企業(yè)主管個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁企業(yè)主管?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對(duì)我?而言是一?個(gè)相對(duì)熟?悉的工作?領(lǐng)域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，行政?部正是一?個(gè)公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說是千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活?動(dòng)安排等?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學(xué)?習(xí)，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1)?行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺(tái)文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2)切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作；?聯(lián)系辦公?設(shè)備的維?修保養(yǎng)合?作單位；?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品；?對(duì)比辦公?用品等的?采購渠道?，尋找高?性價(jià)比供?應(yīng)商。?3)愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”“謹(jǐn)?慎”“律?己”的態(tài)?度開展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行了自己?的崗位職?責(zé)。4?)做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?5)認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議概要?及重點(diǎn)的?提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)決?議的實(shí)施?；認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作；及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示的?精神；公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。6)?制度建設(shè)?。配合總?經(jīng)理在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，包括行?政人事類?、財(cái)務(wù)類?、售后類?、業(yè)務(wù)類?等等，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?7)落實(shí)?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。依?法到勞動(dòng)?管理部門?辦好錄用?、繳納社?保(養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?)的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。8?)做好公?司主管會(huì)?議及其他?各部門會(huì)?議的組織?和后勤服?務(wù)工作。?落實(shí)各類?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?搜集等以?及會(huì)后的?會(huì)議記錄?、整理及?重點(diǎn)提煉?匯總等工?作。2?、憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法?，協(xié)助銷?售部逐步?建立、健?全客戶檔?案，并強(qiáng)?化管理。?3、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?：作為行?政部的主?管，自身?素質(zhì)和工?作能力是?決定辦公?室是否能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮?“承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?”作用的?關(guān)鍵，對(duì)?推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著?決定性因?素。隨著?時(shí)代發(fā)展?和新形勢(shì)?的需要，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達(dá)到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)?習(xí)、向總?經(jīng)理及其?他部門主?管學(xué)習(xí)，?向周圍的?同事學(xué)習(xí)??？傮w?感覺自己?近一年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)?習(xí)和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行。能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)并努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，并?且具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。企?業(yè)主管個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）加?入貴公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，任?行政助理?一職，雖?然之前有?過一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗(yàn)，但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個(gè)?月的時(shí)間?很快過去?了，在這?兩個(gè)月里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?這兩個(gè)月?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?：1、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作。?公司行政?助理的主?要是協(xié)助?行政經(jīng)理?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。在?這兩個(gè)月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?(1)辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;(2?)工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;(?3)協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作，并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi)，?以便查閱?;(4?)公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;(5?)協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項(xiàng)?安排;分?類整理公?司人員請(qǐng)?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?(6)每?星期對(duì)考?勤進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公布?，每月準(zhǔn)?時(shí)上繳員?工考勤情?況;(?7)辦公?耗材及辦?公室及后?勤用品的?申購以及?領(lǐng)取工作?;(8?)后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對(duì)?黑板報(bào)的?更換;?(9)認(rèn)?真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)?理交辦的?其它工作?。需要?學(xué)習(xí)并實(shí)?踐的工作?，總結(jié)如?下：(?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)?工作的管?理流程并?具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)?;(2?)網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?(3)?加強(qiáng)文字?功底;?(4)加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?2、工作?態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，保?證工作能?按時(shí)完成?。4、?工作質(zhì)量?、成績、?效益和貢?獻(xiàn)。在?開展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時(shí)在工作?中吸取經(jīng)?驗(yàn)，使工?作水平不?斷的進(jìn)步?，為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?？?結(jié)兩個(gè)月?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對(duì)行政方?面的知識(shí)?缺乏，衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?，監(jiān)督工?作沒有做?到位，缺?少與同事?溝通，未?能反饋員?工的意見?，會(huì)議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)心?，做事缺?少主動(dòng)。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度及管理?技能，努?力自我完?善，希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。在這?兩個(gè)月的?工作學(xué)習(xí)?中，我也?有一些自?己的看法?和建議(?純熟個(gè)人?想法)：?(1)?建議將行?政部和財(cái)?務(wù)部劃分?清楚，我?建議將屬?于行政部?的工作跟?財(cái)務(wù)部明?細(xì)分清，?后勤方面?的管理混?亂，管理?模式跟之?前沒有行?政部差不?多。(?2)建議?取消員工?在本單位?服務(wù)不足?一年的扣?該員工_?___個(gè)?月的工資?的規(guī)定(?壓力越大?彈力越大?)，建議?確定培訓(xùn)?費(fèi)用，規(guī)?定分幾個(gè)?月逐月從?員工工資?中扣押一?部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單?位服務(wù)一?年以上返?還，不足?一年的就?當(dāng)作賠償?本單位的?培訓(xùn)費(fèi)用?。(3?)建議增?加員工福?利，車間?計(jì)件，雖?然上不封?頂?shù)说?能力有限?，想留住?老員工就?得肯下資?本，除了?正常工資?外，還要?提供一些?福利待遇?。例如：?在本單位?工作滿一?年且遵守?紀(jì)律的每?月發(fā)放工?資的%作?為老員工?津貼，三?年以上的?發(fā)放%…?…五年?以上的發(fā)?放%逐年?增長(打?工就是為?了賺錢，?提升工資?外獎(jiǎng)金是?很重要的?，在企業(yè)?能承受的?情況下)?。一個(gè)企?業(yè)就好比?一個(gè)金字?塔，金字?塔的大小?跟穩(wěn)固就?得看員工?。企業(yè)?主管個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（三?）一、?思想認(rèn)識(shí)?方面報(bào)?業(yè)服務(wù)處?辦公室的?1大功能?就是服務(wù)?功能，我?個(gè)人的職?責(zé)是這1?功能的最?終體現(xiàn)者?，主要任?務(wù)是為服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?和員工做?好服務(wù)工?作，確保?服務(wù)處各?項(xiàng)工作正?常開展。?所以，_?___年?工作總的?指導(dǎo)思想?是“強(qiáng)化?服務(wù)功能?、增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)、?提高服務(wù)?質(zhì)量”。?___?_年對(duì)工?作的思想?認(rèn)識(shí)有所?提高。我?的工作比?較龐雜凌?亂，甚至?有1些瑣?碎。但其?重要性卻?不容忽視?，尤其是?在后勤保?障方面，?有的事情?雖小，但?其影響面?很大，缺?少打印紙?或墨盒更?換不及時(shí)?可能__?__份重?要檔不能?及時(shí)出稿?。這些事?情可能簡(jiǎn)?單，人人?能做，但?我認(rèn)為不?是每個(gè)人?都能把它?做好，我?對(duì)自己的?要求是既?然重要，?沒有理由?不把它做?好。二?、辦事效?率方面?思想上認(rèn)?識(shí)明確，?行動(dòng)上當(dāng)?然有所表?現(xiàn)，工作?效率對(duì)每?件工作都?很重要。?但我之所?以把辦事?效率單獨(dú)?作為1條?來總結(jié)，?是因?yàn)楣?作效率對(duì)?我這方面?工作非常?重要，有?的事情是?高效率才?能彰顯它?的價(jià)值和?意義。為?提高工作?效率，我?的方法是?日常性工?作未雨綢?繆，偶發(fā)?性事情高?效解決。?確保服務(wù)?處工作不?受影響或?少受影響?。三、?主動(dòng)性方?面許多?工作只有?積極主動(dòng)?，才能從?容自如，?要不然會(huì)?疲于奔命?，忙于應(yīng)?付。份內(nèi)?之事，不?要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不?要領(lǐng)導(dǎo)催?辦。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?，不推不?拖，各部?門和個(gè)人?的事情同?樣不推委?、不敷衍?，能解決?及時(shí)解決?，不能解?決及時(shí)匯?報(bào)。1?、在5。?12地震?期間與服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?積極與業(yè)?主開展地?震相關(guān)常?識(shí)與溝通?，做到每?日向集團(tuán)?報(bào)告房屋?有無異常?情況。?2、在創(chuàng)?全國文明?城市期間?積極與錦?江區(qū)房管?局物業(yè)管?理極配合?與支持，?得到外界?對(duì)新聞物?業(yè)1致好?評(píng)。3?、奧運(yùn)期?間在安保?工作方面?著實(shí)檢查?力度，加?大樓層日?巡工作，?積極與書?院街道派?出所做到?有情況及?時(shí)匯報(bào)、?協(xié)調(diào)和溝?通工作；?四、工?作實(shí)績方?面1、?創(chuàng)優(yōu)工作?(1)?服務(wù)處的?創(chuàng)優(yōu)工作?在公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?通過不斷?完善、積?極整改，?對(duì)不足之?處進(jìn)行整?改，在整?改過程中?，使我_?___個(gè)?從未涉世?物業(yè)的人?在報(bào)業(yè)服?務(wù)處創(chuàng)“?國家示范?”中，從?學(xué)習(xí)到理?解變成掌?握最終進(jìn)?行協(xié)助，?同時(shí)也從?中學(xué)到物?業(yè)行業(yè)在?工作要求?是細(xì)致化?、流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化?，對(duì)各項(xiàng)?檔要求均?要熟練掌?握然后在?從實(shí)際中?去教會(huì)員?工。特別?是我自身?1開始對(duì)?創(chuàng)優(yōu)理解?不深，以?至在做的?過程中很?多地方無?從下手，?最終工作?脫節(jié)。?(2)積?極學(xué)習(xí)公?司、服務(wù)?處關(guān)于管?理新措施?、新規(guī)定?、新辦法?，對(duì)各項(xiàng)?管理辦法?、工作手?冊(cè)深入學(xué)?習(xí)。(?3)在后?期迎檢過?程中對(duì)“?匯報(bào)材料?”印刷廠?家進(jìn)行羅?列篩選，?最終以在?行業(yè)較低?的價(jià)格印?出我們需?要的產(chǎn)品?；“匯報(bào)?視頻短片?”2、?后勤保障?方面工作?(1)?對(duì)打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?、傳真機(jī)?、計(jì)算機(jī)?等辦公設(shè)?備的維修?與維護(hù)。?服務(wù)處建?立幾年來?，部分易?耗資產(chǎn)逐?步進(jìn)入老?化期，設(shè)?備問題影?響正常工?作，部門?報(bào)修報(bào)主?任同意后?，積極聯(lián)?系廠家或?經(jīng)銷商進(jìn)?行維修，?確保服務(wù)?處的工作?不受影響?。(2?)辦公易?耗品的保?障。服務(wù)?處現(xiàn)有