2023年度采購部工作總結(jié)標準樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?年度采購?部工作總?結(jié)標準樣?本時光?飛逝，伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，我們?迎來了_?___年?。在過去?的一年中?，我部在?董事長的?領(lǐng)導(dǎo)下和?同事們的?配合下，?認真履行?職責，遵?守公司《?員工手冊?》，基本?上按時、?按質(zhì)、按?量完成了?各項采購?工作。取?得了一定?的成績，?但也暴露?了一些問?題。現(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、努力?工作，順?利完成各?項任務(wù)?____?年度，公?司采購部?人員變動?與調(diào)整較?大，上半?年又延續(xù)?全球化的?經(jīng)濟危機?，下半年?又出現(xiàn)國?內(nèi)市場原?材料緊缺?和價格暴?漲等原因?;造成了?采購部工?作沒有延?續(xù)性和采?購工作的?困難，但?采購部還?是克服困?難，勤奮?工作，保?證了公司?生產(chǎn)和出?口的需要?，全年度?共計完成?以下采購?任務(wù)：_?___(?省略)?在以上材?料、產(chǎn)品?和設(shè)備的?采購過程?中，嚴格?按照董事?長要求及?比價程序?，把握市?場價格，?處處精打?細算，千?方百計節(jié)?約資金，?有效的降?低了采購?成本。?下半年隨?著市場形?式的變化?，多種原?材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難?的局面，?大部分原?材料價格?不斷上漲?，在不利?的情況下?，采購部?人員主動?改變工作?方法不怕?難，不怕?煩，想方?設(shè)法和供?應(yīng)商溝通?，確保原?材料不能?斷供，保?證了再手?訂單的生?產(chǎn)，最大?限度的維?護了公司?的利益。?二、采?購過程中?出現(xiàn)的問?題及處理?結(jié)果和整?改辦法?____?年度采購?過程中不?可避免的?出現(xiàn)了一?些問題，?其中最為?突出的是?印染過程?中出現(xiàn)嚴?重的色差?、布面異?色、油漬?、污跡，?運輸過程?中造成的?破損，米?數(shù)短碼，?標簽內(nèi)容?印錯、串?標，紙箱?嘜頭印錯?等質(zhì)量問?題。為了?保證質(zhì)量?，盡可能?避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量?問題，及?時進行以?下幾個方?面作工作?的調(diào)整：?①經(jīng)_?___批?準重新嚴?格篩選供?應(yīng)商，對?供應(yīng)商的?供貨能力?，質(zhì)量保?證，價格?優(yōu)勢進行?評估，讓?供應(yīng)商提?供可靠的?證據(jù)來證?明其能力?;其中主?要措施：?保留原有?的___?_加工業(yè)?務(wù)，另選?____?，用以對?比質(zhì)量、?價格和服?務(wù)。標簽?廠、紙箱?廠分別選?擇合__?__以和?現(xiàn)有的供?應(yīng)商比對?質(zhì)量、價?格和服務(wù)?等(其它?廠家不一?一例舉)?。②取?消原有的?印染跟單?員，和印?染廠簽訂?嚴格的質(zhì)?量保證協(xié)?議，包括?布面質(zhì)量?、伸長約?定和索賠?辦法，用?合同約定?形式強制?供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。③?建立了合?理的警告?與處罰制?度，定期?向供應(yīng)商?傳真或郵?寄我司質(zhì)?檢部檢驗?報告以示?預(yù)警，一?旦發(fā)生質(zhì)?量問題，?及時與供?應(yīng)商溝通?并確定索?賠方式，?盡全力為?公司挽回?損失降低?成本;全?年度向供?應(yīng)商索賠?金額折合?人民幣約?____?元。④?同公司質(zhì)?檢部進庫?檢驗緊密?配合，嚴?把質(zhì)量關(guān)?，最大限?度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?材料流到?生產(chǎn)線上?。三、?規(guī)范工作?流程，制?定交叉工?作臺帳?____?年初剛調(diào)?至采購部?工作，感?覺部門同?事對工作?流程掌握?不清楚。?經(jīng)過一段?時間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?iso質(zhì)?量標準制?定了采購?部工作流?程圖，用?以指導(dǎo)采?購員的工?作，提高?采購效率?。要求部?門員工對?所采購物?料建帳登?記，年終?匯總，關(guān)?注市場信?息，把握?市場價格?;每月將?主要物料?價格以電?子郵件方?式報公司?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。?對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門臨時?詢價，基?本做到不?隔天報價?。針對我?司以前發(fā)?生過遇有?部門之間?的交叉工?作時丟失?____?、延期或?未及時轉(zhuǎn)?交相關(guān)票?據(jù)和資料?給公司造?成損失等?情況。制?定了《_?___專?用登記薄?》及《文?件資料發(fā)?放登記薄?》，一切?按規(guī)范進?行部門交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運行做出?了一定的?貢獻。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購?不是簡單?的買東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇”的?心，因為?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時刻把公?司當作自?己的，時?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，?為公司節(jié)?約成本。?對此，?個人不斷?提高思想?認識，牢?記自己的?職責，每?筆采購業(yè)?務(wù)都要本?著對公司?負責的原?則，通過?我們的辛?勤勞動來?節(jié)約資金?，降低成?本。具體?體現(xiàn)為凡?是供應(yīng)商?贈送的物?品、有價?證券和現(xiàn)?金等一律?主動上交?公司;經(jīng)?常以傳真?、電話或?電子郵件?方式提醒?供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)?量，價格?要符合市?場行情，?提高服務(wù)?意識等。?但由于個?人經(jīng)驗不?足造成了?少數(shù)材料?質(zhì)量問題?和不及時?到貨現(xiàn)象?，采購部?和我本人?及時認識?了錯誤做?了整改并?積極及時?的解決了?問題。對?此，個人?以后一定?堅持自己?的崗位負?責態(tài)度，?擺正心態(tài)?，堅持原?則，嚴格?篩選供應(yīng)?商，使供?應(yīng)商做到?提供優(yōu)質(zhì)?的原材料?，提供優(yōu)?惠的價格?，提供周?到的服務(wù)?。在工作?過程中敢?于負責，?做到說實?話、辦實?事、求實?效，保持?正派的工?作作風(fēng)。?在過去?的一年中?有歡笑，?有淚水，?有小小的?成功，也?有淡淡的?失落。_?___年?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實。樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采購工作?要點和采?購工作計?劃。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?、比服務(wù)?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。?以上是我?部一年來?在工作中?的一些做?法，雖然?取得了一?定的成績?，但就我?個人來說?業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實?際工作經(jīng)?驗還有欠?缺，今后?，我一定?按___?_的要求?，進一步?提高認識?，加強學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡?心盡力工?作，為公?司作出新?的貢獻。?回顧一?年來的工?作，可謂?辛酸苦辣?，___?_年是不?平凡的一?年，各種?各樣的天?災(zāi)人禍都?給采購工?作和我個?人分管工?作增加了?困難，前?半年的全?球化經(jīng)濟?危機，下?半年各種?原材料的?持續(xù)上漲?，也給采?購工作加?大了一定?的難度;?辦公室人?員的不穩(wěn)?定，也給?各項管理?和認證工?作增加了?難度。?從別的崗?位剛調(diào)至?采購崗位?，就接手?大宗原料?采購工作?，工作崗?位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要?求的差異?，特別是?大宗坯布?的采購方?面從零開?始，熟悉?了解坯布?和印染市?場行情，?到鞏固原?有供應(yīng)商?的關(guān)系，?進一步尋?找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手?的原材料?和其它物?品物料供?應(yīng)狀態(tài)良?好，采購?相對及時?、優(yōu)質(zhì)。?實話實說?：我問心?無愧，對?所負責工?作一直盡?心盡力的?做。當然?我們采購?部的員工?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認真?工作，及?時按領(lǐng)導(dǎo)?要求、訂?單要求制?定采購計?劃，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項任務(wù)?。在負?責公司i?so90?00標準?執(zhí)行方面?，本年度?帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制?定內(nèi)審計?劃并完成?二次內(nèi)審?，一次管?理評審;?并對不合?格項進行?了及時的?跟蹤整改?工作，對?標準中不?切合實際?的條款，?與部門負?責人員及?時協(xié)商進?行增刪工?作;使公?司的質(zhì)量?體系更加?規(guī)范、有?效的運行?。___?_年__?__月_?___日?接受__?__公司?的監(jiān)督審?核，并一?次性通過?。在受命?帶領(lǐng)公司?進行bs?ci認證?工作中，?以前我本?人接觸的?并不多，?通過努力?學(xué)習(xí)和咨?詢(曾參?加過紡織?部舉辦的?bsci?高級研討?班學(xué)習(xí))?，成立了?公司bs?ci認證?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并對各?組規(guī)定了?所需做的?工作和完?成時間。?在同事們?的共同努?力下于_?___年?____?月___?_日的審?核中取得?了較好的?成績。?其它__?__交辦?的工作也?是一絲不?茍地完成?;審核生?產(chǎn)部的_?___工?作;臨時?性工作也?盡心盡力?的完成;?具體體現(xiàn)?在幫助公?司解決_?___等?工作。?以上是我?一年的工?作情況，?在這一年?的工作中?也讓我對?自己的工?作有了更?深的感情?。當然，?在過去的?一年里，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的成?績離不開?大家的幫?助和支持?。總之?，___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我有?信心，相?信在新的?一年里，?我會有更?加出色的?工作表現(xiàn)?。20?23年度?采購部工?作總結(jié)標?準樣本（?二）回?首即將過?去的__?__，采?購部的工?作在穩(wěn)步?提升。成?本的降低?，在總經(jīng)?理的大力?支持和指?導(dǎo)下，下?半年采購?成本較上?半年相比?整體下降?了___?_%以上?！對公司?的供應(yīng)商?進行了整?合和洗牌?，使得供?應(yīng)商數(shù)量?從幾十家?減少到正?常的十幾?家，使得?采購部能?更好的管?理供應(yīng)商?，也能更?清楚的了?解供應(yīng)商?的資訊，?為公司更?快的找到?長期戰(zhàn)略?合作伙伴?型供應(yīng)商?奠定了基?礎(chǔ)，這也?減輕了財?務(wù)部工作?的力度！?帳期的延?長，在上?半年，因?為種種原?因使得大?部分供應(yīng)?商都采取?現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)?的方式供?貨，這給?采購及財?務(wù)工作帶?來很多不?便，也增?加了公司?的現(xiàn)金流?，經(jīng)采購?部與各供?應(yīng)商大力?協(xié)商，此?情況已大?大改善，?現(xiàn)除有個?別單一物?品供應(yīng)商?采取現(xiàn)結(jié)?方式外，?其他供應(yīng)?商都采取?月結(jié)方式?！采購工?作專業(yè)化?的展開，?在下半年?的工作中?，采購部?重點將工?作進行了?規(guī)范，在?管理供應(yīng)?商方面采?取了更嚴?格合理的?方式。在?控制成本?方面，嚴?格依照采?購四同四?比之原則?即：同樣?產(chǎn)品比質(zhì)?量，同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比服?務(wù)，同等?服務(wù)比結(jié)?算，對供?應(yīng)商每次?報價作到?了細致的?調(diào)查和分?析。降低?庫房儲貨?量，針對?正常使用?量，采購?部對庫房?存貨量進?行調(diào)整，?降低庫存?量，減少?了費用支?出額度。?團隊協(xié)作?方面，下?半年采購?部依照合?作務(wù)實的?原則，嚴?格審視各?部門的請?購單，起?到了避免?重復(fù)購買?，盡量少?買的作用?，對工作?中的一些?問題也能?很快的和?相關(guān)部門?進行及時?溝通！雖?然___?_的工作?成績提升?很快，成?績也很不?錯，但是?在采購工?作中也存?在一些不?足和有待?改進加強?之處，以?下是采購?部針對_?___工?作的情況?和___?_發(fā)展的?目標之計?劃，有不?足或需加?強改進之?處，請領(lǐng)?導(dǎo)指出和?更正！?____?年度計劃?一。降?低成本?主要有以?下幾方面?：A。?針對大客?戶，與其?洽談建立?長期戰(zhàn)略?合作伙伴?，以期降?點。B?。針對單?項大宗物?品采購在?原基礎(chǔ)上?視情況與?其洽談以?下幾點?a。單價?降低b。?數(shù)量增加?c。增加?服務(wù)d。?附加值提?升C。?繼續(xù)尋找?有實力口?碑好的廠?家，以期?與現(xiàn)有廠?家進行比?價，產(chǎn)生?競爭局面?，達到我?方降低成?本之目標?。D。?加大對市?場的市調(diào)?頻率，掌?握各種產(chǎn)?品的性價?，爭取能?尋找到性?價比更高?的產(chǎn)品，?使得采購?成本能進?一步降低?。E。?繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)有?供應(yīng)商共?享訊息，?達到降低?成本的目?的。二?。增加收?入A。?在增加公?司收入方?面，采購?部計劃與?供應(yīng)商洽?談作為長?期合作伙?伴關(guān)系，?要求其經(jīng)?常性購買?本公司餐?卷，支持?本公司的?發(fā)展。?三。效率?提升A?。針對各?部門的物?品采購申?請，在得?到總經(jīng)理?許可之后?，舊品采?購時間為?兩天，新?品采購時?間為五天?。四。?物料回收?A。了?解各部門?及雜貨庫?之物品，?針對能使?用的物品?盡量利用?，能維修?的物品盡?量維修利?用，部門?之間能共?同使用的?物品盡量?配合使用?，作到搬?有運無，?防止重復(fù)?采購和資?源浪費。?五。專?業(yè)素養(yǎng)提?升A。?在采購專?業(yè)方面，?要加強對?各大批發(fā)?市場的訊?息掌控，?經(jīng)常性的?走訪市場?。加強對?各項產(chǎn)品?的性價了?解，隨時?掌握產(chǎn)品?動態(tài)。?B。加強?采購談判?技巧，經(jīng)?常性的學(xué)?習(xí)新理念?，新知識?，給自己?充電。?C。加強?自身形象?，注重儀?容儀表，?談吐語氣?，采購人?員在接觸?各供應(yīng)商?的時候代?表的不僅?僅是自己?，更代表?著公司，?所以要不?斷提升自?己各方面?素養(yǎng)，樹?立良好形?象。六?。采購?fù)?全手冊的?建立A?。針對各?長期供應(yīng)?商以及臨?時采購物?品的廠家?進行記錄?留存，方?便查詢。?七。規(guī)?格化的建?立A。?針對所有?物品，進?行規(guī)格化?的統(tǒng)一，?并入檔留?存，方便?管理。?八。團隊?協(xié)作A?。展望_?___，?采購部將?緊密圍繞?在以總經(jīng)?理為核心?的團隊中?，嚴格并?迅速執(zhí)行?總經(jīng)理下?達的各項?要求和指?示。主動?積極與各?部門進行?溝通及合?作，認真?聽取各部?門提出的?建議或意?見，針對?好的意見?或建議及?時進行改?進和加強?并提出感?謝。及時?的向使用?部門提供?最新行業(yè)?消息或時?令產(chǎn)品，?幫助和支?持各部門?降低使用?成本。?對于即將?到來的_?___，?采購部有?太多的希?望和期盼?，希望公?司前期遺?留之問題?能盡快解?決，以便?采購部能?更好的執(zhí)?行上述計?劃。也期?盼和祝愿?公司明年?生意越來?越好！?2023?年度采購?部工作總?結(jié)標準樣?本（三）?___?_年已經(jīng)?過去，新?的一年馬?上開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個公司?采購部年?終工作總?結(jié)。在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，極力控?制采購成?本，嚴格?按照公司?采購管理?制度，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?。但是還?有一些尚?未達到預(yù)?期的理想?效果，如?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達?標等因素?仍然存在?，采購及?時率尚且?能達到_?___%?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能