2023年招聘專員工作總結(jié)(篇)

2023年招聘專員工作總結(jié)(篇)聘請專員工作總結(jié)1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)切，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心同德，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步起先實施。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請工作。

包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等;

八、幫助建立主動的員工關(guān)系。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來講話。

聘請專員工作總結(jié)2

20xx年12月17日我加入XX，負(fù)責(zé)績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應(yīng)當(dāng)做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時間里，我學(xué)到了許多學(xué)問，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有許多方面存在不足，不僅是在專業(yè)學(xué)問上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達到這個崗位的要求。在20xx年，我須要保持高度的熱忱和耐性，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時幫助部門其他同事把人力資源工作做好。

20xx年主要工作支配如下：

一、績效工作的組織和支配

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。依據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，建立各部門績效指標(biāo)庫。同時，剛好了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動，不斷修改和完善績效考核指標(biāo)，并幫助部門經(jīng)理，就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進行溝通。

2、績效考核工作的開展。依據(jù)公司績效考核管理方法規(guī)定的考核周期，定期組織并幫助各部門實施績效考核工作，剛好收集并匯總績效考核成果及下一考核周期的績效考核安排。同時，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。

3、績效溝通與申訴。幫助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作，幫助員工改進績效。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公允對待或?qū)荚u結(jié)果不滿足向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4、績效管理制度的改進和完善。在完全熟識公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際狀況后，不斷學(xué)習(xí)和思索，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、幫助做好年度績效考評及先進評比工作。結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評比活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作。

二、收集培訓(xùn)安排并發(fā)布培訓(xùn)通知

每月5日前，收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)安排，確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在OA系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提示等協(xié)調(diào)工作。

三、幫助開展聘請模塊的工作

1、面試預(yù)約。幫助聘請專員進行日常的電話預(yù)約面試。

2、幫助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，幫助進行應(yīng)聘者初試及支配復(fù)試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與聘請模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

四、其他工作

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在OA上接收須要發(fā)布的通告，根據(jù)公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過后再在OA上正式發(fā)布。

2、幫助部門其他同事的工作。

在這里，結(jié)合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒!

首先，我認(rèn)為工作安排應(yīng)有固定的格式，特殊是周工作安排。因為周工作安排的時間比較短，各項工作預(yù)料的完成時間也可以確定，須要哪些人或部門供應(yīng)什么支持和幫助也可以寫進去，同時在做安排時應(yīng)分清晰哪些是安排期內(nèi)的重點工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會促使大家仔細去做安排，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看，有固定的格式也可以避開個人風(fēng)格造成的混亂，同時，上級對我們的工作了解的更清晰，我們須要什么指導(dǎo)和幫助也很明白，便于有針對性地對我們進行指導(dǎo)。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，詳細的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發(fā)覺了更好的工作方法等等都沒方法了解。我們自己沒有去思索去總結(jié)有哪些地方可以Bebetter，也難以提高。

最終，我認(rèn)為我們應(yīng)加強學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo)，我們不肯定要把這個作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說，我們要走向?qū)I(yè)化，首先人力資源部門的工作就應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，才能讓自己的實力得到進一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通，溝通學(xué)習(xí)的閱歷及進展，大家相互促進相互提高。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進的地方還有許多。在做好本職工作的同時，要加強學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)和思索，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時，依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的實力，仔細、細致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力氣。

聘請專員工作總結(jié)3

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的諦視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程、醫(yī)藥報、內(nèi)部舉薦等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程。初試共支配了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理接著教化的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工剛好為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員剛好為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標(biāo)的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并剛好上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校內(nèi)聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不須要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研打算材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位相識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的駕馭本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也須要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，須要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

聘請專員工作總結(jié)4

一、本周工作總結(jié)：

1、MOD每日Key-in、修理房記錄每日Key-in。

2，例會日報匯總，會議記錄。

3、各部門周總結(jié)和安排匯總。

4、1月份員工滿足度、行政人事績效考核輸入?yún)R總

5，生日會舉辦

6、新聞網(wǎng)站更新。

7、歐尼雅質(zhì)檢

8、酒店質(zhì)檢

9、滕總召開“關(guān)于宴會專題會議記錄”

10、滕總交辦事項：20xx年宴會菜單分類統(tǒng)計匯總

11，部門周總結(jié)和安排匯總

二、下周工作安排：

1、各部門周總結(jié)和安排匯總

2、管理人員例會參與和記錄、MOD每日KEY-IN和上傳

3、修理房記錄Key-in

4、質(zhì)檢檢查和記錄

5、網(wǎng)站更新。

6、“關(guān)于宴會專題”其次次會議記錄

7、生日會照片印刷、臺賬整理

聘請專員工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步相識。而隨后的聘請專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人力資源部主管的悉心教育和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對聘請專員工作的嫻熟駕馭，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的相識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人力資源部，這個起先讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分相識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人力資源部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)钠刚垖T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源安排，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)：

1、聘請工作：

a、結(jié)合x年各部門人員需求安排，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、x年行政人力資源部共參與了X次聘請會(其中X次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理：

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，x年公司新入職職工人數(shù)為：X人;

b、幫助部門主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，x年公司離職員工人數(shù)為：X人;

d、參加收集整理x年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作：

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，x年行政人力資源部共組織開展了X次針對入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理：

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、剛好與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并剛好為其辦理社保保險的增加，x年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人;

c、剛好辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，x年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：X人。

5、值日及值班工作的綜合管理：

a、剛好更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了X個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

6、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重：

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強各個方面學(xué)問才能更好的進行工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助：

畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時xx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體：

進入了行政人力資源部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，主動和同事探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細負(fù)責(zé)的做好工作：

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足：

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變實力不夠快，還有待提高;

b、有時會因工作雜、事情多而短暫忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成;

c、處理一些困難的工作時不夠仔細，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在x年里，我將以的工作看法來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、x年工作安排

在x年的工作基礎(chǔ)上，在x年里，我除了要做好基本的日常工作外，x年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案書目表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是聘請專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的.x年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

聘請專員工作總結(jié)6

1、現(xiàn)場聘請

每月至少參與一次大型聘請會(市級以上)，平均每兩周參與一次小型聘請會(縣區(qū)級)，制作一些dm宣揚彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可支配1人參與;

2、網(wǎng)絡(luò)聘請

網(wǎng)絡(luò)聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的一樣性剛好效性;增加網(wǎng)絡(luò)聘請的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行聘請;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣揚公司的效果;

網(wǎng)絡(luò)聘請盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約勝利值;

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)找尋人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認(rèn)其牢靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

4、其他聘請途徑：

1、高校的畢業(yè)生聘請會(相關(guān)對口學(xué)校的聘請會);

2、公司內(nèi)部員工的舉薦介紹(對舉薦人員適當(dāng)嘉獎);

以上是我年度的工作安排，如有不足之處，還望指責(zé)指導(dǎo)。感謝

聘請專員工作總結(jié)7

一、本學(xué)期工作總結(jié)

回顧20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)

人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國探討生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有選擇的參與了濟南、青島人才市場聘請會。

仔細完善聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，剛好批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是剛好組織試講，盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止20xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。

(二)新進人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進安排，做好新進人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可運用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作實力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出指責(zé)教化、通報指責(zé)及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，漸漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。

1、進行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(一)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的老師考核方法執(zhí)行狀況進行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實際狀況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進行了總結(jié)。

對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進行了綜合評議。

(二)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(三)老師進修。完成了老師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。

(四)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教化人才考核工作。

本學(xué)期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(五)職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

(六)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種狀況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、試驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作安排

經(jīng)過人事、師資、工資三部門探討探討，初步提出以下工作安排人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請狀況，仔細總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請工作。初步安排以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請工作重點，一是接著通過多種渠道發(fā)布聘請信息，二是有針對性的參與部分院校校內(nèi)聘請會，三是完善聘請流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請任務(wù)。

聘請專員工作總結(jié)8

在XX股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是XX公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

一、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，X抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量X又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败嚳设b，XX年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)料將來用戶運用的質(zhì)量。

對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀(jì)律的針對X檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠限制；將過去常常存在的問題X示化發(fā)給基層，強調(diào)限制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠X通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了主動的作用。

XX年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠X和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。

二、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，X抓了新品探討的工作

XX年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如XX發(fā)動機和XX系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教化干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強調(diào)了制定安排的科學(xué)X、合理X、現(xiàn)實X；強調(diào)執(zhí)行安排的肅穆X；年初在制定安排時深化細致的分析探討，使安排比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按安排完成試制任務(wù)，提高了安排的肅穆X。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保X安排的順當(dāng)實現(xiàn)。

XX年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

三、技術(shù)打算工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)打算工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)打算工作要有預(yù)見X，要有前瞻X，敏感地精確預(yù)料市場的改變，做好前期的實力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟X分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對XX車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對XX和XX車間曲軸線進行合并調(diào)整，對XX和XX車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

四、技術(shù)改造工作

完成XX億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作XX探討院完成可行X研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔X線和吸氣管柔X線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

五、其他工作

XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作XX項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

X抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷供應(yīng)了保X或消退部分障礙。

牽頭與XX兩家公司進行了合資的談判工作。

六、不足之處

自身的實力和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新X的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的駕馭、新項目新技術(shù)的駕馭還有較大的差距。

七、XX年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)打算建線工作。重點抓好XX前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)實力，日產(chǎn)達XX~XX臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

聘請專員工作總結(jié)9

時間飛逝，20xx年立刻就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事聘請專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得驚慌而又充溢。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟識了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

一、20xx年工作總結(jié)：

1、部門日常管理：

①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期剛好整理，確保材料完善，做到井然有序。

工作內(nèi)容：前期因各種緣由公司檔案未能剛好整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成全部檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。

②、勞動合同管理要求：剛好簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順當(dāng)。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

③、員工異動手續(xù)辦理要求：剛好更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交精確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)剛好綻開。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

2、人員聘請與異動

①聘請渠道

為滿意公司生產(chǎn)須要，聘請組實行了各種方式引進人才。包括：參與各種類型現(xiàn)場聘請會、組織校內(nèi)雙選會、組織進行網(wǎng)絡(luò)聘請（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼聘請簡章、激勵公司內(nèi)部員工舉薦等。接管工作后，已參與現(xiàn)場聘請會2次、外出張貼聘請簡章4次（約400張）、進行網(wǎng)絡(luò)聘請約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分簇新血液和嫻熟工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

建議：

1、對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)切，了解其內(nèi)心動向，

2、對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度賜予其敬重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、嘉獎，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。

總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

建議：

1、加強車間員工團隊建設(shè)，多實行員工座談會，了解不同員工的不同須要（成就感、薪資、自我價值、敬重），實行措施降低人員流失。

2、加強各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能學(xué)問，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深化其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。

20xx年各部門具體信息對比

20xx年各部門上崗離職對比圖

總結(jié)：通過對比可發(fā)覺，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，須要實行多種方式補充人員。

20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

總結(jié)：

1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

①行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。

②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。

③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)峻，比率分別達50％、37％、80％。

2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。

二、存在的問題與不足：

1、聘請渠道相對狹窄，只局限于幾個常用聘請網(wǎng)站和有限的校內(nèi)聘請中，間或輔以內(nèi)部舉薦和張貼聘請簡章。

2、入職平安培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。

3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力氣薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。

4、檔案管理、維護不剛好，檔案信息整理確認(rèn)不完整。

5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。

三、20xx年工作安排：

針對上述工作中存在問題，20xx年安排重點做好以下幾項工作：

1、制度、體系

進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。

2、聘請

①拓寬聘請渠道，聘請操作工不少于150人，銷售不少于10人。

②落實內(nèi)部舉薦的宣揚工作，激勵公司老員工引薦新員工入職，

③強化校企關(guān)系維護，針對校內(nèi)聘請結(jié)果進行效果評估，與聘請效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，主動找尋新的合作伙伴。

④增加聘請簡章的張貼頻率，每月最少2次，主動向周邊地區(qū)宣揚公司聘請信息。⑤加強與集團內(nèi)各人力資源同事的溝通、合作，主動學(xué)習(xí)其先進手段與學(xué)問，提升聘請技能。

3、培訓(xùn)

協(xié)助培訓(xùn)同事做好新入職員工的平安教化培訓(xùn)工作，增加新員工平安意識，做到平安生產(chǎn)。

4、員工關(guān)系

定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。主動開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)峻部門一起實行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。

5、調(diào)查

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。

聘請專員工作總結(jié)10

從20xx年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)驗了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置剛好有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠剛好有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20xx年人員聘請配置

20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率限制在10%—15%之間，到達制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)發(fā)展須要，詳細配置如下：

3、20xx屆高校生聘請

為滿意8。5代線經(jīng)營須要，在全國五大高校開展了20__屆高校生巡回學(xué)校聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)驗初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20__屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生堅持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問題。

在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部打算工作，與蘇州聘請方堅持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

4、其他工作

1）、完成團體戶申請前期全部材料的打算及申報工作；

2）、編寫高校生聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等；

3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展須要的員工50余人；

4）、其他維護聘請工作正常運行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未剛好到位，導(dǎo)致不少不良事務(wù)的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似事務(wù)的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應(yīng)主動主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行運用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到"合理，合法，全面，詳細"。這樣能夠：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力；

②、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率；

③、解決勞動爭議不行缺少的有力手段；

同時對制定的規(guī)章制度也要進行剛好的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際發(fā)展情景依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位須要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人明珠暗投；人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣揚員（目前我們許多聘請的員工都是經(jīng)過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。所以，以人為本，不僅僅體此刻招人、用人，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理看法和詳細方法上。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。依據(jù)"28法則"，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭力。所以，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到位，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝合力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

聘請專員工作總結(jié)11

一年來，我時刻牢記x領(lǐng)導(dǎo)對我的教化和期望，努力克服自身弱點，提高自身素養(yǎng)，在x的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持協(xié)作下，交好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作實力有了顯著的提高。現(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)狀況作工作總結(jié)如下：

一、主動參與x組織的政治教化和加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平。

一年來，我深知政治工作的重要性，作為x的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的凹凸會干脆影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來，自己始終能夠主動參與庫里組織的各項政治教化，并結(jié)合實際主動改造自己的主觀思想，增加自身的政治堅決性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學(xué)習(xí)。

二、增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。

作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的凹凸，會干脆影響各項工作的完成好壞，無論完成什么任務(wù)，假如自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動大家完成任務(wù)呢

所以，自己常常仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，不斷增加自己的業(yè)務(wù)水平，增加對x設(shè)備、機具的性能、運用方法、技術(shù)參數(shù)、修理方法的熟識和度，并常?？从嘘P(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，主動協(xié)作好所長的工作，給x當(dāng)好左右手。一年來，我在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

聘請專員工作總結(jié)12

和一群從四面八方相聚而來的同事們在公司已經(jīng)待了一段時間，對全部的同事都有了肯定程度的了解。面對一個新公司，新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，起先的那種不適感已經(jīng)漸漸消退。面對新的工作，我知道一切都要從頭起先，讓自己適應(yīng)公司的工作氛圍，做事原則，辦事方針等。

對于工作，首先要有責(zé)任心，在公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的時候，爭取在有限的時間內(nèi)立思索完成，出現(xiàn)問題時，不能推卸責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，想方法補救和解決它們才是最根本的，平常也要時?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。其次，對于總結(jié)的本職工作要自動自發(fā)，敬業(yè)勤力。

自己內(nèi)心要清晰，工作不是要你做，而是你要自覺去做。其實無論勝作還是生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動，敬業(yè)愛崗也是我盲作的基本要求。再次，要敬重領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，家的學(xué)問綜合到一起是具有很的力氣，與全體人員共同進步，不斷對自己的學(xué)問更新?lián)Q代，不能自滿或停滯不前;無論何時何地，既然自己在這個公司工作，就要忠于公司，做一個忠誠的人。我毛司企業(yè)文化的宗旨就舒范、誠信、和進取，這也從一個側(cè)面映出了公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司發(fā)展的決心和方向。

那么，作為一名基層員工，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，對自己所做的每一件事都有有始有終，規(guī)范完整;而誠信，則更是做人的一種品質(zhì)，人，要以誠為本，以信為天。

作為個人，只有擁有誠信的品質(zhì)，才能和別人的關(guān)系更融洽，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心我們?nèi)プ龉镜氖虑?公司在不斷進取尋求發(fā)展，我們也要有時刻進取的精神，努力學(xué)習(xí)別人的特長，削減自己的缺點，遇到事情要勇于開拓而不是躲避。公司給我們供應(yīng)了一個發(fā)展的平臺，如何去做則在外面平常的一言一行中體現(xiàn)出來。

在這里上班的十多天，感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的關(guān)切助，作為行政辦公人員，通過對公司禮儀文化的培訓(xùn)和考勤的管理，學(xué)到了許多東西的同時，也在工作中也出現(xiàn)了一些小問題，或許是自己還不夠細心和努力所導(dǎo)致的，在接下來的工作中，我會嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度要求自己，盡自己努力做好本職工作。

聘請專員工作總結(jié)13

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和助，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動驕傲。記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了發(fā)展的.第一步。我仔細學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作安排：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很落差。通過對人力資源市場進行摸底和走，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。11—12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調(diào)整聘請時間、擴聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的駕馭，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

11—12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動與用人部門溝通，剛好補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分打算，注意每一個小細微環(huán)節(jié)。12月份共參與兩次型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與XX學(xué)雙選會期間，多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去XX學(xué)院參與雙選會，原安排聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工狀況分析、10—12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、須要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作安排

1、一線崗位聘請：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)料缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的打算工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成部分年度聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際狀況進行剛好調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機動性敏捷性。

2、校內(nèi)聘請：

(1)4月中旬至9月，各院校在接連開學(xué)后將主動籌備聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各院校網(wǎng)站，駕馭第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可加與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，預(yù)料與20xx年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主子翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作狀況，進行員工滿足度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予舉薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作安排，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

聘請專員工作總結(jié)14

一、聘請工作進行的比往年好。

今年的聘請工作得到部門、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴大了聘請范圍，在京外院校中選擇了中國高校工科排名前10的浙江高校(2)、上海交通高校(3)、哈爾濱工業(yè)高校(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通高校和電子科技高校。通過在以上學(xué)校實行校內(nèi)宣講、現(xiàn)場聘請，對各個學(xué)校的學(xué)生，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點院校學(xué)生的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡單看出來。

今年的聘請到目前為止，共篩選簡歷近601份，支配筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡化流程，提高效率

本年度的聘請工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了聘請效率。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前聘請、簽約時間，目的就是提前選擇應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學(xué)生的聘請。本年度的聘請得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的聘請時，篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并剛好簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、不足之處

1、簽約時間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同，我們無法統(tǒng)一支配面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參與其他單位的面試。因此，個別應(yīng)聘者的誠信問題，在肯定程度上造成了我們工作上的被動。

四、離職緣由分析