公司4M變更控制流程

公司4M變更控制流程目的和范圍規(guī)范4M變更活動，使其在受控狀態(tài)下進行變更，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止發(fā)生批量質(zhì)量問題；適用于公司范圍內(nèi)4M變更的管理。定義和職責定義：4M指人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法；人員變更指新增人員、外援人員、轉(zhuǎn)崗人員、息崗6個月以上作業(yè)人員上崗；設(shè)備變更指現(xiàn)場生產(chǎn)、試驗設(shè)備發(fā)生更換或者進行了大修；材料變更指生產(chǎn)用主輔材料發(fā)生變換或者關(guān)鍵材料的產(chǎn)地發(fā)生變化；作業(yè)方法變更指生產(chǎn)工藝參數(shù)、組樹方式和操作方法的變更；職責品質(zhì)保障部負責材料變更和作業(yè)方法變更的審批；生產(chǎn)單位負責人員、設(shè)備工裝變更的審批，并對人員變更進行培訓；負責材料和工藝變更的申請和4M變更產(chǎn)品品質(zhì)跟蹤確認；負責對4M變更建立變更管理進度表，對變更過程進行跟蹤管理。3程序生產(chǎn)單位依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低制造成本，提出4M變更申請，明確變更的原因、目的，變更的內(nèi)容及變更的方案，提交品質(zhì)保障部/生產(chǎn)單位進行評審確認，如變更可行，預(yù)批準變更。品質(zhì)保障部下達材料、工藝變更的4M變更通知單，明確工序控制要點及品質(zhì)確認的工序及事項，生產(chǎn)單位指定變更執(zhí)行的班組及班長，按照4M變更通知單要求進行現(xiàn)場小批量試制，試制后進行質(zhì)量評審確認，并反饋試制結(jié)果，附試驗結(jié)果數(shù)據(jù)和評審表，重新申請正式批準。正式批準后，工藝員修訂工藝卡、作業(yè)指導書等作業(yè)文件，下發(fā)現(xiàn)場培訓、指導生產(chǎn)。對品質(zhì)確認情況進行分析，如確認不合格時，取消變更，恢復原狀態(tài)。對4M變更，變更實施單位建立《4M變更臺帳》和《4M變更進度管理表》，對4M變更過程、進度進行監(jiān)控，并記錄變更后的品質(zhì)確認狀況。品質(zhì)保障部對材料、工藝工裝變更建立《4M變更臺帳》進行管理。生產(chǎn)單位組織按照流程對設(shè)備、工裝變更過程實施管理和品質(zhì)確認。人員變更，生產(chǎn)單位按照《作業(yè)員變動時采取對策流程》實施變更管理，并建立《4M變更臺帳》和《4M變更進度管理表》。

4M變更管理流程

生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位品質(zhì)保障部生產(chǎn)單位品質(zhì)保障部生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位細的變更過程。生產(chǎn)單位對小批量試制的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗試驗，將結(jié)果提交品質(zhì)保障部進行4M變更質(zhì)量確認確認不合格，生產(chǎn)單位重新改變方案進行試制或者取消變更。質(zhì)量確認合格后，生產(chǎn)單位重新申請正式批準。對4M變更申請進行審批，明確需要變更的工藝文件和工裝等。對4M變更批量生產(chǎn)準備情況進行進行檢查落實，并督導完成準備工作。按照變更后的工藝文件要求進行批量生產(chǎn)。質(zhì)量確認表4M變更申請單4M變更申請單批量生產(chǎn)準備檢查表作業(yè)員變動時采取對策流程班長明確后備人員的作業(yè)項目班長明確后備人員的作業(yè)項目組員的確認、根據(jù)電話請假決定變更人員調(diào)整。組員的確認、根據(jù)電話請假決定變更人員調(diào)整。2根據(jù)早操的觀察，判斷組員的身體狀況3、確認出勤情況并根據(jù)作業(yè)編成，決定變更人員調(diào)整。4、掌握后備人員和突然休假的作業(yè)人員。對負責人報告工程間檢查：特別關(guān)注變更工位的加工士古質(zhì)T、2對負責人報告工程間檢查：特別關(guān)注變更工位的加工士古質(zhì)T、23L4報告班組的出勤情況。請求支援人員。報告其他要求。報告特別規(guī)定的事項。出班組檢杳：特別關(guān)注變更工位的加工品質(zhì)N二名休假的情況 2三名以上休假的情況N一名休假的情況組內(nèi)可以解4*作業(yè)部內(nèi)解決組內(nèi)后備1、L水平以上的員工，2、熟練機動工3、作業(yè)指導員工段內(nèi)支援人員條件Y1、掌握相似工種技能工段內(nèi)后備、相似工程作業(yè)個的勺

水準。3、熟練機動工1、各工段間調(diào)劑1、2、2、作業(yè)部工程改作業(yè)部內(nèi)支援人員條件掌握相近工種技能者，相近工程作業(yè)L勺水準。。，一小善熟練機動工、作業(yè)指導員組內(nèi)工位調(diào)整確認作業(yè)指導后的實際效果班長作業(yè)觀察相鄰作業(yè)員互檢1、班長按步驟、標準作業(yè)書指導支援人員。2、交待、強調(diào)安全和品質(zhì)的預(yù)防注意點。1、設(shè)定重點