2023行政人員職位工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?行政人員?職位工作?總結(jié)范本?在即將?過去的_?___年?里，行政?部在公司?領(lǐng)導的正?確指導下?、在公司?各部門的?大力支持?配合下，?行政部以?認真的態(tài)?度、嚴謹?的作風、?科學的管?理等為工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?____?年度各項?目標做出?了積極貢?獻?，F(xiàn)將?行政部_?___年?的工作情?況總結(jié)匯?報如下：?一、人?力資源工?作人力?資源管理?工作是公?司行政管?理工作中?的重要項?目，企業(yè)?的核心在?于員工，?如何能夠?更好地培?養(yǎng)員工隊?伍，如何?能夠吸引?高素質(zhì)的?人才加盟?公司，如?何能夠做?到人盡其?用，如何?能夠正確?合理地分?配人力資?源等，這?些都是我?們今后探?求的問題?，在__?__年里?，我們做?了以下工?作。1?、人員招?聘確保?了公司各?項工作的?正常運行?。___?_年上半?年我們采?取到人才?市場現(xiàn)場?招、利用?報紙媒體?聘、人才?網(wǎng)站上找?等方法，?共收到簡?歷___?_余份，?組織面試?____?多次，招?聘新員工?____?多人，為?公司的發(fā)?展注入了?新鮮的血?液和活力?。2、?考勤管理?___?_年上半?年，我們?根據(jù)《員?工考勤管?理制度》?《勞動紀?律管理制?度》等制?度，考勤?做到公平?公正，不?循序私情?，為公司?發(fā)放員工?薪資報酬?提供了可?靠依據(jù)。?勞動合?同重點工?作是根據(jù)?公司實際?情況和管?理模式規(guī)?范和修正?了勞動合?同管理。?行政部結(jié)?合公司實?際，有針?對性的對?法律法規(guī)?中相關(guān)的?條款進行?了修正，?對公司所?有員工的?勞動合同?每月進行?了徹底的?梳理。對?不規(guī)范、?不符合要?求的勞動?合同重新?簽訂，在?此期間，?完善了社?會保障管?理制度。?4、員?工績效考?核工作?以業(yè)績?yōu)?導向，既?是公司的?經(jīng)營目標?，也是人?力資源管?理的重要?環(huán)節(jié)。對?員工來說?，要的是?個人成就?和個人發(fā)?展。而這?一切的基?礎都取決?于公司的?經(jīng)營業(yè)績?。因此，?公司對業(yè)?績的考核?，對考核?目標的設?定，對考?核標準的?選擇，對?考核內(nèi)容?的要求將?直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)?營理念和?管理思想?，并直接?作用于企?業(yè)對員工?的激勵。?在實踐中?，公司領(lǐng)?導通過對?部門負責?人交流，?幫助其理?清楚思路?，之后部?門負責人?和員工溝?通，聽取?其意見，?綜合匯總?后制定出?適合本部?門的績效?考核方案??？冃Э?核主要從?崗位業(yè)績?、員工素?質(zhì)、工作?態(tài)度和領(lǐng)?導能力（?適用于班?長）多方?面的量化?考核，規(guī)?范了月度?的基礎考?核，加強?計劃與過?程控制強?化了公司?獎優(yōu)罰劣?，重在激?勵的分配?制度，并?成為激勵?人才成長?的重要手?段和管理?方式。?二、行政?工作1?、進一步?建立、完?善公司各?項規(guī)章制?度、工作?流程。?行政工作?是一項細?致而繁瑣?的工作，?在認真、?細致的同?時，始終?要把服務?理念貫穿?于行政工?作，在_?___年?我們做了?以下工作?：行政?工作中，?制度是根?本，為了?加強基礎?管理、為?了加強基?礎管理、?為公司領(lǐng)?導和各部?門員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，行政部?結(jié)合公司?現(xiàn)狀，對?部分原有?的制度規(guī)?定進行完?善修訂，?并建立健?全新的工?作制度流?程。隨之?制定了新?的績效考?核制度，?并在考核?實施過程?中進一步?的完善了?相關(guān)內(nèi)容?。新績?效考核制?度的建立?，在工作?績效考核?工作中邁?出的重要?一步，對?于合理評?價員工的?階段工作?業(yè)績及充?分調(diào)動員?工積極性?有著重要?的意義。?在建立完?善員工考?核制度的?同時，_?___年?行政部在?公司基礎?管理、人?事任命、?員工活動?和福利、?人員管理?等方面發(fā)?文共__?__余份?，并組織?各部門制?定完善本?部門崗位?標準化文?件___?_余份。?建立健全?公司各項?制度流程?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?2、發(fā)揮?職能作用?，提高服?務保障效?能。第?一、保證?公司的硬?件設施和?每月各部?門申請的?物資采購?及時到位?。確保了?公司正常?工作所需?。第二?、保證了?公司辦公?用品的供?給。做到?了按需采?購，科學?管理、嚴?格控制成?本、厲行?節(jié)約、確?保了公司?辦公所需?。第三?、員工的?工裝及配?飾的制作?、發(fā)放。?新員工在?轉(zhuǎn)正之后?及時配發(fā)?新工裝，?有些部門?配發(fā)工裝?時間較長?，對破損?的工裝進?行更換，?保證員工?良好的精?神面貌。?3、搞?好內(nèi)外關(guān)?系，提高?辦事效率?。__?__年，?我們同工?商、稅務?、公安、?消防、城?管、社保?等政府機?關(guān)職能部?門密切聯(lián)?系，在辦?理公司年?檢、稅收?、安全、?衛(wèi)生、參?保等事物?中，得到?了政府職?能部門的?關(guān)心和支?持，確保?了公司沿?著正規(guī)的?方向向前?發(fā)展。?4、員工?活動。?我公司_?___月?份組織管?理層員工?去洪澤湖?濕地旅行?，___?_月中下?旬組織一?線員工戶?外拓展，?促進了團?結(jié)。加強?了員工之?間的溝通?，增強員?工的團隊?精神和集?體榮譽感?。5、?會議紀要?和費用控?制管理。?組織召?開公司的?各種會議?和相關(guān)費?用的結(jié)算?工作，做?好會議紀?要的跟進?，以及周?、月度、?年度工作?總結(jié)的匯?總。6?、文件和?檔案管理?。檔案?管理：完?善公司檔?案管理工?作，建立?書面和電?子檔案的?`雙檔案?，及時進?行資料歸?檔，確保?了公司檔?案管理的?完整性。?文件管理?：行政部?對各部門?、公司的?文件和制?度進行了?統(tǒng)一的梳?理，從而?確保了公?司使用文?件的有效?性、規(guī)范?性和統(tǒng)一?性。工?作存在的?主要問題?是：一?是在完善?公司管理?機制，優(yōu)?化各項管?理制度方?面深入各?門店，各?部門調(diào)查?研究不夠?，滿足于?現(xiàn)有的管?理機制作?用，對同?行業(yè)的相?關(guān)信息收?集也十分?欠缺。?二是對提?升全員政?治業(yè)務素?質(zhì)，沒有?系統(tǒng)方案?，尤其是?對管理人?員的培訓?不夠，以?致于在管?理工作中?，視野不?開闊，管?理粗放。?三是協(xié)?同營銷部?門探索新?形勢下采?取何種經(jīng)?營模式、?手段，突?破制約瓶?頸，研究?不多，建?言不足。?四是日?常行政事?務管理在?“精細”?下功夫不?多，只求?過得去，?不求過得?硬。_?___年?，___?_公司雖?然面臨市?場變化大?、消費需?求多元化?等不確定?因素的挑?戰(zhàn)，但同?時仍有加?快調(diào)整，?逆勢而上?的發(fā)展機?遇。行政?部對__?__年工?作中存在?的問題，?要充分發(fā)?揮主觀能?動性，凝?聚各方面?的智慧，?整合各方?面的力量?。在完善?機制，加?大員工培?訓的力度?，日常管?理規(guī)范等?方面下功?夫，以適?應公司發(fā)?展需要。?同時，建?議：一?是建立研?發(fā)精干隊?伍，為公?司重大決?策提供客?觀科學依?據(jù)。二?是整合公?司內(nèi)設機?構(gòu)，理順?工作秩序?，提升工?作效率。?三是適?當提交員?工待遇，?保持員工?隊伍基本?穩(wěn)定。?四是加強?對全員學?習培訓，?全面提高?員工素質(zhì)?。五是?健全溝通?交流機制?，保證公?司政令暢?通，運行?高效。?2023?行政人員?職位工作?總結(jié)范本?（二）?從入職到?現(xiàn)在，回?顧將近一?年的工作?，由于我?的努力取?得了很大?的進步，?有進步也?有不足，?下面我從?三部分來?對我的工?作進行匯?報。一?、個人品?行在剛?入職時，?作為一名?新員工，?對學院的?很多情況?都不了解?，為了適?應新的工?作環(huán)境，?我以歸零?的心態(tài)來?接收這里?的每一項?工作，每?一位同事?，學院的?每一個制?度。為了?盡快了解?學院情況?，我搜集?了很多學?院的資料?來學習，?遇到不懂?的或不清?楚的地方?，及時向?同事請教?，這樣，?我用最短?的時間掌?握了學院?的情況，?為高招時?的工作打?下了基礎?。由于我?的努力和?出色的表?現(xiàn)，在_?___月?份被提升?為行政與?人事部見?習經(jīng)理。?在任行?政與人事?部經(jīng)理期?間，我兢?兢業(yè)業(yè)，?堅持原則?，做好每?一項工作?。為人正?直，原則?性強，這?也是從事?人力資源?工作必須?具備的職?業(yè)素養(yǎng)，?行政人事?部本身就?是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工?利益的平?衡杠桿，?為人正直?，正是確?保了處理?事務的公?平、公正?。例如：?在做員工?考勤考核?時堅持考?核制度，?不因任何?人的個人?原因而放?寬條件;?在組織召?開會議，?參加培訓?等方面嚴?格遵守學?院制度，?以此作為?標桿，在?員工行為?不符合制?度要求時?，嚴格執(zhí)?行制度所?規(guī)定的行?為，對其?違規(guī)行為?進行處罰?。二、?管理思維?三、積?極組織員?工活動與?員工培訓?四、行?政的服務?性工作?行政工作?是項服務?性工作，?為各部門?提供良好?的服務，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責任?。為此，?我們首先?從美化辦?公環(huán)境做?起，每周?進行衛(wèi)生?評比，并?張榜公布?，表揚衛(wèi)?生好的，?批評衛(wèi)生?差的，使?每位員工?都能認識?到，辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關(guān)懷，?家人的溫?暖。2?023行?政人員職?位工作總?結(jié)范本（?三）不?知不覺已?經(jīng)加入公?司一年了?，剛開始?我對公司?的運作模?式和工作?流程都很?生疏，多?虧了領(lǐng)導?和同事的?耐心指導?和幫助，?讓我在較?短的時間?內(nèi)熟悉了?工作內(nèi)容?，自己的?職責所在?，點點滴?滴都讓我?在工作中?進步，受?益匪淺。?在過去的?一年里，?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也取得?了一定的?進步?，F(xiàn)?就進入公?司以來的?工作情況?向領(lǐng)導作?簡要匯報?：一、?前臺日常?工作主要?包括1?、負責前?臺電話的?接聽和轉(zhuǎn)?接，重要?事項認真?記錄并傳?達給相關(guān)?人員，做?到不遺漏?，不延誤?。2、?負責公司?會議室的?衛(wèi)生清潔?及桌椅擺?放，并保?持整潔干?凈。二?、行政工?作方面?行政工作?是繁瑣的?，小到復?印、掃描?、傳真、?發(fā)快件、?印名片、?文件的保?管、協(xié)助?技術(shù)部工?作人員打?印、整理?、裝訂標?書等，每?一項工作?的完成都?是對責任?心和工作?能力的考?驗。三?、人事管?理方面?新的一年?對我們來?說意味著?新的機遇?與挑戰(zhàn)。?針對這兩?個月工作?中存在的?不足，在?新一年的?工作中，?我需要做?好以下幾?