公司成立策劃書模版

#1、個(gè)人的管理能力和對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的售后服務(wù)的監(jiān)控能力素質(zhì)要求2、分析撰寫能力3、認(rèn)真負(fù)責(zé)47附件洋洋太陽(yáng)能有限責(zé)任公司管理模式及應(yīng)樹立的先進(jìn)管理理念公司的管理思想:在成立伊始，我們公司決策層就明確了本公司應(yīng)采用Z理論來(lái)作為公司的主要管理理論，而不采用X或Y理論。Z理論在目前來(lái)說(shuō)比其他理論更符合公司現(xiàn)狀，更能契合公司的發(fā)展要求。X理論信奉制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的員工當(dāng)成機(jī)器人，通過(guò)管理制度嚴(yán)格控制與約束來(lái)達(dá)成管理目標(biāo)。它只關(guān)注工作效率而不關(guān)心人，認(rèn)為人的行為是為了追求本身的最大利益，工作是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。X理論強(qiáng)調(diào)管理者要制定嚴(yán)厲的管理制度、規(guī)章和嚴(yán)格的工作規(guī)范，來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的法規(guī)管理，用權(quán)力和控制手段來(lái)保護(hù)組織的利益和引導(dǎo)員工為其工作，用金錢刺激員工的工作積極性，對(duì)消極怠工者采取最嚴(yán)厲的懲罰措施。物本管理的積極方面就在于它將以往那種分散的勞動(dòng)力，通過(guò)組織化、程序化的管理變得更有價(jià)值、更有效率，其消極方面就是在一定的角度扼殺了人性、阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。而對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，作為一家高科技公司，我們需要的是員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)新精神，它是一家公司能否生存下去的根本因素。X理論過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾韺褑T工最寶貴的積極性給抹殺掉，而這是我們最不愿意看到的。一個(gè)死氣沉沉，沒(méi)有活力的高科技公司，注定會(huì)輕易地消失在危機(jī)四伏的商場(chǎng)中。所以，X理論絕對(duì)不適合一家主要經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能高科技產(chǎn)品的公司。Y理論提倡人性化管理或叫柔性管理，就是指管理中強(qiáng)調(diào)以人為中心，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，去發(fā)揮其他資源的作用從而達(dá)成管理目標(biāo)。由這種理論引申，人性化管理的深層含義應(yīng)該是“管理的人性化”，即:工作中的人性化。體現(xiàn)在工作中對(duì)員工的充分尊重，讓員工參與管理，參與決策，張揚(yáng)個(gè)性，為個(gè)人提供展示才華的機(jī)會(huì)，給員工自由發(fā)揮的空間。Y理論認(rèn)為人除經(jīng)濟(jì)利益以外，還有許多社會(huì)性需要，管理者不僅要關(guān)心工作更要關(guān)心人，多傾聽員工的意見、要求，了解他們的情感與需要，創(chuàng)造機(jī)會(huì)或平臺(tái)讓他們獲得各種需要滿足，讓他們參與管理，提倡以集體獎(jiǎng)勵(lì)制度為主，不主張個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。人本管理的積極方面是重視人、尊重人、關(guān)心人，抓住了管理的根本，通達(dá)組織與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)調(diào)動(dòng)了人的工作積極性，大大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。它消極方面是，人是被動(dòng)而非自動(dòng)接受管理，仍然帶有一定的強(qiáng)制性，人的潛能并沒(méi)有得到充分的發(fā)掘，特別是當(dāng)管理者用人不當(dāng)時(shí)易導(dǎo)致人力資源的破壞性。在本公司中我們需要員工百分之一百地付出自己的努力，在這個(gè)科技高速發(fā)展的年代，任何一個(gè)微小的差距就有可能決定企業(yè)的成敗，對(duì)于我們這樣的高科技公司而言，更是如此?？赡茉谄髽I(yè)的平常階段還看不出來(lái)，但一到關(guān)系企業(yè)生存的危急時(shí)刻，任何一個(gè)小小的失誤都有可能是壓倒企業(yè)的最后一根稻草。因此，本公司并不把Y理論作為本公司管理的指導(dǎo)性理論。49-而Z理論支持的是心本管理，就是指管理的關(guān)鍵是抓住人的心，讓員工自覺(jué)自發(fā)地參與管理，并積極主動(dòng)工作，以達(dá)成管理目標(biāo)。心本管理的特點(diǎn)是攻心為上，假如你要用一個(gè)人的“手”，必須要用他整個(gè)的“人”;假如你要用他整個(gè)的“人”，你必須影響他整個(gè)的“心”;“治人者必先治己，治己必先治心;爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，爭(zhēng)人者必先爭(zhēng)心?！毙谋竟芾淼姆e極方面是通過(guò)溝通、教育與激勵(lì)觸及人的思想與心靈，讓人產(chǎn)生心靈的自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)，建立起相同的價(jià)值觀、社會(huì)觀標(biāo)準(zhǔn)，由于使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)看問(wèn)題，自覺(jué)地把自己當(dāng)成集團(tuán)中有責(zé)任的成員，就不會(huì)再感覺(jué)外在的強(qiáng)迫，從而真正充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。其局限性就是只有當(dāng)組織創(chuàng)建為一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同愿景的真正團(tuán)隊(duì)時(shí)心本管理的作用才能得以發(fā)揮。我們公司的戰(zhàn)略層就采用Z理論來(lái)指導(dǎo)公司的日常管理事務(wù)，這是與我們公司的實(shí)際需要相契合的。首先在公司內(nèi)部的都是一些高學(xué)歷，高素質(zhì)，高科技的三高人才，他們?cè)谌粘９ぷ髦卸际欠e極認(rèn)真，嚴(yán)于自律的，過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)遭到員工的反彈。而采用柔性的Y理論則有可能在公司內(nèi)部養(yǎng)一批只吃不做的閑人，還有可能因?yàn)橐粋€(gè)人的原因連累整個(gè)公司。所以Z理論是我們公司的不二選擇。對(duì)于我們這樣一家主要經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能高科技產(chǎn)品的公司而言，只有迅速地發(fā)展壯大，要不然只能被其他公司所吞并，畢竟高科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更加殘酷。而一旦公司發(fā)展過(guò)快，脫離了實(shí)際能力和市場(chǎng)需求，造成尾大不掉的局面，那么公司的生存很成為一個(gè)問(wèn)題。況且，在現(xiàn)50在的公司間，精英員工跳槽是很正常的一件事。為了阻止這樣的事在我們公司大規(guī)模發(fā)生，員工的福利與公司的前途掛鉤是其中最好的解決方法，而這一點(diǎn)正是Z理論所提倡的。從以上分析看出X理論，Y理論和Z理論無(wú)所謂哪個(gè)更好、哪個(gè)不好，關(guān)鍵是在管理實(shí)踐中要根據(jù)所處的組織內(nèi)外環(huán)境具體問(wèn)題具體分析，采用合適的理論，發(fā)揮其積極作用。顯而易見，作為一家主要經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能高科技產(chǎn)品的高科技公司，我們要求的是員工對(duì)公司發(fā)自內(nèi)心的熱愛與關(guān)心，因此Z理論是最適合我們公司的。本公司所采用的先進(jìn)的管理理念:1、顧客滿意度顧客滿意度(CS)來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷理論的基本概念?！皾M意度”是客戶滿足情況的反饋。導(dǎo)入顧客滿意(customersatisfaction)經(jīng)營(yíng)，不單單是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變，更是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)變，須要將CS納入整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系之中，要求所有員工密切合作，切實(shí)將顧客的需要作為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“軸心”，積極提供顧客滿意的服務(wù)，CS戰(zhàn)略才能得到貫徹和落實(shí)。僅僅讓顧客得到滿意的服務(wù)，是不夠的，提供超越顧客的期望令顧客動(dòng)心的超標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，必能使顧客為我們震撼、傾倒，這是未來(lái)顧客滿意服務(wù)的必然趨勢(shì)。2、市場(chǎng)領(lǐng)先按照通用電氣公司的前CEO韋爾奇的理念，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市51 場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。要實(shí)施“數(shù)一數(shù)二”必須考慮一個(gè)問(wèn)題:怎樣做才能在市場(chǎng)中占據(jù)統(tǒng)治地位，隨后需要據(jù)此作出決策:公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪些值得培育，哪些應(yīng)該放棄。對(duì)于那些前景不佳的業(yè)務(wù)，即使它們?cè)?jīng)是公司的標(biāo)志性業(yè)務(wù)，也要立即關(guān)閉或出售，這項(xiàng)策略的目標(biāo)是使公司擁有合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并能持續(xù)發(fā)展。但是，“數(shù)一數(shù)二”原則的實(shí)施也有一些限定條件?！皵?shù)一數(shù)二”并不僅僅等同于企業(yè)規(guī)模數(shù)一數(shù)二，同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)效率、人員的精干、成本控制和全球化等方面的數(shù)一數(shù)二;并不是只有在整個(gè)行業(yè)中的“數(shù)一數(shù)二”才有價(jià)值，在某一個(gè)具有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)中“數(shù)一數(shù)二”也同樣是不錯(cuò)的選擇;3、學(xué)習(xí)型組織以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得?圣吉為代表的西方學(xué)者，吸收東西方管理文化的精髓，提出了以“五項(xiàng)修煉”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念。彼得?圣吉于1990年發(fā)表的《第五項(xiàng)修煉》論述了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是一個(gè)組織21世紀(jì)的成功關(guān)鍵。學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個(gè)特征:組織成員擁有一個(gè)共同的愿景;組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成;善于不斷學(xué)習(xí);“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu);52 自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法;組織的邊界將被重新界定;員工家庭與事業(yè)的平衡;領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教師。企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)有以下步驟:評(píng)估組織的學(xué)習(xí)情況;增進(jìn)組織學(xué)習(xí)積極性;使學(xué)習(xí)能持續(xù)發(fā)展;獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn);使員工成為學(xué)習(xí)資源;把學(xué)習(xí)引入工作;通過(guò)學(xué)習(xí)由大家描繪出組織發(fā)展遠(yuǎn)景，并成為員工共同努力的方向與目標(biāo);將組織遠(yuǎn)景融入生活;系統(tǒng)思考;明示未來(lái)努力的方向。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。偉大的團(tuán)體并不是從一開始就成功，而是通過(guò)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造驚人成功所致。目前，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織已成為新世紀(jì)企業(yè)管理主要內(nèi)容之一。4、戰(zhàn)略聯(lián)盟53戰(zhàn)略聯(lián)盟兩家或兩家以上的公司為實(shí)現(xiàn)相互匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的一種緊密的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系涉及一個(gè)長(zhǎng)期的承諾，而不僅僅是為一個(gè)問(wèn)題提供短期解決辦法（如出現(xiàn)臨時(shí)性生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，需自外部采購(gòu)零部件）。具有運(yùn)作高效，機(jī)動(dòng)靈活，關(guān)系松散，邊界模糊等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài):戰(zhàn)略聯(lián)盟有橫行聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟兩大類。具體的表現(xiàn)形式有:合資、合作;聯(lián)合研究與開發(fā);定牌生產(chǎn);特許經(jīng)營(yíng);相互持股等。戰(zhàn)略聯(lián)盟之價(jià)值驅(qū)動(dòng):組建戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是服務(wù)于這樣一些目的:創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力;迅速獲得新技術(shù);進(jìn)入戰(zhàn)略市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;降低風(fēng)險(xiǎn);打破貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng);獲得低成本生產(chǎn)能力，或能充分利用剩余生產(chǎn)能力，達(dá)到降低綜合成本目的。戰(zhàn)略聯(lián)盟未來(lái)的趨勢(shì)發(fā)展:從強(qiáng)弱聯(lián)合的互補(bǔ)型聯(lián)盟發(fā)展為強(qiáng)強(qiáng)合作的競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟;2從產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展為以技術(shù)合作為主要內(nèi)容的知識(shí)聯(lián)盟;3從線性的聯(lián)盟鏈發(fā)展為立體的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò);4從“硬約束”的實(shí)體聯(lián)盟發(fā)展為“軟約束”的虛擬聯(lián)盟。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變發(fā)展到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間、聯(lián)盟與聯(lián)盟之間。5.企業(yè)智慧資本進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值來(lái)源除人力資本、資金資本、固定資產(chǎn)外，另一種資本起著越來(lái)越重要的的價(jià)值創(chuàng)靠作用，54這就是智慧資本。智慧資本是指能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)，是企業(yè)所有能夠帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)和技能。智慧資本的價(jià)值，就是人的智慧所在，只不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已，比如:知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、策劃戰(zhàn)略、個(gè)人的創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力等，都離不開人的智慧這