公司文化發(fā)展綱要

22#44本錢(qián)控制提高公司贏利,為公司開(kāi)展提供資金保障.三、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，與客戶(hù)建立良好伙伴關(guān)系，提高產(chǎn)品知名度及市場(chǎng)占有率,負(fù)責(zé)貨款回收之跟進(jìn),促進(jìn)公司開(kāi)展.四、工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品改進(jìn)，負(fù)責(zé)機(jī)械圖及電路圖之設(shè)計(jì)繪制，負(fù)責(zé)工程工藝分析及工藝流程與工時(shí)之制定,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)型之制作.五、物控部:負(fù)責(zé)外協(xié)件之跟進(jìn)及相關(guān)零配件之采購(gòu)，負(fù)責(zé)供給商之開(kāi)發(fā)及其資格之評(píng)估,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出之管理.六、加工部:負(fù)責(zé)模具'五金件之加工，機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，降低本錢(qián)為生產(chǎn)及時(shí)提供合格加工件,保障車(chē)間順利生產(chǎn).七、生產(chǎn)部:根據(jù)生產(chǎn)方案及出貨安排,組織人員進(jìn)行生產(chǎn),確保保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù).八、品管部:主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按品質(zhì)要求進(jìn)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).第十六條、運(yùn)行機(jī)制：一、總經(jīng)理下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令工程部承當(dāng)產(chǎn)品圖設(shè)計(jì),對(duì)公司內(nèi)加工零件編制加工工藝,向加工部提供內(nèi)加工用材料\標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件的用料\名稱(chēng)\規(guī)格\標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量.加工部依據(jù)工程部提供用料方案及生產(chǎn)方案數(shù)量對(duì)公司內(nèi)所需工具\(yùn)工裝\刀具\(yùn)量具及儀器設(shè)備等編制生產(chǎn)用料\所需物料采購(gòu)方案,報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施.委外生產(chǎn)要落實(shí)到廠家（采用招標(biāo)方式并經(jīng)資格審定為合格外協(xié)廠）,并對(duì)外協(xié)廠家的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn),確保加工進(jìn)度及質(zhì)量到達(dá)公司要求.財(cái)務(wù)部依生產(chǎn)所需物料\物品采購(gòu)方案,準(zhǔn)備資金,確保生產(chǎn)需要.品管部做好進(jìn)料\制程\最終三個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作,建立三個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)記錄,確保產(chǎn)品最終合格率到達(dá)98%.人力資源部依據(jù)工作需要,統(tǒng)籌招聘及安排人員,并對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提高職工的整體素質(zhì),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.二、批量生產(chǎn)指令業(yè)務(wù)部將接到的訂單交總經(jīng)理辦公室,由總經(jīng)理辦公室下達(dá)生產(chǎn)指令.工程部提供完整生產(chǎn)用圖紙,編制好公司內(nèi)加工工藝,工裝及所用原材料\整機(jī)用標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件的用料方案.生產(chǎn)部依據(jù)指令編制月'季'年度生產(chǎn)作業(yè)方案，制定生產(chǎn)用原材料'整機(jī)用標(biāo)準(zhǔn)件\電氣元件\輔助工具的采購(gòu)方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施采購(gòu),以滿(mǎn)足生產(chǎn)供給.需委外加工那么按工程部提供的圖紙及相關(guān)質(zhì)量要求,對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行跟進(jìn),確保外協(xié)加工件按時(shí)到位.品管部履行品質(zhì)檢驗(yàn)職能,對(duì)進(jìn)料\制程\最終各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)出廠整機(jī)和零件簽發(fā)合格證.第五章、人力資源：第十七條、確立“人才是資本〃的理念，“企〃業(yè)無(wú)人那么“止〃，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源是公司成長(zhǎng)與開(kāi)展的第一要素,公司開(kāi)展的最終目標(biāo),就是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)全面進(jìn)步與共同開(kāi)展.第十八條、人才定義及評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)一、人才定義:具良好職業(yè)道德及品行修養(yǎng)，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能及文化素養(yǎng)，具樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè)精神,在本職工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨工作的人員.二、評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)一：品德與操守；三、評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)二：熱誠(chéng)與效率；四、評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)三：體力與恒心；五、評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)四：資歷與內(nèi)涵；第十九條、人力資源管理原那么：一、優(yōu)化配置原那么，通過(guò)建立公開(kāi)、公平、公正的人力資源管理平臺(tái)，建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制,為職工創(chuàng)造均等的開(kāi)展時(shí)機(jī),逐步形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng),待遇靠績(jī)效,晉升靠才干的完善管理機(jī)制,進(jìn)一步激活人力資本,使其人盡其才,才盡其用,用盡其能.二、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)原那么，建立以能力為根底，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源政策，讓工作勤奮，表現(xiàn)出色和績(jī)效優(yōu)秀的職工優(yōu)先獲得晉升與開(kāi)展時(shí)機(jī).對(duì)于不思進(jìn)取,工作不積極不配合績(jī)效差的職工進(jìn)行懲罰甚至予以淘汰.三、培訓(xùn)提升原那么，建立良好培訓(xùn)機(jī)制,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高職工綜合素質(zhì),從而到達(dá)符合公司文化及崗位要求.第六章、規(guī)章制度：第二十條、建立健全的符合璽明公司特色的管理規(guī)章制度；并透過(guò)ISO管理程序使公司管理快捷標(biāo)準(zhǔn)又表達(dá)簡(jiǎn)潔明了,不重復(fù)繁瑣.第二十一條、根據(jù)公司開(kāi)展，逐步建立符合勞動(dòng)法的管理制度，最終嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行.最大限度保障公司及職工的利益.第二十二條、在三至五年內(nèi)，隨著公司的開(kāi)展，逐步在住宿'工作時(shí)間'交通及薪酬福利等方面作進(jìn)一步完善,以在管理及福利方面提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).第七章、管理溝通機(jī)制：第二十三條、溝通原那么和藹真誠(chéng)、及時(shí)主動(dòng)、簡(jiǎn)明高效第二十四條、溝通禮儀對(duì)上以敬,對(duì)下以愛(ài),對(duì)已以律,對(duì)人以善,第二十五條、溝通方式1、公司干部例會(huì)（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)）由總經(jīng)理或其代理人主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，每天下午17：30-18:00舉行，主要檢討當(dāng)天生產(chǎn)及相關(guān)工作之進(jìn)度，及協(xié)調(diào)各部門(mén)間存在之問(wèn)題。2、部門(mén)早例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或課長(zhǎng)主持，部門(mén)人員參加，每天早上7：50舉行，主要對(duì)本部門(mén)前一天的工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)當(dāng)天工作及平安生產(chǎn)進(jìn)行方案及安排。3、公司周例會(huì)由總經(jīng)理或其代理人主持，公司全體人員參加，每周一早上8：00舉行，主要對(duì)上周工作及平安生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)與檢討，以及相關(guān)工作交流。4、部門(mén)月例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或課長(zhǎng)主持，本部門(mén)人員參加，每月至少召開(kāi)一次,具體時(shí)間各部門(mén)根據(jù)需要安排,于晚上19：00--20：00在二樓會(huì)議室召開(kāi)，主要對(duì)前一段時(shí)間本部工作進(jìn)行全面總結(jié)與檢討。5、公司高層會(huì)議由總經(jīng)理主持，相關(guān)核心管理人員參加,根據(jù)需要召開(kāi)，主要進(jìn)行工作交流/檢討，及對(duì)公司重大事項(xiàng)之決策。6、產(chǎn)前會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)業(yè)務(wù)/品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/物控等部門(mén)管理人員參加，于每接到訂單后舉行，主要對(duì)訂單的品質(zhì)及交期等進(jìn)行統(tǒng)籌方案及安排，以確保訂單生產(chǎn)之順利完成。7、品質(zhì)會(huì)議由品管部經(jīng)理主持，相關(guān)品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/物控等部門(mén)管理人員參加，于每期生產(chǎn)訂單完成時(shí)（或根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)組織召開(kāi)），主要對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)制程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與檢討,并制定改善方案。公司年度管理評(píng)審會(huì)議由管理代表主持，經(jīng)理級(jí)或部門(mén)主管以上人員參加，于每年12月份舉行，對(duì)公司ISO體系之運(yùn)作及適宜性進(jìn)行評(píng)審，及對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)與方案。相關(guān)專(zhuān)案（工程）會(huì)議由相關(guān)專(zhuān)案（或工程）負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)專(zhuān)案/工程負(fù)責(zé)人有權(quán)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，根據(jù)專(zhuān)案需要臨時(shí)組織，由專(zhuān)案（工程）負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)案事項(xiàng)進(jìn)行布達(dá)及分工，明確重點(diǎn)事項(xiàng)，跟進(jìn)及確保專(zhuān)案如期完成。臨時(shí)會(huì)議由相關(guān)主管人員〔或?qū)０肛?fù)責(zé)人〕主持，根據(jù)具體工作臨時(shí)進(jìn)行召集，相關(guān)人員予以配合，主要解決或處理臨時(shí)緊急事情。訓(xùn)導(dǎo)由人力資源部主持,每周三及周六早上7:50進(jìn)行,全體人員參加,主要通過(guò)進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練或運(yùn)動(dòng),對(duì)紀(jì)律作要求及對(duì)公司文化進(jìn)行宣導(dǎo),以增強(qiáng)體能及提高紀(jì)律和公司文化意識(shí).培訓(xùn)通過(guò)公司年度培訓(xùn)及部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高職工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能.第二十六條、會(huì)議要求會(huì)有議:會(huì)議前要有會(huì)議議題議有決:會(huì)議后要有決議事項(xiàng)記錄決有行:決議事項(xiàng)要有行動(dòng)方案行有果:最后要跟進(jìn)完成結(jié)果第二十七條、行文報(bào)告/意見(jiàn)書(shū)相關(guān)負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后最遲應(yīng)于三日內(nèi)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面回復(fù).第八章、文體活動(dòng):第二十八條、公司文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成局部,是傳播和培育企業(yè)文化的一種主要載體和方式,通過(guò)活動(dòng)增進(jìn)職工間的溝通與友誼,并不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感.第二十九條、我公司的文體活動(dòng)有:每月8日舉辦一次慶生會(huì);每月組織二次體育類(lèi)比賽活動(dòng);每年組織一次集體旅游活動(dòng);每年8月20日為公司周年慶典,公司舉辦慶?；顒?dòng);每年年終公司全體成員年終聚會(huì);其它根據(jù)需要組織的相關(guān)活動(dòng)或參照＜年度文康活動(dòng)方案＞;第三十條、活動(dòng)原那么與宗旨：有利于表達(dá)公司文化的價(jià)值觀與精神內(nèi)涵,能反映企業(yè)的群體意識(shí)和行為導(dǎo)向,起到振奮企業(yè)精神、鼓舞職工士氣和提升企業(yè)管理與職工素養(yǎng)的作用.有利于滲透和強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度,能引導(dǎo)和約束職工行為,可起到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理、凝聚公司力量的作用有利于表達(dá)公司自身特色和公司鮮明個(gè)性,能擴(kuò)大公司影響,增強(qiáng)公司知名度,起到反映公司價(jià)值、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)實(shí)力的作用第九章、形象與禮儀：第三十一條、公司統(tǒng)一制作工作服，工作服共分為:短袖夏裝'長(zhǎng)袖春秋裝及冬裝；白色長(zhǎng)/短袖襯衣為辦公室文職和管理人員（業(yè)務(wù)\人力資源\財(cái)務(wù)總經(jīng)理辦公室）等人員穿著；淺藍(lán)色長(zhǎng)/短袖夏裝及春秋裝為工程\客服\生產(chǎn)\品管\物控等部門(mén)人員穿著;綠色T恤衫為休閑服裝每人二件.第三十二條、星期三星期六著綠色休閑服裝其它工作時(shí)間著工作制服嚴(yán)格按＜服裝管理規(guī)定＞著裝要求執(zhí)行,以表達(dá)公司整體良好形象.第三十三條、廠區(qū)嚴(yán)格落實(shí)5s管理工作,加強(qiáng)對(duì)環(huán)境綠化及廠區(qū)建設(shè)，使公司到達(dá)“環(huán)境清潔優(yōu)美〞之目標(biāo),所有標(biāo)識(shí)及布局色彩和諧表達(dá)璽明特色.第三十四條、導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過(guò)廠服'廠房'企業(yè)標(biāo)志'產(chǎn)品包裝'廣告及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),以突出企業(yè)個(gè)性和特色,同時(shí)與公司價(jià)值理念\精神文化和傳統(tǒng)風(fēng)格保持一致,塑造公司良好形象.第三十五條、前臺(tái)文員'保安員'人事'業(yè)務(wù)及外協(xié)人員為公司對(duì)外的五個(gè)窗口，對(duì)他們的溝通禮儀進(jìn)行培訓(xùn)和要求,以表達(dá)公司良好形象.第三十六條、公司禮儀有：禮儀'接待禮儀'工作禮儀'會(huì)議禮儀'生活禮儀;對(duì)以上各種禮儀要有詳細(xì)的規(guī)定并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),落實(shí)到日常工作和生活當(dāng)中.第十章、實(shí)施方法：第三十七條、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,發(fā)揮先導(dǎo)作用，公司各級(jí)管理人員是公司文化的第一責(zé)任人，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,身體力行,通過(guò)自身人格力量的錘煉,真正成為企業(yè)文化的組織實(shí)施者和模范實(shí)踐者.第三十八條、各部門(mén)、班組要把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)及會(huì)議把文化精神貫徹落實(shí)到日常工作當(dāng)中,使公司文化深入到職工心中,得到職工的廣泛認(rèn)同并付諸實(shí)際行動(dòng).第三十九條、利用各種載體廣泛宣傳，普及文化內(nèi)容，做好宣傳欄的文化欄目及組織好相關(guān)文體活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的璽明文化氣氛凝聚人心,鼓舞士氣增強(qiáng)職工向心力.第四十條、落實(shí)綱要,全面加強(qiáng)管理，要以〈綱要＞為總那么，整合修訂公司各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)宗旨、精神理念和價(jià)值觀融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，使制度文化變?yōu)樾袨槲幕?從而促進(jìn)提升精神文化.第四十一條、培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹(shù)立模范典范，先進(jìn)模范人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化表達(dá)和職工有形的精神支柱與學(xué)習(xí)典范,在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)并及時(shí)予以表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)職工努力向先進(jìn)模范人物看齊,并爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)模范.第十一章、解釋與修改：第四十二條、本＜綱要〉由人力資源部擬定提出，經(jīng)核心管理團(tuán)隊(duì)研究，交總經(jīng)理核準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施.第四十三條、本＜綱要〉只是從宏觀層面上對(duì)公司的價(jià)值理念及其指導(dǎo)下的根本行為標(biāo)準(zhǔn)