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第頁共頁2023年下半年招聘方案通用(三篇)下半年招聘方案篇一根據(jù)公司開展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構(gòu),進展公司各部門各職位的工作分析^p,為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。二、豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足公司開展需要20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,努力進步招聘效果,降低離任率。在保證日常招聘與配置工作根底上,主要做好技術(shù)人員的儲藏工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷程度,增強公司綜合實力,進步市場競爭力。三、做好公司培訓(xùn)管理工作將在20__年初對公司所有部門進展培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定20__年度培訓(xùn)方案,完善培訓(xùn)體系,加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。四、努力搭建合理的薪酬體系要本著“對內(nèi)表達公平,對外具有競爭力”的原那么,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,同時,對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資程度進展摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。五、做好行政效勞的細節(jié)工作做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,理解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的20__年里,面對困難沒有停下腳步,照舊朝著合適公司開展的管理形式方向邁進。新的一年里,將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克制缺點,改良方法,實事求是,加強管理,改良效勞,促進工作再上新的臺階,為公司快速安康開展做出新的奉獻。下半年招聘方案篇二一、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容;第二、調(diào)研、分析^p廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度,結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,對本公司制度進展梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費程度,調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃,創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;二、建立員工招聘渠道20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位,20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強,所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細措施如下:第一、分析^p20xx年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷;第二、對正在使用的招聘渠道進展分析^p,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃,確定將來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業(yè)性特點,選擇合適實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā),同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,進步招聘渠道使用率;第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求,考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對工程特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,標準用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性鼓勵,建立完善的福利制度,實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20xx年實業(yè)公司進入快速開展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進展針對性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案,通過集團培訓(xùn)講師隊伍,針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)鼓勵,只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工程度的不斷進步,員工的需求不斷進步,隨之配套的鼓勵水準也需相應(yīng)進步。從企業(yè)層面,持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。下半年招聘方案篇三以上是我來公司三個月的工作匯總,對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升方案,主要做好以下幾方面的工作:第一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推進根據(jù)整個內(nèi)部管理提升方案,預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn),爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計在十月份開場組織架構(gòu)的推進工作;組織架構(gòu)推進過程中,將會開場作業(yè)流程的'座談,爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出標準,爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在適宜的時候,將開展績效考核研討專項會議,將進一步落實績效考核的各項指標,爭取每個指標可量化、科學(xué)、實用;同時方案通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓(xùn)工作的開展培訓(xùn)的意義在于:減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、進步員工整體素質(zhì)、降低損耗、進步創(chuàng)新才能、改良管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資的分析^p,公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開場多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的工程,準備好課題,在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,將有針對性的組織人員參加。第三、新店的收買、開業(yè)等方面根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點,意味著公司將有越來越多的收買方案,針對新店的收買,人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收買完成后,將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來開展戰(zhàn)略,全方位來進步用工的投入與產(chǎn)出比例,通過有方案地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作,即與職業(yè)學(xué)校合作,通過最后一個下學(xué)期的課程穿插,全面培養(yǎng)合適君林將來開展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強,通過培養(yǎng)與規(guī)劃,對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,最終將適宜的人留在適宜的崗位上。第五、組織開展員工活動,豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理方案推進的實際情況,將方案在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,方案在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),方案在十一月開展演講比賽。另外從八月份開場方案

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