lll相關(guān)國家、行業(yè)標準l三、階段劃第一階段：調(diào)研/策劃步驟二：策劃――咨詢組成員在調(diào)研根底上，與公司共同對管理體系進展策劃、設計，能夠適宜公司未來開展的需求。制定較詳細的咨詢計劃—經(jīng)雙方確認形成“計劃書〞第二階段：培步驟一、貫標—目的是讓公司領(lǐng)導層與員工對GB/T28001-2001標準實施要求有充分步驟二、審核知識的培訓—培訓后進展書面考試并頒發(fā)內(nèi)審員證書公司據(jù)此任命其為內(nèi)部職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、管理者代表與員工代表。目的：建立一支能夠發(fā)問題、解決問題并能對體系建立、實施、保持和維護起帶頭作用的管理隊伍步驟三、文件編寫培訓〔含危險源如何評價培訓〕—對公司相關(guān)人員進展如何建立體文件的培訓，使之能夠起草既符合標準又與公司實際相結(jié)合的質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系文件,并將原手冊和將要形成的職業(yè)健康安全管理手冊合二為一，形成一本多體系結(jié)合的管理體系文件。第五階段：文件編制〔研討〕/管理體系文件包括：???????作業(yè)文件〔作業(yè)指導書、工藝文件、檢驗文件、技術(shù)文件、各種操作規(guī)程、特殊狀態(tài)下的質(zhì)量計劃、產(chǎn)品標準等??????另外還需：收集/編制公司危險源清單、中高度危險源清單、特種設備清單、公司平面圖、中高度危險源分布圖、消防設施布置圖等。?并提交文件修改意見，最終體系文件將提交公司領(lǐng)導初審后，由咨詢組進展定稿。目的：符合公司職業(yè)健康安全管理和第三方認證的需求。步驟三、手冊宣貫GB/T28001-2001第六階段：文件發(fā)布/步驟一、定時間由最高管理者正式批準發(fā)布運行。運行時間至少為3月。步驟二、文件發(fā)布運行后，公司所有人員將嚴格依據(jù)文件執(zhí)行。第七階段：內(nèi)審/管理評步驟一、運行過程中，咨詢師會同公司內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計劃，咨詢師指導內(nèi)審員GB/T28001-2001準、公司管理體系文件和相關(guān)法律、法規(guī)的要某某施審核。審查步驟二、管理層依據(jù)內(nèi)審結(jié)果對公司管理體系的適宜性、有效性、充分性進展評價和析，采取相應糾正/預防措施，使公司管理體系得以不斷完善第八階段：認證準步驟一、向認證機構(gòu)提出認證申請連同管理手冊報送認證中心進展文件審核。步聚三、現(xiàn)場審核前的培訓〔審核應答1.人力資源公司配備相應工作人員配合咨詢教師開展管理體系建立、實施工作根底設施：配備適用的計算機、復印機、打印機、辦公設備與所需的環(huán)保設施等工作環(huán)境：配備適宜的工作場所、教學場地財務資源：滿足管理體系建立和實施所需要的資金咨詢認證費：報價 元〔雙方可具體商定差旅費：實報實銷〔認證與咨詢具體情況具體分析購置教材費〔可有咨詢師代購ll教材1：GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系X》ll滿足法規(guī)要求的職業(yè)健康安全檢測費用等五：人員分咨詢?nèi)藛T：XX〔根據(jù)具體情況配置咨詢組職責llll全過程培訓實施llllllll指導體系文件編寫；llll指導內(nèi)部審核認證審核前的準備指導對認證結(jié)果負責六六、關(guān)鍵技術(shù)特性的控關(guān)鍵點“領(lǐng)導作用〞全員參與〞；強調(diào)“持續(xù)改良〞――強調(diào)不搞“兩X皮〞現(xiàn)象――強調(diào)記錄作為客觀證據(jù)的重要性有效性lllll體系領(lǐng)導小組的權(quán)限與投入l????效率??????

??八、顧客責某某寶石電真空玻璃某1咨詢組進駐前，成立管理體系建立、實施領(lǐng)導小組1高層領(lǐng)導任命管理者代表；員工選舉員工代表2領(lǐng)導小組成員最高管理者〔組長管理者代表〔副組長員工代表〔副組長其他高層與各部門主管3推進、組織和協(xié)調(diào)與應急控制4高領(lǐng)導者職責向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性制定職業(yè)健康安全方針確保職業(yè)健康安全目標的制定進展管理評審確保資源的獲得5理者代表職責確保管理體系建立、實施和保持向最高管理者報告職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和任何改良的需求確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識?16員工代表職責? 1工作組根據(jù)體系建立初期的工作需要，推進體系文件的有效實施工作組成員〔3-5?管理者代表〔組長??門的運作方式，以使未來編制文件時，不發(fā)生〞兩X皮“現(xiàn)象。?的推動。工作組職責?業(yè)務流程分析?????????????????管理體系建立計劃草案：具體時間需與企業(yè)協(xié)商后落課程名貴公司參加人預計時貫標培1中層以上領(lǐng)導和工作骨干或體員20081220091始標準培〔280012內(nèi)審員和文件編寫(含管理層、執(zhí)行20081220091審核知識培法規(guī)查17１－２內(nèi)審員和文件編寫文件編寫員和內(nèi)審咨詢師和內(nèi)審員與部門負責20081220091200812200912009春節(jié)2009春節(jié)文件編２０咨詢師和內(nèi)審2009春節(jié)過后—20093文件發(fā)0．5全體員200941體系文件學/運90所有人20094—6守法檢90組織主管部內(nèi)部審5管代和內(nèi)審內(nèi)審整5管代和內(nèi)審員與相關(guān)部管理評1最高管理管評整5相關(guān)部迎接認證培半管理層、執(zhí)行2009462009620096中20096下20096底之200962009年72009462009620096中20096下20096底之20096書，不得推遲，否如此9001無法復評，只能重新認證。你可根據(jù)情況再調(diào)整，只能往前調(diào)不可