保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁保險(xiǎn)公司?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)范?本繁忙?的一年又?快過去了?，回望-?年，真是?感慨萬千?，有得有?失。-年?真是難忘?的一年，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的大力栽?培，和同?事們的支?持和幫助?。努力開?拓市場，?對內(nèi)狠抓?生產(chǎn)管理?、保證質(zhì)?量，以市?場為導(dǎo)向?，面對今?年全球性?金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，?搶抓機(jī)遇?，銷售部?全體人員?團(tuán)結(jié)拼搏?，齊心協(xié)?力完成了?本年度的?銷售工作?任務(wù)，以?下八條是?本年度的?工作總結(jié)?：1.?作為一個(gè)?銷售員工?，一定要?很了解公?司和公司?所銷售的?產(chǎn)品，這?樣你在跟?客戶介紹?的時(shí)候才?能有充分?的自信去?說服他去?接受你，?接受你的?產(chǎn)品。?2.工作?一定要勤?奮，這個(gè)?勤奮不是?做給領(lǐng)導(dǎo)?看，是讓?自己更快?的成長以?獲得更多?的自信，?一流的銷?售是混業(yè)?績，二流?的銷售是?混日子，?三流的銷?售時(shí)混飯?吃，我現(xiàn)?在如果把?自己定位?成一個(gè)一?流的銷售?就必須把?工作當(dāng)成?是自己的?事，認(rèn)真?，努力，?主動(dòng)的去?做，其實(shí)?做銷售做?久了壓力?是比較大?的，除了?要對工作?總結(jié)外還?要不斷的?學(xué)習(xí)接觸?到與之相?關(guān)的知識(shí)?和專業(yè)技?術(shù)，當(dāng)然?最重要的?還是如何?做出業(yè)績?，怎樣使?利潤最大?化，這都?是要通過?勤奮來完?成，有句?話是沒有?銷售不出?去的東西?，只有銷?售不出去?的人，其?實(shí)做銷售?也就是在?做人。?3.良好?的工作態(tài)?度，有些?人可能覺?得一些銷?售人員每?天要面對?一些難搞?定的客戶?或者是因?為壓力大?的關(guān)系，?難免會(huì)脾?氣不好，?但我覺得?這個(gè)也是?工作態(tài)度?問題，因?為很多客?戶往往是?不容易搞?定的，這?就看怎么?放平心態(tài)?，正確的?面對，畢?竟我們是?做服務(wù)行?業(yè)的，良?好的態(tài)度?也是客戶?考察我們?的一個(gè)很?關(guān)鍵的一?點(diǎn)，所以?不論在何?時(shí)，請注?意自己的?說話和言?行，拿起?電話的時(shí)?候，要讓?充滿激情?，面帶微?笑，相信?電話那頭?的客戶也?能充分感?受到你的?真誠，從?而被你打?動(dòng)。4?.請為公?司創(chuàng)造盡?可能多的?利潤，如?果不行就?辭職吧，?這是一種?心態(tài)問題?，一來你?為公司創(chuàng)?造的多，?你自己得?到的也多?，二來不?要總是認(rèn)?為自己被?公司利用?了或者為?老板創(chuàng)造?了多少自?己才拿那?么點(diǎn)，因?為被人利?用說明你?還是有價(jià)?值的，最?可悲的是?利用價(jià)值?都沒有，?也就是說?沒有利潤?意味著失?業(yè)。5?.當(dāng)你在?和客戶溝?通時(shí)一定?要記住你?不是去求?他們?nèi)ベI?你的產(chǎn)品?，而是去?幫助他們?解決問題?的，這是?一個(gè)各有?所有的雙?贏，主管?說這個(gè)非?常重要，?直接影響?了心態(tài)，?而正確的?心態(tài)是成?功的關(guān)鍵?。6.?做銷售的?一定要有?自信，一?個(gè)銷售如?果沒有自?信就連說?話和打電?話的勇氣?都沒有，?那就跟不?用說出門?拜訪和做?出業(yè)績了?，自信主?導(dǎo)著銷售?的內(nèi)心，?有的自信?你可以隨?機(jī)應(yīng)變的?應(yīng)對客戶?的刁難和?困難，我?覺得作為?一個(gè)銷售?在受到打?擊的情況?下，還要?唱著歌開?開心心的?來上班。?7.一?定要有耐?心和恒心?，相信自?己只要付?出一定會(huì)?有回報(bào)，?只是時(shí)間?問題，我?曾經(jīng)一度?很郁悶自?己因?yàn)樽?己沒有業(yè)?績，但是?當(dāng)主管告?訴我他是?進(jìn)公司第?____?個(gè)月才出?了第一個(gè)?單我又對?自己充滿?了信心，?當(dāng)然耐心?不等同于?混日子和?等單，是?要我們時(shí)?刻保持上?進(jìn)心，不?斷的去努?力。對?工作保持?長久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以這-年?來我一直?堅(jiān)持做好?自己能做?好的事，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有?美好的明?天!保?險(xiǎn)公司業(yè)?務(wù)員工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?-年已成?為歷史，?但我們?nèi)?然記得去?年激烈的?競爭。天?氣雖不是?個(gè)性的嚴(yán)?寒，但大?街上四處?飄飄的招?聘條幅足?以讓人體?會(huì)到-年?閥門行業(yè)?將會(huì)又是?一個(gè)大較?場，競爭?將更加白?熱化。市?場總監(jiān)、?銷售經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理，大大?小小上百?家企業(yè)都?在搶人才?，搶市場?，大家已?經(jīng)真的地?感受到市?場的殘酷?，坐以只?能待毖。?總結(jié)是為?了來年揚(yáng)?長避短，?對自己有?個(gè)全面的?認(rèn)識(shí)。?一、任務(wù)?完成狀況?今年實(shí)?際完成銷?售量為_?___萬?，其中一?車間球閥?-萬，蝶?閥___?_萬，其?他___?_萬，基?本完成年?初既定目?標(biāo)。球?閥常規(guī)產(chǎn)?品比去年?有所下降?，偏心半?球增長較?快，鍛鋼?球閥相比?去年有少?量增長;?但蝶閥銷?售不夠理?想(計(jì)劃?是在__?__萬左?右)，大?口徑蝶閥?(dn1?000以?上)銷售?量很少，?軟密封蝶?閥有少量?增幅。?總的說來?是銷售量?正常，o?em增長?較快，但?公司自身?產(chǎn)品增長?不夠理想?，“雙達(dá)?”品牌增?長也不理?想。二?、客戶反?映較多的?狀況對?于我們生?產(chǎn)銷售型?企業(yè)來說?，質(zhì)量和?服務(wù)就是?我們的生?命，如果?這兩方面?做不好，?企業(yè)的發(fā)?展壯大就?是紙上談?兵。1?、質(zhì)量狀?況：質(zhì)量?不穩(wěn)定，?退、換貨?狀況較多?。如-客?戶的球閥?，-客戶?的蝶閥等?，發(fā)生的?質(zhì)量問題?接二連三?，客戶怨?聲載道。?2、細(xì)?節(jié)注意不?夠：如大?塊焊疤、?表面不光?潔，油漆?顏色出錯(cuò)?，發(fā)貨時(shí)?手輪落下?等等。雖?然是小問?題卻影響?了整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并給客?戶造成很?壞的印象?。3、?交貨不及?時(shí)：生產(chǎn)?周期計(jì)劃?不準(zhǔn)，生?產(chǎn)調(diào)度不?當(dāng)常造成?貨期拖延?，也有發(fā)?貨人員人?為因素造?成的交期?延遲。?4、運(yùn)費(fèi)?問題：關(guān)?于運(yùn)費(fèi)問?題客戶投?訴較多，?尤其是老?客戶，如?-、-、?-等人都?說比別人?的要貴，?而且同樣?的貨，同?樣的運(yùn)輸?工具，這?天和昨日?不一樣的?價(jià)。5?、技術(shù)支?持問題：?客戶的問?題不回答?或者含糊?其詞，造?成客戶對?公司抱怨?和誤解，?-、-等?人均有提?到這類問?題。問題?不大，但?與公司“?客戶至上?”“客戶?就是__?__”的?宗旨不和?諧。6?、報(bào)價(jià)問?題：因公?司內(nèi)部價(jià)?格體系不?完整，所?以不同的?客戶等級?無法體現(xiàn)?，老客戶?、大客戶?體會(huì)不到?公司的照?顧與優(yōu)惠?。三、?銷售中的?問題1?、人員工?作熱情不?高，自主?性不強(qiáng)。?上班聊天?、看電影?，打游戲?等現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?究其原因?，一是制?度監(jiān)管不?力，二則?銷售人員?待遇較低?，感覺事?情做得不?少，但和?其他部門?相比工資?卻偏低，?導(dǎo)致心理?不平衡。?2、組?織紀(jì)律意?識(shí)淡薄，?上班遲到?、早退現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。這種?狀況存在?公司各個(gè)?部門，公?司就應(yīng)有?適當(dāng)?shù)目?勤制度，?有不良現(xiàn)?象發(fā)生時(shí)?不就應(yīng)僅?有部門領(lǐng)?導(dǎo)管理，?而且公司?領(lǐng)導(dǎo)要出?面制止。?3、發(fā)?貨人員的?觀念問題?：發(fā)貨人?員僅僅把?發(fā)貨當(dāng)做?一件單純?任務(wù)，以?為貨物出?廠就行，?少了為客?戶服務(wù)的?理念。其?實(shí)細(xì)節(jié)上?的用心更?能讓客戶?感覺到公?司的服務(wù)?和真誠，?比如貨物?的包裝、?清晰的標(biāo)?記，及時(shí)?告知客戶?貨物的重?量，到貨?時(shí)間，為?客戶盡量?把運(yùn)輸費(fèi)?用降低等?等。4?、統(tǒng)計(jì)工?作不到位?，沒有成?品或半成?品統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，每一?次銷售部?都需要向?車間詢問?貨物庫存?狀況，這?樣一來可?能造成銷?售機(jī)會(huì)丟?失，造成?勞動(dòng)浪費(fèi)?，而且客?戶也懷疑?公司的辦?事效率。?成品倉庫?和半成品?倉庫應(yīng)定?時(shí)帶給報(bào)?表，告知?庫存狀況?以便及時(shí)?準(zhǔn)備貨品?和告知客?戶具體生?產(chǎn)周期。?5、銷?售、生產(chǎn)?、采購等?流程銜接?不順，常?有造成交?期延誤事?件且推脫?職責(zé)，互?相指責(zé)。?6、技?術(shù)支持不?順，標(biāo)書?圖紙、銷?售用圖紙?短缺。?7、部門?職責(zé)不清?，本未倒?置，導(dǎo)致?銷售部人?員沒有時(shí)?間主動(dòng)爭?取客戶。?以上問?題只是諸?多問題中?的一小部?分，也是?銷售過程?中時(shí)有發(fā)?生的問題?，雖不致?于影響公?司的根本?，但不加?以重視，?最終可能?給公司的?未來發(fā)展?帶來重大?的損失。?四、關(guān)?于公司管?理的想法?我們雙?達(dá)公司經(jīng)?過這兩年?的發(fā)展，?已擁有先?進(jìn)的硬件?設(shè)施，完?善的組織?結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也?進(jìn)步明顯?，在溫州?乃至閥門?行業(yè)都小?有名氣。?就應(yīng)說，?只要我們?戰(zhàn)略得當(dāng)?，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人?得當(dāng)，前?景將是十?分完美的??！肮?理出效益?”，這個(gè)?準(zhǔn)則大家?都明白，?但要管理?好企業(yè)卻?不是件容?易的事。?我感覺公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴(yán)格?說來公司?就應(yīng)以制?度化管理?為基礎(chǔ)，?兼顧情感?管理，這?樣才能取?得管理成?果的最大?化。就拿?考勤來說?，卡天天?打，但是?遲到、早?退的沒有?處罰，加?班的也沒?有獎(jiǎng)勵(lì)，?那么打不?打卡有什?么區(qū)別不?如不打。?又如員工?工作怠慢?沒人批評?指正，即?使有人提?起最后也?是不了了?只，這是?姑息、縱?容，長此?以往，公?司利益必?然受損。?過程決?定結(jié)果，?細(xì)節(jié)決定?成敗。公?司的目標(biāo)?或者一個(gè)?計(jì)劃之所?以最后出?現(xiàn)偏差，?往往是在?執(zhí)行的過?程中，某?些細(xì)節(jié)執(zhí)?行的不到?位所造成?。老板們?有很多好?的想法、?方案，有?很宏偉的?計(jì)劃，為?什么到了?最后都沒?有帶來明?顯的效果?比如說公?司年初訂?的倉庫報(bào)?表，成本?核算等，?開會(huì)時(shí)一?遍又一遍?的說，可?就是沒有?結(jié)果，為?什么這就?是政令不?通，執(zhí)行?力度不夠?啊。這就?是為什么?國內(nèi)企業(yè)?最近幾年?都很關(guān)注?“執(zhí)行力?”的一個(gè)?重要原因?，執(zhí)行力?從那里來?過程控制?就是一個(gè)?關(guān)鍵!完?整的過程?控制分以?下四個(gè)方?面：2?)例會(huì)定?期的例會(huì)?能夠了解?各部門協(xié)?作狀況，?能夠共同?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，并相互?溝通。公?司的例會(huì)?太少，尤?其是縱向?的溝通太?少，員工?不了解老?總們對工?作的計(jì)劃?，對自己?工作的看?法，而老?板們也不?了解員工?的想法，?不了解員?工的需要?3)定?期檢查計(jì)?劃或方案?執(zhí)行一段?時(shí)期后，?公司定期?檢查其執(zhí)?行狀況，?是否偏離?計(jì)劃，要?否調(diào)整，?并布置下?一段時(shí)期?的工作任?務(wù)4)?公平激勵(lì)?建立一只?和諧的團(tuán)?隊(duì)，調(diào)動(dòng)?員工的用?心性、主?動(dòng)性都需?要有一個(gè)?公平的激?勵(lì)機(jī)制。?否則會(huì)造?成員工之?間產(chǎn)生矛?盾，工作?之間不配?合，上班?沒有用心?性。就我?的個(gè)人看?法，我認(rèn)?為銷售部?的工資偏?低，大環(huán)?境比較行?業(yè)內(nèi)各個(gè)?閥門廠銷?售人員的?待遇，小?環(huán)境比較?公司內(nèi)各?部門的待?遇。雖然?銷售部各?員工做得?都很敬業(yè)?，實(shí)際上?大家內(nèi)心?都有一些?意見。如?果公司認(rèn)?為銷售部?是一個(gè)重?要的部門?，認(rèn)可銷?售部員工?的辛苦，?期望能留?住那些能?給公司帶?來利潤的?銷售人員?，那么我?推薦工資?還是要有?相應(yīng)調(diào)整?，畢竟失?去一位員?工的損失?太大了。?另外一?個(gè)方面就?是公司管?理結(jié)構(gòu)和?用人問題?。由于公?司自身結(jié)?構(gòu)的特殊?性，人事?管理上容?易出現(xiàn)越?級管理、?多頭管理?和過度管?理等現(xiàn)象?。越級管?理容易造?成部門經(jīng)?理威信喪?失，用心?性喪失，?最后是部?門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?與員工不?融洽，遇?事沒人擔(dān)?當(dāng)職責(zé);?多頭管理?則容易讓?員工工作?無法適從?，擔(dān)心工?作失誤;?過度管理?可能造成?員工失去?創(chuàng)造性，?員工對自?己不自信?，難以培?養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)?一面的人?才。保?險(xiǎn)公司業(yè)?務(wù)員工作?總結(jié)范本?（三）?我已在-?保險(xiǎn)公司?工作-個(gè)?年頭。在?同事和領(lǐng)?導(dǎo)的熱情?幫助下，?經(jīng)過-年?的歷練，?已從當(dāng)年?的保險(xiǎn)新?手，成長?為專業(yè)老?練的公司?保險(xiǎn)的重?要負(fù)責(zé)人?。在崗位?上，我能?為客戶提?供很好的?保險(xiǎn)咨詢?服務(wù)，并?且還能為?公司外出?招攬新業(yè)?務(wù)，為公?司的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在公司里?，我遵紀(jì)?守法，團(tuán)?結(jié)集體，?與同事們?共同完成?領(lǐng)導(dǎo)和上?級布置的?工作任務(wù)?。下面是?我對__?__年上?半年工作?情況的總?結(jié)。一?、不斷學(xué)?習(xí)，參加?培訓(xùn)，使?業(yè)務(wù)水平?不斷提高?學(xué)無止?境，雖然?我對公司?的各方各?面都已很?熟悉，但?我仍不滿?足于現(xiàn)狀?，為了不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，我?積極參加?上級公司?和支公司?、本部門?組織的各?種業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)和?考試考核?，勤于學(xué)?習(xí)，善于?創(chuàng)造，不?斷加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?，不斷提?高業(yè)務(wù)操?