公司各崗位績效考核指標表范例

辦公室崗位績效考核評分表崗位：主任序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責部門工作計劃每月 日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。%總經(jīng)理根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。制度管理貫徹制定各項管理制度及執(zhí)行各項制度的執(zhí)行率；%總經(jīng)理綜合評分總經(jīng)理修改完善公司的各項目、管理規(guī)章制度，做到管理制度化，以制度管人管事勞動合同管理勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。%未及時扣分項，差錯次數(shù)每增加一次減少分，次差錯為分總經(jīng)理保證公司后勤管理工作順利進行人員檔案管理人員檔案管理的完整性%人員檔案管理不完整扣分項，差錯次數(shù)每增加一次減少分，次差錯為分總經(jīng)理保證人員基本資料完整員工福利保險管理員工福利保險辦理的及時性及出錯率%辦理不及時扣分，差錯次數(shù)每增加一次減少分，次差錯為分總經(jīng)理保證員工福利工作開展順利

車輛管理車輛管理日常管理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù)%日常管理、保養(yǎng)不到位扣 分；未能按時辦理年檢手續(xù)扣分總經(jīng)理提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全檔案管理檔案歸檔分類的科學化、合理化；對公司檔案歸檔的及時性;；檔案管理的穩(wěn)妥性檔案缺失次數(shù)未及時歸檔一次扣分，未妥善保管導致檔案丟失分次，三次全扣總經(jīng)理提高檔案管理嚴謹性；提高工作效率，對公司的檔案做到及時歸檔文件管理負責公司領導文件的打印修改、校對；文件、資質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置，收發(fā)及時登記齊全分類正確。%經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣分、隨便放置分項，發(fā)現(xiàn)次全扣總經(jīng)理保護公司技術、商業(yè)秘密證件管理公司申報（或年檢）資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及相關證件的效率及管理0未能按依時完成申報（或年檢）分項，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣分總經(jīng)理對公司做好后勤工作印章管理監(jiān)督印章嚴格按規(guī)定使用、保管公司印章，對用印審批單位進行嚴格把關。%因把關不嚴，致使用印不符合操作和程序的，扣分次?？偨?jīng)理對公司做好后勤工作能力指標組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。%上級主管領導評分總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排

溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。%上級主管領導評分總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案%上級主管領導評分總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平規(guī)章制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%違反規(guī)章制度，扣分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴重，否決核并另行處罰。總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分 一0計扣分 分

表二： 營銷部崗位績效考核評分表崗位：經(jīng)理序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責部門計劃每月日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。%上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保營銷部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。銷售管理制度建立本部口門銷售管理制度，銷售管理體系運營的規(guī)范程度%按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的管理制度，提高公司的管理水平營銷方案根據(jù)項目的總體規(guī)劃要求，開盤前提出公司銷售政策、優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價方案的確定和審批。0開盤前未能及時提出項目的銷售政策、優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價方案，一項分?？偨?jīng)理保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結算的合理性%合同監(jiān)控不及時扣 分次，合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣分次；對合同結算不合理合扣分總經(jīng)理保證合同的合法性、公證、有效性、結算的合理性

銷售計劃提出年度銷售計劃，并報請總經(jīng)理審定。根據(jù)市場銷售趨勢、項目進度等因素，及時向經(jīng)理匯報，主動提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的合理化建議。0未提出年度銷售計劃，扣分；未能及時向經(jīng)理匯報，扣分/次；不能主動提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的合理化建議，扣分?？偨?jīng)理確保項目銷售綜合指標的完成銷售管理房屋銷售總量（預售數(shù)現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，銷售收入、完成情況；售房相關手續(xù)證件的齊全性，銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表（包括客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳…等情況）。0根據(jù)銷售任務完成情況，手續(xù)、證件不齊全扣分未按時提交月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表，每項扣分，超過三次全扣總經(jīng)理確保項目銷售綜合指標的完成項目推廣根據(jù)項目的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列項目宣傳活動與成效，根據(jù)公司情況，制定項目推廣的計劃，并按照計劃實施情況%根據(jù)宣傳力度評分總經(jīng)理加強公司品牌建設，提升企業(yè)整體形象。策劃方案編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析%滿意度調(diào)查評分總經(jīng)理保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標的連貫性和一致性市場調(diào)研要掌握競爭對手詳細資料，及時了解周邊房產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)市場變化，調(diào)研資料的準確性、及時率%按照資料的質(zhì)量、效率來評分總經(jīng)理提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量

客戶管理處理客戶反映問題，及時向相領導反饋，減少客戶投訴現(xiàn)象，保證客戶服務質(zhì)量；客戶投訴是否及時、有效得到解決%對處理客戶反映問題不積極、推萎而導致客戶投訴扣分次總經(jīng)理保證對客戶的服務質(zhì)量能力指標組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。%平時工作記錄總經(jīng)理提升組織能力，工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。%平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案%平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分 一0計扣分 分

表三： 營銷部崗位績效考核評分表崗位：管理專員序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責工作計劃月度工作計劃實施完成率根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部口門計劃能力和執(zhí)行力資料管理負責管理各種大小預定協(xié)議書、購房合同和公積金、按揭貸款材料，每日對營銷部上報的各種協(xié)議文本進行分類登記，建立建全預定臺帳、合同臺帳。%不按規(guī)定建立建全各種合同臺帳的，扣 分項；沒有及時對各種協(xié)議文本進行分類登記的，扣分；文本管理混亂，查找不便的，扣分部門經(jīng)理確保各項工作計劃制定的成效合同管理負責購房合同的備案工作，每周定期把需備案的材料送房地產(chǎn)交易中心，經(jīng)常與房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系，及時取回備案材料；建立備案合同臺帳。%未建立備案合同臺帳的，扣分；沒有及時送交備案材料的，扣 分0部門經(jīng)理確保各項工作計劃制定的成效辦證管理負責及時向房管局辦理開發(fā)《商品房預售證》。按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權證的辦理工作%超出規(guī)定的時間一次扣分，超過三次全扣部門經(jīng)理提高辦證效率，加快工作進程客戶管理每周對售樓點上報的客戶檔案資料進行匯總，建立完整的客戶檔案臺帳。%客戶臺帳建立不完整的，扣分；不及時建立臺帳的，扣 分。部門經(jīng)理客戶資料完整性貸款管理負責客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)%未及時辦理扣分，超過三次全扣部門經(jīng)理提高工作效率，加快貸款工作進程

制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分 一0計扣分 分

表四：工程部崗位績效考核評分表表四：崗位：經(jīng)理序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責部門計劃管理每月 日前擬定部門《月工作計劃及目標》，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。%上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。制度管理制度本部門的規(guī)章管理制度%按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提高公司的管理水平安全管理定期進行安全檢查，對現(xiàn)場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理，質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性，及時解決問題，保證項目及時安全地進行%未能及時處理的一次扣分，次數(shù)不超過次，全扣。處理不當分總經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險項目前期管理開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行%因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題一次扣分，超過三次全扣總經(jīng)理確保工地正常施工合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結算的合理性%合同監(jiān)控不及時扣 分次，合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣分次；對合同結算不合理合扣 分總經(jīng)理保證合同的合法性、公證、有效性、結算的合理性審核設計圖紙根據(jù)企業(yè)項目部規(guī)劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，最終保證出錯率為，以確保施工質(zhì)量。%審核施工圖紙，如有問題未及時與設計院協(xié)商解決扣分?？偨?jīng)理提高施工圖的質(zhì)量

技術審核項目總規(guī)劃方案、重大技術決策、重大的技術變更等處理是否及時、有效、科學、合理、全面。解決施工現(xiàn)場有關的技術問題，保證施工的順利進行。配合質(zhì)檢部門檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準%工程中出現(xiàn)技術差錯、遺漏未處理及時扣 分，處理不當分。因技術使用不當而造成損失的次數(shù)一次扣分總經(jīng)理保證技術審批的正確性和完整性審核監(jiān)理督促監(jiān)理人員履行職責，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，并提出整改，直到符合要求。%審核監(jiān)理單位有疏忽，扣分次；發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出，并提出整改，扣分次總經(jīng)理加強管理施工管理加強工地現(xiàn)場管理，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定時向領導匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；%出現(xiàn)問題一次扣分，三次全扣總經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率施工協(xié)調(diào)積極配合協(xié)調(diào)施工單位按計劃完成工作進度的效率、施工的力度%因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣分總經(jīng)理加快其進度的效率招標管理負責設計方案招標、工程施工招標工作；包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中%根據(jù)招標工作的力度評分總經(jīng)理發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美費用控制費用控制的準確性，積極為項目把關，降低各項費用，增加利潤最大限度地控制成本水平，提高效益。%因費用把關控制力度不夠而造成費用誤差一次扣分總經(jīng)理嚴格控制工程費用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤

工程驗收在工程項目施工中，配合監(jiān)理單位及相關單位對工程進行分階段驗收、竣工驗收工作力度%驗收工作力度不夠造成影響出現(xiàn)一次扣分總經(jīng)理完善工程能力指標組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。%平時工作記錄總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。%平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案%平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分一累計扣分分

表五工程部崗位績效考核評分表表五工程部崗位績效考核評分表崗位：手續(xù)專員序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責工作計劃月度工作計劃實施完成率根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力拆遷協(xié)調(diào)組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學性及組織進行拆遷工作的力度拆遷%因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣分部門經(jīng)理為工程的順利施工作好前期準備工作申報管理公司項目開發(fā)的征地工作，國土局辦理建設項目選址、土地使用權轉(zhuǎn)讓批文及土地證；根據(jù)項目開發(fā)情況、地理位置、計劃開工、竣工計劃及投資情況等負責形成報告申請項目立項（領取基建申請表；銀行驗資證明；到土管局辦理用地手續(xù)；到城建委辦理選址意見書；報送計委批復）準備各項申報資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項、項目批復、計劃文件、定位驗灰線資料等相關手續(xù)未能及時領取基建申請表，未能及時去銀行驗資證明，未能及時到土管局辦理用地手續(xù)未能及時到城建委辦理選址意見書，未能及時報送計委批復，每項扣 分次。未能按時申報辦理各種手續(xù)的扣分項，部門經(jīng)理提高項目報批手續(xù)辦理四證辦理四證報建的及時性超出規(guī)定時一次扣分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度

報批管理各種費用報批手續(xù)的效率，處理報建費用、設計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；超出規(guī)定限定時間一次扣分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度招標管理負責設計方案招標、工程施工招標工作。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中，領取中標通知書根據(jù)招標工作的力度評分部門經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進度項目報建方案、施工圖紙報建的及時率總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性報建延遲一次扣分部門經(jīng)理加快項目工程進度開發(fā)協(xié)調(diào)做好開發(fā)項目周邊關系的協(xié)調(diào)工作，保證施工工程正常施造成影響出現(xiàn)一次扣分部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工項目設計質(zhì)量項目設計方案的經(jīng)濟價值、技術水平、并能滿足市場需；監(jiān)督項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性、保證項目設計在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目設計方案設計出現(xiàn)重大技術問題扣分，資料手續(xù)不完整扣分，未按規(guī)定時間完成分部門經(jīng)理保證項目設計一次性完成設計竣工驗收加強與消防、人防、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提高效率辦理竣工驗收工作的力度未及時與相關部門取得聯(lián)系扣分。部門經(jīng)理提高辦事效率，完善工程制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平

制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分 一0計扣分 分

表六：工程部崗位績效考核評分表表六：崗位：土建工程師序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責工作計劃月度工作計劃實施完成率根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力工程管理負責工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位的關系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。0不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關系扣分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎圖紙會審提出合理化建議，做好施工前期的準備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，遇到的技術問題及時向上級匯報及處理；監(jiān)督各項工程質(zhì)量、工程進度、隱蔽工程把關簽認。不定期和定期檢查工程進度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設計、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收簽字認可，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方可進入下一道工序。配合監(jiān)理及有關部門對工程進行分階段驗收及最終竣工驗收0出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣分，三次全扣因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣分部門經(jīng)理加強施工現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率

前期工作做好場地三通一平，修補路面，確保工地正常施工；%因此項工作超時而影響施工進度一次扣分，次全扣部門經(jīng)理確保工程順利進行，確保工地正常施工工程測量協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，測量及時、準確負責現(xiàn)場定位的樁的保護以及土方開挖的放線工作；監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，并對施工單位的沉降觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響。%工程測量不及時一次扣分，出現(xiàn)差錯全扣；沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣分；部門經(jīng)理確保工地正常施工，為順利施工打下良好的基礎材料監(jiān)督監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。0出錯的一次扣分，三次全扣部門經(jīng)理提高工作嚴謹性，加快工程進度工程簽證設計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收并及時做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；%出現(xiàn)問題一次扣分，超過三次全扣部門經(jīng)理加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率開發(fā)協(xié)調(diào)做好各開發(fā)項目的周邊關系，周邊民房監(jiān)測%造成影響出現(xiàn)一次扣分，次全扣部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證施工正常工程安全保證工程建設安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排除安全隱患造成事故出現(xiàn)一次扣分部門經(jīng)理工程事故發(fā)生率低于目標值

項目竣工項目竣工時，會同相關部門進行驗收，對存在的問題，督促施工單位在一周內(nèi)進行整改，完成后進行復查，并配合部門物管人員做好物業(yè)移交工作。%不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，扣分次；未及時督促施工單位整改，扣分次；物業(yè)移交不認真，各方面衍接不好，扣分次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率制度執(zhí)行考勤嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累力口；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分一累計扣分 分

表七：工程部崗位績效考核評分表表七：工程部崗位績效考核評分表崗位：物供/水電管理員序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責工作計劃月度工作計劃實施完成率根據(jù)計劃完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計劃能力和執(zhí)行力工程質(zhì)量項目安裝質(zhì)量全部合格%項目工程安裝不合格扣分項。部門經(jīng)理保證項目安全現(xiàn)場管理熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術交底；對主材料型號、設備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、安裝形式要了解。協(xié)調(diào)督促項目水、電、電梯、空調(diào)等各專業(yè)班組施工；%對主材、設備、管線走向、安裝形式不了解，一次扣分，沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣分次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)水電安裝負責項目施工前的臨時施工用水、臨時施工用電的落實和安裝工作。要求費用經(jīng)濟、工作及時，確保工程按時動工。辦理水、電、煤安裝；申請辦理水、電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調(diào)工作。%進場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤天，扣分。未能及時完成臨時施工用水、臨時施工用電安裝工作，每推遲一個工作日，扣分。部門經(jīng)理未協(xié)助做好配合工作，扣分次安裝管理安裝規(guī)范；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。%安裝不規(guī)范一次，扣分；累計超過次全扣部門經(jīng)理加快工程進度預埋管理督促預埋工作，不影響土建施工；預埋位置準確。%督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣分次；位置不準確扣分次；預埋漏項，返工影響使用美觀扣分次。部門經(jīng)理加快工程進度工藝抽檢收集全套的技術資料并存檔，必要時對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢；%技術資料收集不全，扣分份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢，扣分次。部門經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險

材料管理應在材料、設備安裝前,按規(guī)定時間提供物供計劃；產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會同工程部等有關部門進行檢驗，并填寫《材料驗收記錄單》根據(jù)《材料驗收記錄單》進行登記；向部門經(jīng)理上報主要材料信息材料%E超過規(guī)定時間未提供物供計劃，扣分天。到場后未檢驗，《材料驗收記錄單》填寫不全，扣分次；未按時登記臺帳和上報主要材料信息，扣分次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)材料考察根據(jù)工程部門提出的采購計劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選家以上的供應商進行考察后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬定商務考察報告，報公司領導審批，確定產(chǎn)品品牌、供應商及價格后通知單位采購。收集資料不認真，扣分次；篩選供應商不夠家，扣分次；在規(guī)定時間工作日內(nèi)未擬定考察報告，扣分天；部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率材料監(jiān)管主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當即責令退場，并及時向領導匯報。%竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品扣分。超過三次全扣。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣分次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)采購合同管理確定供貨方后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報公司領導審批，公司領導審定后，即與分承包方簽定合同。%規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，扣分天；合同起草完畢后未在一個工作日內(nèi)報單位領導審批，扣分天。部門經(jīng)理合同的合法性、公證、有效性工程驗收驗收須認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題應當即指正，提出處理要求，責令限期整改，并及時向領導匯報。%每漏一項扣分。每延期二天扣分，超過三次全扣部門經(jīng)理保證項目安全，規(guī)避風險制度執(zhí)行

考勤主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當即責令退場，并及時向領導匯報。%第一次遲到（早退），扣分，第二次遲到（早退），扣分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平制度管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。%按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分 一0計扣分 分

表八：財務部崗位績效考核評分表表八：崗位：會計序號具體工作關鍵工作指標權重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責檔案管理負責公司的會計檔案整理的及時性與完成性%會計檔案整理不及時一次扣分總經(jīng)理掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符會計審核按時審核成本、費用、收入核算的及時性、準確性%成本、費用、收入核算的出錯超過次，扣分，未按規(guī)定時間進行核算的次扣分總經(jīng)理保證會計核算的真實準確審核管理負責審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證%未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)次扣分，應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯次扣分總經(jīng)理保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支計戈U會計報表按時編制會計報表的及時性與準確性%未能按時完成每月、每年提交會計報表的次數(shù)次扣分，會計報表出錯次扣分總經(jīng)理保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經(jīng)濟情況憑證編制記賬憑證編制的及時性和準確性0記賬憑證拖延編制次數(shù)次扣分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次扣分總經(jīng)理確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準確的反映經(jīng)濟活動總帳登記公司總賬登記的及時性%未及時登記總帳的出現(xiàn) 次扣分總經(jīng)理保證總賬的登記及時無誤

帳務管理負責公司分類明細賬登記的及時性及公司結賬、對賬工作的及時性0拖延登記出現(xiàn)次扣分；未按時結賬、對賬的次扣分總經(jīng)理證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經(jīng)濟活動預算監(jiān)管對公司預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度、控制%是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn) 次扣分總經(jīng)理保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題稅務籌劃做好稅務籌劃規(guī)劃，維護公司的合法權益%因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失次扣分總經(jīng)理合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益費用審核嚴格控制公司各項費用的審核力度及各項費用支出%因?qū)徍瞬涣Χ鴮е碌馁M用超標次扣分總經(jīng)理嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支財務報告編制半年、全年公司財務工作報告的準確性和及時性%財務報表出現(xiàn)核算錯誤的項目出現(xiàn)個扣分，重要信息無遺失，財務報表的編制與報送的延誤出現(xiàn)次扣分總經(jīng)理準確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況項目財務分析對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作；%對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)出現(xiàn)次扣分，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤次扣分總經(jīng)理從財務管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義審計做好內(nèi)部審核工