2023采購(gòu)工作年度總結(jié)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?采購(gòu)工作?年度總結(jié)?模板時(shí)?光飛逝，?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過(guò)去?的一年中?，我部在?董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下和?同事們的?配合下，?認(rèn)真履行?職責(zé)，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作。?取得了一?定的成績(jī)?，但也暴?露了一些?問(wèn)題?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?。二、?采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及處?理結(jié)果。?采購(gòu)過(guò)?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，其?中最為突?出的是印?染過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運(yùn)?輸過(guò)程中?造成的破?損，米數(shù)?短碼，標(biāo)?簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)?，紙箱嘜?頭印錯(cuò)等?質(zhì)量問(wèn)題?。為了保?證質(zhì)量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購(gòu)質(zhì)量問(wèn)?題，重新?嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商?的供貨能?力，質(zhì)量?保證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)進(jìn)?行評(píng)估。?三、規(guī)?范工作流?程，制定?交叉工作?臺(tái)帳。?年初剛調(diào)?至采購(gòu)部?工作，感?覺(jué)部門(mén)同?事對(duì)工作?流程掌握?不清楚。?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?ISO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購(gòu)?部工作流?程圖，用?以指導(dǎo)采?購(gòu)員的工?作，提高?采購(gòu)效率?。要求部?門(mén)員工對(duì)?所采購(gòu)物?料建帳登?記，年終?匯總，關(guān)?注市場(chǎng)信?息，把握?市場(chǎng)價(jià)格?;每月將?主要物料?價(jià)格以電?子郵件方?式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門(mén)。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部?門(mén)臨時(shí)詢?價(jià)，基本?做到不隔?天報(bào)價(jià)。?針對(duì)我司?以前發(fā)生?過(guò)遇有部?門(mén)之間的?交叉工作?時(shí)丟失_?___、?延期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票據(jù)?和資料給?公司造成?損失等情?況。一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門(mén)交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?。采購(gòu)?工作是創(chuàng)?造效益的?第一道閘?門(mén)，事關(guān)?公司的利?益得失，?也是容易?發(fā)生問(wèn)題?、備受別?人關(guān)注的?工作。采?購(gòu)不是簡(jiǎn)?單的買(mǎi)東?西，還有?很多其他?要做的事?，除了不?怕苦不怕?累之外，?還有廉潔?的品質(zhì)、?“吝嗇”?的心，因?為廉潔的?品質(zhì)才能?抵制誘惑?，為公司?爭(zhēng)取到的?利益，“?吝嗇”的?心才能時(shí)?刻把公司?當(dāng)作自己?的，時(shí)刻?從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，為?公司節(jié)約?成本。對(duì)?此，個(gè)人?不斷提高?思想認(rèn)識(shí)?，牢記自?己的職責(zé)?，每筆采?購(gòu)業(yè)務(wù)都?要本著對(duì)?公司負(fù)責(zé)?的原則，?通過(guò)我們?的辛勤勞?動(dòng)來(lái)節(jié)約?資金，降?低成本。?具體體現(xiàn)?為凡是供?應(yīng)商贈(zèng)送?的物品、?有價(jià)證券?和現(xiàn)金等?一律主動(dòng)?上交公司?。經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?式提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場(chǎng)?行情，提?高服務(wù)意?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問(wèn)題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購(gòu)部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并積?極及時(shí)的?解決了問(wèn)?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過(guò)?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)話?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?2023?采購(gòu)工作?年度總結(jié)?模板（二?）一、?有條不紊?的做好廠?內(nèi)日常性?采購(gòu)根?據(jù)廠內(nèi)生?產(chǎn)年度生?產(chǎn)計(jì)劃、?季度生產(chǎn)?計(jì)劃及月?度計(jì)劃陸?續(xù)開(kāi)展采?購(gòu)計(jì)劃的?制定。執(zhí)?行采購(gòu)計(jì)?劃時(shí)依據(jù)?庫(kù)房現(xiàn)存?量、生產(chǎn)?計(jì)劃及供?應(yīng)商供貨?周期擬定?好采購(gòu)物?料計(jì)劃安?排。采購(gòu)?計(jì)劃做好?后發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)商?雙方蓋章?生效合同?生成，雙?方需嚴(yán)格?按照采購(gòu)?合同執(zhí)行?采購(gòu)計(jì)劃?。定期跟?蹤供應(yīng)商?生產(chǎn)進(jìn)度?，掌握重?要物料到?貨時(shí)間安?排，平時(shí)?根據(jù)庫(kù)存?情況及生?產(chǎn)任務(wù)的?調(diào)整及時(shí)?安排好供?應(yīng)商優(yōu)先?生產(chǎn)所需?物資更好?地做好跟?催工作。?認(rèn)真仔?細(xì)核對(duì)來(lái)?廠物料的?規(guī)格型號(hào)?數(shù)量，打?印相應(yīng)到?貨單交由?質(zhì)監(jiān)部門(mén)?檢驗(yàn)，經(jīng)?檢驗(yàn)合格?入庫(kù)，不?合格物品?整齊有序?碼放到不?合格品庫(kù)?。生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題及?不合格品?及時(shí)與供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?解決維修?及退換貨?處理。定?期與供應(yīng)?商做好對(duì)?賬工作，?產(chǎn)品規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量、價(jià)格?及結(jié)賬情?況都應(yīng)一?一查看，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏帳?和重復(fù)付?賬的情況?。二、?積極做好?廠內(nèi)各部?門(mén)臨時(shí)性?采購(gòu)各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?批示的請(qǐng)?購(gòu)單，按?照請(qǐng)購(gòu)單?根據(jù)所請(qǐng)?購(gòu)產(chǎn)品的?規(guī)格型號(hào)?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)?供應(yīng)商篩?選或直接?出車去市?場(chǎng)篩選購(gòu)?買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)?前做好充?足的詢價(jià)?比價(jià)及產(chǎn)?品質(zhì)量、?交貨周期?和服務(wù)配?合度對(duì)比?，經(jīng)過(guò)縝?密篩查選?擇物美價(jià)?廉的優(yōu)良?供應(yīng)商，?采購(gòu)商品?回廠后需?質(zhì)檢的產(chǎn)?品交由質(zhì)?監(jiān)部門(mén)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?合格后請(qǐng)?購(gòu)人員方?可領(lǐng)取使?用。三?、工作中?存在的不?足物料?出現(xiàn)不合?格品時(shí)偶?爾出現(xiàn)未?能及時(shí)放?入不合格?品庫(kù)區(qū)，?時(shí)間久了?容易出現(xiàn)?找不到相?應(yīng)批次的?退貨物品?，直接影?響對(duì)賬情?況。今?年是充實(shí)?的一年，?也是收獲?的一年。?通過(guò)一年?的學(xué)習(xí)工?作，我在?采購(gòu)工作?中，學(xué)習(xí)?到了豐富?的采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?我也在努?力的提高?自己的知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?。我深知?一個(gè)公司?的發(fā)展離?不開(kāi)每一?個(gè)同事的?努力，新?的一年我?們要為公?司的發(fā)展?多做貢獻(xiàn)?。同時(shí)希?望公司的?發(fā)展越來(lái)?好。2?023采?購(gòu)工作年?度總結(jié)模?板（三）?___?_年對(duì)生?鮮采購(gòu)、?加工、配?送來(lái)說(shuō)是?忙碌和充?滿壓力的?一年，同?時(shí)也是收?獲的一年?。我來(lái)采?購(gòu)部整整?一年，一?切都是從?零開(kāi)始的??？偨Y(jié)自?己在這一?年的工作?情況，總?的來(lái)說(shuō)_?___年?是我成長(zhǎng)?的一年，?學(xué)習(xí)的一?年。在這?個(gè)年度總?結(jié)中，我?特別要感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的?同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?鼓勵(lì)，讓?我的工作?能力有了?大的提高?，同時(shí)，?工作中同?事之間的?相互配合?和理解讓?我的工作?才順利的?進(jìn)行，所?以我的進(jìn)?步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不?可分的。?一、先?簡(jiǎn)單的回?顧生鮮從?籌備、啟?動(dòng)、和順?利進(jìn)展?生鮮自采?從采購(gòu)、?加工、配?送在沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)?和任何能?復(fù)制的模?式的情況?下一切都?是從零開(kāi)?始。記得?在自采未?正式啟動(dòng)?前___?_個(gè)月的?籌備階段?，為了學(xué)?習(xí)生鮮采?購(gòu)流程和?采購(gòu)技巧?當(dāng)時(shí)我們?共有四個(gè)?人每天凌?晨___?_點(diǎn)多鐘?起來(lái)到蔬?菜批發(fā)市?場(chǎng)做調(diào)研?主要了解?蔬菜批發(fā)?市場(chǎng)的采?購(gòu)流程、?市場(chǎng)變化?規(guī)律和商?品交易流?程等夜間?調(diào)研完批?發(fā)市場(chǎng)行?情后白天?再到競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手和農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)等?做商品加?價(jià)率的分?析回頭再?在一起做?總結(jié)交流?，這樣的?市場(chǎng)調(diào)研?工作一直?持續(xù)了近?一個(gè)月的?時(shí)間，后?來(lái)將本地?市場(chǎng)商品?行情、采?購(gòu)技巧及?交易流程?掌握了以?后公司領(lǐng)?導(dǎo)又安排?我們?nèi)チ?……等農(nóng)?產(chǎn)品批發(fā)?市場(chǎng)和超?市調(diào)研差?異化商品?為后來(lái)自?采正式啟?動(dòng)打下基?礎(chǔ)。__?__年_?___月?生鮮自采?正式啟動(dòng)?，由于前?期準(zhǔn)備工?作做的比?較充分通?過(guò)我們的?共同努力?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下慢?慢建立了?從采購(gòu)、?入庫(kù)、出?庫(kù)、配送?等各環(huán)節(jié)?操作流程?，使的后?來(lái)的工作?越來(lái)越順?暢。二?、流程的?健全完善?和專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?三、工?作中的不?足和今后?發(fā)展方向?通過(guò)一?年的運(yùn)作?生鮮采購(gòu)?人員雖然?取得了較?大的進(jìn)步?但還有許?多地方需?要繼續(xù)完?善和加強(qiáng)?：1、?在原有的?工作流程?和崗位職?責(zé)的基礎(chǔ)?上加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自身工作?的不足之?處。2?、優(yōu)化商?品品項(xiàng)提?高商品品?質(zhì)要求，?現(xiàn)在顧客?關(guān)注的不?只是商品?的價(jià)格，?更加關(guān)注?的商品質(zhì)?量，只有?優(yōu)質(zhì)、豐?富的商品?、合理的?價(jià)格，才?更具長(zhǎng)久?的優(yōu)勢(shì)競(jìng)?爭(zhēng)力。?3、加強(qiáng)?損耗控制?降低采購(gòu)?運(yùn)營(yíng)成本?嚴(yán)格控制?采購(gòu)、加?工、配送?、