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醫(yī)院項?發(fā)展建議書醫(yī)院項?發(fā)展建議書醫(yī)院也是需要發(fā)展的,醫(yī)院發(fā)展起來才能給?家提供更好的服務(wù)。下?是?編整理的醫(yī)院項?發(fā)展建議書,歡迎閱讀。醫(yī)院項?發(fā)展建議書篇1?、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練,把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑服務(wù)包括:微笑的?孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好,以患者為中?。有沖突時如何處理等。?、醫(yī)院職?也需要“幸福指數(shù)”1、?先,管理層在理念上主動進?調(diào)整,不僅要以患者為中?,更要以職?為中?。2、其次,“幸福指數(shù)”的提升在于職?的合理訴求得到解決。3、讓職?到當家做主的感覺4、為員?搭建事業(yè)發(fā)展平臺,通過發(fā)展亞專業(yè),提升硬件設(shè)施,獎?向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜,在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時,并與之確?科室年度發(fā)展?標,獎懲并舉,績效掛鉤。1、進?步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,不斷完善制度,提?服務(wù)質(zhì)量;2、制定有關(guān)激勵措施,積極培養(yǎng)引進?才;3、提?福利待遇,留住技術(shù)?才,提?醫(yī)療技術(shù)?平;4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,改善服務(wù)態(tài)度;5、充分發(fā)揮黨組織的作?,加???的宣傳?度;6、樹?典型,??宣傳好?好事;7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;8、在病區(qū)多組織?些醫(yī)患交流活動,多與患者及家屬溝通,取得患者及家屬的理解和?持,和諧醫(yī)患關(guān)系;9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn),提?醫(yī)務(wù)?員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)?平,有效杜絕“冷、?、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;10、轉(zhuǎn)變思維,換位思考,真正樹?“服務(wù)”觀念,把患者作為顧客、上帝;11、在為患者治療中,應(yīng)合理檢查、合理?藥,杜絕?處?;12、加強醫(yī)療安全教育,提?醫(yī)療事故防范能?;13、為不得滿?群眾健康需求,多增添?些先進的醫(yī)療設(shè)備;14、每年的政風(fēng)?風(fēng)評議?作要多開?次,要不定期深?病區(qū)督查評議。醫(yī)院項?發(fā)展建議書篇2?、xx市醫(yī)改基本情況。嘉興現(xiàn)有戶籍??340萬,暫住??180萬,下轄2個區(qū)、5個市(縣),平均每千?擁有醫(yī)?數(shù)2.06?(和我市?體相同),每千?擁有醫(yī)院床位3.82張(我市4.66張),全市現(xiàn)有4所市屬公?醫(yī)院,均為三級甲等。20xx年,列為省公?醫(yī)院綜合改?試點城市后,先后制定了《xx市公?醫(yī)院綜合改?實施意見》、《20xx年xx市公?醫(yī)院改?試點?作安排》,以強化公益性、創(chuàng)?新機制為重點,從重?體制機制改?、服務(wù)體系建設(shè)、推?便民惠民措施、推進信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個??對公?醫(yī)院改?試點?作進?了總體安排和部署,在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費?不合理增長、改?醫(yī)院管理體制、探索財政補償機制等??加強?主探索,取得了積極進展。20xx年完成了5個市(縣)公?醫(yī)院改?;20xx年12?3?啟動實施了以實?藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費價格、調(diào)整職?醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公?醫(yī)院改?,?此,嘉興全市完成了公?醫(yī)院改?任務(wù)。?、xx市公?醫(yī)院改?的主要做法(?)創(chuàng)新公?醫(yī)院管理服務(wù)機制?是推?現(xiàn)代事業(yè)制度改?。取消了市屬公?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班?的?政級別,全?實施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?部聘任制。建?醫(yī)院決策、執(zhí)?、監(jiān)督等機構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)?單位領(lǐng)導(dǎo)?部中,實?公開選拔制度、任期制度、交流制度,切實增強衛(wèi)??部隊伍的?機與活?。?是深化內(nèi)部管理制度改?。實?全員聘?、評聘分開的??制度改?,逐步建?以事定崗、以崗擇?、按崗聘?、?崗?薪的崗位管理制度。同時,建?起以崗位管理為基礎(chǔ),以?作數(shù)量和?作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以考核評價為?段的多元化的崗位分配激勵制度,做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建?以公益性為核?的公?醫(yī)院績效考核體系。三是探索建?質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)?具有獨?法?資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中?,市衛(wèi)?局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中?承擔(dān)。建?了醫(yī)療費?定期監(jiān)測和公?制度,落實醫(yī)藥費?查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作?。衛(wèi)??政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費?,并定期開展?風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。(?)有效控制醫(yī)療費?的不合理增長?是強化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費?增長作為改?的主要任務(wù)之?,并提出了開展按病種限價付費、?勵使?廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機制等改?舉措。出臺《關(guān)于加強全市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費?控制的通知》,以“均次費?零增長”為?標,將醫(yī)院的門診均次費?、每住院床?費?、住院均次費?、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收??例等控制指標列?醫(yī)院年度?標考核內(nèi)容。?是控制藥品、醫(yī)?耗材費?。實?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?院在內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)的藥品集中招標采購制度,并率先將藥品、醫(yī)?耗材等招標采購納?市政府招投標中?。同時,建?衛(wèi)?核算分中?,市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)?核算分中?派駐,實?醫(yī)院運?成本核算制度,并全?推?院務(wù)(事務(wù))公開。對各醫(yī)療機構(gòu)的“合理?藥和合理檢查”執(zhí)?情況進?重點檢查??刭M成效逐步顯現(xiàn),(三)推進城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合出臺了《關(guān)于加強醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》,以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭,以市本級社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu)為?絡(luò),組建??醫(yī)療技術(shù)?援聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括:①聯(lián)合體中的市級醫(yī)院精選??醫(yī)務(wù)?員派駐社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實施雙向轉(zhuǎn)診,社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu)及時向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病?,市屬醫(yī)院開通綠?通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu)的?端實驗室檢查項?,可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)?檢驗、檢測,需要進??型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級醫(yī)院進?預(yù)約。⑤加強全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),市本級社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進?聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地,由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥?勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)?員到社區(qū)服務(wù);⑦市財政對醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項補助,派駐基層社區(qū)衛(wèi)?服務(wù)機構(gòu)的市屬醫(yī)院?員,由市財政按每?每天100元的標準予以專項補助,同時由市財政給予派出醫(yī)院每?每天50元的?作補助,對?援縣級醫(yī)療機構(gòu)的市屬醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標準給予補助。(四)探索建?財政衛(wèi)?補償機制?是探索建?財政?持的.“獎、保、控”機制,對公?醫(yī)院使?廉價藥物進?專項補助和獎勵,20xx年年底前市級公?醫(yī)院甲類藥物使?率達20%。醫(yī)院改?調(diào)研報告醫(yī)院改?調(diào)研報告?是探索按預(yù)算撥款改?。明確各?醫(yī)院的功能定位,財政?持公?醫(yī)院改?由按項?、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年?20xx年,全市安排預(yù)算專項?于公?醫(yī)院改?達1億元。(五)切實改善群眾看病就醫(yī)感受?是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全?推?全年?節(jié)假?服務(wù)和午間門診,嚴格執(zhí)?專家門診停、替診制度;設(shè)?檢驗項??動取單機,增加檢驗結(jié)果現(xiàn)場咨詢;改進住院病?檢查流程,錯時檢查、彈性排班,有效解決住院病?b超、動態(tài)?電圖等檢查排隊問題。?是推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?范?程活動。各醫(yī)院以合理配置護???、實?責(zé)任護?制度、提供規(guī)范分級護理為三?核?,推進“優(yōu)質(zhì)護理?范?程”。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公?醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建?雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,按照患者?愿、分級診治、資源共享、?縫式管理的原則建?起有效、嚴密、實?、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道,為病?提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。四是積極探索醫(yī)務(wù)社?服務(wù)模式。在市級醫(yī)院成?醫(yī)務(wù)社?部,通過組織招募社會志愿者、病房探訪與?理輔導(dǎo)、組建病友互助?組、開展社區(qū)健康教育等多種形式,進?步加強醫(yī)院?本服務(wù),和諧醫(yī)患關(guān)系。(六)積極推進?才培養(yǎng)與信息化建設(shè)推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點?作,全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級評審。積極實施國家“3521?程”試點項?,研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)?信息化建設(shè)試點項?實施?案》,并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開展單項試點“智慧健康”?作。?前,衛(wèi)?專?建設(shè)已完成,市、縣兩級衛(wèi)?信息平臺正在建設(shè)中,兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了?線查房的試點?作,運?數(shù)字化?段,讓醫(yī)?有更多的時間來到患者床邊,成為真正的“臨床醫(yī)?”;門診預(yù)約掛號、電?排隊叫號系統(tǒng)、門診病?后付費等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。三、對我市深化公?醫(yī)院改?的?點啟?(?)建??效的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。xx市公?醫(yī)院改?,是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親?過問下,前期做了?量的調(diào)研才展開的。在當前形勢下,建議我市成?公?醫(yī)院改??作領(lǐng)導(dǎo)?組,主要負責(zé)同志親?掛帥,分管負責(zé)同志具體負責(zé),制定?作計劃,層層落實責(zé)任,加強督促檢查,確保改?試點?作穩(wěn)步推進。(?)深化“管辦分離”改?。我們在“管辦分離”上在全國先?了?步,但近?年在體制、機制上突破不多。嘉興公?醫(yī)院改?的?個重要變化就是取消了醫(yī)院的?政級別,對醫(yī)院管理體制、運?機制、補償機制和監(jiān)管體系進?綜合配套改?。?且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市?醫(yī)療集團。同時,設(shè)?第三?具有獨?法?資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中?,將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中?承擔(dān)。建議我市進?步深化醫(yī)療衛(wèi)?領(lǐng)域“管辦分離”改?,合理界定衛(wèi)?局和醫(yī)管中?職能,加快構(gòu)建醫(yī)管中?事業(yè)法?治理結(jié)構(gòu)。(三)控制醫(yī)療費?的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公?醫(yī)院改?的?要?標。嘉興公?醫(yī)院改?明確將控制醫(yī)療費?增長作為改?的主要任務(wù)之?,以“均次費?零增長”為?標,并提出了開展按病種限價付費,藥品、醫(yī)?耗材集中招標采購制度,組建醫(yī)療技術(shù)?援聯(lián)合體等舉措,控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公?醫(yī)院績效考核機制。(四)加?財政投?。加?對公?醫(yī)院投?。控制公?醫(yī)院新建項?,穩(wěn)步化解公?醫(yī)院債務(wù),加快公?醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)?和基本醫(yī)療服務(wù)投?中的主導(dǎo)地位。政府負責(zé)公?醫(yī)院基本建設(shè)和?型設(shè)備購置、重點??瓢l(fā)展、政策性虧損補貼等,

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