公司人力資源部職責(zé)

令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作公司人力資源部職責(zé)令狐采學(xué)篇一：公司人力資源部各崗位工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)：一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù)；二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核；三、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理情況；四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況；五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛；六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識和技能；七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項；八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢；九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策；十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制；十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施；十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本；令狐采學(xué)創(chuàng)作十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能；十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關(guān)績效管理問題；十五、審核績效考核情況，進行績效考核結(jié)果分析，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題；十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。人事主管工作職責(zé)：一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)人事工作具體辦理；二、人事檔案、信息資料的具體管理；三、勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理；四、人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施；六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)；七、工廠人事、培訓(xùn)報表的編制；八、協(xié)助進行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定；十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進、培訓(xùn)資源收集；十一、培訓(xùn)課程的組織、實施及培訓(xùn)效果跟蹤、評估和培訓(xùn)稽核；令狐采學(xué)創(chuàng)作十二、培訓(xùn)資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計；十四、招聘相關(guān)工作（渠道選擇、人員甄選、面試安排等），具體負責(zé)中層以下人員招聘；十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等；十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。薪資專員工作職責(zé)：一、具體負責(zé)公司人員工資計算、發(fā)放；二、具體負責(zé)公司人員福利計算、發(fā)放；三、具體負責(zé)公司人員社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對內(nèi)）；四、協(xié)助經(jīng)理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產(chǎn)率的提高；五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；六、具體負責(zé)工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集；七、具體負責(zé)工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員）；八、與稅務(wù)局所有對外窗口保持聯(lián)絡(luò)、公關(guān)；九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理；十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管；令狐采學(xué)創(chuàng)作十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢；十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。人事專員工作職責(zé)：一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理；二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理；三、銷售公司勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理；四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；五、銷售公司人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；六、具體負責(zé)公司社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理；七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理；八、協(xié)助人事主管進行銷售公司員工的培訓(xùn)工作；九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總；十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系；十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車（電動車）折舊及補貼的匯總、發(fā)放；十二、勞動爭議調(diào)解、處理；十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā)；十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。令狐采學(xué)創(chuàng)作篇二：公司人力資源部職責(zé)范文1、負責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。3、負責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。4、負責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6、負責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。7、負責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。11、負責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責(zé)外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇三：公司人力資源部職責(zé)1．負責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2．負責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。3、負責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。令狐采學(xué)創(chuàng)作負責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。4．負責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。5．牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6．負責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。7．負責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8．負責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9．會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10．會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。11．負責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12．審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14．負責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。令狐采學(xué)創(chuàng)作負責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15．負責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責(zé)外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16．協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇四：企業(yè)人力資源部門的職責(zé)人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。1、制定職務(wù)編制計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。2、制定人員配置計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。3、預(yù)測人員需求根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。4、確定人員供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。5、制定培訓(xùn)計劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。7、編寫人力資源部費用預(yù)算其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視情況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。篇五：人力資源部工作職責(zé)機構(gòu)職責(zé)一、規(guī)章制度1）落實執(zhí)行相關(guān)法律和上級有關(guān)規(guī)定、制度；2）負責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實施。二、勞動用工1）承辦公司各部門的人員定編事宜，負責(zé)公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動生產(chǎn)率；2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作；3）承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時用工等工作事宜；4）承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作；5）承辦公司接受勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。三、工資、考核獎懲、選拔聘用1）編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規(guī)定，按時匯總各項統(tǒng)計報表,落實各項勞動工資政策；2）做好工資月報、季報、年報工作；3）審核辦理員工的定級、調(diào)資進檔事宜；4）搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作；5）嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。四、技術(shù)職稱1）承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報、審核工令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作令狐采學(xué)創(chuàng)作作；2）審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評聘工作。五、人事檔案1）負責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作；2）嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。六、培訓(xùn)教育1）負責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計劃的制定和實施工作；2）負責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。七、社會保險1）負責(zé)保險工作計劃的制定、實施；2）負責(zé)保險事宜的審批工作；3）負責(zé)保險基金的代扣代繳；4）協(xié)助辦理員工各種保險金申領(lǐng)事宜；5）負責(zé)辦理其他保